Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Aula 2 PDF
Aula 2 PDF
2
Introdução
3
Introdução
4
Introdução
6
Introdução
7
Identificar os Riscos
8
Identificar os Riscos - Entradas
9
Identificar os Riscos - Entradas
10
Identificar os Riscos - Entradas
11
Identificar os Riscos - Entradas
12
Identificar os Riscos - Entradas
14
Identificar os Riscos - Entradas
• Documentos do Projeto:
– registro das premissas;
– relatório sobre o desempenho do trabalho;
– relatório de valor agregado;
– diagramas de rede;
– linhas de base;
– outras informações úteis para a identificação
de riscos.
15
Identificar os Riscos - Entradas
16
Identificar os Riscos – Ferramentas e
Técnicas
17
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Coleta de Informação: são
http://cdn.content.compendiumblog.com/
formas de identificar os riscos:
18
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Coleta de Informação: são
formas de identificar os riscos:
2. Técnica Delphi: é uma maneira de obter o
consenso de especialistas que participam de forma
anônima. O facilitador usa um questionário para
solicitar aos especialistas ideias sobre os riscos
importantes do projeto. Suas respostas são
compiladas e os resultados são enviados de volta
aos especialistas para comentários adicionais.
19
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Coleta de Informação: são
formas de identificar os riscos:
20
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Coleta de Informação: são
formas de identificar os riscos:
21
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Análise de Listas de Verificação: é possível
desenvolver listas de verificação para
identificação de riscos com base nas
informações históricas e no conhecimento
que foi acumulado a partir de projetos
anteriores semelhantes (banco de
conhecimento) e outras fontes de informação
22
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Análise de Premissas: os riscos identificados
em um projeto são desenvolvidos com base
em hipóteses, cenários ou premissas.
– Realizar a análise dessas premissas explora a
validade delas e pode levar a identificação de
mais riscos
23
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Diagramas: algumas ferramentas
da qualidade podem nos ajudar a analisar a
causa-raiz de questões. Por exemplo:
24
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
25
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Diagramas: (cont)
26
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
27
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Técnicas de Diagramas: algumas ferramentas
da qualidade podem nos ajudar a analisar a
causa-raiz de questões. Por exemplo
28
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
29
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Análise SWOT: esta análise examina o projeto
do ponto de vista de suas forças e fraquezas
(internas), ameaças e oportunidades
(externas), a fim de aumentar a abrangência
dos riscos identificados, incluindo os riscos
internos.
– Essa técnica analisa o grau em que as forças
compensam as ameaças e as oportunidades
superam as fraquezas
30
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
31
Identificar os Riscos – ferramentas e
técnicas
• Opinião Especializada: ocorre a identificação
dos riscos através de especialistas com
experiência relevante e leva em consideração
a parcialidade dos especialistas.
32
Identificar os Riscos - saídas
33
Conclusão
34
Conclusão
35
Conclusão
• Por fim, foi apresentado o Registro dos
Riscos, que está representado em forma de
uma lista rica em detalhes, identificando já
possíveis respostas a esses riscos, as quais
serão analisadas posteriormente no processo
Planejar Respostas aos Riscos.
36
Referências Bibliográficas
• BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos. 3 ed. Rio de Janeiro: Campos,
2010.
• MULCAHY, Rita. PMP Exam Prep Rita´s course in a book for passing the PMP
exam. 7ª Ed. USA: RMC Publications, 2010
• SALLES JR, Carlos Alberto Correa et al. Gerenciamento de riscos em
projetos. 2 ed. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas Editora, 2010.
• DEMARCO, Tom; LISTER, Timothy. Waltzing with bears: managing risk on
software project. Dorset House, 2004
• Kerzner, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. New York: Jonh
Willey & Sons, 2009
• Kerzner, Harold. O que os executivos precisam saber sobre Gerenciamento
de Projetos. Ed. Bookman, 2011
• DINSMORE, Paul C; CAVALIERI, Adriane. Como se tornar um profissional em
Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
• Project Management Institute. A guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide). Pennsylvania: PMI, 2008
37