Universidade Federal de Alfenas - UNIFAL- MG

Interdisciplinar em Ciência e Tecnologia Campus Poços de Caldas

GESTÃO DE PROJETOS

INTEGRANTES

Bianca Alessandra Moreira

Daiana Gabriela Oliveira
Giovanni Gianinni Garcia do Nascimento

ORIENTADOR: Prof. Dr. ​Maicon Gouvêa de Oliveira

Poços de Caldas - MG
2017
 SUMÁRIO

1. Termo de Abertura do Projeto (TAP) 3

1.1 Propósito
1.2 Metas e critérios de sucesso
1.3 Requisitos básicos
1.4 Principais riscos
1.5 Marcos (principais datas)
1.6 Orçamento geral
1.7 Requisitos de aprovação
1.8 Patrocinador do projeto
1.9 Equipe do projeto

2.​ Partes Interessadas do Projeto 4

3. ​Declaração de Escopo do Projeto 4

3.1 Contexto
3.2 Partes interessadas
3.3 Objetivo
3.4 Justificativa
3.5 Escopo do produto do projeto
3.6 Critérios de aceitação do produto do projeto
3.7 Exclusões do escopo do produto e do projeto
3.8 Restrições e premissas do projeto
3.9 Metodologia e estratégias de gerenciamento do projeto
3.10 Equipe do projeto e atribuições
3.11 Responsabilidades do cliente do projeto
3.12 Fases do projeto
3.13 Custo ou preço meta
3.14 Riscos iniciais
3.15 Fatores críticos de sucesso
3.16 Plano de Gerenciamento do Escopo

4. ​Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 7

5. ​Cronograma do Projeto 8

6. ​Formulário de Avaliação dos Riscos do Projeto 8

7. Cenário Real

7.1 Fluxo de Caixa

7.2 Visão Geral do Custo dos Recursos

7.3 Valor Agregado

8. Cenário Otimista
 8.1 Fluxo de Caixa

8.2 Visão Geral do Custo dos Recursos

8.3 Valor Agregado

9. Cenário Pessimista

9.1 Fluxo de Caixa

9.2 Visão Geral do Custo dos Recursos

9.3 Valor Agregado

1. Termo de Abertura do Projeto (TAP)

1.1 Propósito
Planejar e controlar uma obra residencial para um cliente.

1.2 Metas e critérios de sucesso

● Padrão de Construção: Classe Média
● Tempo Máximo da Obra: 12 meses

1.3 Requisitos básicos

A construção deve ter área igual a 97.5 m².
O projeto deve contemplar de acordo com a planta anexada: garagem com 24.75
m², sala de estar com 11,54 m², sala de jantar 10, 03m², cozinha 6,6m², wc social 3.12m²,
2 quartos (quarto 1 - 10.40m²)(quarto 2 - 6.96m²), 1 suíte 10.22m², wc suíte 3.12m²

1.4 Principais riscos

● Caso chova mais de 5 dias por mês, o prazo de entrega da casa será impactado;
● Dificuldade de transferir a equipe da obra as corretas especificações dos requisitos
desejados, podendo ocasionar o atrasos ou retrabalhos;
● Atrasos na entrega devido a falha na logística;
● Falta de recursos;
● Quebra de material/equipamento durante a execução da obra.

1.5 Marcos (principais datas)

● Assinatura do contrato;
 ● Inicio da obra: 01/11/2017
● Conclusão da estrutura básica;
● Conclusão da alvenaria;
● Conclusão do acabamento interno e externo;
● Entrega do imóvel: 01/11/2018

1.6 Orçamento geral

R$ 150.000,00

1.7 Requisitos de aprovação

● Atender itens especificados anteriormente;
● Possuir a licença da Prefeitura

1.8 Patrocinador do projeto

Luiz Inácio Lula da Silva

1.9 Equipe do projeto

Construtora: OAS S.A
Fornecedores de Materiais: Abreu e Lima S.A

2. Partes Interessadas do Projeto

Nível de impacto no
Nome da pessoa ou organização Principal Interesse Projeto

1.Cliente Ter a casa pronta alto

2. Construtora Construir e entregar a alto

casa

3. Fornecedores de materiais para Venda de materiais médio

Construção

Estratégias de gestão das partes interessadas:

1. Acompanhar o andamento da obra.

2. Gerenciar todos os processos da obra.

3. Entrega dos materiais necessários e no prazo correto.

3. Declaração de Escopo do Projeto
3.1 Contexto
Os clientes contrataram nossa empresa motivados pela necessidade de uma casa
própria, que atendesse à todas as suas necessidades e conforto.

