Plano de Ação

BIM na SUDECAP
(Documento de uso interno)

JULHO 2020
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
APRESENTAÇÃO 3
O QUE É BIM 3
JUSTIFICATIVA DO BIM NA SUDECAP 3
GESTÃO DE PROJETOS E ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO 4
PÚBLICO-ALVO 5
OBJETIVO AMPLO 5
OBJETIVOS CORPORATIVOS 5
RESULTADOS ESPERADOS 6
ESCOPO ESPECÍFICO PARA OS USOS DO BIM 7
METAS PRÉ-ESTABELECIDAS 8
CRONOGRAMA DE AÇÕES 8
FONTE DE RECURSOS 8
PREMISSAS 8
RISCOS 9
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) PREVISTA 10
ESCOPO DO PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DO BIM NA SUDECAP 10
PARTES INTERESSADAS 11
ESPAÇOS 12
PRINCIPAIS PRODUTOS 13
PROJETOS PILOTOS PRETENDIDOS 13
Projetos Pilotos com os projetos elaborados internamente​ 14
Projetos Pilotos com os projetos elaborados por terceiros:​ 14
INFORMAÇÕES ADICIONAIS QUE COMPLEMENTAM O BIM 15

ESTRATÉGIA 15
HISTÓRICO - PRINCIPAIS MARCOS: 15
CONSULTORIA - 1ª FASE 17
Planos de Implementação BIM 17
DETALHAMENTO DE ALGUNS PRODUTOS 18
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO BIM 18
Diagnóstico de processos e documentação 18
1
 Estudo e hierarquização de softwares 19
Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de informática - Hardwares 21
Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de informática - rede e
infraestrutura 21
Mapeamento das necessidades de capacitação 21
Planejamento de pilotos BIM 21
DOCUMENTAÇÕES BÁSICAS PARA DESENVOLVIMENTO E CONTRATAÇÃO EM
BIM PARA EDIFICAÇÃO E INFRAESTRUTURA: PLANO DE EXECUÇÃO BIM (BEP) E
DOCUMENTAÇÕES COMPLEMENTARES PARA CONTRATAÇÃO DE PROJETOS E
OBRAS EM BIM 21
Diretrizes para contratação de pilotos BIM 22
Plano de Execução BIM (BEP) 23
Desenvolvimento de Templates e Bibliotecas 24
Livro de Estilos 24
Matriz de modelagem 24
Adequação dos Procedimentos para elaboração de projetos de infraestrutura e edificações 25
Diretrizes para contratação em BIM 25
Diretrizes para contratação de projetos e orçamentação de Projetos 25
Diretrizes para contratação de obras 26
Diretrizes para contratação de nuvem de pontos e processamento com a finalidade de
topografia ou “as built” 26
OUTROS DOCUMENTOS TÉCNICOS INTERNOS - CADERNOS DIRETIVOS,
PROCEDIMENTOS E INSTRUÇÕES BIM 27
Manual para orçamentação de projetos de edificação e infraestrutura 27
Manual para fiscalização de projetos de edificação e/ou infraestrutura 27
Manual para orçamentação de obras de edificação e/ ou infraestrutura 27
Manual para fiscalização de obras de edificação e/ou infraestrutura 28
Manual de colaboração e de gestão de informação 28

ASSUNTOS A SEREM TRATADOS COM O GTBIM: 28

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

2
 1. INTRODUÇÃO

1.1. APRESENTAÇÃO

A SUDECAP por meio da Diretoria de Planejamento e Controle de Empreendimentos –

DPLC, com o apoio do Departamento de Controle de Informações e Procedimentos - DPCI
descreve no presente documento o plano de ação da SUDECAP para a implementação do BIM.

1.2. O QUE É BIM

O Building Information Modeling (BIM) ou Modelagem da Informação da Construção é

uma forma prática de criar protótipos e simular a construção de nossos empreendimentos. O BIM
pode ser segmentado em três pilares: políticas, processos e tecnologias. O BIM proporciona alguns
benefícios, dentre os quais cabem ser destacados:

● Visualizar o que está sendo projetado;

● Poder ensaiar a obra no computador;

● Extrair automaticamente as quantidades;

● Realizar simulações e ensaios virtuais;

● Identificar interferências automaticamente;

● Gerar documentos mais consistentes e íntegros;

● Capacitar-se a executar construções mais complexas; – Viabilizar e intensificar o uso da

industrialização;

● Complementar o uso de outras tecnologias;

● Preparar a empresa pro futuro.

1.3. JUSTIFICATIVA DO BIM NA SUDECAP

3
 A ​Superintendência de Desenvolvimento da Capital - SUDECAP é a autarquia da Prefeitura
de Belo Horizonte que é responsável por projetar e executar obras e serviços de urbanização,
reurbanização ou saneamento no município, como também por promover licitação de projetos,
obras e serviços; acompanhar e fiscalizar sua execução.

Visando atender aos princípios constitucionais, principalmente os da eficiência, da

legalidade e da publicidade, como também à finalidade que a SUDECAP foi criada, e às boas
práticas da Engenharia, a implementação da metodologia BIM, possui as seguintes considerações
estratégicas:

● Atender ao ​Decreto Federal nº 9.983 de 22/08/19 (revoga o Decreto Federal nº 9.377 de

17/05/18) que dispõe sobre a Estratégia Nacional de Disseminação do Building Information
Modelling e seus atos resultantes (​Decreto nº 10.306, de 2 de abril de 2020​);

● Acompanhar a Inovação Tecnológica na Indústria da Construção Civil que está ocorrendo

globalmente com a consequente melhoria de desempenho, produtividade, produção, e
qualidade dos serviços prestados pela SUDECAP;

● Auxiliar à adequação da SUDECAP com as políticas de Compliance da Prefeitura de Belo

Horizonte que estão relacionadas no Programa de Integridade por meio da PORTARIA
CTGM Nº 019/2017 e Decreto Nº 16.954/2018, pois geram processos mais transparente e
auditáveis que estão ao encontro da pretensão das referidas legislações.

1.4. GESTÃO DE PROJETOS E ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO

Pretende-se usar as técnicas de Gestão de Projetos desde a iniciação até o seu encerramento,
associado a alguns passos para implementação do BIM retiradas de manuais técnicos, tais conceitos
estão expostos a seguir:

● Fases do ciclo de vida do empreendimento localizadas;

● Objetivos corporativos estabelecidos;

● Definição de pessoas, equipes, papéis organizacionais e responsabilidades;

● Casos de uso e processos BIM;

4
 ● Projeto-Piloto e seus objetivos;

● Planejamento da troca de Informações;

● Infraestrutura e tecnologia necessária;

● Interoperabilidade e procedimentos de comunicação;

● Estratégia e requisitos de contratação;

● Processos de ajustes e controle da qualidade dos modelos.

1.5. PÚBLICO-ALVO

A implementação do BIM visa atender diretamente ao corpo técnico da SUDECAP, que são
os seus arquitetos e engenheiros, e indiretamente todos os funcionários da Autarquia que participam
do processo de viabilização à construção de um empreendimento. À medida que as metas do projeto
forem sendo alcançadas, os prestadores de serviço de engenharia, ou seja, os consultores, projetistas
e construtores serão influenciados pelas modificações nos processos de trabalho e política de
contratação.

