Introdução às Ciências Empresariais

Ricardo Gouveia
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 Introdução às Ciências Empresariais
 Tipo Especial de Organizações: Empresas

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 Conteúdos:

As empresas:

• Como se caracterizam?

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Tipos de Empresas (ponto de Empresa:
vista jurídico)
Fase 1
• Sociedade anónimas;
• Sociedades por quotas; • Aquisição de recursos;
• Empresas públicas;
• Cooperativas; Fase 2
• Outros tipos de sociedades;
• Transformação;

Fase 3
• Transação;
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Tipos de Empresas (ponto de Empresa:
vista jurídico)
- SA
• Sociedade Anónimas;
- O capital social se encontra dividido em ações:

-A responsabilidade dos sócios é limitada

- A subscrição poderá assumir duas formas:

- Pública
- Particular

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Tipos de Empresas (ponto de Empresa:
vista jurídico)
- Lda
• Sociedade por Quotas
- O capital social se encontra dividido em
quotas:

-A responsabilidade dos sócios é limitada;

- Dois sócios são suficientes;

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Tipos de Empresas (ponto de Empresa:
vista jurídico)
- EP
• Empresas Públicas
- Pertencem à comunidade:

-A gestão é assegurada pelo Estado;

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Tipos de Empresas (ponto de Empresa:
vista jurídico)
- CRL
• Cooperativas
- Pertencem aos cooperantes;

- São geridas pelos cooperantes;

- São sociedades de pessoas;

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Planos de análise:

As Empresas - Relacionamentos (pessoais);

- Processos;

- Decisões;

- Meios;

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Análise Económica:

As Empresas - Grandes Empresas;

- Médias Empresas;

- Pequenas Empresas;

- Micro Empresas;

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Critérios

- Nº de Trabalhadores

- Ativo Total

ou

- Volume de Negócios

Pode ser encontrada em:

https://www.iapmei.pt/getattachment/PRODUTOS-E-SERVICOS/Qualificacao-
Certificacao/Certificacao-PME/Recomendacao-da-Comissao-2003-361-
CE.pdf.aspx
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Critérios

Trabalhadores Ativo Total <-ou -> Volume de

Negócios
Médias < 250 <50 M€ <= 43 M€
Empresas
Pequenas < 50 <10 M € <=10 ME €
Empresas
Micro < 10 <2 M€ <=2 M€
Empresas

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Empresas na RAM (2018 – 1 e 2 Trimestres)
Constituição e dissolução de pessoas coletivas e entidades equiparadas, por Município e Trimestre, na Região Autónoma da Madeira
Ano de 2018
Unidade: N.º

1.º Trimestre 2.º Trimestre 3.º Trimestre 4.º Trimestre Total Anual
Municípios
Constituídas Dissolvidas Constituídas Dissolvidas Constituídas Dissolvidas Constituídas Dissolvidas Constituídas Dissolvidas

Calheta 10 6 9 1 19 7
(1)
Câmara de Lobos 21 3 11 19 32 22
Funchal 206 106 184 149 390 255
Machico 11 5 8 4 19 9
Ponta do Sol 2 1 8 0 10 1
Porto Moniz 4 2 3 1 7 3
Ribeira Brava 9 3 5 3 14 6
Santa Cruz 34 20 32 9 66 29
Santana 5 3 1 1 6 4
São Vicente 6 1 4 1 10 2
Porto Santo 2 0 3 2 5 2
Total 310 150 268 190 578 340

Fonte: INE, Base de dados da Constituição e dissolução de pessoas coletivas e entidades equiparadas

https://estatistica.madeira.gov.pt/

Nota: (1) Os dados das dissoluções neste município estão fortemente influenciados por “limpeza administrativa” realizada pela Direção Geral da Política de Justiça.

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Empresas na RAM (2008-2016)

I.3 - Nascimentos, Sobrevivência dos nascimentos e Mortes das Empresas (com pelo menos 1 pessoa ao serviço
remunerada)

Região A utó no ma da M adeira

COM PELO MENOS 1 PESSOA AO SERVIÇO REMUNERADA

NASCIMENTOS

Ano Em presas Sobrevivência Mortes

TOTAL
A 1 ano A 2 anos A 5 anos

N.º N.º N.º N.º N.º N.º

TOTAL
2016 7 122 714 //
2015 7 129 793 672 798 Po
2014 7 100 755 630 515 755
2013 7 128 757 645 524 796
2012 7 383 632 533 448 995
2011 7 832 710 575 456 272 1 044
2010 8 136 763 624 473 263 1 022
2009 8 311 732 592 471 234 969
2008 ┴ 8 482 902 748 598 336 899

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Empresas na RAM (2008-2016)
Região Autónoma da Madeira
COM PELO MENOS 1 PESSOA AO SERVIÇO REMUNERADA

