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Gerência e Planejamento
de Projeto
SCE 186 - Engenharia de Software

Profs. José Carlos Maldonado e Elisa Yumi Nakagawa
2o semestre de 2002
Conteúdo:
• Parte 1:
– Gerenciamento & Qualidade
– Plano de Projeto - aspectos gerais
• Parte 2:
– Plano de Projeto - Métricas e Estimativas
• Parte 3:
– Plano de Projeto - Cronograma e Controle
• Parte 4:
– Exercícios de Fixação
2
Parte 3 - Objetivos
• Cronograma
– Redes PERT-CPM
– Duração do Projeto
– Prazos do Projeto
– Gráfico de Gantt
– Gráfico de Recursos
• Controle
– O que é Controle
– Tipos de Controle
– Formas de conduzir o Controle
3
Plano de Projeto de Software
I. Introdução V. Recursos do Projeto
1. Escopo e propósito do documento 1. Pessoal
2. Objetivos do Projeto 2. Hardware e Software
3. Recursos especiais
II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas VI. Organização do Pessoal
estimativas 1. Estrutura de Equipe
2. Técnicas de estimativa 2. Relatórios Administrativos
3. Estimativas
VII. Mecanismos de Controle
III. Riscos do Projeto
VIII. Apêndices
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos
IV. Cronograma
1. Divisão do trabalho
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos
4
Plano de Projeto-Cronograma
IV. Cronograma
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gantt
5
• A precisão nos cronogramas é mais

importante que a precisão nos custos
• Custos adicionais:
– podem ser absorvidos por várias vendas
– pode ser estipulado um novo preço
• O não cumprimento do cronograma:
– reduz o impacto no mercado
– cria insatisfação dos clientes
– cria problemas com a integração dos sistemas
6
DIVISÃO DO TRABALHO E
DISTRIBUIÇÃO DO ESFORÇO
Atividade
de Teste e
Análise e Depuração
Projeto 30-40%
40-50%
Codificação
15-20%
7
• As Técnicas de Estimativas levam a

estimativas de pessoas-mês
• A distribuição do esforço apresentada deve
ser considerada uma diretriz
• As características de cada projeto devem
ditar a distribuição do esforço
• O esforço despendido no planejamento do
projeto é, em geral, de 2 a 3% do esforço
total
8
REDES PERT- CPM ou

REDES de PLANEJAMENTO
É a representação gráfica de um Programa, na qual

se apresenta a seqüência lógica do Planejamento
com as interdependências das tarefas, tendo por
finalidade atingir um objetivo.
PERT - Program Evaluation and Review Technique

CPM - Critical Path Method
9
Duração
Tarefa
Interdependêndia
é a execução efetiva de
uma operação; consome
Atividade tempo e/ou rercursos
REDE
Eventos corespondem a marcos que
caracterizam determinados
instantes
10
• Planejamento da Rede
– identificar as Atividades
– identificar a ordem em que ocorrem as
Atividades
– determinar a duração das Atividades
11
Representação da Rede
identificação
da atividade
evento evento
inicial final
duração da
atividade
12
Tipos de Atividades
ATIVIDADE DEPENDENTE ATIVIDADE PARALELA
A atividade B é As atividades A e B são

dependente da paralelas se elas
atividade A se para podem ser executadas
iniciar B é necessário simultaneamente
que A tenha sido
concluída
13
• Atividades Dependentes
1
A
10 C
3 4
B 15
10
2
A atividade C só pode ser executada
depois que as atividades A e B forem
concluídas
14
• Atividades Dependentes
1 4
A C
10 15
3 D
B 12 5
10
2
As atividades C e D só podem ser
executadas depois que as atividades
A e B forem concluídas
15
• Atividades Paralelas
B
12
A D
1 2 3 4
10 C 15
10
As atividades B e C podem ser

executadas simultaneamente
16
• Atividades Paralelas
A B D 4
1 2 3
10 12 15
C
10
3 atividade fantasma
As atividades B e C devem ser

identificadas por origem e destino
diferentes
17
Tempo de Execução da Rede
A B C
1 2 3 4
10 12 15
Tempo de Execução = 10 + 12 + 15 = 37
18

