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5w2h –Ações do Pós Venda

O que? (What) Por que? (Why) Onde? (Where) Quando?(When) Quem? (Who) Como? (How) Quanto custa?
(Howmuch)
Agradecer pela preferência Fazer o cliente perceber Área específica do Após o fechamento da Equipe de pós venda Contato telefônico Custo da ligação e o tempo
que é especial e como sua departamento comercial venda. do funcionário na execução
escolha é importante p/ nós da tarefa

Pesquisa de satisfação Para demonstrar interesse Departamento comercial Quinze dias após o Será elaborada pelo Enviando email Custo baixo (tempo do
pela opinião do cliente recebimento do produto. departamento comercial. funcionário para
quanto para descobrir os desenvolver a pesquisa e
pontos de atendimento, do enviar por email).
produto e entrega a serem
melhorados.
Manter contato Para ele sempre lembrar da Área específica do Após um mês da última Equipe de pós venda Enviando email com O tempo do funcionário na
empresa e de seus departamento comercial compra. informações relevantes, execução da tarefa.
produtos. ofertas, promoções ou
simples mensagens em
datas comemorativas (dia
do aniversário por
telefone).
Programa de fidelidade Para fidelizar o cliente Departamento Após o recebimento do Equipe de pós venda Brindes ligados a algum R$200,00 até R$500,00
comercialdefinirá produto dentro do prazo evento cultural ou De acordo com a
pontuações baseadas em estabelecido para cada esportivo pontuação do cliente.
interações dos clientes com plano.
a empresa, sempre levando
em conta o custo do
prêmio em relação ao gasto
médio de cada cliente.
Atualizar base de clientes Para manter os dados do Na loja do cliente. Sempre que atender os Vendedores Enviando os dados pelo Custo baixo (alimentação
cliente atualizados clientes. sistema. do sistema – online)
Treinar equipe de vendas Manter equipe focada, Sala de treinamento da Mensalmente Gestores de RH e vendas Vídeos motivacionais e De 1hora e 30min do
motivada e comprometida empresa palestras elaboradas pelo tempo de trabalho dos
com os objetivos da RH vendedores.
empresa.

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