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uma fábrica de
sabonetes
glicerinados
EMPREENDEDORISMO
Diretor-Presidente
Diretora Técnica
Vinícius Lages
Mirela Malvestiti
Coordenação
Autor
Projeto Gráfico
1. Apresentação ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localização ........................................................................................................................................... 3
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 4
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 6
Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não
fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um
negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de
negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as
informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender
Há indícios de que já na pré-história o ser humano fazia uso do sabão, mesmo não
sabendo da importância que um dia este produto teria para toda a humanidade.
Segundo uma antiga lenda romana, a palavra 'sabão' teve a sua origem no Monte
Sapo nas proximidades de Roma, na Itália, onde animais eram oferecidos em sacrifício
para os deuses. A gordura dos animais imolados no fogo misturava-se com a madeira
queimada do altar. Esta mistura escorria para o solo nas proximidades de rios e as
mulheres, ao lavarem roupas, sentiam uma maior facilidade em limpá-las quando
estavam em contato com a nova substância. O ano de 1878 foi um marco na história
do desenvolvimento dos sabões modernos, quando foi inventado o sabão branco. Isto
ocorreu acidentalmente, devido à inclusão de ar na solução de sabão antes da
moldagem. O uso medicinal dos sabões nos remete aos registros nos quais são
mencionadas suas propriedades medicinais e de limpeza. Alguns estudiosos usaram
sabão para tentar solucionar diversos problemas de pele. Na Europa, no século XIX,
foram descritos tratamentos com o uso do sabonete de versicolor da acne vulgar e da
micose. E nos Estados Unidos, experimentaram tratar a acne com um sabão fino, feito
de azeite de oliva e soda cáustica. Na época de Napoleão, na Europa, o banho ainda
não era um costume corrente e as pessoas não o praticavam. Nos tempos
elisabetanos, o banho era um evento anual, felizmente, com a mudança das gerações,
este hábito tornou-se diário, mostrando-se útil à remoção de microorganismos da pele,
reduzindo, desta forma, o risco de infecções na mesma. Os sabões são resultados da
reação química entre a gordura e um álcali, resultando num sal ácido de gordura com
ação detergente. O nome "sabonete" teve origem na França, onde se iniciou a
confecção de sabões nos quais eram inseridas cores e aromas. A palavra em francês
é "SAVONETE". Na década de 50, com o desenvolvimento da indústria química e o
ajuste das fórmulas, foi constatado um baixo índice de alergia ao uso de sabonetes,
além de uma diminuição em seu custo. A função do sabonete consiste em emulsionar
e suspender pequenas partículas sólidas da pele, que, desta forma, são eliminadas
junto com a água, diminuindo o ressecamento da pele. À composição dos sabonetes
podem ser incorporados óleos vegetais ou minerais. Com o passar do tempo, as
indústrias químicas desenvolveram sabonetes menos agressivos à pele, como os
sabonetes de glicerina. Outras indústrias também auxiliaram esse desenvolvimento,
criando equipamentos que tornaram a mão- de-obra das fábricas de sabonete mais
Este documento não substitui um plano de negócio. Para elaborá-lo procure o Sebrae.
2. Mercado
A publicação “Anuário ABIHPEC 2010” informou em sua edição de 2009 que o
mercado brasileiro de produtos para banho movimentou US$ 2, 64 bilhões em 2009,
mantendo a segunda colocação no ranking mundial, com participação de 8,5%, o que
representou um crescimento de 12,9% comparado a 2007. Segundo informações da
Associação Brasileira de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos – ABIHPEC,
publicadas na revista eletrônica Panorama do Setor 2010-2011, esse segmento
apresentou um crescimento médio de 10,5% nos últimos 14 anos, descontado o índice
inflacionário do período, ampliando o seu faturamento líquido de impostos sobre as
vendas de R$ 4,9 bilhões em 1996 para R$ 27,3 bilhões em 2010. Vários fatores
contribuíram para esse crescimento, entre os quais são evidenciados na citada
publicação: - participação crescente da mulher no mercado de trabalho; - lançamentos
constantes de novos produtos, atendendo de forma mais ampla as necessidades do
consumidor; - aumento da expectativa de vida da população, o que impacta nos
cuidados com a saúde e com a estética para conservar uma impressão de juventude.