1.6. OBJETIVO AMPLO

Modernização da Área de Arquitetura e Engenharia da SUDECAP, com os seus serviços

balizados em pilares da Indústria 4.0 ou Quarta revolução industrial, proporcionado à SUDECAP
por meio da utilização da Plataforma BIM.

OBS​: 9 Pilares da Indústria 4.0: Simulação; realidade aumentada; integração de sistemas;

computação de nuvem; internet das coisas; manufatura aditiva; Cybersegurança; robôs autônomos;
e big data

1.7. OBJETIVOS CORPORATIVOS

● Mitigar retrabalhos;

● Ampliação da transparência e inibição de desvios de conduta;

5
● Diminuir os gastos com Termos Aditivos;

● Aumentar a produtividade, produção e eficácia dos técnicos;

● Eliminar gargalos de produção;

● Fornecer maiores ferramentas de verificação aos fiscais;

● Fomentar a atualização profissional;

● Renovar os processos e fluxos de trabalho conforme tendência de mercado da Construção

Civil;

● Fazer licitações mais competitivas, com maiores descontos, pois gera menos risco, ou seja,
diminui as incertezas;

● Antecipação de dificuldades de execução e redução de incertezas;

● Facilitação de acesso à informação;

● Fomentar o mercado de prestadores de serviço à adoção do BIM.

1.8. RESULTADOS ESPERADOS

● Contratação de projetos e obras em BIM como padrão nas temáticas edificações e
infraestrutura de forma adequada;

● Desenvolvimento de produtos como estudos de viabilidade e projetos internamente pela

SUDECAP em softwares BIM;

● Elaboração dos planos de manutenção das temáticas edificações e infraestrutura;

● Fiscalização dos contratos de projetos e obras mais assertivos e efetivos;

● Readequação dos processos, tornando-os mais céleres, com fluxos mais claros e definidos;

● Produção de documentação técnica como, por exemplo, manuais e cartilhas, readequação do

Caderno de Encargos e material para edital de licitação para contratação;

● Plano de capacitação para profissionais capacitados nas novas práticas de projeto e obra na
Construção Civil e torná-los aptos a continuar com pesquisas sobre o tema e prospecção
contínua de novas tecnologias e metodologias de trabalho;

6
 ● Diminuição do custo total de um empreendimento, como também das horas gastas pelos
colaboradores na Autarquia por empreendimento com consequente redução dos prazos de
tramitação do empreendimento em suas diversas fases na SUDECAP e aumento da
eficiência corporativa.

1.9. ESCOPO ESPECÍFICO PARA OS USOS DO BIM

Um empreendimentos dentro da SUDECAP possui ações em atividades desde a concepção,

na fase de estudo de viabilidade, até a realização de manutenções, após a conclusão das obras, tanto
na temática edificação quanto na temática de infraestrutura em diversas modalidades, não excluindo
os serviços de contratos contínuos de manutenção da cidade como recapeamento e pequenos
serviços de infraestrutura urbana. Então os usos BIM devem abordar os ciclos de vida de um
empreendimento, da sua concepção à operação. É esperada a utilização do BIM pelo menos para:

● Revisão de projetos (3D): compatibilizar as diversas disciplinas que integram o projeto

para promoção de projeto federado racionalizado;

● Modelagem (3D): Saber as melhores ferramentas e técnicas para se modelar e fiscalizar as

disciplinas de arquitetura e engenharia;

● Planejamento (4D): realizar o planejamento físico do empreendimento com o plano de

ataque mais eficiente possível, realizar o acompanhamento da evolução da obra pelo
previsto x realizado associando as etapas da obra com o cronograma físico-financeiro, com a
finalidade de maior controle e clareza no desenvolvimento dos empreendimentos;

● Estimativas de custo (5D): realizar uma previsão de custos, levantamento de quantitativos,

e orçamentos mais assertivos e automatizados, para melhor gerenciamento dos recursos
públicos;

● Modelagem de condições existentes: utilizar as ferramentas de escaneamento a laser com a

utilização de nuvem de pontos em topografia de projetos, em controles de qualidade nos
desvios em obras em andamento, na elaboração de “as built” e auxílio na regularização de
áreas remanescentes;

● Análise de normas, verificação de legislação (code checking);

7
 ● Gestão da operação e manutenção (7D).

1.10. METAS PRÉ-ESTABELECIDAS

Elaboração e contratação de projetos e obras nas temáticas edificação e infraestrutura, além

da manutenção geral em BIM, em todos os empreendimentos gerenciados pela SUDECAP a partir
datas ainda em análise, aguardando distribuição de recursos da PBH relativo ao CAF para
orientação das ações.

1.11. CRONOGRAMA DE AÇÕES

O planejamento do projeto será elaborado em “ondas sucessivas”, foram estimados custos

apenas para a Consultoria - 1ª Fase para o projeto, contudo as ações de planejamento detalhado
aguardo Plano de Implementação BIM (BIP) que será finalizado conjuntamente entre SUDECAP e
Consultoria.

1.12. FONTE DE RECURSOS

Os recursos são provenientes do Contrato de Financiamento CAF, sendo 95% do valor

financiado e 5% de contrapartida do município que deverá ser paga com ROT. O item dentro do
Contrato CAF que trata do assunto é o "4. Modernização Institucional e Gestão do Programa" com
previsão de aportes de recursos em dólar: CAF (U$) 8.580.600, Aporte local ROT (U$) 777.800,
total (U$) 9.358.400. Esse valor será partilhado em metades entre a Secretaria de Obras e a
Secretaria de Saúde, ou seja, temos o montante da SMOBI de no valor de U$ 4.679.200, a
conversão em reais deverá levar em consideração a cotação do dólar pactuado no contrato. Esse
valor será distribuído futuramente entre SUDECAP, URBEL, BHTRANS e SMPU.

1.13. PREMISSAS
● Deverá, preferencialmente, ser seguido as diretrizes OpenBIM e formato de padrões aberto
como o IFC, para a ampliação de concorrência, cabe observar que processos internos onde
esse princípio não seja confrontado pode-se utilizar a discricionariedade de softwares e

8
 formatos autorais conforme justificativas de eficiência e economicidade;

● Planejamento/ plano de ataque será realizado em ondas sucessivas, sendo pormenorizado em

parceria com a consultoria do núcleo BIM;

● Vários softwares são possíveis de serem utilizados;

● O dinheiro disponibilizado pela CAF seguirá conforme fluxo de caixa a ser pactuado após a
Consultoria - 1ª Fase.

