Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Instituto de Educação Continuada – IEC

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

INTERAÇÃO ENTRE IIOT E A GESTÃO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA 4.0

Magno Leandro Cardoso Soares

Belo Horizonte – MG

Julho de 2019
 MAGNO LEANDRO CARDOSO SOARES

INTERAÇÃO ENTRE IIOT E A GESTÃO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA 4.0

Trabalho de Conclusão de Curso

apresentado como uma parte dos
requisitos para a aprovação do Curso
de Gerenciamento de Projetos – PUC
Minas.

Disciplina: Trabalho de Conclusão de

Curso

Prof. Orientador: MSc Ítalo Coutinho

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1 INTRODUÇÃO

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2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 GESTÃO DE PROJETOS

Para abordagens sobre a Gestão de Projetos, incialmente será apresentado o Project

Management Institute (PMI). De Acordo com o site do PMI Brasil (2019), o PMI é uma
das maiores associações voltada para os profissionais de Gerenciamento de Projetos
(GP). O PMI está em praticamente em todos os países do mundo, ajudando os
profissionais e empresas a aumentarem o seu sucesso, tornando o GP uma prática
cada vez mais madura. Atualmente oferecendo 8 certificações em GP, principalmente
uma das mais valiosas que é o Project Management Professional (PMP), o PMI conta
com mais de 370.000 profissionais certificados pelo mundo.
Segundo o PMBOK 6ª Edição (PMI, 2017) a gestão de projetos não é uma novidade e
tem sido usada por centenas de anos. Porém, em meados do século XX, os gerentes
de projetos resolveram buscar o reconhecimento de sua profissão. Após então criado
o PMI, os gerentes de projetos que estavam em busca de reconhecimento reuniram
seus conhecimentos e organizaram um guia denominado Project Management Body
of Knowledge (PMBOK), ou simplesmente GUIA PMBOK®. É importante dizer que
este guia não é uma metodologia, e sim uma base para a partir daí criar-se
metodologias, políticas, procedimentos, regras, ferramentas e técnicas necessárias
para a prática do gerenciamentos dos projetos.
De acordo com Vargas (2009), o gerenciamento de projetos tem a proposta de
estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com os eventos impulsionados
pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Vargas também salienta que a
gestão de projetos é impulsionado pelo crescimento da competitividade.
Segundo o PMBOK 6ª Edição (PMI, 2017) o Gerenciamento de Projetos possui um
agrupamento lógico de processos de gerenciamento afim de atingir os objetivos do
projeto, vide figura 1. O GUIA PMBOK® aborda cinco grupos de processos ao longo
do ciclo de vida de um projeto, são eles: Grupo de Processos de Iniciação, Grupo de
Processos de Planejamento, Grupo de Processos de Execução, Grupo de Processos
de Monitoramento e Controle e Grupo de Processos de Encerramento. Dentro desses
cinco grandes grupos estão todos os 49 processos abordados nesta 6ª Edição do
GUIA PMBOK®.

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Todos esses 49 processos estão categorizados por área de conhecimento em
gerenciamento de projetos e por cada grande Grupo de Processos.

Figura 1 - Os cinco grupos de processos da Gestão de Projetos

Fonte: ROSAMILHA, 2012
O GUIA PMBOK® em sua 6ª Edição, traz dez áreas de conhecimento: Gerenciamento
da integração do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento do
cronograma do projeto, Gerenciamento dos custos do projeto, Gerenciamento da
qualidade do projeto, Gerenciamento dos recursos do projeto, Gerenciamento das
comunicações do projeto, Gerenciamento dos riscos do projeto, Gerenciamento das
aquisições do projeto, Gerenciamento das partes interessadas do projeto. As dez
áreas de conhecimento estão resumidas na Figura 2.

Figura 2 – Dez áreas de conhecimento do PMBOK®

Fonte: Sead, 2016

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2.1.1 DEFINIÇÃO DE PROJETO

Para aplicação dos grupos de processos e das dez áreas de conhecimento

anteriormente citadas, é importante salientar o que de fato é considerado um projeto.
De acordo com o PMBOK 6ª Edição (PMI, 2017), Projeto é um esforço temporário ao
qual é empregado na criação de um produto, serviço ou resultado único. Dessa forma,
para ser um projeto, é necessário que seja algo único, original e finito, com objetivo
sempre de atingir um resultado, baseado na entrega de um produto ou serviço.
Em complemento (ARTIA, 2019) define que um projeto deve ter objetivo claro, prazo
determinado e contando com um conjunto limitado de recursos para sua execução,
além de atingir os resultados esperados em função de um planejamento. A definição de
projetos está resumida na Figura 3.

Figura 3 – Definição resumida de Projeto

Fonte: ARTIA, 2019

2.1.1 GERENTE DE PROJETOS

O Gerente de Projetos, segundo Project Builder (2018) é uma carreira que ganhou muita
força nos últimos anos e que atrai muitas pessoas. É um profissional responsável por
todas as rotinas do projeto, atuando no planejamento de cada etapa, definindo metas e
objetivos a serem alcançados. A multidisciplinaridade é uma das características

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fundamentais na formação de um gerente de projetos, sendo um cargo assumido por
profissionais de várias áreas.
Espinha (2019) complementa que o Gerente de Projetos é o principal responsável pelo
sucesso do projeto. E detalha as principais funções do Gerente de Projetos como
sendo: Gerir o cronograma geral; identificar, gerir e resolver os principais problemas;
definir e obter métricas apropriadas e divulgar as informações para as partes
interessadas.
Ainda conforme JÚNIOR (2017), existem 9 habilidades essenciais para o Gestor de
Projetos, são elas: Organização, liderança, comunicação, negociação, gestão de crises,
objetividade, persistência, empatia e disciplina.