Em relação ao mercado mundial, ainda de acordo com a mesma publicação, o Brasil
ocupa a terceira posição no mercado mundial do segmento de Higiene Pessoal,
Perfumaria e Cosméticos, sendo o primeiro mercado em desodorante, produtos infantis
e perfumaria; segundo mercado em produtos para higiene oral, proteção solar,
masculinos, cabelos e banho; e terceiro em produtos para coloração. Os gastos
pessoais com higiene e beleza foram de R$ 33,48 mensais em 2009, de acordo com
informações divulgadas pelo Latin Panel e a Gerência Executiva da ABIHPEC através
do caderno “Tendências” publicado pela Associação Brasileira da Indústria de Higiene
Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. A Bridge Research, empresa de pesquisa de
mercado, em levantamento publicado pela Cosmetics & Toiletries em 15/01/2010, cuja
entrevista foi realizada com 672 pessoas da Grande São Paulo, Grande Rio de Janeiro
e Porto Alegre, em um universo estimado em oito milhões de indivíduos, sendo 48% de
3. Localização
A localização de uma empresa de fabricação de sabonetes glicerinados é fator muito
importante para o negócio e deve estar alinhada com a estratégia, de acordo com o
perfil da clientela. A localização de uma empresa de fabricação de sabonetes
glicerinados deverá ser em uma área, de preferência, industrial ou em uma região
comercial, atentando para que fique o mais distante possível de zona residencial. Isto
porque esse tipo de empresa emite muitos ruídos, o que poderá ser um problema para
o empreendedor perante os moradores da região. O empreendedor de uma empresa
de fabricação de sabonetes glicerinados poderá ter duas estruturas para seu
empreendimento, sendo uma para instalação da fábrica e outra para montagem de
“showroom”. A primeira deve ser instalada numa região não residencial, já a segunda
(showroom) deve ser instalada numa região de fácil acesso e identificação por parte
dos clientes já existentes e também dos possíveis clientes. Esse local deve ser dotado
de estacionamento próprio ou que tenha na região esse serviço oferecido por terceiros.
O ideal é que seja montado o “showroom” ou escritório de vendas numa via de grande
movimento, tanto de veículos quanto de pedestres. O ideal é que a área da fábrica de
sabonetes glicerinados esteja localizada perto dos principais fornecedores de matéria-
prima. Pontos de relevância que auxiliam no resultado final da empresa: - O
suprimento de água para uso na fabricação de sabonetes glicerinados deverá ser
coletado de uma fonte confiável e de boa qualidade; - Para esse segmento o
fornecimento de energia elétrica é fundamental, por isso mesmo deverá ser suficiente
5. Estrutura
O tamanho da estrutura irá variar segundo a expectativa produtiva e de vendas do
empreendedor, e a forma com que será estruturado seu empreendimento. Apresenta-
se abaixo uma proposta de estrutura com uma área para a produção e administração,
e outra em local diferente para montagem da área comercial e do “showroom”: Área
comercial e Showroom – espaço sugerido de aproximadamente 40 m2. Esse espaço
deverá ser estruturado com estantes ou prateleiras, de preferência em vidro, de forma
que seja possível dispor os diversos tipos e formatos de sabonetes glicerinados
fabricados na empresa. Também é importante que a empresa apresente um catálogo
bem estruturado e bonito, com representação de todos os produtos que são fabricados
6. Pessoal
A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento. Uma
empresa de fabricação de sabonetes glicerinados de pequeno porte pode começar
com 06 colaboradores distribuídos da seguinte forma: - 01 técnico de produção; - 01
auxiliar de produção; - 02 vendedores; - 01 auxiliar administrativo; - 01 auxiliar de
serviços gerais. Para contratação dos colaboradores devem ser consideradas as
seguintes competências: - Técnico de produção: Deve ter domínio do processo de
fabricação em todas as fases, com experiência mínima de pelo menos 2 anos. Deve
conhecer as características da matéria-prima e dos insumos utilizados na fabricação.
Deve ter noções de composição do custo do produto, demonstrar comprometimento
com a qualidade, ser organizado e ter o desejo de crescer na empresa. - Auxiliar de
produção: Deve saber manusear equipamentos, materiais e utensílios utilizados no
processo de fabricação. Deve demonstrar interesse e desejo de crescimento pessoal e
profissional. Deve ser organizado e ter noção da importância da qualidade dos
produtos para a satisfação do cliente. - Vendedor: Além de conhecer as características
de cada produto, deve ter facilidade de comunicação para vender benefícios ao cliente.
