• A bussola da liderança

• O líder 360°
• A Arte da Autoliderança
• A liderança corajosa
• A arma mais poderosa do líder: Visão
• A liderança que realiza – transformando visão em ação
• Os princípios do Corpo Igreja: Alinhamento – Atos 2
• O que significa um Líder Diligente
• Montando a Equipe dos Sonhos do Reino de Deus
• Definindo os propósitos da equipe
• Os tres C’s da Escolha de uma Equipe: Caráter,
Competência e Combinação
• Desenvolvendo Líderes em Potencial
• O Plano de Desenvolvimento da Liderança de Jesus: 1.
Identificar líderes em potencial. 2. Investir no
desenvolvimento de líderes em potencial. 3. Confiar
responsabilidades a líderes em potencial.
• O que procurar em lideres potenciais:
• Primeira qualidade: Influencia
• Segunda qualidade: Caráter
• Terceira qualidade: Habilidades pessoais
• Quarta qualidade: Garra
• Quinta qualidade: Inteligência

Fase 1 – Redija a lista das 5 principais qualidade

Fase 2 – Investindo em potenciais lideres
Fase 3 – Confiar responsabilidades a líderes em potencial
 A BÚSSOLA DA LIDERANÇA
IMAGINE UMA BÚSSOLA NUM ESTOJO DE PRATA, com um redondo fundo
branco, uma delgada agulha negra e quatro letras dispostas em intervalos
de noventa graus - N, S, L e O. Quase todas as vezes em que a palavra
liderança é mencionada, em qual direção os líderes pensam
instintivamente? Sul.

Diga a palavra liderança, e a mente da maioria dos líderes se reporta

imediatamente para as pessoas que estão sob seus cuidados. Quando vão
a conferências sobre liderança, presumem ter somente um objetivo:
melhorar sua habilidade a fim de liderar as pessoas, que Deus confiou a
eles.
Sul. Eis o primeiro instinto do líder.
O que a maioria das pessoas não compreende é que, para liderar bem, um
líder na verdade precisa poder liderar em todas as direções - norte, sul,
leste e oeste.
 A BÚSSOLA DA LIDERANÇA
Por exemplo, líderes eficientes têm de liderar para o norte, o que significa
liderar os que estão acima deles. Mediante o relacionamento e a
influência, bons líderes lideram as pessoas que os supervisionam. Muito
do que faço na Willow Creek, por meio do relacionamento, da oração e da
pregação da visão é tentar influenciar gentilmente os que possuem
autoridade sobre mim: a diretoria e os pastores auxiliares.

Líderes eficientes também devem aprender a liderar para o leste e para o

oeste, em ambientes de colegas. Se não aprendermos a liderar
lateralmente e a criar uma situação com nossos colegas em que ambos os
lados saiam ganhando, toda a cultura de uma igreja pode deteriorar-se.

Por essa razão, um líder deve aprender como liderar para baixo, para cima
e lateralmente. Mas talvez o desafio da liderança mais negligenciado seja o
do meio.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA
QUEM É O MAIS DIFÍCIL DESAFIO DE LIDERANÇA? VOCÊ.

Vejamos 1Samuel 30. Davi, o futuro rei de Israel, é um jovem líder que ainda estava
aprendendo a liderar suas tropas em batalha. Embora Davi fosse novato, Deus derrama
do seu favor sobre ele a ponto de Davi vencer a maioria das batalhas. Então, num dia
aparentemente normal, o padrão se altera. Após voltar para casa de uma frente de
batalha, Davi e seus homens descobrem que soldados inimigos haviam passado pelos
seus flancos, atacado e destruído seu acampamento, arrastado suas mulheres e
crianças, e queimado todos os seus pertences.

Isso seria a definição de um dia ruim para qualquer líder, mas ainda não acabou. Os
soldados de Davi estão cansados, furiosos e extremamente preocupados com suas
famílias. Estavam amargurados com Deus. Enfim, uma facção deles começa a falar que
aquilo havia acontecido sob a liderança de Davi. Resolvem que toda a tragédia é culpa
de Davi e decidem apedrejá-lo até a morte.

