UNIDADE 01:

AMPLIANDO A VISÃO SOBRE O ESCOPO E INTEGRAÇÃO: CONTEXTOS E CONCEITOS. INICANDO O

PROJETO
1. ATIVIDADE OBJETIVA DE FIXAÇÃO
São áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos:
Escolha uma:
a. Custo, Tempo, Qualidade e Documentação.
b. Escopo, Recursos Humanos, Finanças e Integração.
c. Escopo, Tempo, Risco e Aquisições.
Documentação (a), Finanças (b) e Suprimentos (d) não são áreas de conhecimento, segundo
PMBoK.
d. Suprimentos, Finanças, Qualidade e Tempo.

Qual é o trio de restrições no Gerenciamento de projetos?

Escolha uma:
a. Tempo, cronograma e qualidade.
b. Tempo, disponibilidade e escopo.
c. Tempo, custo e suprimentos.
d. Tempo, custo e escopo.
Apenas estas 3 áreas apresentadas na opção E compõe o que é conhecido como Tripla Restrição.

Todas as alternativas abaixo representam características dos grupos de processos de gerenciamento de

projetos, EXCETO:

Escolha uma:
a. Grupos de processos de gerenciamento de projetos estão ligados pelos resultados que produzem.
b. Os grupos de processos raramente são discretos ou eventos de única ocorrência, eles se sobrepõem a
atividades que ocorrem durante todo o projeto.
c. Quando um projeto está dividido em fases, os grupos de processos são invocados como adequados
para efetivamente conduzirem o projeto até a sua conclusão de maneira controlada.
d. Todos os processos geralmente são necessários em todos os projetos, e todas as suas interações
aplicam-se a todos os projetos e fases
Cada gerente / equipe de projeto deve arbitrar quais processos serão úteis e necessários ao projeto, não
havendo uma obrigatoriedade de uso de todos os processos definidos pelas melhores práticas.

Um exemplo de restrição que limita a ação do time de projeto é:

Escolha uma:
a. Um orçamento pré-definido.
(b) e (c) são elementos ou eventos sobre os quais o GP não possui influência, o que os caracteriza como
premissas. (d) restrição não é um método, é um conceito aplicado.

b. Uma ameaça de uma greve por um subcontratante.

c. Relações existentes entre vendedores, fornecedores ou outros agentes da cadeia de suprimentos.
d. O método usado para medir o desempenho do projeto.

O grupo de processos da iniciação consiste no processo realizado para

Escolha uma:
a. implantar estratégias de mitigação de risco para aumentar a probabilidade de sucesso do projeto.
b. definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente mediante a obtenção de autorização
para iniciar o projeto ou fase.
(a) definição para plano de enfrentamento de riscos; (c) e (d) não dizem respeito à processos de iniciação
de um projeto.

c. estabelecer e descrever a necessidade de um processo de seleção de projetos.

d. aprovar a análise de mercado para garantir a resolução de disputas contratuais potenciais

Todas as alternativas abaixo representam características do termo de abertura do projeto (project

charter), EXCETO:

Escolha uma:
a. Ele autoriza formalmente um projeto ou uma fase.
b. Projetos são autorizados por alguém externo ao projeto em um nível que se justifique para o
financiamento do projeto que cria o termo de abertura ou delega ao gerente de projeto suas obrigações.
c. Ele é usado para solicitar propostas para um projeto ou fase.
(c) O TAP não é usado para solicitar propostas. Ele formaliza o início de um projeto, dando legitimidade e
visibilidade na organização para que o GP possa utilizar os recursos necessários para realizar o projeto.

d. Ele dá autoridade ao gerente de projetos para utilizar recursos nas atividades do projeto.

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2- ATIVIDADE OBJETIVA DE REVISÃO

O propósito fundamental do grupo de processos de Iniciação é

Escolha uma:
a. Planejar o uso de recursos para realização do projeto.
b. Formar equipe e aprimorar o conhecimento e as habilidades desse time.
c. Formalizar a existência do projeto e obter legitimidade para utilizar os recursos da organização.
(d) Fazem parte do grupo de processos de Encerramento; (a) e (b) são parte do grupo de processos de
planejamento.

d. Formalizar lições aprendidas e distribuir essas informações aos participantes do projeto.

Sua empresa iniciou um projeto de instalação de transmissores de sinais de TV digital.