1.14. RISCOS
● Recursos do CAF não divididos oficialmente entre SUDECAP, URBEL, BHTRANS e
SMPU;

● Núcleo SUDECAP BIM ainda não viabilizado;

● Sala de treinamento ainda não viabilizada;

● Colaboradores não alocados em tempo integral para as atividades BIM. Necessidade de

disposição de colaboradores de diferentes áreas para os projetos pilotos, de estrutura menos
funcional e mais matricial, o que muda um pouco a dinâmica organizacional, pois a estrutura
organizacional funcional (existente) não favorece o gerenciamento de projetos;

● Interrupções nos fornecimentos dos recursos podem inviabilizar o projeto, pois as ações
envolvem agentes externos de consultoria e fornecedores de programas e computadores. O
que pode gerar despesas sem produção;

● Planejamento do projeto será refinado progressivamente, ou seja, em ondas sucessivas

conforme o avanço da maturidade BIM e avaliação da evolução do projeto;

● Poucos colaboradores com conhecimento geral no assunto. Poucos treinados em softwares

BIM (muitos apenas em modelagem arquitetônica). Colaboradores com desconhecimento
em conceitos básicos BIM;

● Necessidade de várias diretorias disponibilizarem parcialmente os participantes do

GTBIM-SD conforme demandas na execução dos projetos.

9
 2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) PREVISTA

2.1. ESCOPO DO PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DO BIM NA SUDECAP

Viabilizar as aquisições de softwares, hardwares e consultorias necessárias à promoção dos

objetivos do Projeto. Com o intuito de promover treinamentos, infraestruturas, e documentação
contratual e técnica necessários à implementação da metodologia BIM na SUDECAP. Também visa
desenvolver parcerias que sejam facilitadores ao projeto, escopo:

● Contratação de Consultoria para condução do processo piloto, realização de estudos e

diagnósticos, verificação de testes, e produção de material técnico relacionado, tudo isso
relativo à implementação do BIM (Núcleo SUDECAP BIM);

● Contratação de Consultoria relacionada à automação e integração com os Sistema

Integrado de Gestão Empresarial (ERP) quando houver certo nível de desenvolvimento/
maturidade do projeto de implementação;

● Desenvolvimentos de projetos pilotos nas temáticas de edificação e infraestrutura;

● Capacitação dos colaboradores envolvidos e disseminação dos conceitos do BIM dentro

10
 da SUDECAP;

● Aquisição de softwares BIM ajustados às necessidades dos serviços da SUDECAP;

● Aquisição de hardware compatível com a utilização dos softwares escolhidos.

● Criação do Núcleo SUDECAP BIM como um catalisador, sendo responsável pelas

atividades de partida do projeto, ele contará com membros da autarquia como também
com assessoramento de equipe de consultoria, possuirá toda a infraestrutura necessária
para acompanhar o processo até que as metas estejam cumpridas e o projeto de
implementação do BIM encerrado. As atividades dentro do processo visam à criação,
normatização e melhoria dos processos, e estão relacionadas com: projetos pilotos;
elaboração de editais; execução de estudos, diagnósticos e testes; instalação de Softwares;
instalação de computadores e equipamentos; treinamentos; promoção/ facilitação da
disseminação do BIM; tratativas com consultores e terceiros; mudança de cultura da
Instituição;

● Modernizar a rede da SUDECAP: visa otimizar o processo colaborativo nos fluxos de

trabalho BIM devido a uso intensivo de troca de dados, podendo em certos casos, o
trabalho colaborativo ser atualizado em tempo real. Não é restritivo ao projeto de
implementação BIM, contudo é um serviço auxiliar que reflete na produtividade e impede
que limitações de rede ocasione gargalos à nova tecnologia.

2.2. PARTES INTERESSADAS

Uma parte interessada é um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou
sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. As partes interessadas do
projeto podem ser internas ou externas ao projeto, e podem estar envolvidas ativamente ou
passivamente, ou não estar cientes do projeto. As partes interessadas do projeto podem ter um
impacto positivo ou negativo no projeto, ou ser impactadas de forma positiva ou negativa pelo
projeto. Algumas partes interessadas estão relatadas no ​ANEXO X - PARTES INTERESSADAS

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 2.3. EQUIPE BIM NA SUDECAP

1. Equipe incumbida por gerenciar as ações do projeto

de implementação BIM. Conta com 3 profissionais.
Vinculada à Diretoria de Planejamento.

2. Profissionais especializados com o intuito de dar

suporte temporário às demandas críticas do projeto de
implementação.​

3. Grupo composto por 15 profissionais de diversas

áreas da SUDECAP considerados como pessoas de
referência nos seus setores.

2.4. ESPAÇOS
● Sala de Treinamento: ​O espaço para realização de treinamentos internos da SUDECAP está
sendo viabilizado, com espaço para 9 pessoas. Futuramente serão providenciadas parcerias
com empresas de softwares por meio de convênios. A última tratativa foi em junho de 2020,
a DPGF está realizando um acordo com a responsável pela manutenção do Imóvel, pois o
contrato de aluguel prevê que as mudanças sejam realizadas em comum acordo e
autorizados pela dona do imóvel.

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2.5. PRINCIPAIS PRODUTOS

2.6. PROJETOS PILOTOS PRETENDIDOS

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 2.6.1. Projetos Pilotos com os projetos elaborados internamente​

Escopo: Treinamento + Compra de Software + ​Elaboração de Projetos + Planejamento +

Orçamento + Acompanhamento de Obra​ + Planejamento da manutenção

Quantidade: 3 Projetos pilotos de Reforma de Edificação, 2 Projetos Pilotos de construção de

Edificação, e 1 Projeto Piloto de micro drenagem.​

Equipes envolvidas:​ DPMP/DMAN, DPPC/ DPRO, e DCMA/DMAN (2 PP para cada

Departamento)​

2.6.2. Projetos Pilotos com os projetos elaborados por terceiros:​

Escopo: Treinamento + Compra de Software + ​Fiscalização de Projetos + Planejamento +

Orçamento + Acompanhamento de Obras​ ​ + Planejamento da manutenção

Quantidade​: 1 Projeto Piloto de construção de edificação e 1 Projeto Piloto de construção de

Infraestrutura​.

Equipes envolvidas:​ DPPC e DPCI/DPPG​

A SUDECAP gerencia projetos, obras, e manutenção de serviços de engenharia e

arquitetura, os quais são realizados tanto diretamente por terceiros.

Os processos serão associados a 2 projetos pilotos que a SUDECAP contratará, um na área

de edificação e outro na área de infraestrutura, ambos atuando no ciclo de vida dos
empreendimentos nas etapas de elaboração de projeto, execução de obra e gestão da manutenção. A
SUDECAP atuará como agente fiscalizador tanto de projeto e como de execução de obra com os
respectivos executantes sendo as empresas contratadas por intermédio de licitações futuras, com a
própria equipe da SUDECAP sendo a responsável pela etapa de gerenciamento da manutenção dos
projetos pilotos. O desenvolvimento dos projetos pilotos será discutido com consultoria externa

Não obstante aos 2 projetos pilotos delineados, também serão definidos 6 projetos pilotos na
temática edificação e de demandas de infraestrutura que sigam uma padronização e complexidade
compatível com o conhecimento dos colaboradores, que serão desenvolvido por equipe internas,
com a finalidade de que a SUDECAP seja capaz de elaborar projetos de médio porte de modo
colaborativo nas ferramentas BIM.

