Identificação Projeto Implantação de Centro de Educação Profissional

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Data Versão * Autor Revisor Aprovado Por Descrição
23/01/17 00 Gabriel Coelho < nomes – <nome – GS> Versão Inicial
membros
equipe>
<nome -
PIN(quando
necessá rio)>

* versão lógica do documento

 Selecione a(s)
técnica(s)
Descrever a
utilizada(s) para
fonte do risco.
fazer o
Ex:
levantamento Descrever os
Indisponibilidade
Cliente, Equipe
dos riscos. Caso impactos sobre o
do cliente,
de
não tenha usado Obs.:ausência ou projeto se o risco
Técnica Utilizada Brainstorm Informar a
Desenvolviment
nenhuma das se materializar.
Informar o
retirada de probabilidade da
o, Complexidade
listadas abaixo, Ex: atraso doimpacto do
ParadoosProjeto,
riscos de recursos, ocorrência do
Critério de Priorização especificar noimportância média ou grande, estabelecer planos de mitigação
projeto, e contingência.
Indicar:
paraProcesso, adoção
os riscos de importância pequena. de nova risco. Indicar:
campo comprometimentP – Pequen
tecnologia, P – Pequena
Organizacional,
observações. o da qualidade,
M – Médio
complexidade do M – Média
Requisitos, Identificação e Análise dos Riscos
desvio de custo,
G – Grande
negócio/projeto, G – Grande
Projeto, Externo,
Fonte de Risco / não atender as
desconheciment
Código Categoria OutraDescrição Impactos no Projeto P expectativas
I do
o do processo,
R01 Projeto Alteração e Inclusão de Atraso no projeto,dos
Desvio de custo, M cliente,
G outros.
instabilidade
requisitos e especificações Comprometimento
requisitos, da qualidade.
outros.

R02 Projeto Não Compatibilidade entre Atraso no projeto, Desvio de custo, M G

os projetos Comprometimento da qualidade.
complementares

R03 Fatores Chuvas no Período de Atraso no projeto, Desvio de custo, M M

Climaticos Execução de Pintura na Comprometimento da qualidade.
Fachada

R04 Externo Inflação e Variação Desvio de Custo P G

Cambial

R05 Externo Aquisição de Atraso no projeto M M

Equipamentos Especiais
ou Importados

R06 Externo Atraso nas aprovações de Atraso no Projeto P M

projetos executivos junto
aos órgãos fiscalizadores

R07 Externo Atraso nas aprovações de Atraso no Projeto P M

ligação junto às
concessionárias de
serviços publicos.

R08 Atraso
Externo
na emissão do alvará de reforma e Atraso
reparosno
gerais
Projeto P G

R09 ProjetoAtraso em atividades do caminho Atraso

critico no Projeto M G
 R10 Projeto Redução da equipe de projetos
Sobrecarga dos remanescentes da P M
equipe de projeto

R11 Projeto
Atraso de entregas por parte de subempreiteiros
Atraso no Projeto M G

R12
R13

Justificativas e Observações
<Campo reservado para análise geral dos riscos frente os objetivos do projeto>

Plano de Contingência

Risco R01
Ação
Replanejar o projeto, renegociando novos prazos e custos em função das mudanças ocorridas.

Critério de Seleção

Risco R02
Ação
Revisar os projetos executivos, alocando profissionais experientes no manuseio de softwares gráficos.

Critério de Seleção

Risco R03
Ação do projeto alocação de mais recursos para
Replanejar o prazo do projeto, negociando com o gerente
recuperação do
prazo. Avaliação de danos ao serviço em execução.

Critério de Seleção

Risco R04
Ação
Replanejar custo do projeto, negociando descontos com fornecedores ou buscando novos fornecedores.

Critério de Seleção

Risco R05
Ação
Replanejar prazo do projeto, negociando prazo com fornecedores ou buscando novos fornecedores.
 Critério de Seleção

Risco R06
Ação
Replanejar o prazo do projeto, buscando junto aos órgãos fiscalizadores aprovação do projeto.