Considerando que você acabou de ser nomeado gerente desse projeto, que documento você deverá ter
em mãos?

Escolha uma:
a. Plano de gerenciamento do projeto.
b. Declaração do escopo.
c. Plano de Gerenciamento das partes interessadas.
d. Termo de abertura.
Essa é a principal saída da Integração na iniciação do projeto, documento que formaliza o início do
projeto e dá legitimidade para o uso de recursos na organização.
(a), (b) e (c) são Saídas dos processos de Planejamento.
Devido às fortes chuvas que devastaram o estado do Rio de Janeiro e desabrigaram milhares de
moradores em áreas de risco, o prefeito do estado passou o dia visitando o Tribunal de Justiça, o
Ministério Público e a Ordem dos Advogados do Brasil para apresentar o plano de reassentamento de
moradores que habitam essas áreas. A prefeitura estima que serão necessários pelo menos R$ 400
milhões para reconstruir a cidade.

Esse é um exemplo de projeto motivado por

Escolha uma:
a. necessidade social.
Todos são motivações para que se inicie um projeto. A descrição, no entanto, apresenta uma exigência
originada da necessidade de um significativo contingente populacional, especialmente quando derivada
de desastres naturais.

b. avanço tecnológico.
c. demanda de mercado.
d. solicitação do cliente.

Quando assumimos que uma informação é verdade para efeito do planejamento, sendo, entretanto, um
fator ou elemento sob o qual o gerente do projeto não tem controle, estamos falando sobre

Escolha uma:
a. tecnologia
b. premissas
O enunciado da questão é a própria definição de premissas. (d) é tudo o que limita as opções do GP, mas
elementos sobre os quais ele possui algum nível de influência. Entregas são resultados gerados pelo
projeto.

c. entregas.
d. restrições.

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UNIDADE 02:
DESENVOLVENDO O PROJETO: O PLANEJAMENTO E O ESCOPO DO PROJETO
2. ATIVIDADE OBJETIVA DE FIXAÇÃO

Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos.

Em que grupo de processos do projeto você se encontra ?

Escolha uma:
a. Planejamento.
RESPOSTA: A
Levantamento de requisitos ou requerimentos é um processo típico do planejamento.

b. Execução.
c. Iniciação.
d. Monitoramento e Controle.

A função básica do grupo de processos do processo de Planejamento é:

Escolha uma:
a. Disseminar as lições aprendidas e viabilizar a geração desta informação.
b. Desfazer as equipes de trabalho.
c. Desenvolver, aprovar e manter atualizado o plano de desenvolvimento ou realização do projeto.
RESPOSTA: C
(a) e (b) são atividades típicas do encerramento do projeto, enquanto (d) é característico do grupo de
processos de monitoramento e controle.

d. Acompanhar e controlar o andamento do projeto e divulgar esta informação aos participantes e

envolvidos com o projeto
Todas as afirmativas a seguir são verdadeiras sobre o plano de gerenciamento do escopo do projeto
EXCETO:

Escolha uma:
a. Ele provê um guia de como o escopo do projeto será definido, documentado, gerenciado e controlado.
b. Ele provê um guia de como o escopo do projeto será verificado.
c. Ele pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou bastante genérico, baseado nas necessidades
do projeto.
d. Ele é separado do plano de gerenciamento do projeto.
RESPOSTA: D
O plano de gerenciamento do escopo é parte integrante do plano de gerenciamento do projeto.

Todas as afirmativas abaixo são verdadeiras sobre a declaração do escopo do projeto, EXCETO:

Escolha uma:
a. Ela é uma saída do processo de verificar o escopo.
RESPOSTA: A
Afirmativa falsa.

b. Ela descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho requerido para criar tais entregas.
c. Ela provê uma base comum de entendimento sobre o escopo do projeto entre as partes interessadas.
d. Ela pode conter explicitamente exclusões que podem auxiliar na gestão das expectativas das partes
interessadas.

Qual das alternativas abaixo é verdadeira em relação à estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS)?

Escolha uma:
a. A WBS é uma lista não estruturada das atividades do projeto na forma de gráfico.
b. A WBS é decomposição hierárquica das entregas do trabalho a ser executado pelo time de projeto para
realizar os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas.
RESPOSTA: B
Todas demais as afirmativas são falsas.

c. A WBS é o mesmo que a estrutura analítica da organização (OBS).

d. A WBS é lista de materiais necessários para realizar os objetivos do projeto e criar as entregas
requisitadas.

