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APR
OBJETIVO DA APR (PROJETO, MODIFICAÇÃO DE CAMPO, ROTINA, EQUIPAMENTO, SISTEMA): Cópias para: Número da SEP/AMC:
Órgão
Assinatura
CONSEQUÊNCIA
PROBABILIDADE
Responsável
ATIVIDADE, D PERIGOS, ASPECTOS CAUSAS (IMEDIATAS OU
RISCO
Prazo
CONSEQUÊNCIAS MEDIDAS CORRETIVAS,
N PRODUTO OU E AMBIENTAIS ou SITUAÇÕES BÁSICAS)
PREVENTIVAS OU MITIGADORAS
SERVIÇO P DE EMERGÊNCIA (DANOS, IMPACTOS ou LESÕES)
APR
CONSEQUÊNCIA
PROBABILIDADE
Responsável
ATIVIDADE, D PERIGOS, ASPECTOS CAUSAS (IMEDIATAS OU
RISCO
Prazo
CONSEQUÊNCIAS MEDIDAS CORRETIVAS,
N PRODUTO OU E AMBIENTAIS ou SITUAÇÕES BÁSICAS)
PREVENTIVAS OU MITIGADORAS
SERVIÇO P DE EMERGÊNCIA (DANOS, IMPACTOS ou LESÕES)
=> Impactos ambientais que: - Ocorrem diariamente.; - Envolvem baixa confiabilidade ou inexistência ou inadequação de procedimentos / controle dos Aspectos Ambientais.; - Envolvem elevado número de aspectos
ambientais associados com potencial de causar impactos ambientais.
=> Situações de emergência que: - Tem ocorrido no intervalo menor que uma vez/ano; - Envolvem baixa disponibilidade ou inexistência ou inadequação de sistemas ou equipamentos ou procedimentos ou controle das
A ALTA potenciais de emergências. - Elevado número de equipamentos ou situações com potencial de causar emergências.
=> Perigos que: - Ocorrem diariamente; - Envolvem número de expostos elevado em relação à população do setor; - Envolvem tempo de exposição elevado em relação a jornada de trabalho diário; - Envolvem concentração e
intensidade altas do agente agressivo à saúde; - Frequência elevada de ocorrência de risco com base nos registros históricos de acidentes/doenças ocupacionais.
=> Em termos de impactos ambientais: - Ocorre mais de uma vez / mês; - Procedimentos / controle dos Aspectos Ambientais com alguma deficiência.; Médio número do aspecto ambiental associado com potencial de
causar impactos ambientais.
=> Situações de emergência que: - Tem ocorrido no intervalo maior que um ano e menor que 5 anos; - Envolvem sistemas ou equipamentos ou procedimentos ou controle de potencial de emergência com alguma deficiência
B MÉDIA ou inadequação.; Envolvem médio número de equipamentos ou situações com potencial de causar emergências.
=> Perigos que: - Ocorre uma ou mais de uma vez / mês; - Envolve número de expostos médio em relação a população do setor; - Envolve tempo de exposição médio em relação a jornada de trabalho diário; - Concentração e
intensidade média do agente agressivo à saúde; - Frequência média de ocorrência de risco com base nos registros históricos de acidentes/doenças ocupacionais.
=> Impactos ambientais que: - Ocorrem menos de uma vez por mês - Envolvem procedimentos / controle dos Aspectos Ambientais adequadas.; - Possuem baixo número de aspectos ambientais associados com potencial de
causar impactos ambientais.
=> Situações de emergência que: - Tem ocorrido no intervalo maior que 5 anos; - Envolvem sistemas ou equipamentos ou procedimentos ou controle de potencial de emergência disponíveis e adequados; - Envolvem
C BAIXA reduzido número de equipamentos ou situações com potencial de causar emergências.
=> Perigos que: - Ocorre menos de uma vez / mês; - Envolve número de expostos reduzido em relação a população do setor; - Envolve tempo de exposição reduzido em relação a jornada de trabalho diário; - Concentração e
intensidade baixas do agente agressivo à saúde; - Não há registros ou frequência baixa de ocorrência de risco com base nos registros históricos de acidentes/doenças ocupacionais.
=> Impacto Ambiental com potencial para ter: Abrangência global de grande magnitude e degradação ambiental com consequências financeiras irreversíveis e de imagem mesmo com ações
de controle / mitigação.
A ALTA
=> Emergência com potencial para causar: - Danos a imagem da Organização no âmbito nacional/internacional; - Mortes ou Lesões irreversíveis. Danos materiais graves. Prejuízos à
segurança das pessoas da comunidade externa à RPBC.
