PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
CONQUISTANDO RESULTADOS
 SUMÁRIO
O que é?...........................................3
Mas qual é o problema?...................4
Subjetividade....................................5
Rotina...............................................6
Comprometimento............................7
PLANEJAMENTO 7 Passos para conduzir seu
Planejamento Estratégico.................8
ESTRATÉGICO Garantindo o melhor resultado.......10
CONQUISTANDO RESULTADOS
Qualiex............................................11
O QUE É?
O planejamento estratégico é um processo que
busca entender a posição atual de uma empresa,
considerando o ambiente interno e externo, para
estabelecer metas, objetivos e ações necessárias a
EFETIVIDADE
fim de chegar na posição desejada. Este processo causar o resultado
deve estar alinhado com a missão, visão e valores esperado
da organização.

Deve ser estruturado em uma análise crítica,

coerente, completa, inteira, sistemática e
compreensível, pois o que se espera do
EFICIÊNCIA EFICÁCIA
planejamento estratégico é maximizar os fazer as coisas da fazer as coisas
resultados e minimizar as deficiências utilizando maneira certa certas
princípios de maior eficiência, eficácia e
efetividade.
MAS QUAL O PROBLEMA?
O planejamento estratégico é uma ferramenta poderosa para
quem busca permanecer no mercado e todo mundo sabe que
ela é importante. Mas muitas vezes ela não é tão produtiva
quanto esperado, o que gera uma frustração.

Há 3 principais desafios que quando ignorados

desencadeiam um planejamento estratégico estéril:
subjetividade, rotina e comprometimento.

Neste material você encontrará algumas dicas para minimizar

esses desafios e conseguir gerar ações produtivas.
DESAFIO 1: SUBJETIVIDADE
Planejamento Estratégico que se baseia em subjetividade e
situações descritivas não levam a lugar nenhum. Pra ser
produtivo tem que gerar planos de ação construtivos, tem que
determinar o caminho necessário para chegar no objetivo.

Muitas organizações param no meio do planejamento. A

empresa define que quer aumentar a produtividade mas não
pensa no que é necessário para isso acontecer, isso deixa todo
mundo desorientado e sem saber o que fazer.

COMO RESOLVER?
Não se deve definir só “o que”, mas também “o como”. Um
bom começo é estabelecer ações utilizando o método 5w2h,
assim ficará muito claro o que, quem, onde, quando, quanto e
o porquê daquela atividade.

A inteligência de um Planejamento Estratégico não está na

declaração de uma série de intenções, mas na estratégia e nas
ações que garantirão que isso será possível.
DESAFIO 2: ROTINA
Depois do planejamento estratégico elaborado e os objetivos
definidos, acontece muito das pessoas serem engolidas por
suas rotinas e não conseguirem executar aquilo que era pra
ser o diferencial.

Não adianta você dar prioridade às ações estratégicas se sua

equipe não entende isso, ou não faz nenhuma questão.

COMO RESOLVER?
Ajude sua equipe no planejamento das ações, permita que eles
falem sobre os recursos necessários para fazer acontecer, e
quais os prazos ideais.

O planejamento existe justamente para deixar claro quais as

prioridades de trabalho, mas não dá pra só jogar atividades
novas se não tem recursos para isso.

A questão também pode ser má administração do tempo, se

for, você pode saber mais do assunto clicando aqui.
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DESAFIO 3: COMPROMETIMENTO
Um dos maiores desafios é a falta de comprometimento das
pessoas envolvidas. Mesmo que você consiga ser objetivo e
consistente nas ações, se as pessoas que realmente executam
as ações não estão envolvidas, ou acontecerão coisas pela
metade ou simplesmente não vão acontecer.

COMO RESOLVER?
Comprometimento é algo que se conquista das pessoas, só
acontece quando você consegue “vender” as ideias para a
equipe.

Pedir opniões sobre as decisões é uma forma de ajudar a

equipe a se envolver, mas quando você atribui a
responsabilidade a alguém e este alguém aceita,
automaticamente ela se compromete a entregar aquilo.

Mas lembre-se, delegar não é largar, e isso faz toda diferença

no comprometimento. Saiba mais sobre isso clicando aqui.
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7 PASSOS PARA CONDUZIR SEU
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. RELEMBRE E VALIDE SUA MISSÃO
Por que sua empresa existe? Qual é a sua missão? São perguntas
importantes para saber se a empresa está adequada a mesma missão
que foi definida, se ela existe pelos mesmos motivos

2. CONSOLIDE E ATUALIZE SUA VISÃO

Onde você quer chegar com seu negócio e sua equipe? Seu objetivo
ainda é o mesmo? Esteja atento se você está caminhando para a
direção certa e se você ainda quer chegar no mesmo lugar.

3. DISCUTA, E REFORCE SEUS VALORES

Todos compreendem claramente cada valor? Eles são cumpridos? É
fundamental que os valores sejam verdade para você e todos os seus
colaboradores.
4. FAÇA UMA ANÁLISE DO AMBIENTE (SWOT)
Conhecer o ambiente interno e externo é importante para saber em que
realidade sua organização está inserida. Faça uma SWOT tratando das
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, saiba mais clicando aqui.
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5. REÚNA SUA EQUIPE

Envolva as pessoas chave da sua empresa na elaboração do
planejamento estratégico, é importante que eles participem.

6. DEIXE CLARO SUAS ESTRATÉGIAS

Torne compreensível para sua equipe o caminho pretendido para
atingir sua visão discutindo o negócio e definindo o que será feito.

7. DEFINA, DELEGUE E ACOMPANHE (PDCA)

Estabeleça planos de ações, mas não deixe de atribuir responsáveis e
acompanhar através do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir), isso
ajudará a instituir a melhoria contínua na cultura da organização. Saiba
como utilizar clicando aqui.
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GARANTINDO O MELHOR RESULTADO
Medir o nível de engajamento das pessoas, ou tentar ser claro em
todos os planos de ação do planejamento estratégico pode
parecer algo burocrático e que vai gerar um monte de arquivos e
documentos que serão complicados de analisar depois.

Não precisa ser assim. O Forlogic Action padroniza o cadastro

dos planos de ação com o 5W2H, garante a melhoria contínua
com o ciclo PDCA e ainda te ajuda com controle de prazos e
pendências. Você centralizará as ações e poderá gerar relatórios
em questão de segundos. E o melhor de tudo é que é online, e
você pode acessar de qualquer lugar.

Uma atividade cadastrada jamais é esquecida, o software dispara

e-mails avisando das pendências e você fica mais organizado
utilizando o Gráfico de Gantt para administrar o tempo. Para
saber mais clique no botão abaixo:
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SAIBA MAIS
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