SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

FLÁVIA PATRÍCIA MACIEL DOS SANTOS

GISELE GOMES DA SILVA
MAYARA ANYELLI ANTONIO
TAÍSE CRISTINA DE LARA BATISTA

Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio

Curitiba
2019
 FLÁVIA PATRÍCIA MACIEL DOS SANTOS
GISELE GOMES DA SILVA
MAYARA ANYELLI ANTONIO
TAÍSE CRISTINA DE LARA BATISTA

Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio

Trabalho de Produção textual apresentado à

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como
requisito parcial para a obtenção de média bimestral na
disciplina de Direito empresarial, Gestão de Projetos,
Análise de Custos, Microeconomia, Analise de
investimentos e Fontes de financiamento,

Orientador: Prof. Fabio Ricardo Antunes

Curitiba
2019
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
3 ELABORAR PRODUÇÃO TEXTUAL COM O TEMA: “Gestão de Projetos e a
Viabilidade Financeira de um negócio” EXEMPLO DE GRÁFICO...............................5
3.1 GESTÃO DO ESCOPO......................................................................................5
3.2 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA........................................................6
3.3 GESTÃO DE CUSTOS.......................................................................................8
3.4 ANÁLISE DE DEMANDA...................................................................................9
3.5 GESTÃO DO TEMPO......................................................................................10
3.6 DIREITO DO CONSUMIDOR..........................................................................10
4 CONCLUSÃO......................................................................................................12
REFERÊNCIAS...........................................................................................................13
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1 INTRODUÇÃO

Os projetos vêm sendo executado desde os primórdios da

civilização. As construções antigas como as Pirâmides, Templos, Coliseu etc., são
exemplos histórico de grandes gerenciamentos de projetos. Mas com a evolução
tecnológica e à medida que os projetos foram sendo executados outras prioridades
foram surgindo, como analisar o sucesso, avaliar a qualidade, custos e riscos.
O mercado consumidor se tornou muito competitivo hoje em dia na
busca por resultados excelentes a conquistas de novos clientes, por isso
empresários e gestores procuram usar as melhores técnicas para manter o foco no
seu objetivo e controlar os gastos com o intuito de crescimento.
Portanto o presente trabalho interdisciplinar visa elucidar a situação
– problema imposta na empresa Calce Leve que irá completar seus 30 anos no
mercado e pretende expandir a sua rede de lojas físicas, serão três novas unidades
sendo duas em Florianópolis e uma em Londrina. A SEDE fica em Curitiba – Paraná,
comercializa bolsas, sapatos e acessórios que atendem todo tipo de público.
A Marilza Volpato (diretora majoritária), decidiu que as novas filiais
atenderam apenas o público feminino (calçados e acessórios em gerais).
Já que investiu na qualificação de seus filhos ao decorrer do tempo,
decidiu que Ivan será o gestor do projeto pois possui certificação do PMI. Na
primeira reunião Marilza determinou que Ivan seria o responsável pelo Declaração
de Escopo, José Vai gerenciar junto com sua equipe os custos, aquisições e os
riscos, João vai ficar com cronograma, qualidade, e comunicação e Ivaniska com o
recurso humano e das partes interessadas e da integração.
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2 DESENVOLVIMENTO

Não poderíamos fazer um post onde se questiona o que é

Gerenciamento de Projetos sem falar sobre o PMI ( Project Management Institute). É
um Instituto norte-americano onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de
projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita
este documento de 4 em 4 anos uma nova versão dos processos selecionados.
Este Guia se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde)
e tem 46 processos subdivididos em 10 áreas de conhecimento. São elas: integração,
escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações e
partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este
documento.
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar
recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando
o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. O escopo do projeto é a parte do
planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos
específicos, entregas, tarefas, custos e prazos. A gestão do tempo em projetos e sua
importância são incontestáveis, exigindo índices altos de acertos e que, portanto, as
estimativas referentes às atividades fiquem dentro de margens de erro cada vez
menores.
De acordo com o PMBOK (2018), a gerência do custo do
projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e
controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de
uma previsão orçamentária. A demanda consiste no quanto os consumidores estão
propensos a adquirir um produto ou serviço. Já a oferta é o quanto esses produtos e
serviços estão disponíveis no mercado.

“O empreendedor é alguém que imagina, desenvolve e realiza uma visão.