Subitamente, Davi está enfrentando uma grave crise de liderança. Ele tem de decidir,
imediatamente, para onde direcionar a liderança. Quem tem mais necessidade? Seus
soldados? Os oficiais? A facção dos rebeldes? Sua resposta? Nenhuma das anteriores.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

QUEM É O MAIS DIFÍCIL DESAFIO DE LIDERANÇA? VOCÊ.

Nesse momento crítico, Davi se dá conta de uma verdade fundamental: precisa liderar
a si mesmo antes de liderar qualquer outra pessoa. A menos que se acerte
internamente, não terá muito a oferecer a sua equipe. Então, achou um local solitário,
e lá "Davi [...] fortaleceu-se no SENHOR, o seu Deus" (l Sm 30.6). Somente então, ele
tentou animar a sua equipe a ir resgatar suas famílias e o que havia restado de seus
pertences.

Davi compreendeu a importância da autoliderança. Embora esse assunto seja

raramente discutido, não se engane, é uma parte essencial da liderança.
Como qualquer um de nós poderá liderar outras pessoas com eficiência, se o espírito
estiver esgotado e a coragem estiver vacilante?
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

QUEM É O MAIS DIFÍCIL DESAFIO DE LIDERANÇA? VOCÊ.

Li, não faz muito tempo, um artigo que realmente bagunçou minha cabeça. Dee Hock,
o aclamado especialista em liderança, desafiou os líderes a calcular quanto tempo e
energia investiam em cada uma dessas direções: na liderança de pessoas sob seus
cuidados (S), na liderança de pessoas acima deles (N), na liderança de pessoas
lateralmente (L - O) e na liderança de si mesmos. Uma vez que ele vem pensando e
escrevendo sobre liderança há mais de vinte anos, e foi laureado pela Business Hall of
Fame, estava ávido para adquirir a sabedoria dele.

A sua recomendação? "É o gerenciamento de si mesmo que deveria ocupar 50% do

nosso tempo e o melhor das nossas habilidades. E quando fazemos isso, os elementos
éticos, morais e espirituais do gerenciamento não têm como ser ignorados". Estava
aturdido. Ele realmente queria dizer isso? Que deveríamos dedicar 50% do nosso
tempo a autoliderança, e dividir os 50% restantes entre liderar acima, abaixo e
lateralmente? As porcentagens que sugeriu me incomodaram tanto, que não consegui
terminar de ler o artigo. Enfiei na gaveta da minha mesa, para que as suas idéias
descansassem por um pouco na minha mente.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

PERGUNTAS QUE VOCÊ DEVE FAZER PARA SI...

 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

TENHO CERTEZA DO MEU CHAMADO?

NO QUE SE REFERE A ESSE ASSUNTO, sou da velha-guarda. Creio realmente que,
qualquer um que levar sobre si o nome de Jesus, seja pastor ou seja leigo, possui um
chamado. Todos devemos nos render e nos disponibilizar por completo para Deus.
Devemos todos nos perguntar: "Qual é a minha missão, Deus? Onde você quer que eu
sirva? Qual papel você quer que eu assuma, em seu grande espetáculo do Reino de
Deus?".

Lembra-se do que Paulo disse a respeito do seu chamado? "Não [...] considero a minha
vida de valor algum para mim mesmo, se tão-somente puder terminar a corrida e
completar o ministério que o Senhor Jesus me confiou" (At 20.24). Para Paulo, não havia
prioridade maior que a realização do ministério que Deus havia lhe dado.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

A MINHA VISÃO É CLARA?

COMO POSSO LIDERAR as pessoas para o futuro se a minha imagem do futuro é
confusa? Todos os anos, temos uma Noite da Visão na Willow Creek. Você sabe quem
começou a Noite da Visão? Eu. Você sabe para quem faço em primeiro lugar? Para
mim. Sabe por quê? Porque a Noite da Visão me força a ser claro como o cristal quanto
à minha visão para a Willow.

