Engenharia de Produção

1º Seminário Gestão da Qualidade

Denys /1760203/ENG171
Bruno/1760491/ ENG171
Luiz/1760416/ ENG171

5S

Birigui – SP
2017
Bruno de Souza Pereira Barbosa
Luiz Chun Rom Hsu
Denys Carlos Ferreira

5S

Trabalho apresentado como requisito parcial para

avaliação final – disciplina Gestão da Qualidade,
do curso superior em Engenharia da Computação,
ministrado pela Profª Drª. Andréia de Alcântara
Cerizza.

Birigui – SP
 2017

Resumo
Este projeto visa estudar as metodologias positivas de desenvolvimento dos 5S no
ambiente administrativo, cujo os significados das palavras: “Seiri, Seiton, Seisô, Seiketsu e
Shitsuke”, são: Classificar, Organizar, Limpar, Padronizar e Manter”. A metodologia
possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior
produtividade, segurança, clima organizacional e motivação para os funcionários, com
consequente melhoria da competitividade organizacional.
No decorrer do trabalho, serão abordados os cincos processos, na qual espera-se
compreender a ferramenta 5S, que age através da educação dos membros da organização,
estudando como a sua implementação acarreta uma profunda mudança de comportamento
das pessoas que trabalham na empresa.

Palavras-chave: 5S, classificar, organizar, limpar, padronizar e manter.

Introdução

No Brasil, a ferramenta foi introduzida 5S a partir da década de 1970, em grandes

empresas. Na década de 1990, foi a vez dos órgãos públicos desvendarem a importância
desta ferramenta para a melhoria constante do trabalho e do relacionamento entre seus
usuários.
A ferramenta 5S consiste em melhorar a eficiência através da destinação adequada de
materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e
identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.

Objetivo Geral:
 Compreender os 5S (Seiri, Seiton, Seisô, Seiketsu e Shitsuke)
Objetivos Específicos:

 Demonstrar as metodologias de classificação, organização, limpeza,

padronização e mantimento.

1. Fundamentação Teórica
A metodologia foi inicialmente introduzida no Japão, o 5S começou a ser implantado nas
empresas no início da década de 1950, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa
época, as indústrias japonesas ficaram arrasadas e passaram a usar essa ferramenta para
evitar desperdícios (luxo que eles não poderiam ter devido à escassez de matéria-prima), a
quebra de equipamentos e maquinários e reestruturar sua economia como um todo.

Fonte: http://vamosquevamos.com/wp-content/uploads/2016/06/5s.jpg. Acesso em:

11/09/2017

A primeira delas é Seiri, que significa “senso de utilização”. Tem o senso

direcionado para os materiais. Ela propõe separar o necessário e o útil do desnecessário e
do inútil. O destino das coisas que não possuem utilidade também é levado em
consideração. Manter produtos ou materiais desnecessários eleva os custos de controle de
estoques, seguros, higiene, etc. e ainda tem o potencial de atrapalhar diretamente as
operações. A ideia é procurar utilizar ao máximo os recursos disponíveis, sem perder de
vista o bom senso e o equilíbrio, de forma a evitar desperdícios e carências.
Seiton é a segunda palavra. Ela representa o senso de ordenação. Ela também tem
um senso direcionado para materiais e baseia-se no princípio de que a ordem facilita a
localização das ferramentas, materiais e demais itens essenciais para a execução de uma
tarefa, já que propõe um excelente sistema de comunicação visual para o acesso a eles. A
vantagem do seiton vai além da economia de tempo na localização do que se precisa. Ele
representa, um melhor controle do estoque, diminui os riscos de duplicidade de compra e de
acidentes. Outros pontos positivos são a facilidade em se detectar os “ladrões” de tempo e
propiciar um layout de trabalho mais adequado.

“Limpeza” é a tradução mais adequada para a palavra seiso. Este princípio preconiza a
limpeza do local de trabalho e dos equipamentos. Eles devem estar sempre limpos, sem
sinais de poeira, sujeira ou resíduos de qualquer espécie. Também deve haver uma
preocupação com a adequada destinação do lixo. Essas medidas podem evitar acidentes de
trabalho, diminuem a necessidade de manutenção de equipamentos por má conservação,
promovem o bem-estar dos funcionários e impactam na produtividade. Direcionado para os
materiais, seiso prega a rotina da limpeza e, acima de tudo, não sujar.

As próximas duas palavras são direcionadas para as pessoas. Seiketsu defende a

manutenção das condições físicas e mentais de trabalho favoráveis e saudáveis para os
trabalhadores. É a atenção a higiene, entendida aqui não só como asseio pessoal, mas
também como do ambiente de trabalho e a eliminação de quaisquer coisas que possam
gerar algum risco para os trabalhadores. Assim, devem ser observadas a existência de
ruídos, locais perigosos mal sinalizados, a utilização de equipamentos de proteção
individuais (EPI´s), as condições ergonômicas e etc.

Shitsuke é o senso da autodisciplina. A padronização é essencial para a qualidade.

Portanto, shitsuke estabelece que é preciso procurar transformar os sensos anteriores em
hábitos e se comprometer com os padrões técnicos, éticos e com a melhoria contínua.
Como pode ser observado, a ferramenta 5S age através da educação dos membros da
organização. Sua implantação, se feita corretamente, acarreta uma profunda mudança de
comportamento das pessoas que trabalham na empresa.

2. Ferramenta estudada

A ferramenta tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a
Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. O 5S foi
criado com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior
produtividade. Isto ocorreu no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se
reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande e as indústrias japonesas necessitavam
colocar no mercado, produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e
Estados Unidos.

Após se transformar numa grande potência econômica, o Japão passou a ser foco de
pesquisas por organizações de outros países, desejando conhecer as ferramentas gerenciais
utilizadas para justificar os seus grandes ganhos de produtividade. Porém, todas as
organizações japonesas são unânimes em afirmar que o 5S é a base física e comportamental
para o sucesso destas ferramentas gerenciais. Desta forma, o 5S passou a ser adotado por
várias organizações do mundo, como um pré-requisito dos seus modelos de gestão.

A engenharia da computação abrange uma área muito grande, a ferramenta é essencial para
o desenvolvimento administrativo dentro de qualquer projeto não só nesta área da
engenharia, como também em todas as outras.
 3. Considerações Finais

Na formulação do estudo, foi possível deduzir que os métodos contribuem

positivamente para o ambiente de trabalho. Assim, a sua eficiência e eficácia são
ferramentas essenciais para manter tudo em ordem e otimizado.
O estudo no caso por sua vez foi de grande importância, pois se verificou uma
situação na qual se relacionou a teoria à prática. Foram mostrados os aspectos
administrativos de classificar, organizar, limpar, padronizar e manter, na qual concluiu-se
que a empresa trabalha em aspectos focados na qualidade e competência.

4. Referências bibliográficas

Retirado da internet:
ENDEAVOR. Disponível em https://endeavor.org.br/5s/?fref=gc&dti=207014716445782.
Acesso em 11 setembro 2017.

INFOESCOLA. Disponível em http://www.infoescola.com/administracao_/5s-seiton-seiri-

seiso-seiketsu-e-shitsuke/. Acesso em 11 setembro 2017.

Livros:
Qualidade Total, Sistema de Produção Just-In-Time – JIT; Manutenção Produtiva Total –
TPM; Círculos de Controle de Qualidade – CCQ; o princípio de melhoria contínua –
KAIZEN