=> Perigo com potencial para causar: - Riscos à saúde com potencial de causar mortes ou acidentes com lesões ou doença ocupacional irreversíveis (incapacitantes).
=> Impacto Ambiental com potencial para ter: Abrangência regional, com impacto potencial de magnitude capaz de alterar a qualidade ambiental (ar, águas, ruído/vibrações, solo, recursos
naturais), reversível com ações de controle / mitigação e com consequências para os negócios e imagem da RPBC; - Com possibilidade de gerar reclamação de partes interessadas.
MÉDIA => Emergência com potencial para causar: - Danos a imagem da Organização no âmbito regional; - Lesões reversíveis e prejuízos à segurança das pessoas na RPBC. Danos materiais.
B => Perigo com potencial para causar: - Riscos à saúde com potencial de causar danos e/ou acidentes com lesões ou doença ocupacional reversíveis ou irreversíveis (não incapacitantes).
=> Impacto Ambiental com potencial para ter: Abrangência local com impacto potencial de magnitude desprezível, totalmente reversível, com ações de controle / mitigação, sem
consequências para os negócios e imagem da RPBC.
C BAIXA => Nível de emergência com potencial para causar: - Impacto ambiental de magnitude desprezível com ações de controle/mitigação;
- Nenhum impacto à imagem da RPBC; - Nenhum incômodo, Lesões à saúde e prejuízos à população – Lesões reversíveis à saúde.
=> Perigo com potencial para causar: - Risco à saúde sem potencial de causar danos graves ou acidentes com afastamento ou doença ocupacional.
O objetivo da APR é identificar os perigos, aspectos e situações de emergência e avaliar os riscos de danos à segurança e à saúde das pessoas, impactos ao
meio ambiente relacionados a um processo e suas atividades, produtos ou serviços a fim de determinar as medidas corretivas, preventivas e mitigadoras
necessárias para a implementação do controle operacional, monitoramento e medição visando o gerenciamento dos mesmos em níveis toleráveis.
1. Compor a equipe com no mínimo um representante das especialidades necessárias à avaliação dos riscos (Recomenda-se no mínimo 3 pessoas).
2. Marcar a(s) reunião(ões) com antecedência, informando aos participantes o objetivo e horários de início e fim,
3. Iniciar a reunião com um nivelamento de informações a respeito do processo, sistema, atividade, produto ou serviço sob análise, experiências passadas e não
conformidades ocorridas no passado em condições semelhantes;
4. Definir as atividades ou etapas que serão consideradas na análise preliminar de riscos;
5. Usar a técnica de “brainstorming” para a identificação de todos os perigos, aspectos e situações de emergência potenciais e/ou existentes;
6. Usar a lista de verificação, a seguir, para complementar a identificação de perigos, aspectos e situações de emergência;
7. Identificar, para cada atividade, produto ou serviço os perigos, aspectos e situações de emergência principais, que produzem diretamente os danos, lesões,
perdas ou impactos ambientais.
8. Identificar também os aspectos ambientais afetados pelo serviço ou modificação em análise.
9. Para cada perigo, aspecto e situação de emergência atribuir a probabilidade / frequência de ocorrências.
10. Para cada perigo, aspecto e situação de emergência, relacionar as consequências possíveis.
11. Para cada perigo, aspecto e situação de emergência identificada, investigar as causas contribuintes.
12. Estabelecer a categoria do risco através da matriz de cruzamento probabilidade/frequência x consequência/severidade:
13. Relacionar as medidas que devem ser tomadas para bloqueio das causas básicas, prevenção e gerenciamento (controle operacional e verificação e
monitoramento) dos perigos, riscos e situações de emergência e para mitigação das consequências. Estabelecer os responsáveis e prazos das ações.
14. Listar os documentos que devem ser utilizados e/ou atualizados em função da APR, incluindo documentos do SPD, registros e planilhas do SGI.
15. Após concluída e revisada, todos os participantes devem assinar a APR e rubricar todas as folhas. Esta folha final deve ser mantida anexa a APR.
CATEGORIA DO RISCO
FREQUÊNCIA / PROBABILIDADE
A B C
(ALTA) (MÉDIA) (BAIXA)
C S A 1 2 2
O E
N V (ALTA) (CRÍTICO) (MODERADO) (MODERADO)
S
E
E
B 2 2 3
Q R
U I (MÉDIA) (MODERADO) (MODERADO) (MENOR)
Ê D
N A C 2 3 3
C D
I (BAIXA) (MODERADO) (MENOR) (MENOR)
A
E