Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS

alexandre.paiva@gerentedeprojeto.net.br
@aplacerda (twitter)
Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Federal do
Rio de Janeiro (UFRJ), Pós-graduação em Tecnologia da Informação
em Análise e Gestão de Negócios pela Universidade do Estado do
Rio de Janeiro (UERJ).

Membro do PMI - Project Management Institute Profissional

certificado PMP® - Project Management Professional, PMI-RMP®
- Risk Management Professional e PMI-SP® Scheduling
Professional.

Profissional certificado MCTS - Microsoft Certified Technology

Specialist em Microsoft Project 2007 e 2010 pela Microsoft.

Profissional Certificado ITIL Foundation pela EXIN.

Experiência em Planejamento, Execução e Controle de Projetos na

área de Telecomunicações, Tecnologia da Informação e Análise de
Negócios, adquirida em grandes empresas como IBM Brasil,
Oi/Telemar e Eletrobrás Termonuclear e Petrobras.
É uma avaliação em 3 dimensões que verifica o que foi produzido em relação ao que foi
realmente gasto e ao que planejávamos produzir e gastar em uma determinada data.
Custo estimado
Data de Status EAC ao Término

Medidas básicas

VAC = BAC -EAC

Desvio de Custo
ETC = EAC-AC

Projeção de custo final

com base no CPI COTA (PV)
COTR (EV) BAC (OAT)
Custo
Previsto BAC CRTR (AC)

AC
Progresso
Custo

Projeção de término
PV final com base no SPI
CV

VA (SV) IDA (SPI)

Duração da Linha de Base – EAC(t)
SV

VC (CV) IDC (CPI)

EV
SV = EV – PV
CV = EV - AC
Desvio de Prazo

SPI = EV/PV
Previsão
VAC(t) =

CPI = EV/AC
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
EAC(t) = Duração LB / SPI
EAC e EAC(t) TCPI
Tempo Término Término VAC e VAC(t)
Previsto Projetado ETC
Duração da linha de base
EAC(t)
Existem 3 medidas básicas que são utilizadas para medir todo o progresso de um projeto.

Medidas Básicas (*) Descrição

Planned Value (PV) PV é o valor da referência de desempenho na data de status.

Valor Planejado Representa o que deveria ser feito de acordo com o plano original (linha de base)

Earned Value (EV) EV é o valor agregado na data de status, valorado com os custos que foram
Valor Agregado utilizados para definir a linha de base de desempenho (LBD) do projeto.

Actual Cost (AC) AC é o custo real que foi consumido para agregar determinado valor (EV) na data de
Custo Real status. Representa o quanto foi gasto realmente para agregar determinado valor.

(*) As medidas básicas podem ser representadas sob a forma percentual, bastando para isto dividir seu valor pelo custo da linha de base
(BAC – Budget at Completion) do projeto (exemplo: PV% = 100 x PV/Custo da Linha de Base). Logo, o eixo Y da Curva-S pode ser
representado através de valores percentuais ao invés de valores absolutos.
Com base nas medidas básicas, na definição da data de status e na atualização do cronograma
do projeto com os dados reais, podemos obter as seguintes medidas de variação:

Medidas de progresso Descrição Leitura

Schedule Variance SV=EV-PV SV>0  adiantado

(SV) SV representa a diferença, em termos de custo, entre o SV=0  no trilho
SV<0  atrasado
Variação de Prazo valor agregado e o valor planejado até a data de status.

CV=EV-AC
CV>0  abaixo do orçamento (under)
Cost Variance (CV) CV representa a diferença entre o custo previsto para
CV=0  no trilho
Variação de Custo agregar determinado valor (EV) e o custo real (AC) até CV<0  acima do orçamento (over)
a data de status.
Com base nas medidas básicas, na definição da data de status e na atualização do cronograma
do projeto com os dados reais, podemos obter os seguintes indicadores de progresso do
projeto:

Medidas de progresso Descrição Leitura

Schedule Performance SPI = EV / PV

SPI > 1  estou adiantado – fazendo mais que o previsto
Index (SPI) SPI representa a taxa de conversão do valor SPI = 1  estou no trilho – fazendo exatamente o previsto
Indicador de previsto em valor agregado. SPI < 1  estou atrasado – fazendo menos que o previsto
Desempenho de Agenda (eficiência de tempo utilizado)

Cost Performance Index CPI = EV / AC

CPI > 1  estou abaixo do orçamento – gastando menos
(CPI) CV representa a taxa de conversão do valor CPI = 1  estou no trilho – gastando exatamente o previsto
Indicador de agregado em valores reais consumidos pelo CPI < 1  estou acima do orçamento – gastando mais
Desempenho de Custo projeto. (eficiência de dinheiro gasto)
Medidas de previsão
To-Complete Cost
Performance Indicator (TCPI)
Estimate at Completion (EAC)
Estimativa ao Término
Estimate to Complete (ETC)
Estimativa para Concluir
Variance at Completion (VAC)
Variação ao Término
Descrição
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI representa a taxa de eficiência
necessária para realizar o trabalho restante,
concluindo assim o projeto dentro do
orçamento previsto.
É o valor para recuperar o CPI
EAC representa o custo final projetado do
projeto com base no desempenho atual.
Pode ser calculada de diversas formas.
ETC=EAC-AC
ETC representa o custo projetado para o
trabalho restante.
VAC=BAC-EAC
VAC representa o desvio de custo final
projetado.
Leitura
• TCPI > 1  o desempenho de custo para o trabalho
restante deve ser melhor do que o planejado para concluir
o projeto dentro do orçamento previsto.
• TCPI = 1  o desempenho de custo atual deve ser mantido
para concluir o projeto dentro do orçamento previsto.
• TCPI < 1  o desempenho de custo para o trabalho
restante pode ser menor do que o planejado e ainda sim
concluir o projeto dentro do orçamento previsto.
• EAC = BAC-AC  o custo final do projeto será o mesmo
custo previsto caso não haja variações de custo na data.
• EAC = BAC/CPI  Os custos futuros são calculados
baseados na taxa de desempenho atual do projeto (CPI).
• EAC = BAC/(CPI*SPI)  Os custos futuros são calculados
baseados nas taxas de desempenho atual de custo e prazo
do projeto (CPI).
As medidas de previsão (variações) também podem ser orientadas à tempo. Vejamos:

Medidas de previsão Descrição Leitura

EAC(t) = (BAC/SPI)/(BAC/Duração linha de base)

Estimativa de Prazo ao EAC(t) > Duração LB  atrasado
EAC(t) = Duração da linha de base / SPI
EAC(t) = Duração LB  no trilho
Término EAC(t) EAC(t) representa a variação prevista de cronograma ao EAC(t) < Duração LB  adiantado
término do projeto

VAC(t) = Duração da Linha de Base – EAC(t) VAC(t)>0  adiantado

Variação de Prazo ao VAC(t)=0  no trilho
VAC(t) representa o desvio projetado de prazo ao término
Término VAC(t) do projeto. VAC(t)<0  atrasado
 Índice de Desempenho de Agenda e Custo (Curva-S) Índice de desempenho de agenda

SPI

Previsão de Custo ao Término (R$ 1760,00)

Desvio de custo
ao término
0,88
EV/PV
VP= R$ 960,00

Índice de desempenho de custo

BAC= Orçamento ao Término (R$ 1.280,00)
EV= R$ 840,00

AC= R$ 960,00 Desvio de prazo

CPI

Fonte: EPM 0,88

EV/AC

Leitura da Curva-S referência na data de status Dados na data de status (08/11/2012)

• SPI = 0,88  agregamos 88% do que havíamos previsto (desperdiçando 12% do tempo). • PV (planejado) = R$ 960,00
• CPI = 0,88  para cada R$ 1,00 gasto, R$ 0,88 é convertido em valor, desperdiçando R$ 0,12. • AC (custo real) = R$ 960,00
• TCPI = 1,38  o desempenho precisa ser de 138% para terminarmos dentro do prazo/orçamento • EV (valor agregado) = R$ 840,00
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