Critério de Seleção

Risco R07
Ação
Replanejar o prazo do projeto, buscando junto às concessionárias a ligação dos serviços.

Critério de Seleção
 Ações de
mitigação devem
obrigatoriamente
ser planejadas
para os riscos de
Descrever os
importância
impactos sobre o
Definir e média ou
projeto se o risco
Informar a descrever o(s) grande. Ações
se materializar.
Informar o Ponderação
probabilidade da Numerar indicador(es) de contingência
Ex: atraso doimpacto do risco.
entre
de mitigaçãoocorrência
e do
contingência. Não há sequencialmente
obrigatoriedade de definição destes que serão
planos são
projeto, Indicar: probabilidade e
risco. Indicar: de acordo com o utilizados comorecomendadas
comprometimentP – Pequeno impacto. Indica a
P – Pequena critério de parâmetro parapara riscos de
o da qualidade,
M – Médio prioridade do
M – Média priorização. indicar a qualquer
dos Riscos
desvio de custo,
G – Grande risco.
G – Grande materializaçãoimportância. As
não atender as
do risco. eventuais
expectativas do
Importância Priorização Indicador Mitigação aceitações de
cliente, outros.
Grande 1 Índice de instabilidade dos Obrigatoria risco devem ser
requisitos superior a 25%, justificadas no
medido após a validação campo
dos requisitos pelo cliente Justificativas e
e após o início das observações.
atividades de reforma do
imóvel.
2 3
Grande 2 5 ou mais interferências Obrigatoria
entre projeto estrutural e
projetos de instalações
prediais.
Média 3 Atraso de 3 dias nas Obrigatoria
atividades de
implementação, com base
no cronograma previsto
para o projeto.
2 2
Média 1 Mais de 15% de acréscimo Obrigatoria
no preço acumulado dos
insumos. 1 3
Média 2 Atraso de 1 semana no Obrigatoria
gatilho de licitação do
equipamento, ou no prazo
de entrega do fornecedor.
2 2
Pequena 2 Atraso de 2 semanas no Opcional
prazo de aprovação do
projeto junto à prefeitura
local, corpo de bombeiros
e vigilância sanitária. 1 2
Pequena 3 Atraso de 2 semanas no Opcional
prazo de aprovação do
projeto junto às
concessionárias Coelba e
Embasa.
1 2
Média Atraso de 1 semana no Obrigatoria
prazo de liberação do
alvará 1 3
Grande Atraso de 1 dia em Obrigatoria
atividades do caminho
critico 2 3
 Pequena Redução de 1 componente Opcional
da equipe de projetos
1 2
Grande Atraso de 1 semana em Obrigatoria
entregas de
responsabilidades de Indicar as ações
subempreiteiros a serem 2 3
tomadas caso o -4 -4
risco se -4 -4
materialize,
identificando os
responsáveis,
formas de
contato e a
estimativa de
esforço, no nível
de detalhe
proporcional à
importância do
mesmo. Para os
riscos de
pequena
Responsável importância, não
Marcos é necessário
plano de
Contingência.

Responsável
icos. Ricardo

recursos para Responsável

Gabriel

Responsável
edores. Vania

Responsável
es. Isabela
 Responsável
projeto. Helena

Responsável
os. Marcos
Checklist
Delphi
Entrevista

Brainstorm
Outras(especificar)
 Identificação Projeto Implantação de Centro de Educação Profissional

Código Origem**
R01 Instabilidade dos Requisitos

Data Prevista***: Data de conclusão prevista para a ação

Situaçã o****: Proposta, Aprovada, Em execução, Em revisão, Fechada, Adiada, Rejeitada, Cancelada
ntro de Educação Profissional

Ação Responsável
Limitar a quantidade de alterações e inclusões de requisitos Marcos

para a ação
ão, Em revisão, Fechada, Adiada, Rejeitada, Cancelada
Data Prevista*** Situação****
21/11/11 Proposta