14
 3. INFORMAÇÕES ADICIONAIS QUE COMPLEMENTAM O BIM

Cabe citar que como o BIM não é apenas modelagem, mas também é informação, um
trabalho que não é relacionado com o uso de específico de ferramentas BIM, contudo auxilia
paralelamente em sua implantação. A Sudecap realizou um diagnóstico da entidade, e está com
reformulação e otimização de processos para facilitar o fluxo das informações dos
empreendimentos de uma maneira geral, com foco voltado à melhoria gerencial, a mudança está
sendo conduzida com a participação da consultoria EloGroup, que contempla assuntos como
utilização de ferramentas de gestão de projetos e portfólio, Business Intelligence (BI), ampliação
do uso do software de “Gerenciamento de Processo de Negócios (BPM)” da TOTVS, início da
estruturação de um Ambiente Comum de Dados (CDE) para auxílio na fiscalização de projetos.
Vale informar que os trabalhos ainda estão em andamento, e as ações estão em fase de iniciação. O
BIM chega à SUDECAP como uma complementação na fase de coordenação técnica de
empreendimentos de engenharia.

4. ESTRATÉGIA
4.1. HISTÓRICO - PRINCIPAIS MARCOS:
● AGOSTO/2018 - Cadastramento de Carta Consulta ao CAF, sobre modernização
relacionado ao BIM na SUDECAP;

● ABRIL/2019 - Retomada de ações, inclusive com realização de videoconferência com o

Estado do Paraná;

● JULHO/2019 - Reunião para apresentação de plano de ação sobre implementação do BIM à

Alta Gestão da SUDECAP.

● JULHO/2019 - Reunião de apresentação do Plano de Ação da SUDECAP ao Secretário de

Obras, Secretário de Modernização, e presidente da BHTRANS;

● AGOSTO/2019​ - Início da participação de reuniões semanais com a equipe do DEER-MG;

15
● AGOSTO/ 2019 - Criação do grupo de trabalho BIM da PBH (GTBIM-BH), com
participantes da SUDECAP, URBEL, BHTRANS, Subsecretaria de Modernização, e
Secretaria de Políticas Urbanas;

● SETEMBRO/ 2019 - Realização de pesquisa sobre questionamentos BIM respondido pelos

colaboradores da SUDECAP.

● OUTUBRO/2019 - Realização do WORKSHOP SOLIDWORKS PDM no auditório da

SUDECAP

● OUTUBRO/2019 - Participação de representantes da PBH no Seminário da Câmara BIM

(CBIM) e SICEPOT “O uso do BIM em órgãos públicos: A experiência do DEER e da
SMOBI-PBH”;

● NOVEMBRO/2019​ - Realização do Workshop da Bentley no auditório da PBH;

● NOVEMBRO/2019 - Realização do Hands-on de duração de 2 dias denominado “Piloto

Autodesk edificações e infraestrutura”;

● NOVEMBRO/2019 - Encaminhamento da Proposta CAF e das minutas do Projeto Básico da

licitação da Consultoria BIM. Nesta etapa os recursos eram direcionados apenas à
SUDECAP.

● NOVEMBRO/2019 - Mudança de diretriz institucional para a distribuição dos recursos CAF

serem compartilhados entre SUDECAP, URBEL, BHTRANS e SMPU;

● DEZEMBRO/2019 - Criação do Grupo de Trabalho BIM da SUDECAP (GTBIM-SD) pela

Portaria SUDECAP 173/2019;.

● DEZEMBRO/2019​ - Assinatura do Contrato do CAF pela PBH

● DEZEMBRO/ 2019 - Apresentação dos Planos de Ação da SUDECAP, URBEL, BHTRANS

E SMPU;

● JANEIRO/ 2020 - Início da estruturação de um edital para contratação de consultoria BIM

da PBH para ações iniciais para à SUDECAP, URBEL, BHTRANS E SMPU;

● MAIO/ 2020​ - Início do trâmite do editaÍ para a contratação da Consultoria BIM - 1ª FASE.

16
 Observação 2020: Adversidades provenientes das obras emergenciais no primeiro trimestre
devido às chuvas em Belo Horizonte, e a partir de março devido ao COVID prejudicaram as ações
BIM na PBH.

O Recurso CAF para o BIM na PBH está previsto na ordem de U$ 4,7 milhões. Que serão
distribuídos futuramente entre URBEL, SUDECAP, BHTRANS E SMPU.

Após a Consultoria 1ª Fase, a PBH terá um cenário mais claro para as ações de cada órgão
envolvido nas ações BIM, e distribuição de recursos.

4.2. CONSULTORIA - 1ª FASE

4.2.1. Planos de Implementação BIM
● Diagnóstico de processos e documentação

● Estudo e hierarquização de softwares

● Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de informática - Hardwares

● Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de informática - rede e

infraestrutura

● Mapeamento das necessidades de capacitação

● Planejamento de pilotos BIM

4.2.2. Desenvolvimento de Projeto-Piloto​

Para o piloto de edificação, prevê-se o desenvolvimento das seguintes atividades:

● Elaboração e modelagem de projetos nas disciplinas de arquitetura, estrutura, e das

instalações prediais (elétrica, hidrossanitária, telefonia, e demais necessárias);

● Compatibilização dentre os projetos;

● Elaboração do Planejamento Físico do empreendimento;

● Colaboração entre profissionais e disciplinas em ambiente comum de dados (CDE);

● Orçamentação da construção com bases de composições públicas;

17
 ● Apontamento das possibilidades de verificação de regras (code checking) para
regramento automatizado de licenciamento e aprovação do empreendimento;

● Estruturação de apresentação final dos pilotos desenvolvidos.

Para as três primeiras atividades elencadas, a Sudecap já dispõe dos seguintes programas:

● Autodesk Building Design Suite 2017 que contém o Revit, e Navisworks Simulate;
● Autodesk Infrastructure Design Suite 2017 que contém o Revit, e Navisworks
Simulate;
● Eberick 2020 (AltoQI);
● QIBuilder 2020 (AltoQI);
● MSProject 2007.

Para o desenvolvimento das outras atividades envolvidas no projeto piloto de edificação será
obrigação da CONTRATADA fornecer à CONTRATANTE , os seguintes softwares:

● Assinatura anual BIM 360 DOCS;

● Assinatura anual do Orçafascio com os módulos “Orçamento” e “Bases Adicionais”, mais o

plug-in OrçaBIM (possui integração com Revit a partir da versão 2019);

● Assinatura anual do Autodesk AEC Collection com licença flutuante.

5. DETALHAMENTO DE ALGUNS PRODUTOS

5.1. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO BIM
5.1.1. Diagnóstico de processos e documentação
● Realização de diagnóstico da organização para verificar as suas condições atuais em termos
de qualificação, estrutura técnica e nível de documentação formalizada ou boas práticas
existentes com vistas à adoção do BIM;

● Mapeamento dos fluxos de trabalho e processos vigentes, que deverão ser readequados aos
fluxos e processos em BIM, elencados pelas necessidades de cada setor.

O Diagnóstico de Processos bem como o diagnóstico de hardwares e softwares são etapas

fundamentais para identificação dos sistemas utilizados na tramitação dos processos e geração de
produtos de engenharia e arquitetura. Todas as sugestões e direcionamentos devem considerar os

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sistemas já utilizados e que podem possuir interface com os processos BIM, no que diz respeito a
armazenamento e tramitação de documentos, logins, acessos a rede de computadores, cadastro de
informações, uso e alimentação de dados georreferenciados, entre outros.

