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Alexandre Paiva Analise Valor Agregado PDF
Alexandre Paiva Analise Valor Agregado PDF
alexandre.paiva@gerentedeprojeto.net.br
@aplacerda (twitter)
Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Federal do
Rio de Janeiro (UFRJ), Pós-graduação em Tecnologia da Informação
em Análise e Gestão de Negócios pela Universidade do Estado do
Rio de Janeiro (UERJ).
Medidas básicas
AC
Progresso
Custo
Projeção de término
PV final com base no SPI
CV
SPI = EV/PV
Previsão
VAC(t) =
CPI = EV/AC
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
EAC(t) = Duração LB / SPI
EAC e EAC(t) TCPI
Tempo Término Término VAC e VAC(t)
Previsto Projetado ETC
Duração da linha de base
EAC(t)
Existem 3 medidas básicas que são utilizadas para medir todo o progresso de um projeto.
Earned Value (EV) EV é o valor agregado na data de status, valorado com os custos que foram
Valor Agregado utilizados para definir a linha de base de desempenho (LBD) do projeto.
Actual Cost (AC) AC é o custo real que foi consumido para agregar determinado valor (EV) na data de
Custo Real status. Representa o quanto foi gasto realmente para agregar determinado valor.
(*) As medidas básicas podem ser representadas sob a forma percentual, bastando para isto dividir seu valor pelo custo da linha de base
(BAC – Budget at Completion) do projeto (exemplo: PV% = 100 x PV/Custo da Linha de Base). Logo, o eixo Y da Curva-S pode ser
representado através de valores percentuais ao invés de valores absolutos.
Com base nas medidas básicas, na definição da data de status e na atualização do cronograma
do projeto com os dados reais, podemos obter as seguintes medidas de variação:
CV=EV-AC
CV>0 abaixo do orçamento (under)
Cost Variance (CV) CV representa a diferença entre o custo previsto para
CV=0 no trilho
Variação de Custo agregar determinado valor (EV) e o custo real (AC) até CV<0 acima do orçamento (over)
a data de status.
Com base nas medidas básicas, na definição da data de status e na atualização do cronograma
do projeto com os dados reais, podemos obter os seguintes indicadores de progresso do
projeto:
ETC=EAC-AC
Estimate to Complete (ETC)
ETC representa o custo projetado para o
Estimativa para Concluir trabalho restante.
VAC=BAC-EAC
Variance at Completion (VAC)
VAC representa o desvio de custo final
Variação ao Término projetado.
As medidas de previsão (variações) também podem ser orientadas à tempo. Vejamos:
SPI
• SPI = 0,88 agregamos 88% do que havíamos previsto (desperdiçando 12% do tempo). • PV (planejado) = R$ 960,00
• CPI = 0,88 para cada R$ 1,00 gasto, R$ 0,88 é convertido em valor, desperdiçando R$ 0,12. • AC (custo real) = R$ 960,00
• TCPI = 1,38 o desempenho precisa ser de 138% para terminarmos dentro do prazo/orçamento • EV (valor agregado) = R$ 840,00
PARA IMPRIMIR - Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS – Todos os direitos reservados
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