Uma EAP é tipicamente utilizada para

Escolha uma:
a. identificar a pessoa indicada para o papel de patrocinador.
b. organizar e definir o escopo total do projeto.
RESPOSTA: B
A EAP não serve para indicar pessoas (a), nível de reporte (c) ou referências a data e prazos (isso é
função do cronograma).

c. definir o nível de reporte que um vendedor provê para um comprador.

d. Identificar quando os elementos do trabalho são atribuídos a indivíduos.
 2. ATIVIDADE OBJETIVA DE REVISÃO
Em qual dos processos abaixo obtemos a definição e documentação das características do produto que
são necessárias para preenchermos as necessidades relativas às expectativas das partes interessadas?

Escolha uma:
a. Coletar requisitos.
RESPOSTA: A
Processo cujo objetivo corresponde ao enunciado da questão. (b) processo que tem por finalidade gerar a
base documental do projeto, incluíndo, inclusive, o baseline de requisitos; da qual os requisitos fazem
parte, sendo entretanto mais abrangente (c) é um processo de monitoramento e controle - ou seja, as
características já devem estar definidas e documentadas para sua aplicação; (d) diz respeito a outra área
de conhecimento.

b. Definir o escopo.
c. Validar o escopo.
d. Planejar a qualidade.

A utilização da EAP é uma abordagem fortemente recomendada para os gerentes de projeto. Se você
fosse realizar uma palestra sobre sua utilização, o que você NÃO destacaria nesta palestra ?

Escolha uma:
a. Explicar que a EAP é um instrumento facilitador do entendimento do projeto como um todo.
b. Mostrar a importância deste instrumento para esclarecer os conflitos que possam eventualmente surgir
ao longo do projeto.
c. Explicar a importância da EAP para posicionamento temporal do projeto, indicando onde ele está,
quanto falta para terminá-lo.
RESPOSTA: C
A EAP não possui responsabilidade de ter elementos temporais do projeto, isto se dá no apenas no
cronograma.

d. Explicar que todo planejamento de custos e cronograma dependem, diretamente, da linha de base do
escopo estar bem definida.

O processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto é parte
do processo:

Escolha uma:
a. Validar o escopo.
b. Controlar o escopo.
c. Definir o escopo.
RESPOSTA: C
(d) Planejar o gerenciamento do escopo diz respeito a organizar como o escopo será definido e
controlado; (a) e (b) são processos de monitoramento e controle e, portanto, acontecem depois que foram
formalizados e aprovados os objetivos e abordagens para se desenvolver o projeto.

d. Planejar o gerenciamento do escopo.

O que quer dizer Planejar o Gerenciamento do escopo do projeto?

Escolha uma:
a. Plano que estabelece o que será o produto do projeto.
b. Plano que define como o escopo do projeto será definido e controlado, quem será envolvido, quais
documentos, abordagens e templatesserão utilizados.
RESPOSTA: B
Os planos especificados nas demais opções não existem no contexto metodológico estudado (PMI /
PMBoK).

c. Plano que especifica entregas e datas a serem atendidas pelo projeto.

d. Plano que detalha as entregas e recursos aprovados para uso do projeto.
 UNIDADE 03:

DESENVOLVENDO O PROJETO: PLANO INTEGRADO E EXECUÇÃO DO PROJETO

1 ATIVIDADE OBJETIVA DE FIXAÇÃO

Todos os processos abaixo relacionados são realizados no grupo de processos de execução

EXCETO:

Escolha uma:

a. Completar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as

especificações do projeto.

b. Coordenar pessoas e recursos em conformidade com o plano de gerenciamento de projetos.

c. Integrar e realizar as atividades do projeto em conformidade com o plano de

gerenciamento do projeto.

d. Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto

para completar formalmente as fases de projeto apropriadas ou obrigações contratuais.

RESPOSTA: D

São atividades típicas do encerramento do projeto.

Qual das afirmativas abaixo é verdadeira sobre o processo de validar o escopo do projeto?