Acredito que todo líder precisa de uma Noite da Visão regularmente programada.
Naquela noite, dizemos: "Esta é a imagem do futuro que acreditamos Deus tem nos
concedido; isto é o que faremos; este é o porquê do que vamos fazer; e esta é a forma
como vamos fazer. E se orarmos muito, e dermos nossas mãos em união, e nos
concentrarmos em nossa missão, daqui a um ano, seremos uma igreja diferente e
melhor".
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

A MINHA PAIXÃO ESTÁ ACESA?

VOCÊ ALGUMA VEZ IMAGINOU de quem é a responsabilidade por manter a paixão de
um líder acesa? Acertou. Esse é um fundamento da autoliderança.

Em 2001, numa reunião com os pastores auxiliares, um deles me perguntou: "Ocupado

como você é, por que sai para viajar em noites de sexta-feira para ir falar em alguma
igreja pequena em algum lugar remoto? É para ajudar a levantar fundos ou para
consagrar alguma nova instalação? Por que você faz isso?".

Minha resposta: "Porque isso mantém minha paixão acesa".

 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

ESTOU DESENVOLVENDO OS MEUS DONS?

TESTE SURPRESA: Quais são seus três principais dons espirituais? Se você não puder
enunciá-los tão rapidamente quanto seu nome, endereço e número de telefone, sou
tentado a dizer: "Você precisa levar uma sacudida!". Antes de você escrever um
bilhete, dizendo-me que fiz você se sentir mal, preciso lhe explicar que, quando se
trata dessa questão, sofro de "síndrome de deficiência de compaixão".

Talvez precise de remédios, ou de um tempo de análise, mas tenho muito pouca

compaixão por líderes confusos a respeito de seus dons espirituais. Líderes devem
saber quais dons lhes foram concedidos, e em que ordem.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

MEU CARÁTER ESTÁ SUBMISSO A CRISTO?

A LIDERANÇA TAMBÉM REQUER qualidade moral. Os seguidores só acreditarão em
líderes que exibirem o mais alto nível de integridade. As pessoas não seguirão um líder
com inconsistências morais por muito tempo. Todas as vezes que você compromete o
caráter, compromete também a liderança.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

MEU ORGULHO FOI SUBJUGADO?

I PEDRO 5.5 DIZ: "Deus se opõe aos orgulhosos, mas concede graça aos humildes".
Você sabe do que Pedro está falando? De que, como líderes, temos uma escolha.
Queremos a oposição de Deus, enquanto lideramos, ou queremos sua graça e seu
favor?

Se você for (fosse) um marinheiro, saberia como é difícil navegar de barlavento. E você
também saberia quão maravilhoso e relaxante é navegar de sotavento. Pedro está
dizendo: "De que forma você quer? Barlavento ou sotavento? Se você se cobrir de
humildade, o favor de Deus o conduzirá. Se for orgulhoso, estará navegando contra o
vento".

Você quer saber qual a melhor forma de descobrir se o seu orgulho está afetando a sua
liderança? Pergunte.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

ESTOU DERROTANDO O MEDO?

O MEDO PODE SER IMOBILIZADOR. Algumas vezes, pergunto a pastores que estão
aflitos pelo fato de suas igrejas estarem morrendo: "Por que você não introduziu
mudanças?". Pergunto a líderes empresariais que estão hesitando em lançar um novo
produto: "Por que você não foi adiante?". Pergunto a líderes políticos que ficam
falando bobagens a respeito de assuntos sobre os quais dizem possuir uma opinião
firme: "Por que você não toma uma postura pública?". Freqüentemente, a resposta é:
"Porque tenho medo". O medo imobiliza e neutraliza os líderes.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

OS PROBLEMAS INTERIORES ESTÃO PREJUDICANDO MINHA LIDERANÇA?

