Capítulo 4 – Ge de Sobressalent

UNIVERSIDADE LÚRIO
FACULDADE DE ENGENHARIA
Curso de Engenharia Mecânica

OGP
Análise ABC ou Análise Pareto
Docente
Eng°. José Almeida Alafo

4º Ano, Engª Mecânica

4. Gestão de Sobressalentes
Análise ABC ou Análise Pareto
Máquina Custo de horas Número de avarias
i inoperacionais (Ci) (Fi)
1 100 4
2 32 15
Registo de operação de

3 50 4
grupo de máquinas

4 19 14
5 4 3
6 30 8
7 40 12
8 80 2
9 55 3
10 150 5
11 160 4
12 5 3
13 10 8
14 20 8
 2

Orientação para a resolução

1° - Refazer a tabela, colocando os custo de horas inoperacionais
(Ci) em ordem decrescente;
2° - Fazer a soma acumulada dos custo de horas inoperacionais
(SCi) e por fim somar-los para encontrar o custo total (Ct);
3° - Levar cada valor da soma acumulada (SCi) dividir pelo custo
total (Ct) e depois multiplicar por 100 para encontrar os valores
em percentagem;
4° - Manter o número de avarías (Fi) em função da ordem dos
(Ci), de seguida fazer a soma acumulada (SFi);
5° - Levar cada valor da soma acumulada (SFi) dividir pelo
número de de avarías (Ft) e depois multiplicar por 100 para
encontrar os valores em percentagem;
 6° - Para traçar a curva de pareto deve ter em conta que os
valores próximos de 20% do cálculo (SFi / FT)x100 em relação aos
(SCi / CT)x100 pertencem a zona A. Assim como, para os próximos
a 50% pertencem a zona B e o resto assima dos 50% até os 100%
pertencem a zona C.
4. Gestão de Sobressalentes
Análise ABC ou Análise Pareto
(
i Ci S Ci SCi / CT)x100 Fi S Fi SFi / FT)x100
11 160 160 21% i4 4 4%
10 150 310 41 5 9 10
i
1 100 410 54 4 1 14
Cálculo da %gem

i 3
8 80 490 65 2 1 16
cumulativa

9 55 545 72 3 5
1 19
3 50 595 79 4 8
2 24
7 40 635 84 1 2
3 37
2 32 667 88 2
1 4
4 53
6 30 697 92 58 9
5 61
14 20 717 95 8 7
6 70
4 19 736 97 1 5
7 85
13 10 746 99 48 9
8 94
12 5 751 99.5 3 7
9 97
5 4 755 (CT) 100 3 930 100 3
(F )
4. Gestão de Sobressalentes
Análise ABC ou Análise Pareto
Curva de pareto

Custos
cumulativos (%)
100%
88%
72%

A B C
Número de
avarias (%)
20% 50% 100%

4
4. Gestão de Sobressalentes
Análise ABC ou Análise Pareto
Itens muito Itens muito
caros baratos

Custos
80% 15% 5%

20% 30% 50%

Avarias  Caixa de velocidades Mudança de óleos
Bomba injectora Mudança de filtros
Diferencial Mudança de velas
5
6