• Para redes complexas, definem-se:
– cedo do evento
– tarde do evento
– folga do evento
– caminho crítico
19

cedo do evento : tempo necessário para que o evento seja atingido, sem atrasos
3 19 32
2 5 5 4 8
0 3 10 13 26 5 37
6 7 6
1 4 7 10
10 2 15 5 31
10 1 3
3 6 9
3 4
cedo = max ( cedo anterior + duração )
20
tarde do evento : tempo limite para a realização do evento para não atrasar o projeto
3 19 32
3 19 32
2 5 5 4 8
0 13 26 37
0 3 10 13 26 5 37
6 7 6
1 4 7 10
12 30 34
10 2 15 5 31
10 1 3
3 6 9
3 4
tarde = min ( tarde posterior - duração )
21
folga do evento : diferença entre o tarde e o cedo do evento
3 0 19 0 32 0
3 19 32
2 5 5 4 8
0 0 13 26 0 37 0
0 26 5 37
0 3 10 13 6 7 6
1 4 7 10
12 2 30 15 34 3
10 2 15 5 31
10 1 3
3 6 9
3 4
folga = tarde - cedo
22
caminho crítico : vai do evento inicial ao evento final, passa pelas atividades de
maior duração e a soma das durações corresponde ao cedo do
evento final (os eventos por onde ele passa têm a menor folga).
3 0 19 0 32 0
3 19 32
2 5 5 4 8
00 13 0 26 0 37 0
0 3 10 13 26 5 37
6 7 6
1 4 7 10
12 2 30 15 34 3
10 10 2 15 5 31
1 3
3 6 9
3 4
23
Prazos de Execução
TARDE = CEDO TARDE < CEDO TARDE > CEDO
não existe um existe um prazo existe um prazo

prazo para que é menor do que é maior do
elaboração do que o prazo que o prazo
projeto normal para normal para
elaboração do elaboração do
projeto projeto
24
Cálculo do cedo dos eventos:
2
2 E
A C
0 2 3 9 6 16
F
1 4 5
7
B D
4 4 G
5
3 8
25
Cálculo do caminho crítico:
2
2 E
A C
0 2 3 9 6 16
F
1 4 5
7
B D
4 4 G
5
3 8
26
Caso 1: tarde = cedo O cliente não impôs um prazo
para o término do projeto
6 4
2
2 E
00 A C 9 0 16 0
0 2 3 9 6 16
F
1 4 5
7
B 4 0
D
4 4 G
5
3 8
27
Caso 2: tarde < cedo O cliente impôs um prazo menor do que o
estimado para o término do projeto
3 1
2
2 E
-3 -3 A C 6 -3 13 -3
0 2 3 9 6 16
1 4
F
5 Como fazer ?
7
B 1 -3
D
4 4 G
5
3 8
28
Caso 2: tarde < cedo
• reestudar as atividades, considerando o custo de

implementação
• iniciar pelas atividades críticas
• cuidar para que a redução de uma atividade crítica não
consuma a folga de uma não crítica
29
• produzir uma tabela com os seguintes dados:
atividades duração custo duração custo diferença diferença custo/

do c.crítico normal normal acelerada acelerado custos durações unid.ac.
1-3 4 5.000 2 7.000 2.000 2 1.000
3-4 5 300 4 350 50 1 50
4-5 7 2.000 5 2.500 500 2 250
custo da aceleração: 1 x (3-4) + 2 x (4-5) = 50 + 500 = 550
30
• refazer a rede de acordo com as novas datas
atividades aceleradas: 1 x (3-4) + 2 x (4-5)
5 3
2
2 E
00 A C 8 0 13 0
0 2 3 8 6 13
F
1 4 5
5
B 4 0
D
4 4 G
4
3 8
31
Caso 3: tarde > cedo O cliente impôs um prazo maior do que o
estimado para o término do projeto
9 7
2
2 E
33 A C 12 3 19 3
0 2 3 9 6 16
1 4
F
5 Como fazer ?
7
B 7 3
D
4 4 G
5
3 8
32
Caso 3: tarde > cedo
• reestudar as atividades, considerando o custo de