TODOS NÓS JÁ experimentamos ofensas, perdas e decepções no passado. Essas rupturas

ajudaram a formar - ou deformar - que somos hoje.
Acho graça das pessoas que dizem: "Os problemas da minha família de origem não me
afetaram". Ou: "Nada no meu passado influencia a minha vida atual".

Líderes que ignoram a sua realidade interior, tomam freqüentem ente decisões
insensatas que trazem graves conseqüências para as pessoas que lideram.
Freqüentemente, não se apercebem do que os levou a tais decisões. Alguns pastores não
percebem que sua luta com a grandiosidade os leva a tomar decisões que escravizam
toda a congregação a uma programação que não pertence a Deus. É uma programação
que sai da sua necessidade para ser maior que algo, melhor que alguma coisa e mais
grandiosa que tudo.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

MEU RITMO É SUSTENTÁVEL?

COMO MENCIONEI ANTERIORMENTE, cheguei perto de uma sobrecarga emocional no
início de 1990. Basta dizer que não estava praticando a autoliderança. Não compreendia o
princípio da sustentabilidade. Por isso, fritei minhas emoções. Abusei dos meus dons
espirituais. Danifiquei o meu corpo. Negligenciei a minha família e amigos. E fiquei por um
fio, para me tornar uma estatística ministerial.

Lembro-me de estar sentado em um restaurante e escrever: "O ritmo no qual estou

fazendo a obra de Deus está destruindo a obra de Deus em mim". Então, ainda sentado,
abaixei a minha cabeça sobre o meu caderno e chorei inconsolavelmente.

Após ter secado minhas lágrimas, disse: "Deus, o que está acontecendo aqui?". Senti o
Espírito Santo dizendo: "Bill, quem tem uma arma na sua cabeça? Quem está lhe forçando
a morder além do que pode mastigar? Quem o está obrigando a se comprometer mais que
o necessário? De quem você espera aprovação, confirmação e aplauso, além de Deus? O
que o faz viver dessa forma?". As respostas eram mais que preocupantes. Eram
devastadoras.
 A ARTE DA AUTOLIDERANÇA

MEU AMOR POR DEUS E PELAS PESSOAS ESTÁ AUMENTANDO?

VOCÊ TEM SE LEMBRADO, recentemente, de quem é o trabalho de avivar as chamas do
seu amor? É trabalho da igreja? É trabalho da sua esposa? É trabalho do seu grupo menor?
Não. É seu trabalho, e meu trabalho, nos certificarmos de que o amor que temos por Deus
e pelas outras pessoas esteja aumentando. Ninguém pode fazer isso por nós.

Se é verdade, como afirmei no capítulo 8 deste livro (Liderança Corajosa), que as pessoas
são o maior tesouro de Deus, logo, conclui-se que também devem ser nosso maior
tesouro. E se são nosso maior tesouro, nosso coração deve estar transbordante de amor
por elas. O trabalho da igreja, em essência, deve ser amar as pessoas como Deus as ama.
 O LÍDER 360°

