AWSEDFGHJKL

DEFINIR AS NECESSIDADES DO CLIE
Definir o
problema
DEFINIR COM CLAR
Definir as metas
prioritárias
DEFINIR PORQUE, ONDE E
Mapear o
processo
PROPOR AS S
Detalhar e
implementar as
soluções
VERIFICAR SE A META FOI A
Verificar o
alcance da meta
ESSIDADES DO CLIENTE E O ESCOPO DO PROJETO COM PRECISÃO
Justificar o Organizar o DEFINE

projeto projeto
DEFINIR COM CLAREZA OS FOCOS DO PROBLEMA
Realizar a Planejar a MEASURE

estratificação estratificação
R PORQUE, ONDE E COMO OS PROBLEMAS ACONTECEM
Levantar e Quantificar as
priorizar as causas
causas
PROPOR AS SOLUÇÕES E MELHORIAS
Priorizar as IMPROVE
Propor soluções
soluções
R SE A META FOI ALCANÇADA E PERPETUAR O RESULTADO
Plano para
Verificar ganhos CONTROL
manter o
financeiros resultado
D_001
D_002
D_003
Define Measure Analyze Improve Control

D_004
D_005
D_006
D_007
D_008
D_009
D_010
D_011
D_012 Descrição do problema

D_013
Qual
Qual oo problema?
problema?
✘
Atualmente a produção de sólidos é empurrada pelo setor de semiacabado (fabricação - primeira

etapa produtiva) ocasionando acúmulos de lotes parados, equipamentos gargalos por conflitos de
rota e paradas por falta de planejamento no mix de produção.
Descrição do indicador
Qual
Qualmétrica
métrica será
será utilizado
utilizado para
para
medir
mediroo resultado
resultado do
do projeto
projeto?? ✘
A métrica utilizada para medir e acompanhar os resultados será o sumário gerencial (relatório
utilizado para acompanhamento diário dos indicadores produtivos). Os indicadores utilizados para
tal demanda serão: produção em doses terapêuticas, OEE, setup.
Descrição da confiabilidade
Existem
Existem dados
dados confiáveis
confiáveis para
para oo
histórico?
histórico?Porque
Porque os
os dados
dados foram
foram ✘
considerados confiáveis?
Há dados confiáveis para o histórico. Os dados são retirados do sistema SAP (sistema, aplicaticos e
produtos para processamento de dados), BI (sistema para análise de dados pela alta gerencia
(tomada de decisões) e das folhas de parada (preenchidas pelos colaboradores, in loco ao
processo). Ambos são utilizados para acompanhamento global da produção.
Descrição do histórico
Como
Como oo problema
problema vem
vem se
se
comportando
comportandohistóricamente?
históricamente? ✘
Conforme anexo nos últimos meses o OEE das emblistadoras está em: 43,5%, com média de
disponibidade: 51%.
Descrição da meta
Qual
Qual ééaa Meta?
Meta?
✘
Manter o estoque para emblistar acima de 90 lotes com um mix produtivo ideal para
abastecimento de todas as linhas, sistema puxada pelo emblistamento.
Descrição dos ganhos

Quais
Quais os
os ganhos
ganhos que
que serão
serão alcançados
alcançados
com
com aa solução
solução do
do problema?
problema?
Aguardando retorno da controladoria com a validação e os ganhos anuais da empresa.

Quais
Quais os
os ganhos
ganhos que
que serão
serão alcançados
alcançados
com
com aa solução
solução do
do problema?
problema?
Aguardando retorno da controladoria com a validação e os ganhos anuais da empresa.
Descrição da justificativa
OO projeto
projeto deve
deveser
ser desenvolvido?
desenvolvido?
✘
O projeto tem como objetivo padronizar o fluxo produtivo iniciado no preparo de sólidos até
entrega do produto acabado.
Descrição da equipe
Qual
Qualequipe
equipe desenvolverá
desenvolveráooprojeto?
projeto?
✘
Camila Barrios - Analista de processos do setor de embalagem de sólidos

Rafaela Sampaio - Supervisora do preparo de sólidos
Thiago Mantovani - Gerente da embalagem de sólidos
Rita Mendes - Gerente do preparo de sólidos
Descrição cronograma
Qual
Qual ééoo cronograma
cronogramado
doprojeto?
projeto? ✘
D - 15/09 até 10/10;

