Logística Industrial

Localização de empresas

Universidade Federal da Paraíba

Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produção
Prof.(a): Liane Márcia Freitas e Silva – lianef@ct.ufpb.br
 O problema da localização

- Definição da posição geográfica das operações de uma unidade

em relação a seus fornecedores e compradores;

- Contribui para minimizar custos logísticos;

- Contribui para implantar as estratégias de operações de produção;

- Maximizar o nível de serviço;

Dependem das variáveis:

1 -demanda de bens e serviços
2- oferta de insumos para a operação
O problema da localização
OFERTA DE INSUMOS DEMANDA

Fornecedores Fornecedores Clientes de Clientes de

de segunda de primeira primeira segunda
camada camada
camada camada

Fabricante Atacadista
Empresa de artigos
química domésticos
Distribuidor Varejista
de plástico de plástico
Fornecedor de
papel
Gráfica

Varejista
Fornecedor de
tinta

Fluxo de materiais
Fluxo de informações
O problema da localização

Fatores de Fatores de
Fornecimento Demanda

Mão-de-obra Imagem do
Custo da terra local
Transporte Operação Conveniência
Energia para
Comunidade clientes

CUSTO DA TERRA
- Custo de aquisição do terreno;
MÃO DE OBRA COMUNIDADE
- Custos de aluguel/construção;
- Custos; - Cultura;
- disponibilidade de área;
- nível de qualificação; - língua;
- incentivos (doação de terrenos e prédios).
- Força sindical - Costumes e religião
- volume e flexibilidade. - religião;
TRANSPORTE ENERGIA - hábitos sociais;
- Custos; - Disponibilidade; - hábitos alimentares;-
- Alternativas de modais -alternativas energéticas;
- distâncias percorridas; - risco de não-suprimento;
- dificuldades geográficas - custo
 O problema da localização
Dependem das variáveis:
1 -demanda de bens e serviços
2- oferta de insumos para a operação

Demanda
1 – Qual o custo ou esforço que os clientes precisam despender
para obter o produto ou serviço oferecido?

Oferta
1 – existem fornecedores na região?
2- Se não, podem vir se instalar? A que custo?
O problema da localização
O problema da localização
 Categorias para a classificação dos problemas de localização:
Força direcionadora (Fatores locacionais):
− Fábrica ou armazém: fatores econômicos como custos de transporte
−Varejo: capacidade de geração de receita
−Serviços: facilidade de acesso

Número de instalações
− Única: custos de transporte são, em geral, o fator mais importante
−Múltiplas: consideração de forças competitivas, divisão de demanda
entre instalações, etc.
O problema da localização
 Problemas de localização para serviço/ varejo:
O problema da localização
 Problemas de localização para serviço/ varejo:
Fatores de atração
−Dimensões do local de varejo
−Disponibilidade de estoque
−Promoções
−Preço
−Disponibilidade de estacionamento

Fatores de repulsão
−Distância
−Tempo de acesso
−Congestionamentos
−Limitações de acesso
Localização de instalação única
 Métodos para definição da localização – Ponderação de fatores
Escores Ponderação
Fator Peso A B C A B C
Transporte 3 7 5 9 21 15 27
Energia 3 4 7 5 12 21 15
Custo da Terra 1 8 6 4 8 6 4
Mão-de-Obra 2 5 9 5 10 18 10
Comunidade 1 5 6 3 5 6 3
Score final 56 66 59

Vantagens: método simples. Engloba diversos fatores na comparação

entre os locais (A, B e C).
Desvantagens: Exige consenso na decisão de pesos para os fatores e
escores. Não envolve análise de custos.
Localização de instalação única
 Métodos para definição da localização – Centro de gravidade
TC = custo total de transporte
Vi= volume no ponto i
Ri= taxa de transporte até o ponto i
di= distância da instalação até o ponto i
A localização da instalação é encontrada por:
Localização de instalação única
 Métodos para definição da localização – Centro de gravidade

