PLANEJAMENTO

Planejar ESTRATÉGICO
passo a passo

ANALISANDO O CONTEXTO
Antes de efetivamente iniciar seu planejamento, toda
empresa deve considerar tanto o seu contexto interno,
quanto externo, ou seja, o mercado no qual está FERRAMENTAS SUGERIDAS

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inserida. É importante entender a perspectiva dos entrevistas em profundidade
principais stakeholders a fim de construir uma protocolos de pesquisa
visualização clara dos objetivos e das ações direcionadas mapa de stakeholders
para alcançá-lo. Nesse ponto, as ferramentas do Design diagramas de afinidades
Thinking permitem realizar uma Imersão no contexto e cartões de insight
compreender os aspectos dos diversos níveis
hierárquicos e necessidades dos clientes que precisam
ser considerados ao definir os objetivos estratégicos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COLABORATIVO

A partir do mapeamento das necessidades das diversas áreas
e dos clientes, propõe-se uma nova abordagem para o
FERRAMENTAS SUGERIDAS planejamento estratégico: em vez de elaborar um plano

workshops de cocriação
critérios norteadores
brainstorming
matriz de posicionamento
prototipagem de ideias
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distante da realidade do dia a dia, cocriar objetivos que se
traduzam em ações e metas de curto, médio e longo prazos para
solucionar os desafios da empresa. Isso é possível de ser feito
reunindo equipes multidisciplinares, com a participação de
colaboradores, lideranças e até clientes que estejam ligados
diretamente ao negócio. Esse encontro pode ser guiado por
profissionais especializados em inovação, que conduzirão o
raciocínio utilizando a criatividade como chave.

DEFININDO METAS SMART

Estabelecer metas realistas, mas ao mesmo tempo
desafiadoras, possui um papel decisivo no cumprimento FERRAMENTAS SUGERIDAS
do planejamento estratégico. O método de definição de visualização de dados

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metas inteligentes, conhecidas como S.M.A.R.T., ajuda a cronogramas
definir horizontes com maiores chances de ser alcançados. checklists
Esse acrônimo corresponde à: S - specific/específica; workshops de cocriação
M - measurable/mensurável; A - achievable/atingível; sessões generativas
R - relevant/relevante e T - timely/temporal. cartões de insight.
Assim, metas precisam ser necessariamente quantitativas
e possuir prazos bem determinados.