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NOV 2019

PONTO DE
SITUAÇÃO

Diminuindo a distância para a nossa mesa.

SUMÁRIO:
Ponto de Situação
Plano de Acção

Nataniel Fernandes
João Victorino
SOBRE A
VALDOURADO

Missão Visão
Nossa nobre missão é levar comida de Seremos uma grande distribuidora de
qualidade a mesa das famílias de Angola produtos alimentares africanos em África
e de África.

Daremos sempre preferência a produção Valores (4E)


de Angola e de África, sempre e quando Excelência
o negócio for competitivo. Eficiência
Ética
Eficácia

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VALDOURADO

Uma companhia que distribui produtos de alto consumo

A Valdourado - Distribuição Alimentar, Começamos pelo açúcar, motivados


Lda. foi criada para preencher uma pela produção da BIOCOM, mas
necessidade que existe em Angola, a também por ser um produto que
implementação da actividade das representa bem as FMCG, é um
FMCG que desse prioridade a produtos produto consumido diariamente em
angolanos, que promovesse a quase todas as casas de Angola e do
produtividade e a qualidade e as mundo.
distribuísse para Angola e para África. Mas o açúcar é só o ponta de lança.

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PONTO DE
SITUAÇÃO
CONSTITUIÇÃO LEGAL
A Empresa foi constituída em xxx de 2018, vários documentos
legais fora tratados.

O tratamento contabilístico de 2018 e 2019 está em execução.

O alvará industrial e as licenças de Importação e Exportação estão


por tratar.

ADQUIRIMOS EQUIPAMENTOS
Foram adquiridos vários equipamentos para as linhas de
enchimento de açúcar, maquinas que nos dão a possibilidade de
empacotar produtos secos de 250g até 5kg a velocidades que
podem atingir 60 unidades por minuto. (ver lista no anexo I)

Também podemos em outra linha empacotar produtos secos de


3g até 30g em pacotes de papel ou plasticos, a velicidades que
podem atingir as 80 unidades por minuto.

PAGAMOS 30% DA OBRA CIVIL


Para a construção foi escolhida a construção em poliestireno
expandido armado, vulgo construção em EPS, pois apresenta
vantagens estruturais, térmicas e na velocidade de construção.

Do orçamento apresentado 30% já foi paga.

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DIFICULDADES
Muito já foi feito para a materialização da Valdourado, mas como em
todos os projectos temos constrangimentos a ultrapassar, neste
momento o maior constrangimento prende-se com a morosidade na
aquisição de financiamento, cenário próprio do nosso país, mas mesmo
neste quesito, depois de falarmos com técnicos do BAD, nos foi
assegurado em off que este é um projecto apetecível para o BAD e que
preenche os requisitos de financiamento.

O processo de financiamento segue principalmente no BPC, mas,


também já se deu alguns passo no Finibanco.

No BPC segue pela linha de financiamento do Banco Africano de


Desenvolvimento (afdb). neste momento precisamos entregar ao banco
uma serie de documentos que nos foi solicitado, para o desenvolvimento
do processo de financiamento. (ver anexo II)

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PLANO DE ACÇÃO

O principal objectivo com o plano de actividades é materializar o


arranque da Valdourado em 2020, para isso foram estabelecidas
actividades que nos levam até o arranque da unidade fabril situada na
via expresso, junto a Igreja Universal.

Lista de actividades:
1. FINANCIAMENTO
2. CONSTRUÇÃO
3. COMPRAS
4. MONTAGEM
5. TREINAMENTO
6. ARRANQUE

Construção em EPS

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W5H2 - FINANCIAMENTO

Actividade Financiamento

Status Em progresso

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Alta

Pedido de financiamento ao BPC, com toda a


What (o que será feito) gestão do processo de credito.

Porque não temos meios próprios para


Why (porquê?)
investir no que falta do projecto

Nataniel H. Fernandes (Sócio e Gerente)


Who (por quem)
João F. Victorino (Sócio)

Data de início: 04 Agosto 2019


When (quando será feito)
Data de fim: Março 2020

Where (onde será feito) No BPC da Zona Financeira do Patriota,


num financiamento do BAD
1. Pedido de financiamento Concluído
How (as etapas do processo) 2. Gestão do pedido e requisitos Em curso
3, Gestão da resposta Pendente

How Much (Quanto custa?) 550.000,00 AOA (Ver anexo II)

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W5H2 - CONSTRUÇÃO

Actividade Construção civil da fábrica

Status Parada

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Média

Construção em EPS armado de uma unidade


What (o que será feito) 2
fabril de 840 m , com armazém e escritórios

Construção de fábrica própria para que possamos


Why (porquê?)
ganhar património e diminuir a pressão com rendas

João Paulo Lacerda (Empreiteiro)


