RESPONSABILIDADE

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AS PESSOAS EXCEPCIONALMENTE TALENTOSAS NO TEMA DE TALENTO
RESPONSABILIDADE ASSUMEM UMA RESPONSABILIDADE PSICOLÓGICA
P DE CUMPRIR O QUE PROMETEM. ELAS SÃO COMPROMETIDAS COM
VALORES ESTÁVEIS, TAIS COMO HONESTIDADE E LEALDADE.

Pessoas com fortes talentos de Responsabilidade se apropriam psicologicamente de tudo aquilo que se comprometem a fazer e, uma vez assumido
o compromisso, seja ele grande ou pequeno, elas se sentem emocionalmente obrigadas a cumpri-lo. Elas mantêm suas promessas e honram seus
compromissos. Elas não decepcionam as pessoas e trabalham muito para cumprir todas as suas responsabilidades e manter sua palavra. Essa
consciência, sua atitude obsessiva por fazer tudo certo e sua ética impecável combinam-se para criar a reputação de alguém absolutamente confiável.

SUA FORÇA E LIMITE

O gênio das pessoas com fortes talentos no tema de talento Responsabilidade tem origem do profundo senso de dedicação e responsabilidade que elas
têm com as coisas com as quais se comprometeram. São pessoas de palavra; as outras pessoas sabem que podem contar com elas e confiar nelas.

SE RESPONSABILIDADE FOR UM TALENTO SE RESPONSABILIDADE FOR UM TALENTO

DOMINANTE PARA VOCÊ: SEM RESPOSTA PARA VOCÊ:

Tenha propriedade psicológica sobre tudo o que importa para você.
•• Verifique sempre sua programação e lista de tarefas antes de
assumir novas solicitações. Você criará uma oportunidade
realista para atender a todos os seus compromissos sem se
sobrecarregar e demonstrará aos outros sua abordagem séria
sobre suas responsabilidades.
•• Continue se oferecendo para assumir mais tarefas que sua
experiência parece justificar. Você se desenvolve sob as novas
responsabilidades e pode lidar com elas de maneira muito eficaz.
•• Alie-se aos que compartilham seu senso de comprometimento.
Você se desenvolverá quando estiver rodeado de outras pessoas
que levam suas responsabilidades tão a sério quanto você.
•• Às vezes, você precisa se lembrar de dizer "não". Como você
é instintivamente responsável, pode ser muito difícil recusar
oportunidades. Por isso, você deve ser seletivo.
•• Seja o fiscal de ética da sua organização, tomando medidas
rapidamente para eliminar e prevenir comportamentos antiéticos
e reconhecendo publicamente exibições de ética forte.
A falta de intensidade do tema de talento Responsabilidade não
significa que você não deseja assumir compromissos ou atuar com
ética. Pode significar que, naturalmente, você é mais proativo e
acha mais difícil reagir e responder de uma forma consistente.
•• Saiba o que os outros esperam de você. Considere os seus
parceiros, colegas e clientes mais importantes. Entreviste-os.
Saiba o que é importante para eles e o que eles esperam de
você. Faça um acompanhamento de rotina para verificar se
essas expectativas não mudaram.
•• Entre seus principais talentos, encontre aqueles que o
ajudam a atender e responder às necessidades. Os talentos
Desenvolvimento podem ajudar outras pessoas a crescerem.
Os talentos Ativação podem ajudá-lo a incentivar os outros
a começarem a agir. O talento Positivo pode ajudar outras
pessoas a se sentirem melhor.
•• Empregue fontes externas de motivação e responsabilidade
para concluir as tarefas. Use a tecnologia, responsabilidade
relacional ou habilidades de gerenciamento de projeto
para concluir o trabalho de uma maneira que satisfaça às
expectativas das outras pessoas.

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