Deve ter boa postura pessoal, ser capaz de dispensar atendimento de excelência e
gerar confiança para conquistar e fidelizar clientes. - Auxiliar administrativo: Deve ser
capaz de realizar as atividades básicas relacionadas a registros sobre o
relacionamento com clientes, fornecedores, colaboradores, controles financeiros e
bancários, operando sistemas tecnológicos apropriados para esse fim, além de
demonstrar habilidade de relacionamento interpessoal e comprometimento com a
qualidade dos serviços prestados pela empresa. - Auxiliar de serviços gerais: Deve ser
um generalista no que se refere às diversas atividades auxiliares ao processo de
produção e ao processo do negócio. Deve atuar em consertos gerais, auxiliar no
transporte de matéria prima e produtos acabados, realizar compras de pequenos itens
7. Equipamentos
São necessários os seguintes móveis e equipamentos: Mobiliário para a área
administrativa - Cadeiras 6 – R$ 900,00; - Estante/armário 1 – R$ 800,00; - Impressora
1 – R$ 300,00; - Mesas 2 – R$ 700,00; - Microcomputador completo 2 – R$ 2.600,00; -
Telefone 2 – R$ 160,00; Total mobiliário: R$ 5.460,00. Equipamentos e tecnologia para
showroom e produção - Impressora de cupom fiscal 2 – R$ 700,00; - Gaveteiro para
guardar numerário 2 – R$ 460,00; - Balcão de atendimento 1 – R$ 1.500,00; - Cadeiras
2 – R$ 240,00; - Conjunto de sofás de 2 e 3 lugares 2 – R$ 1.800,00; - Computadores
2 – R$ 2.600,00; - Prateleiras 5 – R$ 3.000,00; - Seladora 4 – R$ 1.200,00; - Máquina
de fabricar sabão e sabonetes 1 – R$ 1.500,00; - Caixas de polietileno 10 – R$ 300,00;
- Formas para sabonete 200 – R$ 100,00; - Rotuladora 4 - R$ 1.000,00; - Veículo
utilitário de pequeno porte 1 – R$ 30.000,00; - Estantes para depósito de produtos
acabados 4 – R$ 2.400,00; Total dos equipamentos: R$ 46.800,00.
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice
de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é
10. Automação
O nível de automação requerido para uma empresa de fabricação de sabonetes
glicerinados não é tão expressivo. Isso porque o processo produtivo é bastante simples
e pode ser manual. O ideal é que o empreendedor invista em automação, visando
dinamizar toda a sua área de industrialização, estocagem e também para o controle da
área administrativa, financeira, comercial e operacional. À medida que o negócio for
conquistando clientes e se expandindo, o empreendedor deve evoluir no processo de
automação, pois essa é uma área que permite altos níveis de soluções tecnológicas. O
que deve ser levado em consideração é a relação de custo e benefício, ou seja, o
processo de automação deve evoluir na medida em que o mercado permitir a
expansão da produção. Essa decisão requer estudos criteriosos, com o apoio de
profissional especializado, mas na atualidade e no futuro, automatizar processos é
necessidade indiscutível. Já, para o processo de gestão do negócio existe no mercado
uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de pequenos negócios. Para uma
produtividade adequada, devem ser adquiridos sistemas que integrem as compras, as
vendas e o financeiro. Os softwares possibilitam o cadastro de clientes e fornecedores,
histórico de serviços prestados a cada cliente, controle de estoque de material,
equipamentos, serviço de mala-direta para clientes e potenciais clientes, cadastro de
móveis e equipamentos, gerenciamento de serviços dos empregados, controle de
comissionamento, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de
pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa etc. Devem-se procurar softwares de
custo acessível e compatível com uma pequena empresa. Pesquisas nos principais
sites de busca indicarão uma grande variedade de softwares destinados à gestão
integrada dos diversos setores de uma MPE. O empresário poderá optar por download
de sistemas sem custo, com custo mensal, com valor fixo, podendo incluir custo de
assistência técnica e customização. Para a busca basta pesquisar “Sistemas de
Gestão Empresarial” e avaliar as alternativas apresentadas. Sugestão de Fonte:
www.sebrae.com.br www.administradores.com.br
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio
até o momento de sua auto-sustentação. Pode ser caracterizado como: - investimento
