MBA EM

GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Prezado(a) Sr.(a.),

Agradecemos seu interesse por nossos programas de ensino e lhe

cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional.

Você está recebendo o programa do curso de MBA em Gerenciamento de

Projetos da Fundação Getúlio Vargas. Nele você encontrará informações
sobre o curso, além de período de realização, horário, local e procedimentos
para efetivação de sua matrícula. O valor de investimento encontra–se em um
anexo específico.

Na oportunidade, gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os

cursos de Pós–Graduação Lato Sensu da FGV (Fundação Getúlio Vargas)
compreende uma análise curricular e entrevista.

Atenciosamente,

Comercial FGV/MRH

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Em Fortaleza: (85)3025.9770
Em Natal: (84) 32010705
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A Fundação Getúlio Vargas

A FGV é uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20

de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o
desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e
importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na
administração pública e privada e na história do país.

Nesses mais de 60 anos de existência, a FGV vem gerando e transmitindo

conhecimentos, prestando assistência técnica às organizações e contribuindo
para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional.

Composta por diversas unidades, destacam-se duas grandes escolas: A

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas – EBAPE,
www.ebape.fgv.br, e a Escola de Pós-Graduação em Economia – EPGE,
www.fgv.br/epge, centros de excelência em educação e pesquisa, pelos
conhecimentos técnicos e científicos que produzem.

A EBAPE, criada em 1952 com o apoio das Nações Unidas, é a mais antiga
escola de administração da América do Sul. A EPGE, criada em 1961 pelo
Prof. Mário Henrique Simonsen, é a mais antiga escola de pós-graduação em
economia do Brasil.

Unindo suas excelências essas duas Escolas criaram o Programa FGV

Management com a missão de desenvolver o capital intelectual nacional na
área de gestão organizacional.

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DO CURSO

Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o

cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes
mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma
estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu
sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte,
segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização,
tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente terá que ser feito através de
um projeto.

Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de

gerência de projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos
os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade
de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de
infraestrutura. Sem projetos de infraestrutura não há desenvolvimento
econômico.

Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar

capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo,
orquestrando equipes multidisciplinares e controlando orçamentos limitados.
Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o
perfeito desempenho de suas funções como agentes de mudança nas
organizações.

PÚBLICO-ALVO

● Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de

qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham
responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
● Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas
carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.
Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.

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● Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas
empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos
conhecimentos de projetos.
● Possuidores de diploma de cursos de graduação

OBJETIVOS DO PROGRAMA

O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos

participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e
implementando-os com sucesso.

AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Cada disciplina terá sua avaliação própria, através de provas e trabalhos.

Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um
trabalho de conclusão de curso – TCC, conforme as novas exigências da
legislação educacional, portaria 01/2001 da CES do MEC.

METODOLOGIA

O MBA será conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e

calcado em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar,
discussão dirigida e apresentação de estudos de casos.
O MBA de gerência de projetos conta com o apoio do PMI – Project
management Institute, que é a maior organização internacional de metodologia,
suporte e certificação da carreira de gerente de projetos.
Além disto, o MBA é chancelado pelo PMI Internacional como PMI-REP
(Registred Education Provider).

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MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O curso está estruturado em 3 núcleos de conhecimento, com 18 disciplinas. O

programa conta no módulo de metodologias de gerência de projetos com
estrutura temática baseada no Pmbok (project management body of
knowledge) do PMI.
PROGRAMA

Ética e Sustentabilidade 24h/a

Gerenciamento de Portfólio e PMO 24h/a
Liderança e Motivação 24h/a
Análise de Viabilidade de Projetos 24h/a
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24h/a
Gerenciamento de Integração em Projetos 24h/a
Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos 24h/a
Gerenciamento da Qualidade em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Cronograma de Projetos 24h/a
Gerenciamento de Custos em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Escopo em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Recursos em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Riscos em Projetos 24h/a
Gestão Estratégica 24h/a
Economia Empresarial 24h/a
Negociação e Administração de Conflitos 24h/a
Tendências em Gerenciamento de Projetos 24h/a
Carga Horária 432 h/a

Obs.: As disciplinas não estão na ordem em que serão ministradas.

Carga Horária para Help Desk de 12h/a não incluída na carga horária do
curso.
Certificado expedido pela FGV de acordo com a resolução nº 01 do Conselho
Nacional da Educação/MEC

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  EMENTAS DOS MÓDULOS

ÉTICA E SUSTENTABILIDADE
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos.
Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como
vantagem competitiva.

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO

Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a
estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento,
avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e
programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência
de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos
de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação.
Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Liderança e equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança.
Liderança situacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação.
Liderança compartilhada. Flexibilidade e adaptabilidade. Estágios de
evolução de equipes. Times de trabalho autodirigidos.

ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS

Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de
Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro –
Fontes de Financiamento. Fundamentos para Elaboração dos Fluxos de
caixa de Projetos. Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback
Simples, Payback Descontado, Valor Presente – VP, Valor Presente
Líquido – VPL, Taxa Interna de retorno – TIR, Índice de Lucratividade – IL.
Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes com

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Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos
Dependentes. Custo do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital –
CMPC.

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto.
Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as
áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute).
Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas
organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis
no Gerente de Projetos.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do
projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de
mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas
de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto.

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS DO

PROJETO
Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de
gerenciamento. Das comunicações: Planejamento, execução e controle.
Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto.
Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.
Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto.
Processos e técnicas de gerenciamento dos stakeholders.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS

Gerenciamento da qualidade – abordagens proprietárias e não
proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos
do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. Modelo de plano de
gerenciamento da qualidade.