2.2 INDÚSTRIA 4.0

Para chegar ao conceito de Indústria 4.0, ou Quarta Revolução Industrial, será

abordado de forma sintética, as revoluções industriais anteriores a esta.
A Indústria 1.0 foi o primeiro passo frente a realidade tecnológica existente na
atualidade, esse período foi também chamado de Revolução Industrial e foi marcado
pelo aumento da produtividade no setor têxtil, graças a mecanização da indústria após
a invenção da máquina a vapor. (HD STORE, 2019). Já a Indústria 2.0 foi marcada pela
produção automobilística e pela implantação da linha de montagem industrial da Ford
em 1913, facilitando outras industrias a entrarem no ritmo de produção em massa,
aumentando eficiência e reduzindo custos de produção. (HD STORE, 2019). Em
meados dos anos 70, nasceu a Industria 3.0 com os primeiros passos da automação
industrial, utilização de computadores e robôs na indústria, essa revolução também
possibilitou a criação de aparelhos que são amplamente utilizados atualmente, como o
celular, televisão e todo tipo de produto eletrônico. (HD STORE, 2019).
Segundo HD STORE (2019), a Indústria 4.0 foi revelada pela primeira vez em uma
famosa feira de tecnologia, em Hannover na Alemanha, no ano de 2011. Ainda de
acordo com ESSS (2017) a Indústria 4.0 permite coletar dados entre máquinas,
deixando os processos mais flexíveis, rápidos e eficientes. Rizzo (2016) afirma que para
tornar a Indústria 4.0 uma realidade, será necessário a adoção de tecnologias
emergentes em TI e automação industrial na formação de um sistema de produção
físico-cibernético.

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 REFERÊNCIAS

ROSAMILHA, Nelson. Os documentos essenciais para a gestão de projetos.

Rosamilha – Excelência em Projetos. 21 Jun. 2012. Disponível em:
<http://nelsonrosamilha.blogspot.com/2012/06/os-documentos-essenciais-para
gestao-de.html> Acesso em: 03 Jul. 2019, 12:22.

ARTIA. Gestão de Projetos: O que é e tudo sobre como gerenciar projetos. Disponível
em: < https://artia.com/blog/gestao-de-projetos-o-que-e-para-que-serve/> Acesso em:
04 Jul. 2019, 18:19.

Boas Práticas e Princípios. Sead-Secretaria de Estado da Administração - Governo

do Estado de Goiás. 18 Nov. 2016. Disponível em:
<http://www.administracao.go.gov.br/component/content/article/422%C3%B3rg%C3
%A3os-do-poder-executivo/19379-boas-praticas-referencial.html?Itemid=101>
Acesso em: 04 Jul. 2019, 17:07.

PMI, Project Management Institute. O que é gerenciamento de projetos?

Disponível em:<
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUs/WhatIsProjectManagement.aspx >Acesso em:
02 Jul. 2019, 13:15.

PMI, Project Management Institute. O que é o PMI? Disponível em:<

https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx>Acesso em:
02 Jul. 2019, 10:20.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Conhecimento em Gerenciamento de

Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI Publications, 2017

PROJECT BULDER. O que de fato faz um gerente de projetos? Project Builder. 30

Jul. 2018. Disponível em: < https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-faz-um-
gerente-de-projetos/> Acesso em: 07 Jul. 2019, 23:15.

ESPINHA, Roberto Gil . Conheça 4 funções de um gestor de projetos. Artia. Disponível

em: < https://artia.com/blog/conheca-4-funcoes-de-um-gestor-projetos/> Acesso em:
07 Jul. 2019, 23:41.

8
JUNIOR, Carlos. As 9 habilidades essenciais do Gerente de Projetos. Project Builder.
30 Mai. 2017. Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-
habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos/> Acesso em: 07 Jul. 2019, 23:48.

Afinal, o que é indústria 4.0? Entenda aqui! HD STORE. Disponível em: <
https://blog.hdstore.com.br/o-que-e-industria-4-0/> Acesso em: 08 Jul. 2019, 22:58.

Os pilares da indústria 4.0. ESSS. 25 Jan. 2017. Disponível em: <

https://www.esss.co/blog/os-pilares-da-industria-4-0/> Acesso em: 08 Jul. 2019,
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RIZZO, José. Saiba o que é a Indústria 4.0 e descubra as oportunidades que ela gera.
SEBRAE.Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/saiba-
o-que-e-a-industria-40-e-descubra-as-oportunidades-que-ela
gera,11e01bc9c86f8510VgnVCM1000004c00210aRCRD > Acesso em: 07 Jul. 2019,
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VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais

Competitivos. 7ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.

PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE BRASIL. GUIA: Gestão de Projetos

na Industria 4.0. Disponível em: <
http://materiais.aevo.com.br/guia-gestao-de-projetos-na-industria > Acesso em:
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CETAX, a enciclopédia Livre. Data Science: O que é, Conceito e Definição.

Disponível em: < https://www.cetax.com.br/blog/data-science/> Acesso em:
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GRILLETTI,Laís. Indústria 4.0: as oportunidades de negócio de uma revolução

que está em curso. 2017. Endeavor Brasil, 2018. Disponível em: <
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KATO, Rafael. O admirável mundo novo da quarta revolução industrial. Revista

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MALANIMA, Lucas de Espíndola. Quarta Revolução Industrial e o Gestor de

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SANTOS, Bruno P. et al. Internet das Coisas: da Teoria à Prática. UFMG. Belo
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9
SCHWAB, Klaus. A Quarta Revolução Industrial. 1ª Edição, Edipro. São Paulo,
2016

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