Escolha uma:
a. Ele é o processo de formalização d a aceitação de todas as entrega concluídas do projeto.
RESPOSTA: A
Não é um processo exclusivo das revisões e mudanças (c) ou quando a geração das entregas acontece
fora do planejado (b), mas sim visando a aceitação progressiva das entregas na medida em que vão
sendo concluídas. A correção das entregas (d) diz respeito a qualidade.

b. Ele não é necessário se o projeto é completado no tempo e dentro do orçamento.

c. Ocorre principalmente quando revisões ou mudanças são feitas no escopo do projeto.
d. Validar o escopo diz respeito, principalmente, à correção das entregas, enquanto controle da qualidade
refere-se à aceitação das entregas e atendimento aos requisitos de qualidade especificados.

Todas as opções a seguir são verdadeiras sobre o processo de controlar o escopo do projeto EXCETO:

Escolha uma:
a. Controlar o escopo é um processo de monitoramento do status do escopo do projeto e produto e
gerenciar mudanças na linha de base do escopo.
b. Controlar o escopo do projeto é utilizado para gerenciar as mudanças reais quando elas ocorrem e é
integrado com outros processos de controle.
c. Mudanças de escopo podem ser evitadas por meio do desenvolvimento claro e conciso das
especificações e estrita observância na execução.
RESPOSTA: C
Mudanças são inerentes à natureza de um projeto, podem ser controladas , mas sua ocorrência é
inexorável.

d. Controlar o escopo inclui determinar a causa e o grau de variação relativo a linha de base do escopo e
decisão se as ações corretivas e preventivas são necessárias.

Você sabe que ocorreu uma mudança no escopo porque as características definidas para o produto foram
alteradas. Qual das seguintes afirmativas é verdadeira?

Escolha uma:
a. Mudanças no escopo do produto devem refletir-se no escopo do projeto.
RESPOSTA: A
A informação dada não permite esse tipo de afirmação (d), o plano de gerenciamento do escopo NÃO é o
documento para registro das mudanças (b) e, nem sempre, mudar o escopo significa mudar o custo (c)

b. Mudanças no escopo do produto devem ser documentadas no plano de gerenciamento do escopo.

c. Mudanças no escopo do produto resultarão em mudanças nos custos.
d. Mudanças no escopo do produto são consequência de medidas corretivas.

Considerando variações no prazo, é verdadeiro afirmar que

Escolha uma:
a. afetam o escopo, que por sua vez afetará o cronograma.
b. às vezes afetam o escopo e cronograma.
RESPOSTA: B

Variações do prazo provavelmente afetarão o cronograma e o escopo, mas nem sempre - apesar da
tripla restrição.

c. sempre afetam escopo e cronograma.

d. nunca afetam o cronograma.

Todos os processos abaixo relacionados são realizados no grupo de processos de execução, EXCETO:

Escolha uma:
a. Completar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações
do projeto.
b. Coordenar pessoas e recursos em conformidade com o plano de gerenciamento de projetos.
c. Integrar e realizar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto.
d. Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para
completar formalmente as fases de projeto apropriadas ou obrigações contratuais.
RESPOSTA: D

Atividades realizadas nos processos de encerramento do projeto.

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2- ATIVIDADE OBJETIVA DE REVISÃO

Para a equipe do projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do
projeto é:

Escolha uma:
a. O Plano de Gerenciamento do Projeto.
RESPOSTA: A
O Plano de Gerenciamento do Projeto - PGP é a base documental, a referência que norteia o trabalho da
equipe, integrando e consolidando todas as informações essenciais sobre o projeto: acordo quanto ao
alvo, objetivos e requisitos do projeto, levantamento, detalhamento, avaliação, definição e acordo sobre
recursos, papeis e responsabilidades, métricas e controles. Este documento contém todos os demais
apresentados nas letras (b), (c) e (d) ... caso eles eles tenham sido elaborados, claro !

b. A especificação do escopo.
c. A linha de base do tempo (cronograma).
d. Curvas S (desembolso financeiro: custos).
Todas as afirmações abaixo são verdadeiras, EXCETO:

Escolha uma:
a. Gerenciar e relatar o progresso do projeto é um dos focos dos processos de monitoramento e controle.
b. O principal objetivo do processo de Validar o Escopo é aceitar formalmente entregas concluídas e obter
a aprovação dessas entregas pelas partes interessadas.
c. A validação do escopo é feita em relação ao escopo do produto (aferição quanto ao atendimento de
seus requisitos funcionais) e do projeto (comparação do realizado versus o planejado).
d. Diminui-se a probabilidade do aceite final pelas partes interessadas realizando-se o processo de Validar
o Escopo.
RESPOSTA: D
É exatamente o contrário: realizar este processo AUMENTA a chance do aceite final.