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GERENCIAMENTO DE AQUISÇÕES EM PROJETOS
O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento
das aquisições no projeto. O instrumento contratual. A condução das
aquisições. A administração (controle) e o encerramento das aquisições.
GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETOS
Contexto e importância da administração do cronograma dentro do
gerenciamento de projetos. Definição de atividades. Sequenciamento de
Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração
das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para
controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica
GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, fixo e variável.
Processos do gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK®:
Planejar o gerenciamento dos custos, estimar custos, determinar o
orçamento e controlar os custos. Composição dos custos unitários.
Atualização de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA). Análise
das variações de custos dos recursos para aplicação de ações corretivas.
GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS
Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do
gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Modelos de documentos:
Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e
Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS
Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto
com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização.
Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos. Planejamento e
gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos
recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do
projeto.Controle dos recursos do projeto. Processos de gerenciamento de
pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

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GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS
Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos.
Identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor
Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos.
Planejamento das Reservas. Controle dos riscos.
GESTÃO ESTRATÉGICA
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e
alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e
externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O
Balanced Scorecard (BSC).
ECONOMIA EMPRESARIAL
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não
competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da
produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da
economia.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação:
aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação:
aspectos processuais de execução.
TENDÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de programas. Metodologias ágeis. Projetos complexos.
Design Thinking. Outras tendências em gerenciamento de projetos.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC)
Os alunos deverão desenvolver seu trabalho de conclusão de curso, tcc,
individualmente. Este deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos
apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos
participantes. O trabalho terá acompanhamento e orientação a distancia via
internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e
pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerencia
de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de metodologia cientifica
para TCC. Ao final do curso, os alunos farão a entrega e apresentação de
seus tcc’s, em data previamente agendada com a coordenação.

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COORDENAÇÃO ACADÊMICA
PROF (a). EDMARSON BACELAR MOTA
M.SC. MESTRE EM ENGENHARIA (PUC-RJ). ENGENHEIRO
ELETRÔNICO (PUC-RJ). Como Executivo, atuou em funções diversas:
Projetos, Planejamento, Marketing, Comercial e Qualidade. Atividades
docentes em Universidades há 25 anos. Professor e Consultor em diversos
programas da FGV e outras instituições conceituadas. Coordenador
acadêmico em MBAs da FGV. Dedica-se exclusivamente a atividades
Docentes e Consultoria, com ênfase em Desenvolvimento Humano e
Gerencial. Usualmente, atua nas seguintes áreas do saber e práticas:
Elaboração e Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico,
Gestão da Qualidade (abordagem holística), Desenvolvimento Humano,
Comunicação Interpessoal e Formação de Facilitadores e Práticas
Associadas (apresentações, dinâmicas etc). Co-autor do livro Gestão da
Qualidade, publicado pela Editora FGV. Autodidata, com visão e
abordagem holística.

FACILIDADES COMPLEMENTARES
O MBA em Gerenciamento de Projetos, conta com uma infraestrutura
tecnológica de apoio, exclusiva para nossos alunos, e constando de: Site
FGV network, de comunicação e conteúdo, constando de materiais
didáticos, papers, artigos, teses, tcc’s, notícias, pesquisas, etc... Série de
10 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo
corpo docente do MBA.

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PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os alunos de MBA poderão optar por complementar sua formação
cursando um dos Módulos Internacionais da FGV, elaborados em parceria
com as melhores instituições de Educação Executiva da Europa e Estados
Unidos. A participação nestes módulos confere aos alunos de MBA da FGV
um Certificado Internacional (MBA Executivo Internacional).
Nossos programas internacionais possibilitam ao aluno:
1. A oportunidade de agregar ao currículo uma formação acadêmica
internacional;
2. Formação de networking com alunos da FGV de outras partes do país
e com o corpo discente e docente das instituições estrangeiras.

Opção de Certificado Internacional: Exclusividade FGV

1. Ohio (Ohio University )

2. Califórnia (Irvine University)

3. Lisboa (INDEG/ISCTE em Lisboa – Portugal)

4. Chicago (Chicago University)

5. Hong Kong (The Asia Pacific Institute of Business – Chinese -University

of Hong Kong)
6. Itália (Fondazione CUOA – Centro Universitario di Organizzazione
Aziendale )
DIFERENCIAIS PARA OS ALUNOS MRH/FGV
1. Livros desenvolvidos pelos próprios professores da FGV e fornecidos
aos alunos antecipadamente a cada módulo;
2. Salas disponíveis para realização de trabalhos em grupo e estudos;
3. Acesso on-line para os alunos de todas as informações acadêmicas
referentes ao seu curso;
4. Localização privilegiada
5. Atendimento personalizado Coordenação Acadêmica funcionando
todos os dias até as 21h e aos sábados até as 18h;

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INFORMAÇÕES GERAIS
O Curso tem uma carga horária de 432 horas aula.
O MBA em Gerenciamento de Projetos ocorre mensalmente, as quintas e
sextas-feiras das 18h 30min às 23h e aos sábados das 8h às 12h e das 13h
30min às 18h 10min.

Data de Início: 05 de Abril de 2018

DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA INSCRIÇÃO NO MBA EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA FGV

1 – Ficha de inscrição padrão da FGV preenchida;

2 – Curriculum Vitae;
3 – Xerox do diploma de graduação (autenticado);
4 – Xerox da carteira de identidade e CPF;
5 – Foto 3 x 4 (1)
6 - Taxa de inscrição R$200,00.

PROCESSO SELETIVO
I – Análise Curricular
II - Entrevista

MAIS INFORMAÇÕES FGV/MRH

1. Fortaleza – CE
Tel.: 85. 3025.9770
Email: comercial.fgv@mrhgestao.com.br

2. Natal – RN
Tel.: 84. 3201.0705
Email: natal@mrhgestao.com.br

3. João Pessoa – PB
Tel.: 83. 3244.4322
Email: joaopessoa@mrhgestao.com.br

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