AINDA não tenho ninguém a quem liderar... Então

Lidere a si mesmo. É aí onde tudo começa. A chave
para liderar bem a si mesmo é aprender a gerenciar-se
LIDERE A SI MESMO
1. Gerencie suas emoções – Bons lideres sabem quando demonstrar emoções e
quando retardá-las.
2. Gerencie seu tempo – Até que você valorize a si mesmo, não valorizará o seu
tempo.
3. Gerencie suas prioridades – Se você persegue dois coelhos, ambos
escaparão.
4. Gerencie sua energia – O maior inimigo de uma boa ideia é estar ocupado
5. Gerencie suas ideias – Um minuto pensando muitas vezes vale mais do que
uma hora conversando ou fazendo um trabalho não planejado.
6. Gerencie suas palavras – Mostre-me o que você pode fazer; não só diga o que
pode fazer.
7. Gerencie sua vida pessoal – Sucesso é ter por perto aqueles que mais me
amam e respeitam o mais perto de mim
Princípios de Liderança para cima:
1 - ALIVIE A CARGA DE SEU LÍDER
1. Faça um bom trabalho primeiro;
2. Quando encontrar um problema, ofereça uma solução;
3. Diga aos líderes o que eles precisam ouvir, não o que eles querem;
4. Ande o segundo quilômetro;
5. Defenda seu líder sempre que puder;
6. Substitua (represente) seu líder sempre que puder;
7. Pergunte para seu líder como você pode aliviar a carga.
2 - ESTEJA DISPOSTO A FAZER O QUE OUTROS NÃO SE DISPÕEM
1. Lideres 360° assumem as tarefas difíceis;
2. Lideres 360° pagam suas dívidas (pagam o preço pela liderança);
3. Lideres 360° trabalham no anonimato;
4. Lideres 360° tem sucesso com pessoas difíceis;
5. Lideres 360° se põem em risco;
6. Lideres 360° admitem falhas, mas nunca tem desculpas;
7. Lideres 360° fazem mais do que o esperado;
8. Lideres 360° são os primeiros a se adiantar para ajudar;
9. Lideres 360° executam tarefas que não cabem a eles;
10. Lideres 360° assumem a sua responsabilidade pelas suas responsabilidades ;
3 - FAÇA MAIS DO QUE GERENCIAR – LIDERE!
1. Lideres pensam a longo prazo;
2. Lideres veem dentro do contexto mais amplo;
3. Lideres estendem limites;
4. Lideres dão ênfase no que é intangível;
5. Lideres aprendem a confiar na intuição;
6. Lideres investem os outros de poder;
7. Lideres veem asi mesmo como agentes de mudança;
4 - INVISTA NA QUÍMICA RELACIONAL
1. Ouça a pulsação de seu líder;
2. Saiba quais são as prioridades de seu líder;
3. Capte o entusiasmo de seu líder;
4. Apóie a visão de seu líder;
5. Conecte-se com os interesses de seu líder;
6. Entenda a personalidade de seu líder;
7. Ganhe a confiança de seu líder;
8. Aprenda a trabalhar com os pontos fracos de seu líder
5 - ESTEJA PREPARADO TODA VEZ QUE USAR O TEMPO DE SEU LÍDER
1. Invista dez vezes;
2. Não faça seu chefe pensar por você;
3. Leve algo para a mesa;
4. Quando solicitado a falar não improvise;
5. Aprenda a falar a linguagem de seu chefe;
6. Vá ao ponto principal;
7. Dê um retorno para o investimento de seu líder.
6 – SAIBA QUANDO AVANÇAR E QUANDO RECUAR
Quando devo avançar?
1. Sei de algo que meu chefe não sabe, mas que precisa saber;
2. O tempo está acabando. Dê a chance de seu chefe decidir;
3. Minhas responsabilidades estão em perigo? Peça ajuda...
4. Posso ajudar meu chefe a vencer;
Quando devo recuar?
1. Estou promovendo minha própria agenda pessoal?
2. Já expressei meu ponto de vista com clareza?
3. Arrisque os seus recursos e ganhe respeito (Todos, menos eu, devem se
arriscar!?);
4. A Atmosfera do líder diz “Não”...
5. É o momento certo só para mim? Hora de recuar...
6. Meu pedido vai além do relacionamento
7 – TORNE-SE UM MEMBRO DE EQUIPE CONFIÁVEL
1. Membros confiáveis produzem quando há pressão
2. Membros confiáveis produzem com poucos recursos
3. Membros confiáveis produzem quando a força é pequena
4. Membros confiáveis produzem quando a carga é pesada
5. Membros confiáveis produzem quando o líder está ausente
6. Membros confiáveis produzem quando o tempo é limitado
8 – SEJA MELHOR AMANHÃ DO QUE HOJE
Como o crescimento ira ajuda-lo a liderar para cima:
1. Quanto melhor você for, mais as pessoas o ouvem;
2. Quanto melhor você for, maior será seu valor hoje;
3. Quanto melhor você for, maior será o seu potencial para amanhã;

Como se tornar melhor amanhã?

