Histórico Empresarial

A Empresa

Empresa de grande porte no segmento de varejo, existente desde 1954, possui

450 funcionários, obtendo um faturamento por ano de 10 milhões de reais.

Problema dentro da empresa

A Empresa é antiga no ramo de material de construção, tendo como

consequência uma forte concorrência, causando queda nas vendas,
diminuindo a clientela.

Soluções para o problema

Deverá ser feita uma pesquisa de mercado para visualizar as mudanças no

mercado de material de construção, se a empresa se adequou a essas novas
mudanças, se ela depois de todos esses anos se estruturou e evoluiu
tecnologicamente depois de tantos anos para poder acompanhar o crescimento
da área.

Visualizado o problema, a empresa irá mudar o modelo hierárquico, passará a

encontrar os melhores fornecedores com materiais de primeira qualidade e
preços extremamente competitivos, melhorará a estrutura organizacional da
empresa.

Toda empresa desse ramo precisa de um marketing forte, para atrair novos
clientes e fidelizar os antigos, é necessário fazer um estudo de que marketing
chama mais a atenção dos clientes.

Consultoria

A empresa de consultoria terá que estipular quantidade x preço de material

para não ficar em estoque e assim obter lucro, também informará quais
fornecedores possuem melhor qualidade e preço do material, tornando a
empresa novamente competitiva em termos de preço e qualidade.

A empresa de consultoria também eleborará uma nova cadeia hierárquica,

visto que o trabalho estaria muito centralizado nas mãos do proprietário,
portanto haverá a criação do cargo de diretor financeiro e gerente comercial.
Ela também organizará os materiais pelo sistema alfa - numérico,
proporcionando facilidade de compra pelos clientes.

Foi identificado pelo Consultor, através de pesquisa minuciosa, tanto boca boca
como por psicólogos, que o melhor marketing seria o televisivo e o de mídia
exterior, portanto será criado um outdoor de grande porte em frente a empresa
e ela terá sua propaganda veiculada em horário nobre.

Metodologia

A metodologia usa para efetuar o diagnóstico da empresa foi pautada de forma

minuciosa para que não restassem dúvidas, senda dividida pelos seguintes
métodos:

a) Entrevista pessoal
b) Pesquisa de mercado
c) Questionário entre proprietários e funcionários

Esses métodos foram utilizados de duas formas de pesquisa, a forma

qualitativa, que visa diagnosticar os dados quanto a sua qualidade, tipo e
modelo. E foi utilizada também a pesquisa quantitativa, que interpreta os dados
que podem ser representados através de números, por exemplo; a quantidade,
o tempo e o tamanho dos processos.

Depois da coleta de todos os dados, foi feita a sua seleção, codificação e

tabulação dos mesmos, para que pudesse levantar os pontos positivos e
negativos da empresa, com o intuito de elaborar um cronograma de melhoria
para à empresa.

Apresentado o projeto e obtendo sua aceitação, ele será implementado

imediatamente e será acompanhado diretamente pelo proprietário.

Problema objeto da consultoria

O foco será na estrutura organizacional, pois, ficou exposto que esta parte da
empresa precisaria de melhorias significativas, para que a mesma pudesse
realizar suas atividades com mais dinamismo e rapidez. Isto sem deixar de
lado os outros problemas, os quais também serão estudados.

A execução do planejamento
A execução será de forma imediata, acontecendo isso, espera-se uma grande
aceitação do gestor como também dos funcionários, pois este projeto lhes dar
a esperança de prosperar dentro da empresa.