5.1.2. Estudo e hierarquização de softwares

Prospecção junto ao mercado de ferramentas disponíveis com o intuito de formar um quadro

comparativo que deverá detalhar quais são os softwares; as empresas; as versões; as adequações aos
usos BIM e os fluxos de trabalho. O relatório deverá conter: os prós e contras do uso de cada um; a
capacidade de integração com outros softwares; os plug-ins existentes com as respectivas
funcionalidades; as condições de assistência técnica; os formatos de arquivos nativos e de
exportação, inclusive o formato Industry Foundation Classes (IFC); o nível de favorecimento ao
OpenBIM; a cotação de custos, preferencialmente de licenças flutuantes e respectivas
renovação/subscrição; as condições de aquisição para formação de estimativa de custo para realizar
comparativos econômicos de cenários de adoção de uma linha de software.

Deverá ser realizado a verificação e a indicação das necessidades de customizações de

softwares em função de suas necessidades específicas. O intuito é estabelecer os workflows que
serão realizados nas fases de testes durante o desenvolvimento de projetos-piloto futuros
eventualmente desenvolvidos.

Nos aplicativos de coordenação e colaboração é necessário observar a conformidade com o

padrão BIM Collaboration Format-BCF. É imperativo observar ainda:

● a utilização de aplicativos visualizadores grátis ou programas de coordenação;

● a indicação de qual a melhor estratégia para aproveitamento dos sistemas e dos softwares
compatíveis com o BIM já em uso.;

● o estabelecimento de parâmetros para o desenvolvimento/aproveitamento de um sistema

integrado de informações geográficas, com o objetivo de agilizar o processo de gestão
municipal, proporcionando um fluxo de informações entre os órgãos-partícipes e de
interface , essencial ao planejamento estratégico e informações de utilidade pública. Mapear
as necessidades para capturar, modelar, armazenar, manipular, atualizar, analisar dados
espaciais, com as informações georreferenciadas em consonância com as premissas dos
processos BIM.

19
● observar as interações entre os órgãos-partícipes e de interface de maneira que o ambiente
colaborativo de produção de documentos e projetos setoriais sejam compatíveis e que
possibilitem a comunicação e visualização entre os mesmos. A integração entre os
órgãos-partícipes e de interface deverá ser proposta de forma a evitar além de interferências
entre as disciplinas, a duplicidade de projetos e o retrabalho.

● a indicação do “Ambiente de Dados Comum” (CDE) mais adequado a ser adotado pela
PBH. O CDE é um repositório central onde se encontram as informações do projeto de
construção. O conteúdo do CDE não se limita a ativos criados em um “ambiente BIM” e,
portanto, incluirá documentação, modelo gráfico, e ativos não gráficos. Ao usar uma única
fonte de informação, a colaboração entre os membros do projeto deve ser aprimorada, os
erros reduzidos e a duplicação evitada. O CDE deve abranger:

○ Infraestrutura de nuvem;

○ Atribuição de papéis e responsabilidades;

○ Disponibilidade de um visualizador IFC para ler arquivos trocados no formato

padrão IFC;

○ Gerenciamento de comunicações e notificações, tanto internas ao CDE como

externas (correio eletrônico);

○ Garantia de confidencialidade e segurança da informação;

○ Workflow p​ ara a aplicação de processos e procedimentos de revisão/validação da

documentação de projeto (preferencialmente);

○ Registro e auditoria para acompanhar as ações executadas e garantir a evidência da

sucessão histórica de revisões e alterações feitas aos dados compartilhados;

○ Sistema de ​backup a​ utomático de dados para garantir a recuperação de dados em

caso de perda parcial ou total dos mesmos devido a eventos excepcionais.

20
 5.1.3. Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de
informática - Hardwares

Esta ação considera a abordagem das características dos componentes dos computadores que
suportem as condições de desempenho ótimas para cada software a ser adotado de acordo com a
atividade de cada área.

5.1.4. Mapeamento da necessidade de reestruturação do parque de

informática - rede e infraestrutura

Verificação das condições de infraestrutura de rede existente, para avaliar se esta suportará
os processos colaborativos ou apontar quais medidas serão necessárias para sua adequação.
Considerando as exigências futuras, a CONTRATADA realizará descritivo do quadro atual com a
indicação dos recursos relativos aos itens: servidores, sistema de comunicação e coordenação,
sistema de backup interno e externo, rede interna, sistema de controle e distribuição de arquivos
internos, sistemas de armazenamento de arquivos.

5.1.5. Mapeamento das necessidades de capacitação

Mapeamento das capacitações necessárias nos setores envolvidos que deve conter
cronograma relacionado às etapas de treinamento de acordo com o perfil das equipes e ritmo
esperado para a execução.

Nesta atividade deverão ser estabelecidos os escopos dos cursos e respectivas cargas
horárias sobre nivelamento de informações BIM, bem como conceito da metodologia, práticas
colaborativas de modelagem e compatibilização. Deverá ser apresentado um Plano de Capacitação
com cursos de nível intermediário e avançado sobre os softwares relacionados com o BIM e as
respectivas cargas horárias para contratação da SUDECAP.

5.1.6. Planejamento de pilotos BIM

Deverá ser preparado um planejamento para a SUDECAP desenvolver outros projetos-piloto

em outras temáticas (infraestrutura, manutenção, licenciamento, etc) contemplando a definição dos
perfis dos envolvidos, escopo, cargas horárias, sugestão de softwares a serem adotados conforme o
estudo de hierarquização.

5.2. DOCUMENTAÇÕES BÁSICAS PARA DESENVOLVIMENTO E

CONTRATAÇÃO EM BIM PARA EDIFICAÇÃO E INFRAESTRUTURA:
21
 PLANO DE EXECUÇÃO BIM (BEP) E DOCUMENTAÇÕES
COMPLEMENTARES PARA CONTRATAÇÃO DE PROJETOS E OBRAS
EM BIM

O intuito da elaboração dessa documentação básica é inserir as regras BIM no

desenvolvimento e na contratação pela SUDECAP, de forma a proporcionar maior segurança nas
contratações na metodologia BIM, deixando explícitas as normas adotadas para que os projetistas e
as construtoras tenham propriedade e clareza no envio das propostas nas licitações públicas da
SUDECAP.

Serão estruturados separadamente os documentos de contratação na temática edificação e na

temática infraestrutura. Esta documentação será utilizada para viabilizar o desenvolvimento e a
contratação dos projetos-pilotos a serem posteriormente acompanhados, e futuramente utilizada no
desenvolvimento em BIM dos seus empreendimentos e/ou para as contratações BIM da SUDECAP.

A temática edificação abordará empreendimentos que envolvem principalmente as

disciplinas de arquitetura, instalações elétricas, instalações hidrossanitárias, AVAC, estrutura,
paisagismo, e implantação de terreno. Já a temática infraestrutura abordará empreendimentos que
envolvem, principalmente, as disciplinas de geometria, terraplenagem, barragens, pavimentação,
urbanização, obras de arte especiais, drenagem, sinalização, etc.