M - 11/10 até 08/11;
A - 09/11 até 13/12;
I - 14/12 até 31/01;
C - 01/02 até 28/02.
Descrição processo
Qual
Qual oo principal
principal processo
processo envolvido?
envolvido? ✘
O principal processo é o emblistamento, a conflito de rota nas etapas anteriores ocasionando

paradas por falta de produto na fase final (embalagem primária e secundária), porém
posteriormente envolveremos compressão e revestimento para definição de fluxo.
Descrição do alinhamento
OO projeto
projeto está
está alinhado
alinhadocom
com oo
champion/diretoria
champion/diretoria dada empresa
empresa ?? ✘
Sim. O projeto está alinhado, aprovado e está sendo acompanhado pela gerência/diretoria da
empresa.
Measure
Define Measure Analyze
Qual o problema?
Improve Control
Define Measure Analyze Improve
Qual métrica será utilizado para medir o resultado do projeto ?
Produção diária em doses terapêuticas - O indicador compõem a quantidade diária produzida, em doses terapêuticas, pela em
OEE - É a combinação dos fatores eficiência, disponibilidade e performance do equipamento.

Perda de Setup - Indica, em horas, as paradas para limpezas dos equipamentos (setup geral ou parcial).
DISPONIBILIDADE POR EMBL

Comparativo da disponibildade das Emblistadeiras e
0.7598079561
0.70.68
0.6261740764 0.61393881190.650.631
0.5788359788
0.570.5543006082 0.58 0.58
0.55
0.47
0.4611080786 0.45 0.440.44
0.42 0.4275530986
0.4 0.39
0.34941560210.34
0.3
43282 43313 433

0.4 0.42
0.39
0.34941560210.34
0.3
43282 43313 433

Improve Control
terapêuticas, pela embalagem se sólidos (última etapa do processo em estudo)

DE POR EMBLISTADEIRA
blistadeiras entre o mês Jul/18, Ago/18 e Set/18
0.65 0.65
0.6139388119 0.6317604857
8 0.58
0.54 0.550.5294762819
0.5034965035 0.51
0.480.49 0.48 0.4594594595
0.4458490566
0.4 0.41
0.31
0.270.26
0.1708333333 0.19
282 43313 43344

0 0
0.4 0.41
0.31
0.270.26
0.1708333333 0.19
282 43313 43344

0 0
0.19
0 0
0.19
0 0
Existem dados confiáveis para o histórico? Porque os dados foram considerados confiáveis?
Improve Control
Como o problema vem se comportando históricamente?

Improve Control
Qual é a Meta?
Improve Control
Quais os ganhos que serão alcançados com a solução do problema?

Improve Control
O projeto deve ser desenvolvido?

Improve Control
Qual equipe desenvolverá o projeto?

Improve Control
Qual é o cronograma do projeto

Improve Control
Qual o principal processo envolvido?
Fornecedores Insumos Processo

Suppliers Inputs Process
Improve Control
Produtos Consumidores
Outputs Customers
O projeto está alinhado com o champion/diretoria da empresa ?
Projeto Lean Seis Sigma

Project charter
Champion Responsável:
Empresa:
Título do Projeto:
Descrição do Problema/Oportunidade:
Definição da Meta
Avaliação do Histórico do Problema

Gráfico Conclusão
Restrições e Suposições
Equipe de Trabalho
Cronograma Preliminar
Define Analyse
Measure Improbe
Assinatura Champion Assinatura

Improve Control
são
Control
Assinatura integrante equipe

M_001
M_002
M_003

M_004
M_005
M_006
M_007
Descrição dos Crítérios

Como
Como oo problema
problemapode
pode ser
ser
estratificado,
estratificado,isto
istoé,
é, quais
quaisos
osfatores
fatores
de
deestratificação?
estratificação?
Descrever de forma macro como o problema será estratificado

estratificação detalhada
Descrição da confiabilidade
Há dados confiáveis para a
estratificação do problema? Por são
Comprovar a confiabilidade dos dados estratificad
Descrição da coleta
Caso não existam dados históricos,
como os novos dados serão
coletados?
Apresentar a forma de coleta dos novos dados e apresentar no

os resultados
Descrição dos focos

Quais são os focos do problema
(estratos mais significativos)?
Quais são os focos do problema
(estratos mais significativos)?
A partir dos dados gerados no anexo detalhar de forma resumid

problema.
Descrição do histórico
Como os focos se comportam ao
longo do tempo (análise de variação
dos focos)?
Comentar a evolução de cada foco no decorrer do tempo.
Descrição das metas

