Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca

Curso Superior de Engenharia de Produção

Avaliação Presencial – AP1 (DISCIPLINA: ESTRATÉGIA)
Prof. Coordenador(a): Lívia Nepomuceno Data:
Tutoria à Distância: Giselle Godinho Pólo:
Aluno (a): Período: Mat.:
Atenção! Esta prova é composta por 10 questões objetivas e as respostas devem ser marcadas dentro da própria
questão. Boa Prova!!!
Questão 1 (1,0 ponto) – A adaptação e evolução da terminologia “estratégia” no contexto de negócios pode ser descrita
por meio de períodos e marcos históricos. Conforme proposto por GHEMAWAT (2012) e SERRA et al. (2004), avalie as
seguintes afirmações sobre essa evolução histórica. Está correto o que se afirma em:
I – No período que compreende a Segunda Revolução Industrial (segunda metade do século XIX), houve pouca evolução
no pensamento estratégico, que ainda se mantinha ligado ao contexto militar.
II – Com a Segunda Guerra Mundial cresce a importância de conceitos que vão além da estratégia, mas que a
suplementam, como logística, a qualidade, etc.
III - A globalização dos mercados e o decorrente acirramento da competitividade entre empresas de um mesmo setor
são fatores que continuam a impactar os vários conceitos que se tem sobre estratégia no ambiente de negócios.
a) Alternativa I d) Alternativas I e II
b) Alternativa II e) Alternativas II e III
c) Alternativa III
Questão 2 (1,0 ponto) - Mintzberg et al. (2010) apresenta a estratégia em cinco definições (5 Ps). O Itaú Unibanco
apresenta em seu relatório de 2012 sua Cultura e o que eles denominam “o nosso jeito de fazer” conforme a seguir:
“Nossa cultura é expressa pelo Nosso Jeito de Fazer, um conjunto de dez atitudes que direcionam como nossas equipes
realizam nossos negócios e atuam para consolidar nossa visão.”
Se substituíssemos o “Nosso Jeito de Fazer” por “estratégia”, qual seria o conceito de estratégia proposto por Mintzberg
et al. (2010)?
a) Plano c) Perspectiva e) Posição
b) Pretexto d) Promoção
Questão 3 (1,0 ponto) – Em uma tentativa de encontrar similaridade entre as dez escolas do pensamento estratégico
apresentadas, Mintzberg et. al (2000) as classificam em três grupos. Assinale a alternativa que apresenta essas três
classificações:
a) Design, Planejamento e Posicionamento d) Prescritivas, Design e Planejamento
b) Prescritivas, Descritivas e Configurativa e) Aprendizado, Ambiental e Cultural
c) Empreendedora, Cognitiva e Configurativa
Questão 4 (1,0 ponto) – A seguinte afirmativa se refere à qual Escola do Pensamento Estratégico segundo Mintzberg et
al. (2000)?
“A escola ________ trata a estratégia como um processo emergente, ou seja, pode ser constantemente modificada.
a) do Planejamento d) Empreendedora
b) do Posicionamento e) do Aprendizado
c) Ambiental

Questão 5 (1,0 ponto) - A análise SWOT é o procedimento mais utilizado no contexto de planejamento estratégico
para diagnóstico de fatores internos e externos à organização. Sobre as vantagens e desvantagens dessa ferramenta
assinale a alternativa correta:
a) Trata-se de técnica de análise que tem uma perspectiva específica e apresenta soluções também específicas.
b) Através da análise SWOT não é possível priorizar os fatores identificados e enfocá-los detalhadamente.
c) Originalmente permite identificar correlações entre os elementos de diferentes categorias.
d) A distinção entre os fatores positivos e negativos sempre são claros ou facilmente definida.
e) Concentra-se em uma análise de fatores que podem ser avaliados objetivamente.
Questão 6 (1,0 ponto) – Mariano e Mello (2014) apontam diferenças entre Plano de Negócios e Planejamento
Estratégico. Com relação ao que é proposto por esses autores, assinale a alternativa incorreta:
a) O Plano de Negócios é mais abrangente e o Planejamento Estratégico estaria contido dentro dele.
b) O Planejamento Estratégico é menos profundo
c) O Plano de Negócios normalmente está centrado em uma área específica
d) O Planejamento Estratégico alcança todas as áreas
e) Cada departamento pode ter seu próprio Plano de Negócios à parte do Plano Geral.
Questão 7 (1,0 ponto) - A elaboração da visão, missão e valores de um negócio ou organização é realizada no sentido
de definir, publicar e promover objetivos e ideologias. Sobre esses conceitos, analise as alternativas a seguir:
I - O conceito de Missão pode ser entendido como um macroobjetivo e evolui da Administração por Objetivos.
II – Os valores têm sido utilizados para expressar, na maioria das vezes, a “razão de ser” da organização, ou seja,
quem a empresa é.
III – Os “valores” representam os ideais almejados pelas organizações.
Está correto o que se afirma em:
a) Alternativa I d) Alternativas I e II
b) Alternativa II e) Alternativas II e III
c) Alternativa III
Questão 8 (1,0 ponto) – Apresente a alternativa incorreta sobre os posicionamentos estratégicos organizacionais
propostos na Matriz produto/missão de Igor Ansoff.
a) A estratégia de penetração de mercado é uma boa opção para uma empresa que tenha uma baixa participação ou
não apresenta uma liderança bem definida no setor onde atua.
b) A estratégia de diversificação trata-se da introdução de um novo produto, mas que já tenha uma “linha mestra” de
produção.
c) A estratégia de desenvolvimento de mercado deve ser prioridade em segmentos de mercado cujos clientes exigem
constantes aprimoramentos e inovações de seus fornecedores.
d) Diversificação pode ser entendida como uma estratégia venda de um produto ou serviço existente em novos
mercados.
e) A estratégia de desenvolvimento de produto se trata da estratégia com maior nível de mudança na visão de Ansoff.
Questão 9 (1,0 ponto) - No início da década de 1970, o Boston Consulting Group desenvolveu a matriz de crescimento
compartilhado (matriz BCG) . Sobre essa análise gráfica assinale a alternativa incorreta:
a) A matriz BCG foi desenvolvida com base no conceito de ciclo de vida do produto e serve de base para o
desenvolvimento de diversos outros modelos criados para análise e planejamento de portfólio.
b) Os itens de um portfólio classificados como “estrela” na Matriz BCG ainda se incluem em um contexto onde existem
oportunidades a serem exploradas.
c) A matriz BCG é uma matriz 2x2 e propõe a classificação dos itens de um portfólio em relação a dois conjuntos de
medidas para avaliação denominados “atratividade da indústria” e “força do negócio”.
d) O quadrante “vaca leiteira” abrange os itens que alcançaram maturidade lucrativa.
e) Os itens classificados como “cachorro” ou “abacaxi” geram gastos sem resultados positivos/lucrativos para a
organização.
Questão 10 (1,0 ponto) – Sobre a Matriz GE/MCKINSEY assinale a alternativa incorreta.
a) A matriz GE/MCKINSEY foi construída para análise estratégica das unidades estratégicas de negócio da General Eletric.
b) Essa ferramenta pode ser considerada um desdobramento da matriz BCG
c) O crescimento do mercado é um dos aspectos que podem ser analisados na dimensão “atratividade da indústria”
d) Trata-se de uma matriz 2x2 pois analisa “atratividade da indústria” e “força do negócio
e) A participação do mercado é um dos aspectos que podem ser analisados dentro da perspectiva “força do negócio”