5.2.1. Diretrizes para contratação de pilotos BIM

Deverá ser apresentado subsídios técnicos mínimos que deverão compor as peças editalícias
para contratação de projetos de edificações e de infraestrutura em BIM que serão desenvolvidos na
forma de pilotos. Também deverá ser preparado o rol de requisitos necessários para contratação das
obras afetas a tais projetos-piloto. Fica entendido que esta atividade não esgotará a necessidade de
adequação documental para futuras contratações BIM. Tratam-se de elementos necessários para se
contratar o desenvolvimento de projetos e posteriormente de obras, em uma condição inicial em que
a SUDECAP ainda não dispõe de bibliotecas de objetos, templates, definição de LODs, etc. Os
documentos deverão contemplar definições específicas sobre a propriedade intelectual, critérios de
mensuração do custo de contratação de projeto, critérios de medição, procedimentos para
elaboração e apresentação de projetos, regras do BEP, qualificações, habilitações, etc.

22
 5.2.2. Plano de Execução BIM (BEP)

O Plano de Execução BIM deverá ser desenvolvido antes da contratação dos projetos pilotos
para atender aos Requisitos de Informações da SUDECAP, devendo definir os aspectos de
modelagem de informações que serão executados. Um Plano de Execução BIM esclarece as funções
e suas responsabilidades, padrões a serem aplicados e procedimentos a serem seguidos.

Esse plano deve definir com clareza papéis de todos os envolvidos no processo, garantir que
as equipes de projeto trabalhem com plataformas compatíveis e que os dados disponibilizados
estejam em conformidade com as necessidades das equipes. O Plano de Execução BIM deve:

● Definir os usos, objetivos e metas aplicados aos modelos;

● Definir as equipes envolvidas no projeto, com suas funções e responsabilidades;

● Estabelecer os procedimentos de colaboração;

● Fornecer diretrizes de integração dos modelos/ interoperabilidade e procedimentos de

comunicação;

● Desenhar o fluxograma e marcos das atividades com BIM, além do cronograma de

projeto;

● Formatação padrão de nomenclaturas de arquivos e componentes de acordo com os

procedimentos da SUDECAP;

● Definir premissas básicas de modelagem para o projeto;

● Indicar extensões de entrada e saídas, softwares e versões;

● Definir quais e com qual grau de profundidade serão os produtos extraídos dos modelos
BIM (entregáveis);

● Requisitos de informação dos elementos - responsáveis pelas informações e

responsáveis pela modelagem de cada elemento;

● Estabelecer os procedimentos de controle da qualidade do modelo.

23
 5.2.3. Desenvolvimento de Templates e Bibliotecas

Deverão ser elaborados os templates e componentes/objetos paramétricos necessários serem

usados no desenvolvimento de projetos. Eles devem obedecer às regras de nomenclatura da
SUDECAP e a estrutura de classificação da norma ABNT NBR 15965.

Os objetos paramétricos, além da geometria, possuem campos de informação que podem

variar de projeto para projeto. Esses dados, às vezes, exigem campos específicos, como por
exemplo a indicação do código da composição de custo associada ao elemento, para o uso em
orçamentação ou integração com ERP da empresa. Inicialmente, existe a necessidade de inserção de
informações nos objetos da biblioteca, dentre eles a adequação da biblioteca BIM ao caderno de
encargos 4ª edição e Planilha de Custos SUDECAP/ SINAPI.

O Caderno de Encargos da SUDECAP pode ser acessado em versão digital mais recente
através do portal da PBH:

● https://prefeitura.pbh.gov.br/sudecap/caderno-de-encargos​.

As Composições de Preço, e as Tabelas de Preço da SUDECAP podem ser acessados em

versão digital mais recente através do portal da PBH:

● https://prefeitura.pbh.gov.br/sudecap/composicao-de-precos

● https://prefeitura.pbh.gov.br/sudecap/tabela-de-precos

Esses templates e bibliotecas fazem parte de um conjunto básico de elementos que serão
aperfeiçoados e ampliados no desenvolvimento dos projetos-piloto, com fim de servir de base para
novos projetos em BIM da SUDECAP.

5.2.4. Livro de Estilos

Deverá ser desenvolvido um guia de utilização dos templates e componentes necessários

para iniciar a modelagem dos projetos-piloto, sendo previsto o seu aprimoramento durante todo o
processo de desenvolvimento destes projetos.

5.2.5. Matriz de modelagem

A partir da definição de usos, no início do desenvolvimento do projeto em BIM é importante

que os requisitos do projeto estejam claros e acordados entre as partes envolvidas no processo.

24
Além dos requisitos técnicos do projeto, existem os requisitos característicos do processo BIM que
incluem a definição do nível de desenvolvimento (conhecido como LOD).

Solicita-se que os LODs (Níveis de Detalhamento ND e Níveis de Informação NI) sejam

definidos por componente em cada fase do projeto, uma vez que os níveis de detalhamento
necessários variam de acordo com o tipo de contrato, características do empreendimento e uso que
será dado ao modelo.

5.2.6. Adequação dos Procedimentos para elaboração de projetos de

infraestrutura e edificações

Para a consecução dos projetos pilotos deverão ser prestados preliminarmente suportes
necessários em relação ao BIM às publicações da SUDECAP, no que tange aos “P​rocedimentos
para apresentação e elaboração de projetos de infraestrutura 7ª edição abril/2017”; e
“Procedimentos para apresentação e elaboração de projetos de edificações 8ª edição abril/2017”.
De forma que as considerações da documentação básica para contratação em BIM sejam inseridas
nos documentos com requisitos mínimos para serem licitados os projetos pilotos. As adequações
finais que serão incorporadas aos referidos manuais serão providenciadas após a conclusão das
verificações dos projetos pilotos.

O Procedimento para Elaboração e Apresentação de Projetos de Edificação e

Infraestrutura da SUDECAP pode ser acessado em versão digital mais recente através do portal da
PBH: ​https://prefeitura.pbh.gov.br/sudecap/projetos-de-infraestrutura​.

O Procedimento para Elaboração e Apresentação de Projetos de Edificação e

Infraestrutura da SUDECAP pode ser acessado em versão digital mais recente através do portal da
PBH: ​https://prefeitura.pbh.gov.br/sudecap/projetos-de-infraestrutura​.

5.2.7. Diretrizes para contratação em BIM

As diretrizes para contratação em BIM serão desenvolvidas para subsidiar a elaboração de

Termos de Referência, Projetos Básicos de licitação, editais e seus respectivos anexos, nesta
metodologia para empreendimentos de edificação e infraestrutura.

● Diretrizes para contratação de projetos e orçamentação de Projetos

Deverão ser elaborados documentos com regras e definições específicas sobre a propriedade
intelectual, critérios de mensuração do custo de contratação de projetos, critérios de medição para
25
projetos BIM, procedimentos para elaboração e apresentação de projetos, regras do BEP,
qualificações, habilitações, etc.