1. Aprenda seu ofício hoje;
2. Fale de seu ofício hoje;
3. Ponha em prática seu ofício hoje;
CÍRCULO DE LIDERANÇA
1 – ENTENDA, PONHA EM PRÁTICA E COMPLETE O CÍRCULO DE LIDERANÇA
1. CUIDADO – Tenha interesse pelas pessoas
2. APRENDIZAGEM – Conheça as pessoas
3. APRECIAÇÃO – Respeite as pessoas
4. CONTRIBUIÇÃO – Agregue valor às pessoas
5. VERBALIZAÇÃO – Dê afirmação às pessoas
6. LIDERANÇA – Influencie as pessoas
7. SUCESSO – Vença com as pessoas
2 – COMPLEMENTAR SEUS COLEGAS DE LIDERANÇA
É MAIS IMPORTANTE QUE COMPETIR COM ELES
Como equilibrar competição e complementação

1. Reconheça seu desejo natural de competir

2. Aceite a competição saudável
3. Ponha a competição no seu devido lugar
4. Saiba onde estabelecer um limite
2 – COMPLEMENTAR SEUS COLEGAS DE LIDERANÇA
É MAIS IMPORTANTE QUE COMPETIR COM ELES

COMPETIR X COMPLEMENTAR
Mentalidade de escassez Mentalidade de abundância
Eu em primeiro lugar A equipe em primeiro lugar
Destrói a confiança Desenvolve a confiança
Pensa em vencer – perder Pensa em vencer – vencer
Pensa individualmente Pensa de modo compartilhado
(minhas boas ideias) (nossas grandes ideias)
Exclui os outros Inclui os outros
3 – SEJA UM AMIGO

A. Amizade é o alicerce para a influência

B. Amizade é a estrutura para o sucesso
C. Amizade é o abrigo contra as tempestades repentinas

Como ser um amigo:

1. Ouça
2. Descubra interesses comuns não relacionados ao trabalho.
3. Esteja disponível para além do horário comercial
4. Tenha senso de humor
5. Diga a verdade quando os outros não falarem
4 – EVITE A POLÍTICA DE CARGOS
PESSOAS QUE CONTAM
COM A PRODUÇÃO
Dependem de como crescem
Concentram-se no que fazem
Ficam melhores do que parecem
Provém material
Fazem o que é necessário
Trabalham para controlar seu
próprio destino
Passam para o próximo nível
Baseiam decisões em princípios
PESSOAS QUE CONTAM
COM A POLÍTICA
Depende de quem elas conhecem
Concentram-se no que dizem
Parecem melhores do que são
Cortam caminhos
Fazem o que é popular
Deixam que outros controlem seu
destino
Esperam que o próximo nivel lhes
seja dado
Baseiam decisões em opiniões
EVITE A POLÍTICA DE CARGOS

1. Evite fofocas
2. Fique longe de discussões pequenas
3. Defenda o que é certo, não o que é popular
4. Observe todos os lados das questões
5. Não proteja sua área de influencia
6. Diga o que você quer dizer e queira dizer o que você diz
5 – AMPLIE SEU CÍRCULO DE RELAÇÕES

1. Vá além de seu círculo íntimo

2. Vá além de sua especialidade
3. Vá além de seus pontos fortes
4. Vá além de seus preconceitos pessoais
5. Vá além de sua rotina
6 – DEIXE QUE A MELHOR IDEIA PREVALEÇA

1. Líderes 360° ouvem todas as ideias

2. Líderes 360° nunca se contentam com uma única ideia
3. Líderes 360° procuram ideias em lugares incomuns
4. Líderes 360° não deixam a personalidade ofuscar o objetivo
5. Líderes 360° protegem pessoas criativas e as ideias delas
6. Líderes 360° não levam a rejeição para o lado pessoal
7 – NÃO FINJA SER PERFEITO