3.2 Partes interessadas

1. Cliente;
2. Construtora;
3. Fornecedores de materiais de construção

3.3 Objetivo
O objetivo deste projeto é a construção e entrega de uma casa no tempo
determinado, conforme definido em planta.

3.4 Justificativa
Os clientes contrataram nossa empresa.

3.5 Escopo do produto do projeto

1. Serviços iniciais: Projetos, planta, itens básicos para os funcionários, construção de
um depósito, instalação para água e energia;
2. Fundação: Terraplanagem, base interna, alicerce, pilares, armação das paredes;
3. Alvenaria: Paredes, laje, cobertura;
4. Instalações: Instalações elétricas, hidráulicas e sanitárias;
5. Acabamento: Cerâmicas, portas, janelas, pintura, retoques finais.

3.6 Critérios de aceitação do produto do projeto

A nossa empresa se preocupa com a total satisfação dos clientes, sempre
analisando e conversando com os mesmos a respeito de suas expectativas para que não
ocorram surpresas desagradáveis na entrega, sendo entregue cem por cento o que foi
combinado.
A construtora deve apresentar um projeto particular mostrando o seu projeto
ambiental, que é um fator importantíssimo nos dias atuais para que seja possível a
realização de um projeto de alto nível e se comprometendo em não prejudicar o meio
ambiente. Um projeto sem consciência ambiental é um ataque não só a nós, mas
principalmente aos nossos descendentes, pois serão quem mais irão sofrer com as
consequências, além de futuros problemas relacionados a erosão, inundações etc.
E sobre o que diz respeito à segurança do trabalho é inevitável que todos os
trabalhadores estejam equipados com os devidos equipamentos de segurança e que sejam
bem treinados para que saibam agir de forma ativa e segura, pois em caso de acidentes,
além de claro, colocar vidas em risco, teremos de prestar total assistência ao ferido, o que
atrasaria o cronograma de entrega, além de acréscimos nos recursos.
A fornecedora hoje em dia é muito sensível às demandas de responsabilidade tanto
ambiental quanto econômica e social, por isso um ato de corresponsabilidade é suma
importância. E ainda podem-nos auxiliar muito analisando possíveis riscos durante a obra,
justamente pelo fato de atrasos, acidentes, e para uma maior qualidade para o momento de
entrega.

3.7 Exclusões do escopo do produto e do projeto

● Implantação de armários embutidos;
● Implantação de pias e chuveiros;
● Implantação do gramado do jardim;
● Implantação de campainha;

3.8 Restrições e premissas do projeto

● Fica definido como premissa que as partes interessadas podem realizar visitas na
obra;
● Trabalhadores que se apresentarem sem os devidos equipamentos de segurança,
estão proibidos de iniciar o expediente.

3.9 Metodologia e estratégias de gerenciamento do projeto

● Reuniões duas vezes por semana, de forma a ter conhecimento dos pontos onde
devem haver aprimorações, ajustar pequenos problemas, e garantir o bom
andamento do projeto;
● O mestre de obras deverá apresentar um relatório semanal a respeito do andamento
do projeto, da dedicação de cada funcionário, ajustes que julgam necessários etc;
● Uma vez por mês será realizada reuniões para apresentar às partes interessadas o
progresso do projeto, e ouvir suas opiniões;
● Após a finalização do projeto, uma confraternização com os funcionários será
realizada, de forma a manter os trabalhadores motivados.

3.10 Equipe do projeto e atribuições

Membro da Equipe Competência Responsabilidade Dedicação

Pedro Henrique Engenheiro Líder da equipe de construção; 8 à 10 horas por

responsável pelo semana
projeto Responsável pela supervisão e
planta da construção;

Maurício Duarte Mestre de obras Funcionário experiente 44 horas

semanais

Carlos Nunes Pedreiro Construção da casa 44 horas

semanais

Ederson Pereira Pedreiro Construção da casa 44 horas

semanais
João Leal Servente Construção da casa 44 horas
semanais

João Luiz Servente Construção da casa 44 horas

semanais

Cleiton Abreu Fornecedor de Corresponsável, fornecedor 50 horas no

materiais projeto

3.11 Responsabilidades do cliente do projeto

● O pagamento dos recursos deve ser efetuado sempre ao fim de cada entrega de
subproduto. Em casos de atraso para a disponibilização dos recursos por parte do
cliente, será cobrado um acréscimo de 5% por dia de atraso;
● Após a terceira entrega de subproduto, não será mais possível, por parte do cliente,
solicitar alterações no projeto.