Observação: ​Atualmente os pagamentos dos projetos são medidos por pranchas emitidas na
metodologia CAD que se baseia em documentação e desenhos, contudo essa tipologia de medição
não é mais adequada para os projetos em BIM que se baseiam em modelos que são verificados os
níveis de detalhamento e níveis de informação de acordo com cada etapa de desenvolvimento do
projeto como anteprojeto, projeto básico, projeto executivo e “as built”. O edital deve conter todos
os critérios de mensuração do custo de contratação do projeto e critérios de medição condizente
com contratação de projetos na metodologia BIM, como quantidades de objetos inseridos por fases,
compatibilização efetuada, documentação emitidas. Cabe ressaltar que a dinâmica de apresentação
gráfica dos projetos pode ser melhorada, lançando mão de recursos tridimensionais BIM.

● Diretrizes para contratação de obras

Deverão ser elaborados documentos com regras para contratação de obras que contenha os
requisitos adequados à obras com projetos em BIM, como os critérios de apresentação de
cronograma físico-financeiro de acordo com o Planejamento em 4D (acompanhamento do previsto
e realizado), apresentação de leiautes das fases do canteiro de obras, definição de apresentação e
elaboração de documentos “as built” com os respectivos níveis de detalhamento e níveis de
informação para registro de finalização da obra e futuros controle de operação e manutenção do
empreendimento.

● Diretrizes para contratação de nuvem de pontos e processamento com

a finalidade de topografia ou “as built”

Deverão ser elaborados documentos elencados os requisitos tecnológicos e técnicos

mínimos extraídos das condições de mercado para a contratação de serviços de levantamento de
nuvem de pontos juntamente com o processamento, para a realização de modelagem de acordo com
os usos, como arquivo para topografia, acompanhamento de evolução de obra ou auxílio na
regularização fundiária de áreas remanescente e “as built”, deve conter critérios como tipologia de
equipamentos adequado, quantidade mínima de pontos por área. Também deverão ser realizadas as
composições dos serviços.

26
 5.3. OUTROS DOCUMENTOS TÉCNICOS INTERNOS - CADERNOS
DIRETIVOS, PROCEDIMENTOS E INSTRUÇÕES BIM

Serão emitidos manuais/ instruções/ cadernos, em formato de Procedimento Operacional

Padrão. Os documento serão elaborados nas fases em que já se apresentarem consolidadas, que
servirão de base para os profissionais da SUDECAP desenvolverem as atividades objeto dos
respectivos manuais. Os manuais devem conter todas as etapas e procedimentos necessários para
que o funcionário realize os serviços, mesmo que não obtenha conhecimento prévio de domínio de
softwares, deve conter as saídas e entradas pertinentes ao processo.

5.3.1. Manual para orçamentação de projetos de edificação e infraestrutura

Serve para determinar as ações que serão realizadas pela equipe de projetos para
elaboração das composições de custo em projeto BIM tanto para edificações como para
infraestrutura, deverá conter os parâmetros, e regras para os critérios de rateio da parcela de acordo
com as divisões das fases a serem estabelecidas. A finalidade é estabelecer uma forma de medição
de produtos que substitua o critério de pagamento por prancha.

5.3.2. Manual para fiscalização de projetos de edificação e/ou

infraestrutura

Serve para determinar as ações que serão realizadas pela equipe de fiscalização de projeto
realizado por terceiros, relacionado à rotina de trabalho no software BIM de modelagem, checagem
de regras, extração de quantitativos, planejamento físico, os procedimentos internos do setor, de
interface com os outros setores, principalmente orçamento e obra, e também com externos,
inclusive reuniões de design review.

5.3.3. Manual para orçamentação de obras de edificação e/ ou

infraestrutura

Serve para determinar as ações que serão realizadas pela equipe de orçamento, de como
será a rotina de trabalho no software BIM 5D e os procedimentos de interface com os outros
setores, principalmente o setor de projeto e obra. Deverão constar os procedimentos para
recebimento dos quantitativos, correlação com as composições de planilha de referência, adequação
do planejamento físico ao financeiro.

27
 5.3.4. Manual para fiscalização de obras de edificação e/ou infraestrutura

Serve para determinar as ações que serão realizadas pela equipe de fiscalização de obras,
relacionado à rotina de trabalho no software BIM relacionadas acompanhamento do planejamento
físico-financeiro, retratando a extração dos quantitativos para as medições, o comparativo entre o
previsto x realizado, acompanhamento de desenhos “as built”, regras para leitura de nuvens de
pontos já tratadas para uso na medição de quantitativos de terraplenagem (dentro outros). É
importante que contenha os elementos orientativos para o recebimento do projeto as built já
modelado ou em formato de nuvens de pontos com o intuito de comparar com eventuais distorções
do projeto executivo. Deverão estar abordado no manual as regras para procedimentos internos do
setor, de interface com os outros setores, principalmente orçamento e obra, e também com externos.

5.3.5. Manual de colaboração e de gestão de informação

Serve para determinar as ações pelas diversas equipes da SUDECAP no emprego dos
softwares de colaboração e gestão de informação de arquivos (CDE) que serão empregados,
inclusive com detalhes tanto nas tratativas internas da SUDECAP como orientação para terceiros.

6. ASSUNTOS A SEREM TRATADOS COM O GTBIM:

Pauta 1: ​Tratar sobre a INTEROPERABILIDADE, pesquisar sobre o tema, verificar os

formatos de arquivos como IFC, BCF, COBie. Sugestão de pesquisa no site da
BUILDINGSMART​.

Pauta 2:​ Estudar sobre os Ambiente Comum de Dados (CDE).

Pauta 3: Verificar como serão feitos os arquivamentos das versões finais dos arquivos
utilizados no CDE para a rede da SUDECAP. Guarda permanente. Transparência para o cidadão.
OBS: necessário sistema fora da rede. (Equipe Arquivo e TI). Ambiente de Custódia e Consulta.

Pauta 4: Pesquisar sobre matriz de modelagem (OBS: vide Plano de Execução BIM e Plano
de Execução do Projeto). Sugestão de pesquisa no Caderno de Santa Catarina, ​BIM FORUM​, ​LOD
planner​. Realizar baseado em matrizes de modelagem existente um documento de minuta para a
SUDECAP.

28
 Observação: Verificar as matrizes de modelagem com os níveis de desenvolvimento para
empreendimentos de infraestrutura (como pavimentação por exemplo)

Pauta 5: Levantar de parâmetros para modelagem de objetos, vide biblioteca nacional no

site ​BIM BR​, e modelar os objetos do caderno de encargos da Sudecap em BIM (formatos IFC, rfa
e outros).

Pauta 6: Estudar sobre a aplicação da ​Norma ABNT 15.965 (1, 2, 3 e 7) e NBR ISO
12006-2 de 2018​, nomenclaturas e classificações.

Pauta 7: Estudar sobre o Planejamento físico 4D (previsto e realizado) para

acompanhamento das obras , e estudar sobre aplicabilidade de modelo BIM para layout do canteiro
com os equipamentos;

Pauta 8: ​Realizar um quadro comparativo entre os softwares nas diversas áreas de atuação,
além de testar as ferramentas com versão gratuitas. Como CDE, softwares de elaboração de projetos
de arquitetura, instalações, Verificação de Regras, Planejamento, etc.

