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Introdução
2 – Definições
Falha: Ocorre quando o sistema, ou componente deste, perde a
funcionalidade, a eficiência ou apresenta problemas de conformidade
com as normas.
Exemplos: ruptura de componentes de controle ou de acionamento
(freio, relês, eixos/ árvores, engrenagens, colunas/ pilares...), pane geral
num motor, etc.
Responsabilidade: Projetista.
Como evitar?
- Especificações corretas dos parâmetros e premissas,
- Acompanhamento dos projetos,
- Integração de equipes (operação, projetos, manutenção).
Responsabilidade: fabricante
Como evitar?
- Influenciar no processo de escolha do fabricante (banco de dados)
-Estabelecer elementos de controle de qualidade (metodologias
padronizadas e integradas),
- Desenvolver tecnologias junto a fornecedores.
3.3 - De Instalação:
- Manuseio
- Alinhamento
- Balanceamento
- Nivelamento
Responsabilidade: Instalador.
Como evitar?
- Acompanhamento in loco
- Obtenção de certificados de aferição e garantia
3.4 - Operacionais:
- Manuseio
- Sobrecargas
- Acidentes (choques)
- Falta de controle de parâmetros operacionais
Como evitar?
- Estabelecer elementos de controle automáticos e contínuos
- Monitorar itens de segurança.
3.5 – De Manutenção
- Não conformidade com o manual de manutenção.
- Falta de lubrificação.
- Falta de reposição de elementos de controle.
- Falta de monitoramento de falhas de componentes.
- Inadequação de correções em danos ou falhas anteriores.
Responsabilidade: mantenedores
Como evitar?
- Prever preferencialmente a prevenir
- Prevenir preferencialmente a corrigir
Fazer engenharia de manutenção com cientificidade, método, e
considerando o fator humano.
Observação:
As falhas ou danos podem ser provenientes de múltiplas causas que agem
cumulativamente. É, portanto, difícil imputar responsabilidade a um único
agente da cadeia produtiva. O processo de análise de falha é complexo e deve
ser abordado cientificamente, exigindo da equipe conhecimentos tecnológicos,
relacionais e metodológicos.
A falha envolve recursos humanos e materiais com fortes implicações na
competitividade da empresa. A análise de falhas é uma ferramenta que
ultrapassa os limites da equipe de engenharia, constituindo-se, também, uma
poderosa ferramenta de gestão.