implementação, para tentar economizar realizando
as atividades em ritmo mais lento
33
• produzir uma tabela com os seguintes dados:
atividades duração custo duração custo diferença diferença custo/

do c.crítico normal normal lenta lento custos durações unid.desac.
1-3 4 5.000 6 4.500 500 2 250
3-4 5 300 6 300 --- 1 ---
4-5 7 2.000 9 1.900 100 2 50
economia da desaceleração: 2 x (1-3) + 1 x (4-5) = 500 + 50 = 550
34
• refazer a rede de acordo com as novas datas
atividades desaceleradas: 2 x (1-3) + 1 x (4-5)
8 3
2
2 E
00 A C 11 0 19 0
0 2 3 11 6 19
F
1 4 5
8
B 6 0
D
6 6 G
5
3 8
35
Tipos de Folgas
Nomenclatura associada às atividades:
pdi = primeira data de início (ou ci = cedo do inicial)
udi = última data de início
pdt = primeira data de término
udt = última data de término (ou tf = tarde do final)
t = duração da atividade
td = tempo disponível
ti = tarde do inicial
cf = cedo do final
36
Tipos de Folgas
3 19
1 14
A
2 5
8
1 3 9 11 14 19
A A
8 8
pdi pdt udi udt
td = tempo disponível = 19 - 1 = 18
37
Tipos de Folgas
FOLGA TOTAL (FT) : tempo restante do td, retirando-se a duração da
FT = td - t atividade
1 3 9 11 14 19
A FT = (19-1)-8 = 10
8
pdi pdt
FT = (19-1)-8 = 10 A
8
udi udt
td = tempo disponível = 19 - 1 = 18
38
Tipos de Folgas
FOLGA LIVRE (FL) : atraso máximo que uma atividade pode ter sem
alterar a data fixada para o cedo do evento final
FL = (cf - ci) - t
dessa atividade
1 3 6 9 14 19
A FL = (14-1)-8 = 5
8
pdi pdt
FL = (14-1)-8 = 5 A
8
39
Tipos de Folgas
FOLGA DEPENDENTE (FD) : prazo do qual se dispõe, a partir do tarde do
evento inicial de uma atividade para concluí-
FD = (tf - ti) - t
la até o tarde do evento final
1 3 11 14 19
A FD = (19-3)-8 = 8
FD = (19-3)-8 = 8 A
8
udt
40
Tipos de Folgas
FOLGA INDEPENDENTE (FI) : prazo do qual se dispõe, a partir do tarde do
evento inicial de uma atividade para concluí-
FI = (cf - ti) - t
la até o cedo do evento final
1 3 6 11 14 19
A FI = (14-3)-8 = 3
FI = (14-3)-8 = 3 A
8
41
walkthrough
Exemplo de uma projeto walkthrough
projeto codificação
Rede de Tarefas procedimental teste de unidade
codificação
revisão revisão projeto

requisitos preliminar teste validação
teste integração
análise e projeto
especificação dados
planejamento
testes procedimentos revisão
testes procedimentos
testes
42
GRÁFICO DE GANTT
Tem por objetivo mostrar a

duração de cada tarefa. Seu mérito
está na simplicidade.
43
Atividade Duração
5 10 15 20 25
A
planejado
Gráfico de Gantt realizado
44
Pontos de Controle + + + + +
João TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 10
Ana TAREFA 3
Maria TAREFA 4
Jorge TAREFA 5
TAREFA 6 TAREFA 8
Pedro
Marta TAREFA 7 TAREFA 9
| | | | | | | | | | | | | | | | |
j f m a m j j a s o n d j f m a m
planejado
realizado
Gráfico de Gantt
45
Plano de Projeto de Software
I. Introdução V. Recursos do Projeto
1. Escopo e propósito do documento 1. Pessoal
2. Objetivos do Projeto 2. Hardware e Software
3. Recursos especiais
II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas VI. Organização do Pessoal
estimativas 1. Estrutura de Equipe
2. Técnicas de estimativa 2. Relatórios Administrativos
3. Estimativas
III. Riscos do Projeto
VIII. Apêndices
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos
IV. Cronograma
(work breakdown)
2. Rede de tarefas
3. Gráfico de Gant
46
Plano de Projeto-Controle
47
O que é Controle?
É a comparação entre o “efetivo” e o “planejado” com