Em outras palavras, acredita que pode realizar seu próprio sonho (...). Ao
buscar definir seu destino, ele assume riscos”. (Fernando Dolabela)
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3 ELABORAR PRODUÇÃO TEXTUAL COM O TEMA: “GESTÃO DE PROJETOS

E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO” EXEMPLO DE GRÁFICO

Um projeto é um empreendimento que possui início, meio e fim bem

definidos para criar um produto ou serviço único. (PMBOK 6ª Edição, 2018). Entre o
Início e o fim o projeto sofre com desenvolvimento, estruturação, implantação e
conclusão. Afinal eles precisam atingir um objetivo claro dentro de um prazo
determinado contando com um conjunto de recursos limitados (humanos, financeiros
e materiais), para que assim alcance as metas estipuladas, sem frustrar os
patrocinadores.
Segundo Newton (2011) “o gestor de projeto é a pessoa que tem
responsabilidade de entregar todos os componentes de um projeto”. Gerenciar um
projeto envolve muitos aspectos, por isso quando utilizamos a palavra “gerenciar”
não falamos apenas em chefiar ou delegar atividades com o intuito de atingir e
entregar o projeto com sucesso e no prazo determinado. Com isso, o investidor
consegue eliminar projetos em que não compensa investir e direcionar seu esforço e
dinheiro para projetos mais promissores.
Segundo os autores DORNELAS, 2011; SEBRAE, ROSS
WESTERFIELD e JORDAN, 2002; BRAGA, 1989, citam que para realizar a
viabilidade de um negócio e seu retorno financeiro precisamos conhecer três
métodos: Valor presente líquido (VPL), prazo de retorno sobre investimento
(PAYBACK), e taxa interna de retorno (TIR). O VPL nada mais é que a diferença
entre o valor presente dos fluxos de caixa futuros e o custo do investimento. Um
projeto ou investimento será rentável e deverá ser aceito se o VPL for positivo. A TIR
serve para análise de rentabilidade do negócio, ou seja, taxa de retorno que o
empreendimento deverá oferecer. Se a TIR fora maior que a TMA poderá ser aceito,
caso contrário rejeitado. O PAYBACK determina o tempo necessário para recuperar
o capital inicial investido. Através destas informações temos como objetivo fazer a
realização da declaração de Escopo do produto (ampliação da Calve Leve) e
analisar seus recursos financeiros e definir se o projeto é viável.

3.1 GESTÃO DO ESCOPO

Ampliação da Lojas Calce Leve

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Descrição de aceitação do produto: A Calce e Leve é uma empresa familiar que

atua há três décadas no comércio varejista de calçados e acessórios. Atualmente, a
empresa possui cinco lojas, situadas nas cidades de Curitiba e Londrina. Com o
intuito de alavancar os negócios e comemorar os 30 anos da empresa, um projeto
contemplando a abertura de três novas filiais foi idealizado.
Serão duas novas lojas em Florianópolis/SC e uma em Londrina/PR, que terão como
foco a venda de calçados e acessórios femininos.

Critério de aceitação: Análise de mercado voltado para o público feminino, obter a

estrutura adequada com estacionamento para os clientes (alugada), realizar reforma
conforme projeto arquitetônico com espaço kids, negociar produtos com custos
menores para promoções de inauguração, recrutamento e seleção da equipe e
fornecedores.

Entrega do Projeto: Local definido;

Reforma realizada conforme o projeto arquitetônico aprovado pelos stakeholders;
Aquisições de materiais entregues no prazo;
Aquisição de mobílias e itens decorativos;
Treinamento da equipe;

Secundária: Alvarás de funcionamento;

Abertura com a Junta Comercial;
Inscrição estadual;

Exclusão do projeto: Calçados e acessórios masculinos e infantis;

Restrições: Projeto não pode extrapolar o limite de 240 dias para a abertura;
Atender os requisitos estabelecidos no Código do consumidor (CDC) para um
relacionamento promissor com nossos clientes;
Não ultrapassar o orçamento estipulado;

Premissas: Inauguração dividida em três dias para que Dona Marilza e seus filhos
possam participar;
Promotor de eventos para organizar a inauguração;

3.2 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Conforme pode-se notar os dois projetos em Florianópolis – Santa