Quais são as metas específicas para Meta 1
cada um dos focos? Meta 2
Meta 3
Meta 4
Meta n
Descrição da meta
As metas específicas são suficientes
para alcance da meta geral?
Comentar sobre a validação do atingimento da meta geral atrav

específicas.
Analyze
Improve Control
problema será estratificado e utilizar o anexo para apresentar a
idade dos dados estratificados (MAS, auditoria,...)
novos dados e apresentar no anexo o detalhamento da coleta e

os resultados
o detalhar de forma resumida quais são os principais focos do
no decorrer do tempo.
gimento da meta geral através do atingimento das metas

Como o problema pode ser estratificado, isto é, quais os fatores de estratificação ?

Improve Control
Há dados confiáveis para a estratificação do problema? Por são considerados confiáveis?

Improve Control
Caso não existam dados históricos, como os novos dados serão coletados ?
Improve Control
Quais são os focos do problema (estratos mais significativos)?
Estratificação
Gráfico de barras
Gráfico de setores
Gráfico de pareto
Improve Control
Como os focos se comportam ao longo do tempo (análise de variação dos focos)?
Gráfico sequêncial
Histograma
Boxplot
Carta de controle
Capabilidade de processo
Improve Control
Quais são as metas específicas para cada um dos focos?

Improve Control
As metas específicas são suficientes para alcance da meta geral?

Improve Control
A_001
A_002
A_003

A_004
A_005
A_006
Descrição do processo
Qual
Qual oo processo
processo Gerador
Gerador do
do
Problema?
Problema?
Apresentar qual ferramenta foi utilizada para o detalhamento do pr

apresentado no anexo.
Descrição das causas

Quais são as causas potenciais que
mais influenciam no problema?
Informar como foram identificadas as causas para solução de cada
Descrição das alterações

Será necessário revisar o mapa de
processo?
Informar a necessidade de alteração do mapa e quais a conclusões

efetuada.
Descrição das priorizações
As causas potenciais foram
priorizadas?
Detalhar como ocorreu a priorização das causas e qual o resultado
Descrição da comprovação
As causas priorizadas foram
comprovadas (quantificadas)?
Detalhar como a equipe procedeu para comprovar as causas e qua

projeto.
Descrição das causas

Quais são as causas fundamentais?
Informar a quantidade de causas fundamentais que serão abordad

detalhado por foco.
Improve
Improve Control
o detalhamento do processo e resumir o que será
para solução de cada foco e a quantidade de causas.
e quais a conclusões tiradas a partir da alteração

as e qual o resultado da priorização.
ovar as causas e quantas serão utilizadas para o
s que serão abordadas no projeto. Pode ser

Qual o processo Gerador do Problema?

Improve Control
Quais são as causas potenciais que mais influenciam no problema?

Improve Control
Será necessário revisar o mapa de processo?

Improve Control
As causas potenciais foram priorizadas?
(1)AS CAUSAS DEVEM SER IDENTIFICADAS POR META ESPECÍFICA

(2) FERRAMENTAS QUE PODEM SER UTILIZADAS NESTA ATIVIDADE
a-) Diagrama de Matriz
b-) Diagrama de Priorização
(3) PREENCHER A PLANILHA DE CAUSAS PRIORIZADAS
FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSA
DESCRIÇ
PRIORIZADA
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Causa 4
Causa 5
Causa 6
Causa 7
Causa 8
Causa 9
Causa 10
Causa 11
Causa 12
Causa 13
Causa 14
Causa 15
Causa 16
Causa 17
Improve Control
DESCRIÇÃO DA CAUSA
As causas priorizadas foram comprovadas (quantificadas)?

FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSA
PRIORIZADA
Temperatura do pó acima
ljflçjslçjd
x
de 40 graus
x
x
Improve Control
ANEXO
PROVA DE QUE A CAUSA

EVIDÊNCIA DA CAUSA
TEM CORRELAÇÃO COM
(Mostrar que a causa CAUSA
O FOCO
acontece de Fato - Coloca COMPROVADA?
(Colocar anexo se
Anexo se Necessário)
Necessário)
exemplo sim
não
Anexo da quantificação
Improve Control
Quais são as causas fundamentais?

FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSA
DESCRIÇ
FUNDAMENTAIS
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Causa 4
Causa 5
Causa 6
Causa 7
Causa 8
Causa 9
Causa 10
Causa 11
Causa 12
Causa 13
Causa 14
Causa 15
Causa 16
Causa 17
Improve Control
I_001
I_002
I_003

I_004
I_005
I_006
I_007
I_008
Descrição das soluções

Quais
Quaisas
aspossíveis
possíveissoluções?
soluções?
Detalhar como foram identificadas as possíveis soluções e a quanti
Descrição das priorizações

Será necessário priorizar as
soluções?
Informar a necessidade de priorização de soluções e o motivo resu
Descrição dos riscos

As soluções apresentam algum risco?
Levantamento dos riscos para implantação das soluções. Resumir o

existe plano de contingência
Descrição dos testes
Será necessário testar as soluções?
Como os testes serão realizados?
Informar necessidade de teste das implantações e detalhar o que s
Descrição dos resultados

Quais os resultados dos testes?
Apresentar o resultado dos testes efetuados e se a solução será imp
Descrição do plano de ação

Qual o plano de ação para
implementação da solução em larga
escala?
Detalhar o plano de ação para todas as soluções. Apresentar o plan

para as que não foram de como ocorrerá a implantação em larga es
Descrição da implementação
As ações foram implementadas
conforme planejado?
Apresentar a comprovação das implantações e os detalhamentos d

Apresentar a comprovação das implantações e os detalhamentos d
Descrição do atingimento
As metas específicas foram
alcançadas?
Detalhar o atingimento das metas específicas.
Control
Improve Control
s soluções e a quantidade de soluções identificadas.
ções e o motivo resumido de cada priorização.
s soluções. Resumir o impacto das implantações e se

es e detalhar o que será feito.
se a solução será implementada em larga escala.
es. Apresentar o plano para as que foram testadas e

plantação em larga escala.
e os detalhamentos dos resultados.

e os detalhamentos dos resultados.
Quais as possíveis soluções?

Improve Control
Será necessário priorizar as soluções?
Mostra como foi feita a priorização.

Pode utilizar matriz de priorização
Anexar Ata da Reunião com validação das priorizações.
Preencher a planilha de soluções escolhidas
FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSAS
SOLUÇÕE
FUNDAMENTAIS
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Causa 4
Causa 5
Causa 6
Improve Control
SOLUÇÕES ESCOLHIDAS
As soluções apresentam algum risco?

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
CAUSA SOLUÇÃO
FUNDAMENTAL SELECIONADA
x
x
Improve Control
RISCO DA IMPLEMENTAÇÃO ANÁLISE DE RISCO

SOLUÇÃO (Imaginar que a solução foi implantada - Quais
SELECIONADA efeitos colaterais podem ser gerados ?) PROBABILIDADE IMPACTO
DE RISCO PLANO DE
CONTINGÊNCIA
RISCO (Que fazer para minimizar o Risco)
Será necessário testar as soluções? Como os testes serão realizados?

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
Solução a ser implementada para

Causa Fundamental Teste
Estjudo de logítkllçl.;.mf;.
Dm.fdsmf.dm
x
Solução 2
x
x
Improve Control
Atividade Who When
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
5W 2H
Why Where How

How Much Status

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
Causa Solução
Fundamental Selecionada
x
x
Improve Control
ANEXO
Solução Resultado do Teste Solução será

Selecionada (Incluir Gráficos, links) Implementada ?

FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSAS
SOLUÇÕE
FUNDAMENTAIS
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Causa 4
Causa 5
Causa 6
Improve Control
Qual o plano de ação para implementação da solução em larga escala?

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
Causa Fundamental Solução selecionada a ser implantada
Estjudo de logítkllçl.;.mf;.
Dm.fdsmf.dm
x
Solução 2
x
x
Improve Control
Atividade Who When
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
5W 2H
Why Where How

How Much Status
As ações foram implementadas conforme planejado?

