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Cirque Du Soleil foi criado em 1984 por uma trupe de artistas que se apresentavam
nas ruas, tendo como o seu primeiro palco para um espetáculo uma cidadezinha perto de
Quebec no Canadá. O nome Guy Laliberté, um dos artistas, será relevante para
familiarizarmos e entendermos a proposta e o trabalho multifacetado do Cirque Du Soleil
para o público.
Laliberté CEO e presidente administrava parte das competências do Cirque Du Soleil,
dividindo as tarefas com Daniel Gautier. Laliberté era responsável, também, pela maior parte
da produção. Em 1998, quando Laliberté comprou a parte de Gautier, abraçou, sem
reservas, a gestão do Cirque Du Soleil.
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risco iminente, a diversificação de inclusão de outros tipos de produtos, concorrência, preço
dos ingressos, captação de novos membros, a reinvenção dos espetáculos, a possibilidade
de desgastar a imagem do Cirque e, como levar o Cirque Du Soleil ao público de renda mais
baixa. Essas eram algumas dificuldades que a gestão precisou encarar para conseguir
prosseguir.
O planejamento estratégico foi uma peça atuante para resolver tais impasses entre os
membros da equipe e, do Cirque para com o mercado.
O fator humano juntamente com a engenhosidade desses e, sendo amparados pela ótima
gestão que soube ponderar e conseguir superar as adversidades trouxe um folego renovado
e uma forma de transformar cada situação vulnerável em um crescimento exponencial do
conhecimento, que foi empiricamente favorável ao grupo.