Catarina não são tão promissores quanto o de Londrina no Paraná, e, a taxa de
retorno sobre o investimento na melhor das hipóteses em Florianópolis é de 7%
após 8 anos o que eleva o grau de risco, uma vez que a economia do País oscila
muito e geralmente a política tende a arrastar o desenvolvimento econômico pra
baixo. A melhor opção se apresenta no projeto 3, onde claramente se vê um retorno
de 17%, ou seja, um bom retorno. É importante ressaltar que a taxa de payback é
próxima a mesma do centro de Florianópolis e o TIR e VPL são inferiores.
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Calculo do investimento:
VPL:

Limpar a HP
Apertar F + CLx
Colocar R$ 1.000.000,00 aperta a tecla CHS
Aperta a tecla G + Cfo
88.238,06 aperta a tecla G + CFj
117.010,56 aperta a tecla G + CFj
148.874,51 aperta a tecla G + CFj
184.154,05 aperta a tecla G + CFj
223.206,78 aperta a tecla G + CFj
266.427,19 aperta a tecla G + CFj
314.250,41 aperta a tecla G + CFj

10 aperta a tecla i
Aperta a tecla F + Npv
Resultado da VPL = R$ -135.204,12

TIR:

Basta apertar a tecla F + IRR

TIR= 7%

PAYBACK DESCONTADO:

Período 1 aperta a tecla N

Taxa 10 aperta a tecla i
88.238,06 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + -80.216,42 = Valor do payback descontado primeiro ano
Período 2 aperta a tecla N
Taxa 10 aperta a tecla i
117.010,56 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + -96.702,94 = Valor do payback descontado do segundo ano

Período 3 aperta a tecla N

Taxa 10 aperta a tecla i
148.874,51 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + -111.851,62 = Valor do payback descontado do terceiro ano
Período 4 aperta a tecla N
Taxa 10 aperta a tecla i
184.154,05 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + 125.779,69 = Valor do payback descontado do quarto ano
Período 5 aperta a tecla N
Taxa 10 aperta a tecla i
223.206,78 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + 138.593,85 = Valor do payback descontado do quinto ano
Período 6 aperta a tecla N
Taxa 10 aperta a tecla i
266.427,19 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
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-1.000.000,00 + 150.039,20 = Valor do payback descontado do sexto ano

Período 7 aperta a tecla N
Taxa 10 aperta a tecla i
314.250,41 aperta CHS + FV e PV = Valor presente na planilha
-1.000.000,00 + 161.260,15 = Valor do payback descontado do sétimo ano

Projeto 01 (Shopping de Florianópolis)

VPL TIR PAYBACK
-R$135.204,12 7% 8.4 Anos

Projeto 02 (Centro de Florianópolis)

VPL TIR PAYBACK
R$356.319,23 15% 6.1 Anos

Projeto 03 (Cidade de Londrina)

VPL TIR PAYBACK
R$614.805,65 17% 5.8 Anos

3.3 GESTÃO DE CUSTOS

O preço encontrado no mercado é de R$120,00, porém ao abrir ou

ampliar um negócio, é necessário efetuar uma análise de quais suas possibilidades,
quais seus concorrentes e quais suas limitações e como vencê-las. Verificar o
público alvo pois a estabilidade financeira dos consumidores e a região aonde o
negócio será aberto ou ampliado, sendo assim é possível que o empresário possa
incluir uma margem de lucro maior em determinado produto. Nesse caso podemos
inserir uma margem de lucro de 40% com o valor da bolsa em R$ 114.24 e garantir
um lucro melhor para o fluxo de caixa e fidelizar o cliente.
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3.4 ANÁLISE DE DEMANDA

A necessidade de compreender o público-alvo se torna ainda maior

quando o período vivido pela economia é de crise. Entender a mudança no
comportamento de consumo e expectativa das pessoas, são importantes para se
manter no topo e permanecer com o negócio aberto. Ter uma visão estratégica de
mercado e um foco em quem são seus clientes e o que eles desejam é uma atitude
primordial. A calce leve tem uma situação financeira viável e através disso surgiu a
oportunidade em ampliar nossas lojas (duas em Santa Catarina e outra no Paraná).
Para que a demanda continue evoluindo nossa visão é manter-se
focado no plano de negócio inicial. Efetuar uma vez ao mês uma análise de mercado
voltado para público feminino, inserir um diferencial como cliente fidelidade, onde o
cliente terá os melhores descontos, investir em mídias sociais (Facebook, Site,
Instagram) e publicidade e propaganda, além de trabalhar com as melhores linhas
de calçados e acessórios com uma equipe altamente qualificada e com treinamentos
uma vez ao mês para satisfazer clientes antigos e adquirir novos.
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3.5 GESTÃO DO TEMPO