Qual dos objetivos abaixo melhor descreve o processo de Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto?

Escolha uma:
a. A definição e documentação dos processos a serem empregados no gerenciamento de seu projeto.
RESPOSTA: A
Modelos de pontuação são metodologias de seleção e priorização de projetos (Iniciação); identificar as
fases do ciclo de vida, assim como benefícios esperados podem ser detalhados no plano de projeto ...
mas, não esgotam o objetivo do processo.

b. A definição de modelos de pontuação que possam garantir o atendimento aos requisitos do projeto.
c. A definição e documentação de benefícios que devam ser alcançados pelo projeto.
d. A definição das fases que serão trabalhadas no ciclo de vida desse projeto.

Seu projeto passou por mudanças nos elementos da EAP aprovada. Essas mudanças foram aprovadas
durante o processo apropriado de controle de mudanças. Essas mudanças podem demandar que tipo de
procedimento?

Escolha uma:
a. Atualizações nos documentos do projeto.
RESPOSTA: A
Possivelmente, cronograma e orçamento serão revisados, mas não apenas estes documentos e não
necessariamente em todos !

b. Mudanças no escopo e revisões de cronograma.

c. Atualizações no valor agregado esperado.
d. Mudanças em todos os planos auxiliares.
 UNIDADE 04:

DESENVOLVENDO O PROJETO: MONITORAMENTO E CONTROLE. ENCERRANDO O PROJETO

1 ATIVIDADE OBJETIVA DE FIXAÇÃO
O Comitê de Controle de Mudanças é:
Escolha uma:

a. Um grupo formalmente constituído de partes interessadas responsável por garantir que

apenas somente uma quantidade mínima de mudanças ocorrerá no projeto

b. Um grupo formal ou informal de partes interessadas que tem supervisão da execução do

projeto
c. Um grupo formalmente constituído de partes interessadas responsável por analisar,
avaliar, aprovar, rejeitar ou atrasar as alterações em um projeto, com todas as decisões e
recomendações a serem definidas
RESPOSTA: C

É um grupo regular de trabalho formal (b) cujo principal objetivo é deliberar sobre as solicitações
de mudança conforme periodicidade acordada, sem nenhuma vinculação obrigatória desse papel
com o acompanhamento do projeto, com a quantidade de mudanças (a) ou para suportar outras
informações do projeto (d).
d. um painel intermitente que fornece informações integradas para ajudar a controlar as
mudanças de custo, cronograma e especificações ao longo da vida do projeto.

O processo de Realizar o Controle Integrado de Mudanças inclui todas as atividades de gerenciamento da

mudança a seguir EXCETO:

Escolha uma:
a. Rever, analisar e aprovar as solicitações de mudança prontamente, o que é essencial, uma vez que
uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custos ou da viabilidade de uma mudança
b. Monitoramento das mudanças nos recursos de nivelamento heurístico para assegurar a utilização
eficiente dos recursos durante o ciclo de vida do projeto
RESPOSTA: B

O nivelamento de recursos é uma forma de corrigir a sobrecarga de recursos em um projeto. O modelo

heurístico é umadas abordagens para se produzir esse equilibrio entre tempo e/ou recursos escassos em
um projeto, visando a otimização de um cronograma. Não é objeto deste processo o monitoramento dos
recursos assim tratados.

c. Manutenção da integridade das linhas de base ou baselines, liberando apenas as alterações aprovadas
para inclusão no plano de gerenciamento de projetos e documentos de projeto
d. Coordenação das mudanças através do projeto inteiro (por exemplo, uma mudança de horário
proposta, muitas vezes afeta o custo, risco, qualidade e recursos humanos).

Documentação das lições aprendidas geralmente inclui todas as opções a seguir EXCETO:

Escolha uma:
a. As causas dos problemas (issues)
b. Atualizações da declaração do trabalho para refletir requisitos de treinamento e aprendizagem
RESPOSTA: B

Atualizações nos documentos iniciais do projeto - como a declaração do trabalho - fazem parte da
dinâmica de gerenciamento do projeto e de planejamento de seu escopo, sem relação com lições
aprendidas.

c. Raciocínio por trás das ações corretivas escolhidas

d. Outros tipos de lições aprendidas sobre distribuição das informações.