Descrição foco 1
Descrição foco 2
Descrição foco 3
Descrição foco 4
Causa Solução
Fundamental Implanta
x
x
Improve Control
ANEXO
Resultado Da Implementação Status

Solução (Mostrar evidências de que as açãos foram final
Implantada implantadas - Incluir Gráficos, links, fotos de como (a) Implantado
(b) Andamento
foi feito) (c) Não Iniciado
As ações foram implementadas conforme planejado?

FOCO 1
FOCO 2
FOCO 3
FOCO 4
CAUSAS
SOLUÇÕE
FUNDAMENTAIS
Causa 1
Causa 2
Causa 3
Causa 4
Causa 5
Causa 6
Improve Control
As metas específicas foram alcançadas?

Improve Control
C_001
C_002
C_003

C_004
C_005
C_006
C_007
C_008
Descrição do alcance
AA meta
meta global
global foi
foi alcançada?
alcançada?
Apresentar a comprovação de atingimento da meta global.
Descrição do retorno
Foi obtido o retorno financeiro?
Apresentar a comprovação do retorno financeiro. Para comprov

responsável financeiro ou controladoria da empresa.
Descrição dos padrões

Foram criados ou alterados padrões
para manutenção dos resultados?
Descrever as alterações nos padrões da empresa e apresentar o

as alterações.
Descrição dos treinamentos

As pessoas envolvidas com o
cumprimento dos novos padrões
foram treinadas?
As pessoas envolvidas com o
cumprimento dos novos padrões
foram treinadas?
Descrever os treinamento executados.
Descrição do monitoramento
Quais variáveis do processo serão
monitoradas e como serão
monitoradas?
Detalhar quais as variáveis que serão monitoradas para manter
Descrição do OCAP
Como será o acompanhamento do
processo com base no sistema de
monitoramento?
Detalhar o OCAP.
Descrição do aprendizado
Qual foi o aprendizado e quais as
recomendações da equipe?
Apresentar o aprendizado adquirido com a execução do projeto

Improve Control
gimento da meta global.
rno financeiro. Para comprovação é necessário e-mail do

doria da empresa.
s da empresa e apresentar os resultados obtidos. Comprovar

dos.
ão monitoradas para manter o resultado.
o com a execução do projeto.

A meta global foi alcançada?

Improve Control
Foi obtido o retorno financeiro?

Improve Control
Foram criados ou alterados padrões para manutenção dos resultados?

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
Causa Solução
Fundamental Implantada
x
x
Improve Control
ANEXO
o Mostrar o Padrão que foi criado

ada
Foram criados ou alterados padrões para manutenção dos resultados?

Improve Control
As pessoas envolvidas com o cumprimento dos novos padrões foram treinadas?

Descrição
Descrição
Descrição
Descrição
foco 1
foco 2
foco 3
foco 4
Causa Solução
Fundamental Implantada
x
x
Improve Control
ANEXO
o Mostrar Treinamentos que foram Realizados

ada
As pessoas envolvidas com o cumprimento dos novos padrões foram treinadas?

Improve Control
Quais variáveis do processo serão monitoradas e como serão monitoradas?

Improve Control
Como será o acompanhamento do processo com base no sistema de monitoramento?

Improve Control
Todas as atividades do check list (entregas) foram realizadas?

Improve Control
Qual foi o aprendizado e quais as recomendações da equipe?