as providências necessárias para o enquadramento dos
resultados na conjuntura apreciada, a fim de não
produzir desvio em relação ao previsto.
Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o
seu método seja simples e que o planejamento tenha
sido bem elaborado.
48
Tipos de Controle
por Pontos-Chaves por Atividades por Períodos

controla eventos que mantém atenção faz um apanhado da
constituem pontos de especial sobre cada situação de tempos
amarração de trechos atividade ou sobre em tempos; o
de redes nos quais o determinadas intervalo escolhido
cumprimento do tarde atividades, depende do projeto
do evento é de consideradas mais
máxima importância importantes
49
• Formas de conduzir o rastreamento e controle
(tracking) do projeto
– realizar reuniões periódicas sobre a situação do projeto,
com relato do progresso e dos problemas
– avaliar os resultados de todas as revisões conduzidas ao
longo do processo de engenharia do software
– determinar se os marcos de referência formais foram
atingidos até a data programada
– comparar a data de início real com a data de início
planejada para cada tarefa do projeto
– fazer reuniões informais para obter avaliações subjetivas
do progresso do projeto
50
Pontos-Chaves
• A Rede de Tarefas e o Gráfico de Gantt

constituem um meio simples e eficiente de
alocação de tempo e recurso para o projeto
• O Controle do Projeto tem por objetivo
verificar se o cronograma está sendo
cumprido e rearranjar as atividades caso isso
seja necessário
51
...Em Resumo...
Organizar: fazer o
Planejar: estabelecer levantamento dos Integrar: manter a
objetivos claros e recursos necessários unidade e a livre
detalhados que serão para por em prática o operação de recursos,
alcançados entre a trabalho especificado no principalmente os
situação atual e o planejamento, numa elementos humanos,
objetivo final, estrutura eficaz durante a execução do
juntamente com uma planejado
definição do trabalho
necessário para
Gerenciamento de Projeto é a
alcançá-los
execução repetida das atividades
Revisar: modificar o
plano, a organização e,
possivelmente, os Medir: obter uma
objetivos para acomodar contínua realimentação
as discrepâncias sobre o andamento do
reveladas pela medição que foi planejado
52

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Gerência e Planejamento

SCE 186 - Engenharia de Software

• A precisão nos cronogramas é mais

• As Técnicas de Estimativas levam a

REDES PERT- CPM ou

É a representação gráfica de um Programa, na qual

PERT - Program Evaluation and Review Technique

ATIVIDADE DEPENDENTE ATIVIDADE PARALELA

A atividade B é As atividades A e B são

As atividades B e C podem ser

As atividades B e C devem ser

Tempo de Execução da Rede

Tempo de Execução da Rede

Tempo de Execução da Rede

cedo = max ( cedo anterior + duração )

tarde = min ( tarde posterior - duração )

folga = tarde - cedo

TARDE = CEDO TARDE < CEDO TARDE > CEDO

não existe um existe um prazo existe um prazo

• reestudar as atividades, considerando o custo de

atividades duração custo duração custo diferença diferença custo/

custo da aceleração: 1 x (3-4) + 2 x (4-5) = 50 + 500 = 550

Caso 3: tarde > cedo

• reestudar as atividades, considerando o custo de

atividades duração custo duração custo diferença diferença custo/

economia da desaceleração: 2 x (1-3) + 1 x (4-5) = 500 + 50 = 550

pdi pdt udi udt

revisão revisão projeto

Tem por objetivo mostrar a

João TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 10

Marta TAREFA 7 TAREFA 9

VII. Mecanismos de Controle

É a comparação entre o “efetivo” e o “planejado” com

por Pontos-Chaves por Atividades por Períodos

• A Rede de Tarefas e o Gráfico de Gantt

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