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Curso | Liderança em Tecnologias de

Informação
 LIDERANÇA EM TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
OBJECTIVOS

Proporcionar uma visão abrangente dos principais conceitos,

métodos e técnicas utilizadas na liderança e gestão de
equipas;

Permitir que as organizações maximizem o retorno de seus

investimentos em recursos humanos na área das tecnologias
de informação;

Preparar executivos de TI para liderarem equipas de sucesso

e capacitar os participantes para a gestão de equipas em
projetos de alta complexidade.

DIRIGIDO A:

Profissionais de TI que procurem alcançar posições

hierárquicas superiores dentro das suas organizações;

Executivos que sejam responsáveis pela área das tecnologias

de informação nas suas organizações;

Empreendedores na área das tecnologias de informação cujo

sucesso depende do desempenho de equipas de TI ou de
equipas multidisciplinares;

Profissionais de tecnologias de informação que estejam

envolvidos ou que se pretendam envolver com a liderança e
gestão de equipas;

Profissionais das mais diversas áreas de negócio que

precisam liderar equipas de profissionais de TI ou equipas
multidisciplinares.

METODOLOGIA: Presencial, Expositiva, Demonstrativa,

Interrogativa e Activa

DURAÇÃO: 60 horas | 10 dias

CONTEÚDO

LIDERANÇA: TEORIA E PRÁTICA

O que é um líder
O processo da formação de um líder
Porque é que as pessoas seguem o líder
Liderança por caráter: o que é, como funciona, como pode
ser desenvolvida
As principais características de um líder
Inteligência emocional
Vantagens e desvantagens da liderança por caráter
Liderança por comportamento
Porque e como a liderança por comportamento funciona
Liderança por competência
Quem sabe, lidera?
Conhecer as próprias forças e fraquezas
Como corrigir suas fraquezas como líder
Determinar o estilo de liderança mais adequado para cada
situação

ESCOLHAS E TOMADAS DE DECISÃO

Identificar as variáveis que irão influenciar uma decisão
Diagrama de influência
Métodos racionais para escolha e tomada de decisão
Árvore de decisão
Processo de análise hierárquica
Incerteza na tomada de decisão
Lidar com variáveis incertas discretas
Lidar com variáveis incertas contínuas
Funções de distribuição de probabilidade
Correlação na tomada de decisões

FORMAÇÃO DE EQUIPAS
Os diferentes papéis que as pessoas desempenham
As características desejadas de cada membro da equipa
Identificar as competências e as principais características
comportamentais dos candidatos a fazerem parte da equipa
Escolher os membros da equipa
Mapear conflitos
Preparar planos de contingência
Criar confiança entre os diversos membros da equipa

GESTÃO DE EQUIPAS
Estabelecer e comunicar objetivos para à equipa
Delinear a estratégia
Delinear metas e prazos
 Criar mecanismos de incentivo e reconhecimento
Associar papeis a pessoas
Estabelecer o sistema de comunicação adequado
Monitorizar a coesão e a vontade de vencer da equipa
Analisar a dinâmica da equipa
Antecipar problemas e estabelecer planos de contingência e
contenção
Fazer mudanças de rotas
Melhorar a eficiência da equipa

MECANISMOS DE AUTO AVALIAÇÃO E DE AVALIAÇÃO POR PARES

Porque é que os mecanismos de avaliação são importantes
Porque é que a auto-avaliação é essencial
Como nos podemos avaliar como líderes e gestores de equipas
O que é a avaliação por pares
Preparar o nosso estado mental para a avaliação por pares
Como interpretar os resultados
O avaliador tem sempre razão?
Planear a melhoria dos pontos fracos e a manutenção dos
fortes
Quando e como deve ser feita a reavaliação

TÉCNICAS DE APRESENTAÇÕES DE NEGÓCIO

O que é uma boa apresentação
Planear a apresentação
Quem é a audiência
Qual o objetivo final da apresentação
O que a audiência precisa entender versus o que ela já sabe
Estabelecer os passos da apresentação
Observar a reação da audiência
Preparar o encerramento da apresentação
Onde está a mensagem final?
A preparação do material de apoio
Treinar para apresentar