Improve Control
CONCLUSÃO DO PROJETO DEFINE

Etapas concluídas 0 #DIV/0! Etapas concluídas 0 #DIV/0!
Etapas pendentes 0 #DIV/0! Etapas pendentes 0 #DIV/0!
Etapas concluídas Etapas pendentes Etapas concluídas Etapas pendentes Etap
ANALYZE IMPROVE
Etapas concluídas 0 #DIV/0! Etapas concluídas 0 #DIV/0!
Etapas pendentes 0 #DIV/0! Etapas pendentes 0 #DIV/0!
Etapas concluídas Etapas pendentes Etapas concluídas Etapas pendentes Etap
Improve Control
MEASURE
Etapas concluídas 0 #DIV/0!
Etapas pendentes 0 #DIV/0!
Etapas concluídas Etapas pendentes
CONTROL
Etapas concluídas 0 #DIV/0!
Etapas pendentes 0 #DIV/0!
Etapas concluídas Etapas pendentes
COD_FERRAMENTA RESPOSTA OBRIGATORIEDADE COR R G
D_001 1 OBRIGATORIO D_OK 237 125
D_006 0 OBRIGATORIO D 241 155
D_012 OBRIGATORIO #N/A #N/A
M_001 0 OBRIGATORIO M 219 83
A_001 0 OBRIGATORIO A 191 109
I_001 0 OBRIGATORIO I 79 129
C_001 0 OBRIGATORIO C 112 173
C_008 OBRIGATORIO C 112 173
B D M A I C
49 x OK
49 x M
49 x C
49 x D
49 x I
97 x A
49 x M_OK
49 x C_OK
49 x D_OK
49 x I_OK
49 x A_OK
#N/A x
#N/A x
#N/A x
83 x
83 x
83 x
83 x
83 x
83 x
83 x
168 x
168 x
168 x
168 x
168 x
168 x
189 x
189 x
189 x
189 x
189 x
189 x
189 x
189 x
71 x
71 x
71 x
71 x
71 x
71 x
71 x
71 x
R G B
0 84 0
219 83 83
112 173 71
241 155 97
79 129 189
191 109 168
143 29 29
0 84 0
237 125 49
0 35 104
111 23 94

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DEFINIR AS NECESSIDADES DO CLIE

DEFINIR COM CLAR

DEFINIR PORQUE, ONDE E

VERIFICAR SE A META FOI A

Justificar o Organizar o DEFINE

DEFINIR COM CLAREZA OS FOCOS DO PROBLEMA

Realizar a Planejar a MEASURE

R PORQUE, ONDE E COMO OS PROBLEMAS ACONTECEM

PROPOR AS SOLUÇÕES E MELHORIAS

R SE A META FOI ALCANÇADA E PERPETUAR O RESULTADO

Define Measure Analyze Improve Control

D_012 Descrição do problema

Atualmente a produção de sólidos é empurrada pelo setor de semiacabado (fabricação - primeira

Descrição dos ganhos

Aguardando retorno da controladoria com a validação e os ganhos anuais da empresa.

Aguardando retorno da controladoria com a validação e os ganhos anuais da empresa.

Camila Barrios - Analista de processos do setor de embalagem de sólidos

D - 15/09 até 10/10;

O principal processo é o emblistamento, a conflito de rota nas etapas anteriores ocasionando

Qual métrica será utilizado para medir o resultado do projeto ?

OEE - É a combinação dos fatores eficiência, disponibilidade e performance do equipamento.

DISPONIBILIDADE POR EMBL

43282 43313 433

43282 43313 433

terapêuticas, pela embalagem se sólidos (última etapa do processo em estudo)

282 43313 43344

282 43313 43344

Como o problema vem se comportando históricamente?

Quais os ganhos que serão alcançados com a solução do problema?

O projeto deve ser desenvolvido?

Qual equipe desenvolverá o projeto?

Qual é o cronograma do projeto

Qual o principal processo envolvido?

Fornecedores Insumos Processo

O projeto está alinhado com o champion/diretoria da empresa ?

Projeto Lean Seis Sigma

Avaliação do Histórico do Problema

Assinatura Champion Assinatura

Assinatura integrante equipe

Define Measure Analyze

Descrição dos Crítérios

Descrever de forma macro como o problema será estratificado

Comprovar a confiabilidade dos dados estratificad

Apresentar a forma de coleta dos novos dados e apresentar no

Descrição dos focos

A partir dos dados gerados no anexo detalhar de forma resumid

Comentar a evolução de cada foco no decorrer do tempo.

Descrição das metas

Comentar sobre a validação do atingimento da meta geral atrav

problema será estratificado e utilizar o anexo para apresentar a

idade dos dados estratificados (MAS, auditoria,...)

novos dados e apresentar no anexo o detalhamento da coleta e

gimento da meta geral através do atingimento das metas

Como o problema pode ser estratificado, isto é, quais os fatores de estratificação ?

Há dados confiáveis para a estratificação do problema? Por são considerados confiáveis?

Quais são os focos do problema (estratos mais significativos)?

Como os focos se comportam ao longo do tempo (análise de variação dos focos)?

Quais são as metas específicas para cada um dos focos?

As metas específicas são suficientes para alcance da meta geral?

Define Measure Analyze Improve

Apresentar qual ferramenta foi utilizada para o detalhamento do pr

Descrição das causas

Informar como foram identificadas as causas para solução de cada

Descrição das alterações