1. Admita seus erros

2. Peça Conselho
3. Preocupe-se menos com que os outros pensam
4. Esteja aberto a aprender com os outros
5. Ponha de lado o orgulho e o fingimento
1 – ANDE DEVAGAR PELOS CORREDORES

1. Diminua o ritmo;
2. Expresse que você se preocupa;
3. Crie um equilíbrio saudável de interesse pessoal e profissional;
4. Preste atenção quando as pessoas começarem a evitá-lo;
5. Cuide das pessoas, e elas irão cuidar dos negócios.
2 – VEJA TODOS COMO UM “10”

1. Veja as pessoas como quem elas podem se tornar;

2. Deixe que elas “tomem emprestada” a fé que você tem nelas;
3. Surpreenda-as ao fazerem algo certo
4. Acredite no melhor – dê aos outros um crédito de confiança;
5. Perceba que ser um “10” tem muitas definições
6. Dê a elas o tratamento ’10”.
a) Edifique as pessoas por meio do incentivo
b) Dê crédito às pessoas pelo reconhecimento
c) Dê reconhecimento das pessoas por meio de gratidão.
3 – DESENVOLVA CADA MEMBRO DA EQUIPE COMO PESSOA

1. Veja o desenvolvimento como um processo a longo prazo;

2. Descubra os sonhos e desejos de cada pessoa;
3. Lidere a todos de um modo diferente;
4. Use metas organizacionais para o desenvolvimento individual;
5. Ajude-os a se conhecerem (pontos fortes e fracos);
6. Prepare-se para ter uma conversa difícil;
7. Comemore as vitórias certas;
8. Prepare-os para a liderança.
4 – PONHA AS PESSOAS ONDE ELAS TENHAM PONTOS FORTES

1. Descubra os pontos fortes das pessoas;

2. Dê-lhe os trabalhos certos;
3. Identifique as habilidades de que elas irão precisar e dê o melhor treinamento;
5 – SEJA EXEMPLO DO COMPORTAMENTO QUE VOCÊ DESEJA

O QUE SOU O QUE FAÇO RESULTADOS

Levado pelo caráter Faço o que é certo Credibilidade
Relacional Eu me preocupo Coletividade
Incentivador Acredito nas pessoas Moral Alto
Visionário Estabeleço metas Direção
Aluno Aprendo Crescimento
Inspirador Motivo Ação
Abnegado Concentro-me nos outros Alcance
Confiante Tomo decisões Segurança
SEJA EXEMPLO DO COMPORTAMENTO QUE VOCÊ DESEJA

1. Seu comportamento determina a cultura;

2. Sua atitude determina a atmosfera
3. Seus valores determinam as decisões
4. Seu investimento determina o retorno
5. Seu caráter determina a confiança
6. Sua ética profissional determina a produtividade
7. Seu crescimento determina o potencial
6 – PASSE A VISÃO
7 – RECOMPENSE OS RESULTADOS

1. Faça elogios em público e em particular

2. Dê mais do que simples elogios
3. Não dê a mesma recompensa para todos
4. Fora o pagamento, dê bonificações
5. Promova quando possível
6. Lembre-se que você recebe por aquilo que paga
“Se é exercer liderança, que a ministre
com zelo...” Romanos 12:8 (KJA)
"Que tipo de equipe de liderança? Quais serão seus
propósitos? Será para ajudá-lo com a sua pregação? Para
criar a política da igreja? Será para disciplinar os membros
mais rebeldes? Para comprar propriedades e construir
edifícios?".