Who (por quem)
Nataniel H. Fernandes (Sócio - Gerente)

Data de início: 29 Junho 2018


When (quando será feito)
Data de fim: Junho 2020

Where (onde será feito) Na Av. Fidel de Castro, (Via Expresso) por
de trás da Igreja Universal
1. Preparação dos solos Concluído
How (as etapas do processo) 2. Fundações (em especial área do Armazém) Pendente
3, Construção da Nave Pendente

How Much (Quanto custa?) 50.100.000,00 AOA

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W5H2 - COMPRAS

Compra de açúcar (London nr.5); sacos de


Actividade embalagem de 1kg & e filme para 4gr

Status Pendente

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Baixa

Compra de açúcar em sacos de 50kg (1 mês)


What (o que será feito) Compra de Sacos (+ 6 meses)
Compra do filme (1 ano)

Why (porquê?)
Dada a instabilidade cambial, e por formas a manter a actividade
da empresa, manteremos níveis de stocks mais elevados

Nataniel H. Fernandes (Sócio - Gerente)


Who (por quem)
João F. Victorino (Sócio)

Data de início: Abril 2020


When (quando será feito)
Data de fim: Junho 2020
Açúcar : Biocom ou Huletts
Where (onde será feito) Sacos:Shenzhen Yongliantai Plastic, Lda
Stick filme: indefinido
1. Cotação e seleção Pendente
How (as etapas do processo) 2. Pagamento e Gestão do processo de compra Pendente
3. Logistica Pendente

How Much (Quanto custa?) 167.000.000,00 AOA

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W5H2 - MONTAGEM

Actividade Montagem dos equipamentos adquiridos

Status Pendente

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Baixa

Montagem do compressor de ar
What (o que será feito) Montagem da linha de 1kg
Montagem da linha de 4gr

Acção fundamental para a 1ª fase da actividade de distribuição


Why (porquê?)
alimentar (embalar açúcar em Angola)

Especialista chinês
Who (por quem)
Nataniel H. Fernandes (Sócio - Gerente)

Data de início: Junho 2020


When (quando será feito)
Data de fim: Junho 2020

Where (onde será feito) Na fábrica (Av Fidel de Castro - Via Expresso)

1. Comunicação e compra do bilhete de passagem Pendente


How (as etapas do processo) 2. Alojamento e logistica Pendente
3. Montagem e treinamento de manutenção Pendente

How Much (Quanto custa?) 3.100.000,00 AOA

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W5H2 - TREINAMENTO

Actividade Treinamento do Capital Humano

Status Pendente

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Baixa

Recrutamento
What (o que será feito)
Treinamento

Why (porquê?)
Capacitação de todos os intervenientes dos recursos humanos
é fundamental para o sucesso da empresa

Especialista chinês
Who (por quem)
Nataniel H. Fernandes (Sócio - Gerente)

Data de início: Julho 2020


When (quando será feito)
Data de fim: Julho 2020

Where (onde será feito) Na fábrica (Av Fidel de Castro - Via Expresso)

1. Traçar o perfil de funcionário, organograma final Pendente


How (as etapas do processo) 2. Selecionar e treinar Pendente
3. Fase de testes e Contratação Pendente

How Much (Quanto custa?) 1.500.000,00 AOA

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W5H2 - ARRANQUE

Actividade Arranque da fase de fabricação

Status Pendente

Nível de Importância Alta

Nível de Urgência Baixa

Teste e arranque da linha de 1kg


What (o que será feito) Teste e arranque da linha de 4gr

Acção fundamental para a 1ª fase da actividade de distribuição


Why (porquê?)
alimentar (embalar açúcar em Angola)

Especialista chinês
Who (por quem)
Nataniel H. Fernandes (Sócio - Gerente)

Data de início: Julho 2020


When (quando será feito)
Data de fim: Julho 2020

Where (onde será feito) Na fábrica (Av Fidel de Castro - Via Expresso)

1. Testes de produção Pendente


How (as etapas do processo) 2. Ajustes dos fluxos de produção e programação Pendente
3. Arranque da produção e ajustes de eficiência Pendente

How Much (Quanto custa?) 1.000.000,00 AOA

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KANBAN BOARD SIMPLIFICADO

BCKLG TO DO DOING VERIFY DONE


Financiamento

Construção

Montagem

Compras

Treinamento

Arranque

Tarefas em curso
e por iniciar Backlog
30%

A pesar de termos ainda muita coisa


por fazer, muita coisa já foi feita, e
podemos ter a certeza de que quando Done
50%

concluído o projecto o sucesso será


quase garantido.
To do
10%
Temos o Apoio da Intramuros, a
proprietária da marca "Avó Xica", Doing
10%
que promete nos facilitar a entrada
nos canais de distribuição.

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