UniBF - Faculdade

IBF –Instituto Brasileiro de Formação

Curso de Pós-graduação em Gestão de Pessoas

CHARLENE SILVA SANTOS BATISTA

COMPETÊNCIA E GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de Pessoas
ADIVAL REINERT
Coordenador, Tutor

São Paulo
2019
Competência e gestão de pessoas

Com base na leitura do texto foi possível identificar diversos aspectos e

paradigmas contemporâneos, possíveis de serem encontrados, na área de
atuação da gestão de pessoas. O desenvolvimento de competências e
habilidades individuais está cada vez mais presente na sociedade e, a gestão
destas pessoas para a construção de verdadeiras equipes torna-se um elemento
significativo no sucesso da maior parte das empresas.

As condições do mercado de trabalho e da produção atual estão fundamentadas

nos conceitos da chamada “era exponencial”, cada vez mais globalizados,
conectados e competitivos. Toda atividade deve ser considerada de alta
produtividade, ou seja, a avaliação do tempo e de conhecimento estão pautadas
em fazer “mais com menos”. É necessário construir estratégias que busquem
melhorar e amplificar o produto ou serviço prestado. Dentro deste contexto pode-
se a firmar que o papel da gestão de pessoas está em, cada vez mais, buscar
pelo individuo mais adequado a posição desejada, com base em seus atributos,
mas, considerando também habilidades como flexibilidade capacidade de
inovação, agilidade, alta comunicação, entre outros.

Assim, torna-se possível a constituição de uma equipe que apresente

características semelhantes entre seus componentes. Além disso, permita que
o desenvolvimento e a entrega do produto ou serviço prestado sejam em função
das exigências do mercado contemporâneo, mantendo a empresa um passo à
frente, com as competências da área da gestão de pessoas.

Tratando de questões mais particulares na gestão de pessoas, de acordo com a

leitura, é necessário que tenhamos atenção as especificidades individuais das
pessoas, na composição de equipes e em seleções. A maturação da gestão de
pessoas se dará com o tempo, contudo, é necessário apropriar-se de três
elementos fundamentos para realização dessa atividade, que são “competência,
ética e fatores intervenientes”. Dominando estes elementos, a carreira no
trabalho com pessoas, poderá se tornar mais completa.

Além dos processos de contratações, a gestão de pessoas possui como

competência o acompanhamento do indivíduo na empresa através de diversos
aspectos, destaco entre eles: benefícios obrigatórios e não obrigatórios,
avaliação de desempenho individuais e coletivos, feedbacks, a implantação e
monitoramento da cultura organizacional. Para isso, deve-se ter em conta que o
trabalho com pessoas requer atenção ao colaborador da empresa, podendo
utilizar como técnica gerencial o chamado endomarketing ou marketing interno,
que enfatiza principalmente o gerenciamento de atitudes e o gerenciamento da
comunicação interna.

Outra questão, muito latente, do acompanhamento do indivíduo na empresa está

vinculada a segurança do trabalho, envolvendo também o bem-estar, a saúde
física e mental e higiene. Em ambientes corporativos, a exigência de
produtividade pode desenvolver ambientes de grande pressão, por isso,
promover atividades de descompressão e desenvolvimento de projetos que
estimulem a prática de exercícios físicos podem ajudar a conter situações e
melhorar o clima organizacional. Já em ambientes industriais, de construção civil,
a probabilidade da ocorrência de um acidente de trabalho torna-se maior, em
comparação ao ambiente corporativo. Por isso, pode-se afirmar que, neste tipo
de ambiente é de extrema importância atentar-se as normas e regulamentos de
segurança do trabalho, afim de se evitar a exposição desnecessária a riscos
iminentes.

Com base na leitura do texto, o acompanhamento na qualidade de vida do

colaborador no período de exercício de suas atividades deve ser um dos itens
de maior valia para a gestão de pessoas. Mesmo diante do atual contexto social,
em que o mercado exige cada vez mais resultado em menos tempo de trabalho,
é necessário, mantermos atenção as formas de cobrança e de desenvolvimento
destas atividades. A qualidade de vida do colaborador na organização deve ser,
em um cenário ideal, de grande prazer na execução das suas atividades,
evitando ao máximo, processos que possam gerar doenças crônicas, estresse,
e até mesmo um quadro de exaustão. Por isso, deve observar o treinamento das
lideranças para manter como parte da cultura organizacional o prazer no
desenvolvimento das suas atividades, o cumprimento de carga horaria excessiva
e as condições dispostas para a realização da atividade em si.

Pode-se concluir que a gestão de pessoas tem importância fundamental na

construção do sucesso de uma organização. É necessário estar atento as
transformações do mercado, para conseguirmos alcançar bons resultados
durante a construção de equipes. Além disso, o acompanhamento interno desta
equipe é de vital importância para que os resultados da empresa em questão
sejam positivos. Apesar de vivermos a era digital, as empresas são feitas de
pessoas e para pessoas. O relacionamento humano é grande propulsor no
desenvolvimento de ideias que transformam nossa realidade e, por isso, a área
da gestão de pessoas torna-se tão relevante.