Liderança

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Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe

que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e
positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização.

Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa
ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo
autoridade de mandar e exigir obediência.

Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas

principalmente as do líder.

O estudo da liderança
A natureza e o exercício da liderança tem sido objeto de estudo do homem ao longo da
sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história
tem sido o estudo dos líderes - o que e porque eles fizeram o que fizeram". [1] A busca do
ideal do líder também está presente no campo da filosofia. Platão, por exemplo,
argumentava em A República que o regente precisava ser educado com a razão,
descrevendo o seu ideal de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o
tema são Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder servo".

Acadêmicos argumentam que a liderança como tema de pesquisa científica surgiu apenas
depois da década de 1930 fora do campo da filosofia e da história. Com o passar do
tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam
traços e características pessoais dos líderes eficazes, passando por uma abordagem
funcional básica que esboçava o que líderes eficazes deveriam fazer, e chegando a uma
abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo
para a liderança eficaz.

Nos últimos anos, boa parte dessas pesquisas e obras tem sido criticadas por ser de
escopo muito restrito, mais preocupada com a explicação dos comportamentos de líderes
face a face com seus colaboradores, ao invés de examinar os líderes no contexto maior
de suas organizações, prestando pouca atenção ao papel da liderança organizacional em
termos do tratamento da mudança ambiental. É o processo de maior importancia ao qual
se deve fazer enfâse.

Teorias
Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança
sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:

 Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características

marcantes de personalidade que o qualificam para a função.

 Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática,

democrática e liberal.

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  Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir
diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos
membros da sua equipe

 Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode
ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência,
em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido
graças a conhecimentos que o líder detém.

Estilos de Liderança

 Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas

tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou
diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos
liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das
tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve
executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O líder é
dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

 Liderança democrática: Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva,

este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados
no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo,
estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para
atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário,
passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As
tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao
critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios
companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é
objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios.

 Liderança liberal ou Laissez faire: Laissez-faire é a contração da expressão em

língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente
"deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderança as pessoas tem mais
liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe
madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado,
a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca,
onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.

 Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder

e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança
paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o
modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o
mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação
profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados
pela equipe são mais importantes do que um indivíduo.

Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e designados

com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança associados à relação
causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho:

 Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem

um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para
situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão.

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  Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da
organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas
capacidades de longo prazo.

 Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas.

Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos
difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas.

 Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito por

vezes negativo sobre o clima de trabalho pois é frequentemente mal executado.

 Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras em situações de

emergência. É apropriado em situações de crise; para desencadear uma
reviravolta na situação; com subordinados difíceis.

Estilo de liderança: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as
reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja situacional, flexível e
adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar
com as etapas do estilo autocrático, democratico e liberal levando em conta o receptor
com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar). O estilo deve ser
situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho.

Liderança
A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os
líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis
pelo sucesso ou fracasso da organização.Liderar não é uma tarefa simples. Pelo
contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois
a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar ,
de uma forma bem clara ,pode ser entendida como a gestão eficaz e eficiente das
pessoas de uma equipe ,para que se atinja os objetivos propostos pela organização.

Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as

atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Porém, existem três
implicações importantes nesta definição.

Primeira: a liderança envolve outras pessoas, o que contribuirá na definição do status do

líder. Segunda: a liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e
os demais membros do grupo. E terceira: a liderança é a capacidade de usar diferentes
formas de poder para influenciar de vários modos os seguidores.

De fato, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os
líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser
importante para a gerência e estreitamente relacionada a ela, liderança e gerência não
são os mesmo conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem,
desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento.
Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos.

Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e
organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um líder. Ou
simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém,
em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.

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Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão
valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer
pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e
desenvolver suas habilidades de liderança.

Afinal, nascemos ou nos tornamos líderes??

Bibliografia

 que é a liderança? Artigo em Portal Gestão O que é a liderança?

 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro:
Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.

 LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
ISBN 85-02-03788-9.

 BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. Título Original "A
Primer on Organization Behavior". 1992 - São Paulo - Editora Pioneira.