NASCIMENTOS

Ano Empresas Sobrevivência Mortes

TOTAL
A 1 ano A 2 anos A 5 anos

N.º N.º N.º N.º N.º N.º

FORMA JURÍDICA
Empresas individuais
2016 1 085 167 //
2015 1 083 165 127 185 Po
2014 1 109 178 128 93 194
2013 1 103 180 139 97 183
2012 1 171 136 93 75 242
2011 1 264 168 113 82 39 227
2010 1 277 238 188 139 68 189
2009 1 231 189 132 101 42 226
2008 ┴ 1 250 227 150 104 46 203

Sociedades

2016 6 037 547 //

2015 6 046 628 545 613 Po

2014 5 991 577 502 422 561
2013 6 025 577 506 427 613
2012 6 212 496 440 373 753
2011 6 568 542 462 374 233 817
2010 6 859 525 436 334 195 833
2009 7 080 543 460 370 192 743
2008 ┴ 7 232 675 598 494 290 696

Fonte: INE, Sistema de Contas Integradas das Empresas (SCIE)

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A GESTÃO

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A gestão (management) consiste:

“is the activity of having things done with the aid of

people and other resources”

Fonte: Boddy e Paton 2013: p 10

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Modelos de Gestão:

• Modelo dos objetivos racionais;

• Modelos associados a processos internos;
• Modelo das relações humanas;
• Sistemas abertos;

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Modelos de objetivos racionais

o Frederick Taylor (1856-1915)

o Frank e Lillian Gilberth (1868 -1924 e 1878-1972)

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Princípios de Taylor

• Melhor método para efetuar uma tarefa é aquele que é

determinado cientificamente;
• Escolher a melhor pessoa para desempenhar a tarefa;
• Treinar os trabalhadores para executarem as tarefas de
modo preciso;
• Incentivos financeiros para se atingirem os objetivos;
• As responsabilidades pelo planeamento e pela organização
são eminentemente do gestor;

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Princípios de Frank e Lillian Gilberth

• Procurou determinar o melhor movimento corporal;

• Abastecimentos deveriam chegar “on time”;
• Redução das tarefas desnecessárias e da correspondente
fadiga;
• Lillian especializou-se nos aspectos psicológicos do trabalho;

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Investigação Operacional

• Génese: UK War Department (anos 40);

• As técnicas desenvolvidas então, por físicos e matemáticos,

foram aplicadas, depois da guerra, em outras fileiras;

• Criação de modelos matemáticos, para utilização nos sectores

privado e público;

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Modelos associados a processo internos

o Max Weber (1864-1920)

o Henri Fayol (1841-1925)

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Max Weber

Que se entende por burocracia?

“is a system in which people are expected to follow precisely

defined rules and procedures rather than to use personal
judgement”

Fonte: Boddy and Paton 2013:47

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Características deste sistema de gestão (burocracia) -
Weber

• Regras e regulamentos;
• Impessoalidade;
• Divisão do trabalho;
• Estrutura hierárquica;
• Estrutura de autoridade;
• Racionalidade;

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Henri Fayol (princípios de gestão)

• Divisão do trabalho;
• Autoridade e responsabilidade;
• Disciplina;
• Unidade de comando;
• Unidade de direção;
• Subordinação dos interesses particulares
aos interesses gerais;

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Henri Fayol (princípios de gestão) (continuação)

• Centralização;
• Pirâmide decisional;
• Ordem;
• Equidade;
• Estabilidade;
• Iniciativa;
• “Esprit de corps”

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Consequências associadas à burocracia:

Pode coartar a criatividade;

Pode constituir um entrave na motivação;
Pode constituir motivo de insatisfação;

Mas…
Aparentemente gera estabilidade;
Identifica responsabilidades;
E um sistema que procura ser “fair”;

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Escola das relações humanas

• Mary Parker Follett

• Elton Mayo

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Mary Parker Follet

Preconiza:

 Conceito de “network” como alternativa à burocracia;

 Gestão participativa como factor de optimização da

produção;

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Elton Mayo

Da experiência de Hawthorne extraíram-se as seguintes

conclusões genéricas:

 As condições físicas teriam um impacto limitado na

performance;

 As pessoas teriam necessidades sociais que

necessitavam de ser consideradas;

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 Consequências associadas a estes modelos:

Os factores que influenciam a “performance” são mais complexos

do que aqueles que tinham sido antecipados por Taylor;

 Houve desenvolvimentos nesta linha de investigação com:

a) Mc-Gregor nos anos 60;

b) Maslow no anos 70;

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 Sistemas abertos

Dentro dos sistemas abertos encontram-se os chamados

modelos sócio-técnicos, desenvolvidos pelo Tavistock Institute.

Acrescem os modelos complexos e contigênciais.

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 O que se entende por modelo sócio-técnico?

“ is one in which outcomes depend on the interaction

of both the technical and social subsystems”

Fonte: Boddy and Paton 2013:57

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 Conclusão:

• Definimos a organização;
• Apresentámos três tipos de abordagens ao fenómeno
organizacional;
• Definimos empresa enquanto tipo particular de uma organização;
• Apresentámos quatro modelos de gestão;

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