Mercados La t it ude D ix Lo ngit ude D iy V o lum e V i

Cincinnati 60 95 400
Knoxville 80 75 300
Chicago 30 120 200
Pittsburgh 90 110 100
New York 127 130 300
Atlanta 65 40 100
Busca-se calcular o ponto central (Cx, Cy) a partir da latitude (Dix), longitude (Diy) e
volume de transporte (Vi) de cada ponto i de fornecimento ou distribuição.
Cx = ( Dix Vi) /  Vi
Cy = ( Diy Vi) /  Vi
Localização de instalação única
 Métodos para definição da localização – Centro de gravidade

Mercados La t it ude D ix Lo ngit ude D iy V o lum e V i

Cincinnati 60 95 400
Knoxville 80 75 300
Chicago 30 120 200
Pittsburgh 90 110 100
New York 127 130 300
Atlanta 65 40 100
Cx = ( Dix Vi) /  Vi = ((60 x400)+(80 x300)+(30 x200)+(90 x100)+(127 x300)+(65 x100)) =76
400+300+200+100+300+100

Cy = ( Diy Vi) /  Vi = ((95 x400)+(75 x300)+(120 x200)+(110 x100)+(130 x300)+(40 x100)) =91
400+300+200+100+300+100
O problema da localização
 Métodos para definição da localização – Centro de gravidade
N. Iorque (127, 130)
N-S
Chicago (30, 120)
120 Centro de
Gravidade (76,91) Pittsburgh (90, 110)

Cincinnati (60, 95)

90

Knoxville (80, 75)

60

30 Atlanta (65, 40)

CG = Huntigton, West Virginia

L-O
30 60 90 120 150 180
Cx = ( Dix Vi) /  Vi = ((60 x400)+(80 x300)+(30 x200)+(90 x100)+(127 x300)+(65 x100)) =76
400+300+200+100+300+100
Cy = ( Diy Vi) /  Vi = ((95 x400)+(75 x300)+(120 x200)+(110 x100)+(130 x300)+(40 x100)) =91
400+300+200+100+300+100
 Localização de instalação única
Hipóteses em modelos de localização de instalação única:
−Volumes de demanda concentrados em um ponto;
−Não considera os custos de capital, de mão-de-obra, de
manutenção de estoques e de serviços necessários para
operacionalizar a instalação
−Tarifas de transporte lineares
−Presume rotas de linha reta entre a instalação e os outros pontos
da rede
−Não é um modelo dinâmico, capaz de refletir mudanças futuras em
receitas e custos
O problema da localização
 Casos especiais de redes de empresas – consórcio modular
O problema da localização
 Casos especiais de redes de empresas – condomínio industrial
 O problema da localização
 Casos especiais de redes de empresas

- Clusters

- Distrito industrial

- Cooperativas
O problema da localização
 Exercício
Para subsidiar uma decisão de localização, a diretoria de uma
empresa identificou 8 fatores como apresentado abaixo. Quatro
cidades são possíveis opções para a localização de um
determinado empreendimento. Os pesos são dados. Que
localidade deve ser escolhida?
Cidades
Critérios Peso
A B C D
Disponibilidade de pessoal 8 7 8 6 5
Aspectos sindicais 5 9 5 7 9
Restrições ambientais 10 5 7 9 6
Qualidade de vida 15 9 8 9 8
Suprimentos de materiais 6 6 6 7 8
Isenção de impostos 20 5 8 8 8
Fácil acesso às estradas 8 5 6 8 6
Preço do terreno ($/m2) 10 250 320 200 280
O problema da localização
 Exercício
Uma empresa de ar condicionado deseja localizar suas
operações de montagem num ponto central entre 3
fornecedores de compressores. As coordenadas
geográficas e volumes fornecidos por cada um são dadas
a seguir. Demonstre graficamente a posição dos
fornecedores e do fabricante de ar condicionado.

X Y Vol
A 150 75 6000
B 100 300 8200
C 275 380 7000