CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO

UNIRP – CAMPUS III

Guilherme Vejan de Andrade

RA: 20160361

Bruno de Souza Santos

RA: 20160620

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SÃO PAULO – BRASIL

2016
 Guilherme Vejan de Andrade

RA: 20160361

Bruno de Souza Santos

RA: 20160620

Obtendo bons resultados através do Gerenciamento de

Contrato

Resenha crítica referente à disciplina

de Língua Portuguesa do curso de
Engenharia Civil do Centro
Universitário de Rio Preto, elaborado
por Guilherme Vejan de Andrade e
Bruno de Souza Santos.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SÃO PAULO – BRASIL

2016
Choma, André Augusto. Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros:
Manual de Gestão de Empreiteiros na Construção Civil. Disponível em:
<http://www.gestaodeempreiteiros.com.br/index.php>. Acesso em: 10 de
Outubro de 2016.

André Augusto Choma, Gerente de Projetos com Certificação

PMP (Project Management Professional), Engenheiro Civil (UFPR-1999), Pós-
graduado em Gerenciamento de Obras pelo CEFET-PR em 2000. Tem
experiência na Gestão de Projetos de Construção Industrial, na implantação e
operação de Project Offices para construção civil e em trabalhos de consultoria
em planejamento e gestão de obras. Como engenheiro residente, trabalhou
com equipes terceirizadas em várias obras. É também instrutor de
treinamentos na área de Construção Civil e de Gestão de Projetos.
O assunto principal do livro, como o próprio nome já diz, são
passos a serem seguidos para um bom Gerenciamento de Contrato seja qual
for o Empreendimento. Deixa claro a importância do cumprimento do
planejamento prévio da obra, seja nos campos de serviços, materiais ou
cronograma de entrega por etapas. Sempre destaca a responsabilidade da
fiscalização da obra como sendo do Gerente de Contrato, pois este, mais do
que ninguém, pode dizer o que está ou não dentro das perspectivas da
Construtora responsável pelo Empreendimento.
Além do andamento da produção, existem detalhes pequenos que
quando colocados dentro da necessidade de uma obra, tornam-se de extrema
necessidade. Por exemplo: equipamentos e ferramentas; capacitação das
equipes e por último e não menos importante, o desperdício de materiais. Este
que vem sendo tema de muita discussão em todos os campos da Construção
Civil, aos olhos dos investidores num Empreendimento, ver material sendo
jogado fora, é ver o seu investimento sendo jogado fora sendo refletido na
avaliação da Construtora e consequentemente da Empreiteira.
O livro tende a fazer um paralelo entre a realidade e a
expectativa, entre a teoria e a pratica, entre o esperado e o que realmente foi
produzido. Traz à tona todos os bastidores existentes numa obra, desde o
processo de escolha do Empreiteiro, até o Check List final de Conclusão da
Obra. Realmente, imprescindível leitura antes de qualquer gerenciamento,
tenta em todas as oportunidades, mostrar ao leitor o outro lado da moeda,
destacar a visão da Construtora para com a Empreiteira, mas também o
contrário disso. Lembrando que tudo o que acontece na obra é consequência
do que foi projetado ou planejado antecipadamente pelos responsáveis.
Para um bom Gerenciamento de Contrato, é preciso saber
planejar, explanar, fiscalizar, solicitar e conferir. As prioridades devem ser
levadas em conta sempre, pois não existe prioridade sem meta, e não existe
meta sem prazo. Levando esses conceitos em conta, é possível que o
Empreendimento seja uma boa oportunidade de lucro para ambas as partes do
contrato.