HARVARD MANAGEMENTOR – TRANSIÇÕES GERENCIAIS – FERRAMENTAS

Planilha para Adaptar o seu Estilo Gerencial

Use esta planilha para analisar detalhadamente como você poderia adaptar o seu estilo gerencial
para complementar as necessidades e o nível de desenvolvimento dos seus subordinados diretos.
Quem precisa de mais orientação? Apoio? Quem você deveria deixar trabalhando por conta própria, o
máximo de tempo possível? Existem numerosas maneiras de pensar em como adaptar o seu estilo. A
que apresentamos a seguir é apenas uma delas. Use as diretrizes para focar cada funcionário, as
necessidades dele e qual estilo você poderia adotar para que possam apresentar o melhor
desempenho e se sintam motivados e recompensados.

Níveis de desenvolvimento dos funcionários

Nível iniciante Novo no cargo, talvez novo na empresa. Precisa de orientação, supervisão e apoio. Pode ser que
tenha baixo nível de competência em virtude da inexperiência. Pode estar entusiasmado com essa
nova oportunidade.
Nível moderado Desenvolveu competência, mas ainda não apresenta níveis máximos de desempenho. Precisa de
treinamento e apoio. Pode, às vezes, ficar desiludido quando percebe a realidade do cargo e dos
desafios.
Nível alto Com altíssimo nível de desempenho, o mais provável é que seja bem experiente. Precisa de menos
supervisão direta e pode se ressentir com ela. Pense em como delegar tarefas e manter essa pessoa
estimulada.
Subordinado direto Nível de comprometimento Estilo gerencial apropriado
com o desenvolvimento
Exemplo: Jane Principiante: Jane está no início da Diretivo: Você monitora a pessoa mais
carreira e está assumindo novas de perto e fornece instruções e ordens
responsabilidades. mais explícitas.
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