OBS:​ Desmembrar essa pauta de acordo com a atuação de cada setor.

Pauta 9: Estudar sobre Custo Unitário Geométrico (CUG), como ele seria aplicado nas
estimativas de custo de construções, verificar quais softwares usam estudo de massa (a exemplo do
Formit, Revit) para a extração de informações, e como seriam retroalimentadas no processo da
SUDECAP, após a elaboração de projetos e orçamento para melhorar as estimativas CUG.

Pauta 10: Estudar a aplicabilidade do arquivo COBie, quais os softwares que usam esse
arquivo, qual a relação com o manual de uso, operação e manutenção das edificações e o projeto as
built.

Pauta 11: Pesquisar sobre o arquivo IFC na sua estrutura, limitações e potencialidades.
Acompanhar o lançamento do IFC 5.0 (infraestrutura). O IFC 5.0 ainda não existe, previsto para
dezembro/2020.

Observação: Como está sendo tratada a infraestrutura hoje no IFC 4.0.

Pauta 12: Verificar o emprego de automação de softwares que utilizam linguagem de

programação visual como o Dynamo (Revit) e Grasshopper.

Pauta 13:​ Verificar a aplicabilidade de regras (code checking) como o software Solibri.

29
 Pauta 14: Pesquisar como está a integração entre BIM e SIG (Sistemas de Informações
Geográficas). Sugestão de ver a parceria entre a Autodesk e ESRI. Dynamo pode ser utilizado em
alguns pontos.

Pauta 15:​ ​Pesquisar com está a integração entre BIM e realidade aumentada

Pauta 16: ​ Pesquisar sobre Cidades Inteligentes (Smart Cities) e Gêmeos Digitais

Pauta 17: Pesquisar sobre o uso de QR Code aliado à realidade virtual para a manutenção
de edifícios.

Pauta 18: ​Verificar os detalhes de acordo com cada modelos conforme cada fase, projeto,
orçamento, obra e manutenção e as built.

Pauta 19: Verificar os exemplos de Cadernos BIM públicos e elaborar um

documento-minuta para a SUDECAP

Pauta 20: ​Verificação de Termos de Convênios não onerosos entre empresas de softwares e
órgãos públicos.

Pauta 21: Pesquisar sobre os conteúdos dos editais BIM no Brasil de projetos e obras.
Sugestão de pesquisa no ​LABIM Paraná e pasta editais no Google Drive. Atentar para itens como
Propriedade intelectual, arquivos IFC e nativos, Nível de Desenvolvimento e Detalhamento, etc.

Pauta 22: Verificar exemplos de Planos de Execução BIM, e trazer para a realidade da
SUDECAP com o intuito de elaborar um documento-minuta para a SUDECAP.

Pauta 23: Pesquisar sobre a criação de templates de acordo com os modelos que serão
utilizados, verificar como seriam organizados, pesquisar como os órgãos públicos têm feito isso.
Inicialmente viabilizar para o Revit.

Pauta 24: ​Analisar os principais softwares de infraestrutura, principais mecanismos de

integração do infraworks e Civil3D e a possibilidade da base de dados. Como modificar os
parâmetros dos softwares (ex: alteração de limites da bacia).

Pauta 25: Pesquisar sobre como fazer registros históricos e estimativas para o custo de
manutenção de edificações, pois hoje não há dados estatísticos dos empreendimentos gerados pela
PBH. Um exemplo é o uso de valores de manutenção relacionados à eficiência energético com o

30
uso do Insight (Autodesk). Com os dados apropriados, verificar o custo que seria previsto com a
manutenção preventiva com a manutenção corretiva que é feita hoje pela equipe de manutenção.

Pauta 26: Pesquisar as características e requisitos para contratação e recebimento de

topografia realizada por meio de escaneamento a laser, com respectivo processamento, e
modelagem para o levantamento planialtimétrico cadastral.

Pauta 27: Verificar o uso de Georadar para complementar a modelagem executada pelo
escaneamento a laser. Com a identificação de interferências como tubulações sob o solo.

Pauta 28: Verificar como será feito o pagamento/medição dos projetos BIM: será por meio
de inserção de objetos, compatibilização realizada, e documentações emitidas? Pois hoje se paga
por meio de fase de AP, PB e PE, em períodos de emissão prévia, final e definitiva. Cabe ressaltar
que deve ser analisado como serão pagos, se é por meio de pesquisa de mercado ou tem outra
maneira. Hoje, por exemplo, é realizada o orçamento para licitação de projetos baseada em quantas
pranchas serão emitidas.

Pauta 29: (Específico para a CBIM) Avaliar as documentações relacionadas às licitações de

projetos, obras, consultorias, e aquisições BIM na Sudecap antes de colocar em praça pública.

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Algumas bibliografias de referência para estudo e conhecimento, sem esquecer dos arquivos
salvos no ​Google Drive do gtbim.sudecap​:

a) Coletânea Guias BIM-ABDI-MDIC, volumes:

● Guia 1 – Processo de projeto BIM;

● Guia 2 – Classificação da informação no BIM;

● Guia 3 – BIM na quantificação, orçamentação, planejamento e gestão de serviços

da construção;

● Guia 4 – Contratação e elaboração de projetos BIM na arquitetura e engenharia;

● Guia 5 – Avaliação de desempenho energético em Projetos BIM;

31
 ● Guia 6 - A Implantação de Processos BIM;

● Anexo I - Plano de Execução BIM e Fluxograma do processo de projeto BIM.

Nota:​ A coletânea está disponível em:

http://old.abdi.com.br/Paginas/bim_construcao_download.aspx

b) CBIC - Coletânea Implementação do BIM para construtoras e incorporadoras,

volumes:

● Volume 1- Fundamentos BIM;

● Volume 2 – Implementação BIM;

● Volume 3 – Colaboração e integração BIM;

● Volume 4 – Fluxos de trabalho BIM;

● Volume 5 – Formas de contratação BIM.

Nota: A coletânea está disponível em:

https://cbic.org.br/inovacao/2017/10/18/coletanea-bim/

c) Guias AsBEA Boas Práticas em BIM, fascículos:

● Fascículo I – Fluxo de Projetos em BIM: Planejamento e Execução;

● Fascículo II - Estruturação do escritório de projeto para a implantação do BIM.

Nota: ​Os Guias estão disponíveis em:​ ​http://www.asbea.org.br/manuais

d) Caderno de Apresentação de Projetos em BIM do Governo de Santa Catarina.

Nota: ​O Caderno está disponível em:

http://www.spg.sc.gov.br/visualizar-biblioteca/acoes/comite-de-obras-publicas/4
27-caderno-de-projetos-bim/file

e) Caderno BIM do Governo do Estado do Paraná.

Nota: ​O Caderno está disponível em:

http://www.bim.pr.gov.br/arquivos/File/CADERNO_BIM_2018.pdf

32
f) Catálogos Técnicos BIM da Fundação do Desenvolvimento da Educação - FDE do
Governo do Estado de São Paulo

Nota: ​O Catálogo está disponível em:

http://www.fde.sp.gov.br/PagePublic/Interna.aspx?codigoMenu=158

33