Item Atividade Duração Dependência

A Planejamento 30 -
B Locação das salas 45 A
Contratação e desenvolvimento projeto
C 40 B
arquitetônico
D Aquisição da mobília e itens de decoração 30 C
E Aquisição dos produtos 60 A
F Contratação de equipe 45 B
G Treinamento de equipe 15 F
H Limpeza 5 D-E
I Licenças 60 I
J Organização do layout e ajustes finais 27 H
K Inauguração 3 K-J

3.6 DIREITO DO CONSUMIDOR

A Calce Leve dentro das suas atribuições como empresa varejista de

calçados e acessórios femininos, afirma o compromisso com o seu consumidor.
Portanto, a Calce Leve em detrimento da Lei Federal 8.078/1990, determina que:
TROCA: O cliente terá 07 dias corridos para realizar a troca ou
questionar possíveis defeitos encontrados durante o uso do produto e lhe será
garantido um atendimento de qualidade e prioritário, bem como a realização da troca
do produto perante prévia perícia do gestor da unidade para atestar que não houve
má fé no uso do produto. DESISTÊNCIA: O direito de desistência da compra será
mantido conforme a Lei da forma que o rege no próprio texto de lei do Direito do
Consumidor. OBSERVAÇÕES: Sr. (a) cliente (s), torna-se necessário ao solicitar a
troca ou desistência da compra, portar o seu cupom de compra, bem como a Nota
Fiscal.
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Para melhor atendermos nossos clientes contamos com uma Central

de Atendimento ao Cliente (SAC) onde podem entrar em contato através do 0800
601 3338 de (seg à sex das 8:30 as 19:30) para tirar suas dúvidas, reclamações e
entregas.
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4 CONCLUSÃO

A análise de viabilidade demonstra que empreendimento é viável. O

projeto 3 que o valor presente líquido R$ 614.805,65 ao final do 7º ano e a taxa
interna de retorno é de 17% é maior do que a taxa de retorno exigida, e o payback
descontado não é muito atrativo, pois quanto menor for o período de retorno, menor
será o grau de incertezas, configurando assim um dos melhores projetos.
O gerenciamento de projetos está cada vez mais em destaque no
cenário mundial. A necessidade de resultados rápidos associada ao aumento da
competitividade e complexidade do mundo empresarial faz com que a competência
em gestão de projetos seja um importante fator de sucesso para a organização.
Dessa forma, os projetos podem ser definidos como uma forma de
planejar, executar e controlar ações que visam a implementação de estratégias.
Quanto melhor for o gerenciamento destes, melhores serão os resultados e
benefícios alcançados.
Espera-se que o empreendimento ampliado foi construído em um
cenário provável, porém acreditamos em um cenário mais otimista, ou seja, com
maior volume de vendas e uma taxa de atratividade maior.
Portanto o trabalho foi importante para estabelecimentos de
diretrizes a respeito do negócio e servirá como um guia sobre gerenciamento de um
projeto. Com elaboração do projeto pode- se obter ampliar visão de mercado e saber
se o projeto é viável ou não.
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REFERÊNCIAS

PAES, Evandro Silva. Gestão de projeto. Edição II. Cidade: Londrina Editora e
Distribuidora Educacional S.A, 2016.

RETAMIRO, William. Microeconomia. Edição I. Cidade: Londrina Editora e

Distribuidora Educacional S.A, 2016.

ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. Edição I. Cidade: Londrina Editora

e Distribuidora Educacional S.A, 2015.

KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2ª ed. Porto Alegre:

Bookman, 2004

MENEZES, L. C. de M. Gestão de projetos. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2001

Artia Blog Disponível em: https://artia.com/blog/gestao-de-projetos-o-que-e-para-

que-serve/Acesso em: 22 Abril, 2019.

Ricardo Vargas Disponível em: https://www.youtube.com/user/rvvargas Acesso em:

29 Abril, 2019.

Inácio Miiller Disponível em https://www.youtube.com/watch?v=IrgIIUAq5rA Acesso

em: 09 Abril, 2019.