3.12 Fases do projeto

● Fundação: Entrega para dois meses após a data de início;
● Alvenaria: Entrega para 4 meses após a entrega da fundação;
● Revestimentos e pintura: 5 meses para entrega;
● Instalações: 1 mês para entrega.
3.13 Custo ou preço meta
Meta de investimento: R$150.000,00

3.14 Riscos iniciais

● A qualidade prejudicada da obra devido ao tempo limitado para a entrega do projeto;
● Negativa do projeto ambiental por parte do cliente devido a chance de aumento de
recursos;
● Fornecedora atrasar os materiais;
● Atraso na entrega de subprodutos devido a possíveis contratempos;
● Atraso na disponibilização de recursos, impossibilitando o seguimento do projeto

3.15 Fatores críticos de sucesso

A perfeita entrega da fundação até a alvenaria são de grande importância para o
desempenho final da obra.

3.16 Plano de Gerenciamento do Escopo

O projeto será controlado com a supervisão de nossa equipe, do engenheiro e do
mestre de obras, com os pedreiros responsáveis pela construção. Cada solicitação de
alteração (desde que antes da entrega das esquadrias), serão analisadas pelos líderes do
projeto e aceito, desde que, com unanimidade. Caso contrário, serão negados.
4. Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

5. Cronograma do Projeto
6. Formulário de Avaliação dos Riscos do Projeto

Risco Impacto G* O* P* Ações Responsável

Chuva Impossibilidade de realizar a obra no 0. 0. 0,1 Realizar um estudo Engenheiro ou

dia. Acarretando atrasos na entrega 4 3 2 meteorológico e responsável por
programar a obra para previsões
temporadas de seca meteorológicas
Rachadura na Descontentamento do cliente 0. 0. 0.0 Monitoramento Mestre de obras
parede pós 4 1 4 frequente da obra
entrega
Priorização de Atraso na entrega 0. 0. 0.0 Ressaltar à Construtora
outro projeto 2 3 6 construtora no início
por parte da do projeto do prazo do
construtora contrato
Necessitar de Aumento no custo ou possível queda de 0. 0. 0.0 Muito cuidado e Gerente de
mais recursos qualidade 2 1 2 precisão no projetos
financeiros do planejamento
que previsto
Alteração na Mudança em determinadas áreas do 0. 0. 0.0 Sempre estar Engenheiro
legislação projeto 2 1 2 atualizado sobre a
legislação do local
Atraso do Atraso nas atividades da obra quanto 0. 0. 2.0 Ter fornecedores Gerente de
fornecedor na entrega 4 5 reservas em mente projetos

A má Aparecimento de poças e/ou infiltrações 0. 0. 1.2 Para evitar esse tipo Engenheiro/
execução do e descontentamento do cliente. 4 3 de problema é mestre de obras
caimento do essencial que o
piso desenho do projeto
indique a exata
porcentagem da
declividade e qual a
orientação correta
para a vazão. Além
disso, após a
execução da
superfície, deve ser
feita a devida
verificação da
eficiência do
caimento, por meio de
instrumentos simples,
 como o indicador de
nível.

Falta de mão Atraso na atividade que precisa ser 0. 0. 4.0 Suma importância que Construtora
de obra realizada pela pessoa capacitada 8 5 os contratantes
capacitada analisem bem os
funcionários antes da
contratação e realizem
treinamento adequado
Pressão Atraso na obra, pois o serviço terá que 0, 0, 0,1 Prever o Engenheiro
insuficiente da ser feito novamente e 4 3 2 posicionamento
água nas descontentamento do cliente correto da​ caixa
torneiras e d’água​, que necessita
chuveiros estar a uma altura
suficiente para
compensar toda a
subtração de pressão
da água durante o
trajeto nas tubulações.
O uso de um Atraso na entrega da obra, aumento de 0, 0, 0,1 Usar uma tinta de Mestre de obras
tipo de tinta custo e insatisfação do cliente 4 3 2 qualidade e um
inadequado trabalho bem
e/ou uma realizado
impermeabiliz
ação mal feita

G = Gravidade / O = Ocorrência / P = Prioridade

7. Cenário Real
8. Cenário Otimista
Reduzindo os dias para a execução de: construção de um depósito, instalação para
água e instalação para energia.
9. Cenário Pessimista
Aumentando os dias para a execução de: construção de um depósito, instalação
para água e instalação para energia.