A finalidade básica do processo de Encerramento é:

Escolha uma:
a. Disseminar as lições aprendidas e viabilizar a geração desta informação
b. Realizar as auditorias de qualidade e requisitos e produto final
c. Desfazer as equipes de trabalho
d. Formalizar a conclusão do projeto e divulgar esta informação aos participantes e envolvidos com o
projeto.
RESPOSTA: D

O principal objetivo deste processo é a formalização do final do projeto (ou, eventualmente, da etapa ou
fase). Embora desfazer as equipes e compartilhar lições aprendidas sejam atividades que também podem
acontecer nesse momento, não são o propósito essencial do processo. E, as auditorias, devem acontecer
dentro dos grupos de processos do monitoramento e controle, nunca no encerramento.

Qual das alternativas abaixo NÃO é verdadeira sobre um Plano de Gerenciamento das Mudanças?

Escolha uma:
a. Inclui reportar o progresso dos baselines de escopo e custo do projeto
RESPOSTA: A

O reporte do andamento do projeto e suas entregas não fazem parte deste plano ou de seu propósito.

b. Define como será tratada qualquer mudança no projeto e padroniza fluxos, formulários e sistemas de
controle, papéis e responsabilidades
c. Documenta como uma mudança aprovada será integrada ao projeto
d. estabelece procedimentos pelos quais as mudanças em um projeto serão realizadas.

Os processos de monitoramento e controle visam atender todas as finalidades abaixo, EXCETO:

Escolha uma:
a. Comparar o desempenho real com plano de gerenciamento aprovado
b. Monitorar os riscos existentes e identificar novos riscos e seus planos
c. Manter uma base de informações adequada do início ao término do projeto
d. Transferir produtos, serviços ou resultados para a operação (ou se for o caso, próxima fase).
RESPOSTA: D

Transferir produtos, serviços ou resultados para a operação ou próxima fase é um dos objetivos dos
processos de Encerramento.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2- ATIVIDADE OBJETIVA DE REVISÃO

Seu projeto acabou de ser concluído. Devido a algumas circunstâncias atípicas, o projeto atrasou e
acabou estourando o orçamento. Pode-se afirmar que você:

Escolha uma:
a. Documentará as circunstâncias atípicas como Lições Aprendidas.
RESPOSTA: A
Lições Aprendidas documentam experiências, boas e más, ocorridas no projeto para futura referência.
Não há informações suficientes para se definir se as respostas (b) e (d) estão corretas. (c) é incorreta
porque o projeto já foi finalizado.

b. Precisa dar atenção especial aos registros financeiros do projeto.

c. Acabou seu projeto devido aos estouros nos custos.
d. Precisa planejar melhor as aquisições em seu próximo projeto.

Todas as ações abaixo serão realizadas durante o monitoramento e controle do trabalho do projeto,
EXCETO:

Escolha uma:
a. Acompanhar, revisar e ajustar o progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projeto.
b. Transferir produtos, serviços ou resultados para a próxima fase.
RESPOSTA: B
Esta é uma ação que será realizada apenas no encerramento do projeto ou fase.

c. Avaliar o desempenho do projeto verificando a necessidade de ações corretivas ou preventivas e

recomendo, se necessário.
d. Manutenção de uma base de informações adequada do início ao término do projeto.

Quem é o responsável final pela integração do projeto ?

Escolha uma:
a. O patrocinador
b. O escritório de projetos
c. O gerente do projeto
RESPOSTA: C
Uma equipe de projetos pode ser composta por muitas pessoas com responsabilidades distintas. Mas é
sempre o gerente do projeto o responsável por ter a visão geral, integrada, do projeto. Cabe a ele fazer “a
costura”, juntar as peças, dar coerência ao projeto como um todo integrado e consolidado.

d. O gerente de comunicações do projeto.

O Controle Integrado de Mudanças requer todas as seguintes ações, EXCETO:

Escolha uma:
a. Garantir que as mudanças no escopo do produto estejam refletidas no escopo do projeto
b. Manter a integridade dos baselines ou linhas de base
c. Coordenar mudanças em todas as áreas de conhecimento
d. Fazer ajustes de processos como um resultado de deficiências de realização do projeto.
RESPOSTA: D
O controle integrado de mudanças revisa todas as solicitações, aprova e gerencia mudanças nas
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento. Não
tem como objetivo corrigir deficiências em processos,