Eu faço essas perguntas, porque sei que tais tarefas

inteiramente distintas, necessitarão de pessoas com dons,
habilidades e especializações completamente diferentes
1. Definindo os propósitos da equipe

O primeiro passo na formação de uma equipe dos

sonhos é definir o propósito da equipe. Quero dizer
que é preciso defini-la com precisão implacável.
Perdoe-me por definir algo tão óbvio, mas algumas
vezes são as coisas mais óbvias que deixamos de lado.
1. Os três C’s da escolha de uma equipe

1. CARÁTER
2. COMPETÊNCIA
3. COMBINAÇÃO
CARÁTER

Primeiro o caráter. Quero dizer com isso que eu preciso

confiar no caminhar da pessoa com Jesus Cristo. Preciso
saber se são pessoas comprometidas com questões
espirituais. Preciso ver evidência de honestidade,
receptividade doutrinária, humildade, confiabilidade, uma
saudável ética de trabalho e disposição de ser solícito.
COMPETÊNCIA

MEU SEGUNDO CRITÉRIO de seleção é a competência. E não

me sinto culpado por querer o melhor. Procuro pelo mais alto
nível de competência que puder achar. Peço para Deus me
ajudar a encontrar alguém, cujos dons espirituais tenham sido
desenvolvidos e refinados ao longo dos anos. Se estamos
procurando por alguém para juntar-se a nossa equipe de
ensino, peço a Deus para nos ajudar a encontrar uma pessoa
com acentuados talentos para o ensino, certamente alguém
mais talentoso para o ensino do que eu
COMBINAÇÃO

O terceiro C pelo qual procuro é combinação, um

relacionamento apropriado tanto comigo como com
osoutros membros da equipe. Kenneth Blanchard, co-
autorde O Gerenteminuto, aconselhou-me a jamais
convidar para minhaequipe, umapessoaque não me
causasseumaimpressão positiva no minuto em que
entrasse em meu escritório.
O bom desempenho de uma
equipe começa com o líder

O que é necessário para que essa equipe desenvolva

todo o seu potencial? Que tipo de líder preciso ser
para que isso aconteça?
Como aumentar o
desempenho da equipe?
a)Estabelecimento de metas claras
b)Recompensas pelas realizações
Cada equipe precisa de um líder de primeira qualidade que
deverá:

• Manter a equipe concentrada em seus propósitos.

• Certificar-se de que as pessoas certas, com os dons e talentos
corretos, estejam nas posições corretas.
• Maximizar a contribuição de cada membro da equipe.
• Distribuir igualmente a carga , afim de manter o moral alto e o
desgaste baixo.
• Facilitar a comunicação a fim de que todos os membros da
equipe permaneçam informados.
• Avaliar e elevar o nível de comunhão entre os membros da
equipe.
Algumas dinâmicas :

• Cadeira Elétrica – responder série de perguntas dos outros da equipe:

• Escrever na lápíde – cada pessoa sai e a equipe se reúne para escrever.
• Pintura do quadro da alma – pintar um quadro sobre as atuais condições da
alma;
• Assumindo a toalha e a bacia -
1. Identificar líderes em potencial.
2. Investir no desenvolvimento de líderes em potencial.
3. Confiar responsabilidades a líderes em potencial.
1 - BASEANDO-ME NO QUE LEIO nas Escrituras, Jesus passou por essas
três fases ao suscitar discípulos e outros líderes em potencial. Primeiro,
repare em como ele selecionou seus discípulos. Ele não apenas disse: "Eis
uma linha. Os primeiros doze rapazes que passarem por ela, são os
escolhidos". Não, ele escolheu seus discípulos cuidadosamente
(CAPTAÇÃO)
2 - Após Jesus ter identificado todos os doze, rapidamente passou a
umperíodo de intenso investimento na vida deles. Jesus passava tempo
com eles. Ele os ensinava, educava, confrontava, motivava, repreendia e
inspirava. (TREINAMENTOS)
3 - Então, meses depois, quando soube que se tratava do momento
certo, passou à terceira fase do desenvolvimento de liderança. Ele confiou
aos discípulos uma autêntica responsabilidade ministerial, e os treinou
para serem eficientes. (PRÁTICAS DE LIDERANÇA)
1. Influência
2. Caráter
3. Habilidades pessoais
4. Garra
5. Inteligência (mentalidade rápida)