EMPREENDEDORISMO

CONCEITO DE EMPREENDEDOR
MOTIVOS PARA INICIAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO

• Oportunidade de Negócio;

• Desejo de sair da rotina;

• Liberdade para colocar suas idéias em prática;

• Melhor remuneração;

• Desemprego.
MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER
• Por necessidade: motivados pela falta de alternativa satisfatória
de ocupação e renda

• Por oportunidade: motivados pela percepção de uma

oportunidade de mercado;
MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER
• Necessidade ou Oportunidade:?
 IMPORTÂNCIA ECONÔMICA
• Representam 27% do PIB;

• Geram 52% dos empregos formais do país;

• 40% dos salários pagos;

• Em dez anos, os valores da produção gerada pelos pequenos negócios

saltaram de R$144 bilhões para R$ 599 bilhões
EMPREENDEDOR - ADMINISTRADOR
• O empreendedor é quem inicia um negócio ou empreendimento.

• Administrador é o profissional especializado em lidar com aspectos

gerenciais do negócio, como formular estratégias, definir estratégias
de comercialização, lidar com finanças, produção, pessoal.

• Muitos empreendedores de grande potencial levaram seus negócios a

falência (ou quase) por incompetência gerencial.
TIPOS DE EMPREENDEDOR- INTERNO
• É aquele que atua dentro das organizações, as inovam e as fazem
crescer.

• Sua contribuições estão em tomar novas ideias ou mesmo protótipos

e transformá-los em realidades lucrativas.

• É funcionário da empresa e possui características empreendedoras

independentemente da sua função ou posição na hierarquia da
organização
TIPOS DE EMPREENDEDOR-EXTERNO
• Diz respeito ao conceito clássico de empreendedor. É o dono, sócio
ou criador de um empreendimento.

• Desenvolve uma ideia, um conceito ou um negócio e o implementa e

desenvolve por conta própria.

• Assume, por consequência, todos os riscos e ganhos que decorrem

dessa decisão.
 ESPÍRITO EMPREENDEDOR
• Espírito empreendedor diz respeito a um conjunto de características
temperamentais e de personalidade identificada em inúmeros
empreendedores , a partir de diversos estudos.
 ESPÍRITO EMPREENDEDOR
• Não existe um tipo único de empreendedor. Cada pessoa possui uma
personalidade diferente e ninguém é igual a ninguém.

• No entanto, diversos estudos psicológicos revelaram que algumas

características são comuns em diferentes tipos de empreendedores
em diversas partes do mundo.
EMPREENDEDORES BRASILEIROS
• Abílio Diniz –Pão de Açucar;
• Antônio Ermírio de Moraes –Gerdau;
• Rolim Amaro –TAM;
• Roberto Marinho –Organizações Globo;
• Victor Civita –Editora Abril.
 EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
• Percentual da população entre 18 e 64 anos que se dedicam a
atividades empreendedoras.
 TEORIA DOS TRAÇOS
• Parte do pressuposto de que os indivíduos empreendedores possuem
certas características inatas.

• A capacidade de aprendizado e desenvolvimento de um perfil

empreendedor é limitada.
 TEORIA CONSTRUTIVISTA
• Parte do pressuposto de que os indivíduos empreendedores são o
resultado de um conjunto de interações que resultaram em
aprendizado de habilidades psicossociais.

• É nesse pressuposto que se apoia o ensino de empreendedorismo no

país, pois acredita-se que os indivíduos são capazes, se forem
estimulados adequadamente, a desenvolver competências,
habilidades e atitudes que o habilitem a empreender.
VOCÊ TEM PERFIL EMPREENDEDOR?
• Faça o teste individual e descubra!
Teste de perfil empreendedor
• Analise seu desempenho:
• 120 a 150 pontos: Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos
empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organização.
• 90 a 119 pontos: Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um,
porém pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes.
• 60 a 89 pontos: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do
tempo, como um administrador tradicional e não um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar
atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais
para elimina-los.
• Menos de 59 pontos: Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente será um.
Isso não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua
posição na empresa exigir um perfil mais empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
 PERFIL DO EMPREENDEDOR
• Saber identificar boas oportunidades• Possuir boa rede de contatos;
de negócio; • Saber estabelecer metas;
• Iniciativa; • Criatividade;
• Coragem para assumir riscos; • Capacidade de Planejamento.
• Exigência de qualidade;
• Comprometimento e persistência;
• Foco e Disciplina;
• Autoconfiança;
• Ter capacidade de buscar e selecionar
informações;
 LIMITAÇÕES DE SE ATUAR COMO EMPREENDEDOR

• Não há jornada de trabalho definido, férias ou fins de semanas livre

(pelo menos no começo de um novo negócio);
• Risco de perder todo o investimento realizado;
• Você não terá um ganho regular;
• Você assumirá muitas responsabilidades;
• Precisa dedicar muito tempo e energia;
• Terá que fazer o que gosta e o que não gosta também
• Os resultados demoram para aparecer e, por isto, vai precisar de
muita paciência e perseverança.
Vantagens do empreendedorismo
• Geração de ganho financeiro pessoal
• Capacidade de geração de emprego e aumento do crescimento
econômico
• Encorajamento do processamento de materiais locais em bens
acabados para consumo doméstico, bem como para exportação.
• Liberdade em relação à dependência do emprego oferecido por
outros
• Redução da economia informal.
 O QUE TORNA UM NEGÓCIO BEM SUCEDIDO?

• Uma oportunidade de negócio;

• Espírito empreendedor adequadamente qualificado e motivado;
• Um planejamento robusto e detalhado do negócio;
• Capital suficiente para bancar o negócio;
• Habilidades gerenciais;
• Conhecimento do mercado.
 OS DESAFIOS DO EMPREENDEDORISMO

Muitas das iniciativas de novos empreendimentos não dão certo.

Porque?
• Poucas informações sobre o negócio e o mercado;
• Incompetência Administrativa e inexperiência;
• Falta de controle financeiro adequado;
• Falta de capital;
• Pouco conhecimento do mercado e das necessidades do cliente;
• Falta de planejamento