Modelo de negócio: Retalhista (‘é caracterizado pela abertura de um negócio (como uma loja)

em um lugar para apresentar seu produto ou serviço e assim encontrar potenciais clientes’).

Principais características e descrição do negócio: escolher o nome da empresa e descrever o

que e como será ofertado o serviço (pontos específicos do estabelecimento e atendimento) ou
produto (embalagens, cores, sabores, rótulo, licenças, marca, distribuição e implantação); os
valores, missão, visão e propósitos da organização, assim como a razão de sua existência;
determinar o ramo do negócio (indústria, comércio, serviços, agronegócio).

- Analise de mercado - avaliar e conhecer melhor o público-alvo, suas principais

características, comportamento, onde vivem e o que buscam de um produto ou serviço;
concorrência; fornecedores;

- Plano de marketing - prevê a definição de vários elementos como as definições do produto, o

preço e estratégias de promoção, pontos de venda e distribuição. Na definição das estratégias
promocionais, os empreendimentos podem adotar modelos tradicionais como a criação de
banners, folders, catálogos, descontos, brindes, e ainda divulgação em rádios, jornais e revistas.

Forma jurídica: A decisão da forma jurídica de uma empresa deve atender aos objetivos e
modelo de negócio. Sociedade Limitada (LTDA) - composta por, no mínimo, dois sócios,
pessoas físicas ou jurídicas. As responsabilidades do sócio em empresa limitada determinados
em contrato social e variam conforme o valor de suas cotas; todos respondem solidariamente
pela integralização do capital social e têm direito a uma porcentagem mínima dos lucros
obtidos. Os sócios podem receber o pró-labore, que é o salário dos membros da sociedade.

Enquadramento tributário: A partir das atividades desenvolvidas (objeto social), da forma

jurídica adotada, número de funcionários e a expectativa de faturamento, deve-se definir o
melhor enquadramento tributário para o negócio. Simples Nacional - Regime simplificado e
ideal para micro e pequenas empresas, que registram faturamento de até R$ 4,8 milhões. Nesta
modalidade, são pagos oito impostos em alíquotas que variam conforme o faturamento da
empresa.

Dirigir uma empresa requer habilidades integradas de gestão, planejamento e negociação.

As causas das crises nas empresas são de várias ordens, podendo-se classificá-las em externas,
internas ou acidentais.

As causas externas consistem no aperto da liquidez dos bancos, na redução das tarifas
alfandegárias, na liberação das importações, nas mudanças das políticas cambial, fiscal e
creditícia, na criação de impostos extraordinários, no surgimento de novos produtos, na queda
da colocação dos produtos agrícolas nos mercados internacionais, na retração do mercado
consumidor, na alta taxa de juros, no inadimplemento dos devedores, inclusive o próprio
Estado, dentre outras.

As causas internas se resumem na sucessão do controlador da empresa, no desentendimento

entre os sócios, no capital insuficiente, na avaliação incorreta das possibilidades de
mercado, nas operações de alto risco, na falta de profissionalização da administração e mão-
de-obra não qualificada, na baixa produtividade, no excesso de imobilização e de estoque, na
obsolescência dos equipamentos, na redução das exportações, nos investimentos em novos
equipamentos, etc.

As causas acidentais se traduzem no bloqueio de papel moeda no BACEN, na

maxidesvalorização da moeda nacional, na situação econômica anormal da região, do país ou
de mercado consumidor estrangeiro, nos conflitos sociais, dentre outras.

Empresa: WVRB, empresa prestadora de serviço de montagem e manutenção de equipamento;

Forma jurídica: Sociedade Limitada (LTDA);

Enquadramento tributário: Simples Nacional;

Estrutura da empresa: Funções da empresa: administrativa (e comercial), técnica, financeira -

gerência de capitais, e contábil- inventários, balanços e estatísticas.

Plano de comunicação: agência de marketing digital;