fixo – compreende o capital empregado na compra de imóveis, equipamentos, móveis,
utensílios, instalações, reformas etc.; - investimentos pré-operacionais – são todos os
gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da
empresa, projeto de decoração, honorários profissionais e outros; - capital de giro – é o
capital necessário para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela
atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento
de salários nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de
contador, despesas de manutenção e outros. Para uma atividade de Fabricação de
sabonetes glicerinados de pequeno porte o empreendedor deverá dispor de
aproximadamente R$ 105.760,00 para fazer frente aos seguintes itens de
investimento: - Mobiliário para a área administrativa – R$ 5.460,00; - Reforma e/ou
adaptação de instalações – R$ 25.000,00; - Equipamentos e tecnologia – R$
46.800,00; - Despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas etc. - R$
3.500,00; - Capital de giro para suportar o negócio nos primeiros meses de atividade –
14. Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como:
16. Divulgação
Os meios para divulgação de uma empresa de fabricação de sabonetes glicerinados
variam de acordo com o porte e o público-alvo escolhido. Para um empreendimento de
pequeno porte, pode ser usada a distribuição de pequenos informativos junto aos
clientes que procuram à empresa, divulgando as características especificas dos itens
produzidos. Outras alternativas são os anúncios em jornais de bairro, revistas locais e
propaganda em rádio. Por se tratar de um item voltado para tratamento pessoal e de
beleza, tem que ser aplicado um processo forte em divulgação, pois o consumidor,
seja revendedor ou consumidor final, irá buscar pelos produtos de estética e beleza
que melhor atenda aos anseios de pretensos compradores. Assim, o ideal é que os
itens fabricados em sua empresa estejam o maior tempo possível expostos aos olhos
dos consumidores. Ainda outra forma de divulgação é a de utilizar, dentro das
possibilidades financeiras do empreendedor, modelos ou atores de certo renome para
estrelar comerciais de seus sabonetes glicerinados, pois essa forma normalmente
traduz em sucesso publicitário. A divulgação através de site na internet deve
acompanhar a empresa desde a sua origem. O empreendedor deve utilizar todos os
canais possíveis para divulgação dos seus produtos, principalmente, as mídias sociais.
Para isso deve procurar orientação e apoio de profissional especializado em marketing
digital, tomando cuidado para não exceder nos gastos. Na medida do interesse e das
possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em jornais de grande circulação,
revistas, rádio e outdoor. Se for de interesse do empreendedor, um profissional de
marketing e comunicação poderá ser contratado para desenvolver campanha
específica.
II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
18. Eventos
Exposição Internacional de Tecnologia para a Indústria Cosmética – FCE Cosmetique
Evento anual Local: São Paulo - SP www.fcecosmetique.com.br Seminário, Fórum &
Exposição Internacional de Tecnologia Verde em Cosméticos Evento anual Local: São
Paulo – SP www.freedom.inf.br/seminarioverde/ Expo & Seminário ABC de Tecnologia
em Cosméticos Evento anual Local: a cada edição em cidades diferentes
http://www.freedom.inf.br/abc2011 Congresso Brasileiro de Cosmetologia Evento anual
Local: São Paulo – SP http://newportalabc.com.br/congresso/index.html
23. Características
É aconselhável uma auto-análise para verificar qual a situação do futuro empreendedor
frente a esse conjunto de características e identificar oportunidades de
desenvolvimento. A seguir, algumas características desejáveis ao empresário desse
ramo. - Ter paixão pela atividade e conhecer bem o negócio de fabricação de
24. Bibliografia
ABIHPEC – Associação Brasileira das Industrias de Higiene Pessoal, Perfumaria e
Cosméticos. Anuário 2010. Disponível em . Acesso em 12 de julho de 2011. AIUB,
George Wilson et al. Plano de Negócios: serviços. 2. ed. Porto Alegre: SEBRAE, 2000.
ANDRADE, Patrícia Carlos de. Oriente-se: guia de profissões e mercado de trabalho.
Rio de Janeiro: Ed. Oriente-se, 2000.
25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1brica-
de-sabonetes-glicerinados