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1-
"O GP deve acumular os papéis de integrador e empreendedor, além de exercer liderança". Baseando-se nesta afirmativa,
chega-se à conclusão que o principal desafio do Gerente de Projetos é:
B. Finalizar o projeto em um tempo hábil utilizando-se de poucos recursos, propiciando novos trabalhos.
Executar o projeto, com o objetivo exclusivo de atender as necessidades do cliente, superando as expectativas,
D.
independentemente de todos os outros aspectos envolvidos.
2-
Nos dias atuais, gerenciar o tempo é um dos maiores desafios da humanidade. Diante dessa afirmativa, existem algumas
ações que facilitam nessa tarefa como:
Executar a tarefa, sem levar em consideração a qualidade no resultado final; item que pode sofrer alterações
A.
posteriores.
B. Direcionar os esforços para o início do projeto, de forma a economizar tempo para a finalização do mesmo.
Definir, sequenciar, estimar recursos e a duração de qualquer atividade de forma coerente, desenvolvendo e
C.
controlando um cronograma.
Sobrecarregar a equipe de desenvolvimento, cuidando para que o prazo seja cumprido, sem desperdício de
D.
tempo.
3-
Imagine o dilema: "o patrocinador investe pouco, enquanto a equipe de desenvolvimento exige muito". Como o Gerente de
Projetos administra a situação?
A. Leva em conta as observações do patrocinador, tendo em vista que se trata do financiador do projeto.
B. Defende os interesses da equipe, de forma a obter confiança dos membros e ampliar a liderança.
C. Coloca em prática os processos do gerenciamento do escopo do projeto, controlando o que foi definido na
abertura do projeto.
Aplica a estimativa de custos necessários para a execução do projeto, realiza todo o orçamento dos recursos
D.
utilizados e controla os custos decorrentes.
4-
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda:
5-
Um dos maiores desafios de qualquer organização é gerenciar pessoas. Desta forma, isso acaba sendo um grande desafio
para o Gerente de Projetos também. No entanto, existem determinadas técnicas para tornar o trabalho mais fácil. São elas:
Exercer a autoridade; estabelecer objetivos e prazos, fazendo se cumprir acima de tudo; abrir o mínimo de
A.
espaço para diálogos, evitando a perda do foco.
Observar e dialogar; avaliar o desempenho do projeto; gerenciar conflitos e registrar os problemas no decorrer
B.
do trabalho.
Distribuir ordenadamente as tarefas, de modo a identificar de modo preciso as falhas e suas respectivas
C.
origens.
6-
"Comunicação é a chave do sucesso". Partindo dessa afirmativa, podemos concluir que a comunicação de um projeto bem
sucedido deve ser:
Objetiva, frequente, com datas estipuladas, com formato padrão e sob responsabilidade de um membro
D.
específico da equipe.
7-
O Gerenciamento de integração do projeto consiste em:
C. Encerrar o projeto.
8-
Os ativos de processos organizacionais também representam:
D. O sucesso do projeto obtido a partir dos processos organizacionais ainda não implementados na empresa.
9-
A declaração do escopo preliminar do projeto é desenvolvida a partir:
10 -
O processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto inclui:
As ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um plano de
B.
gerenciamento do projeto.
Como os processos selecionados serão usados para gerenciar as aquisições, inclusive as dependências e
C.
interações entre esses processos e as entradas e saídas essenciais.