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6. Desde o início dos anos 80, nas nações desenvolvidas, os vencedores já não estão mais no
controle; os clientes é que estão. Esta nova situação exige:
a) ( ) produtos e serviços adaptados às necessidades específicas e peculiares dos
consumidores ou firmas industriais.
b) ( ) um tratamento individualizado.
c) ( ) produtos ou serviços padronizados.
d) ( ) "a" e "b" estão corretas. Assinale a afirmativa correta.
7. A reengenharia que procura eliminar antigos paradigmas e buscar novas formas de trabalho,
tem o foco voltado para:
a) ( ) tarefas.
b) ( ) atividades.
c) ( ) organização.
d) ( ) homem.
e) ( ) processos.
8. É um instrumento de descentralização:
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a) ( ) Delegação de Competência.
b) ( ) Divisão Funcional.
c) ( ) Unidade de Comando.
d) ( ) Departamentalização.
9. O tipo clássico de estrutura em que os órgãos são distribuídos em escala hierárquica, sendo
as ordens transmitidas por degraus, é:
a) ( ) Linear.
b) ( ) Contingencial.
c) ( ) Matricial.
d) ( ) Funcional.
12. Está diretamente ligada a relação custo x benefício. É a faculdade de produzir resultados
com economia dos meios disponíveis.
a) ( ) Eficácia.
b) ( ) Efetividade.
c) ( ) Flexibilidade.
d) ( ) Eficiência.
13. Função administrativa que consiste em verificar se as coisas estão sendo feitas de acordo
com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos.
a) ( ) Previsão.
b) ( ) Controle.
c) ( ) Coordenação.
d) ( ) Organização.
e) ( ) Comando.
14. O tipo de estrutura organizacional representado por uma pirâmide, que demonstra
claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico, é chamado de:
a) ( ) estrutura matricial.
b) ( ) design funcional.
c) ( ) estrutura linear.
d) ( ) modelo holístico.
15. Exercer influência sobre pessoas e grupos para realizar os objetivos da organização é um
ato chamado de:
a) ( ) manipulação.
b) ( ) motivação.
c) ( ) cooptação.
d) ( ) comando.
e) ( ) liderança.
16. A função pessoal ou recursos humanos diz respeito às atividades relacionadas com:
a) ( ) as necessidades humanas.
b) ( ) o pagamento de serviços.
c) ( ) a mão-de-obra da organização.
d) ( ) os movimentos sindicais.
e) ( ) a cultura organizacional.
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17. Segundo a concepção de Max Weber, a burocracia é um tipo de organização que:
a) ( ) torna as decisões muito demoradas.
b) ( ) incentiva a autonomia decisória do indivíduo.
c) ( ) é controlada por um pequeno grupo de funcionários.
d) ( ) corporifica a forma ideal de racionalidade.
e) ( ) permite a expressão livre e desimpedida de idéias.
21. Ao lado das dificuldades apresentadas pela burocracia para se adaptar às rápidas
mudanças culturais, políticas e econômicas das últimas décadas, o crescimento desmesurado
do número e do poder das organizações burocráticas tem sido apresentado como um dos
fatores que levaram à ineficiência e inviabilizaram a reprodução do modelo racional-legal de
administração. Indique a opção que fornece a melhor explicação a respeito deste problema.
a) ( ) A burocracia cresceu em tamanho e em número na proporção direta em que se deixou
contaminar pela influência de fatores políticos irracionais e pela massificação do acesso às
suas carreiras.
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b) ( ) A dificuldade crescente para estabelecer rotinas processuais e a politização excessiva
dos procedimentos normativos acabaram por fazer com que as altas autoridades burocráticas
perdessem o controle sobre seus subordinados.
c) ( ) As organizações burocráticas cresceram por terem sido forçadas a reagir diante dos
excessivos controles democráticos sobre elas exercidos pelas instâncias políticas do Estado.
d) ( ) O esprit de corps e a oligarquização das cúpulas dirigentes acabaram por estimular a
tendência à multiplicação artificial de órgãos como forma de reforçar o poder dos burocratas.
e) ( ) O crescimento desmesurado das burocracias foi provocado pela aplicação descriteriosa
de métodos intuitivos, num quadro marcado por uma acirrada competição entre os agentes
econômicos.
22. Com a crise o esgotamento dos estilos gerenciais tipicamente burocráticos, novas
lideranças passaram a ganhar espaço no setor público. Regra geral, associadas ao processo
de ampliação da participação comunitária nos negócios públicos e ao crescimento do
empreendedorismo governamental, estas novas lideranças tendem a se tornar fatores de
estímulo à mudança organizacional e à dinamização das administrações públicas. Indique a
opção que melhor define a conduta destas novas lideranças.
a) ( ) Preocupação em atuar a partir de problemas, ênfase na cooperação interinstitucional,
capacidade de manejar situações de complexidade, busca permanente de articulação entre a
dimensão técnico-científica e a dimensão política.
b) ( ) Conhecimento técnico e científico aprofundado, utilização intensiva de novas formas de
processamento de informações, capacidade de analisar cenários de incerteza a partir de
projeções quantitativas.
c) ( ) Empenho na racionalização dos gastos públicos e das organizações governamentais,
ênfase na centralização do controle e do planejamento, estímulo à discussão comunitária das
decisões governamentais.
d) ( ) Defesa da desregulamentação do setor público, busca de colaboração entre os
governos e a iniciativa privada, capacidade de fazer com que prevaleçam os interesses das
maiorias.
e) ( ) Diálogo constante com todas as partes envolvidas, utilização da imprensa como
instrumento de pressão, defesa intransigente da separação entre o Poder Executivo e a
representação política.
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24. Uma opinião largamente difundida afirma que se deve governar como quem administra uma
empresa, isto é, buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente-
consumidor e tomar decisões rápidas para aproveitar oportunidades de mercado. No entanto, a
experiência indica que, embora existam muitas semelhanças entre as duas atividades, o
governo é uma instituição fundamentalmente diferente da empresa, comportando, por isso,
estruturas organizacionais e estilos gerenciais específicos. Indique a formulação abaixo que
fornece a melhor abordagem das diferenças entre gestão pública e gestão privada.
a) ( ) A gestão pública não pode operar sem elevadas taxas de desperdício, que são
intrínsecas a ela e a colocam em contradição com a lógica racional da gestão privada.
b) ( ) Como a gestão empresarial é um negócio privado, ela pode seguir padrões flexíveis,
deixar de obedecer a regras institucionais e escapar das pressões políticas no que se refere às
suas decisões.
c) ( ) Os governos são instituições políticas e existem para servir a todos igualmente,
independentemente da capacidade de pagar pelo serviço prestado: não podem, por isso,
alcançar o mesmo nível de agilidade e eficiência das empresas privadas, que funcionam no
mercado.
d) ( ) Como os governos normalmente usam o sistema do monopólio e as empresas
trabalham em regime de competição, a gestão pública tende a ser autoritária e inflexível,
deixando de acompanhar as expectativas dos cidadãos.
e) ( ) os gestores públicos estão submetidos a condicionamentos jurídicos e a condições de
remuneração e trabalho que tolhem sua responsabilidade, sua criatividade e sua iniciativa: os
gestores empresariais, por desconhecerem a organização burocrática e terem melhores
condições de trabalho, são mais responsáveis por seus atos e podem fazer uso intensivo da
criatividade.
GABARITO
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1. V V V V F
2. F F F V
3. F V F F
4. F F V F
5. F F F V
6. F F F V
7. F F F F V
8. V F F F
9. V F F F
10. F F F V
11. F F F V
12. F F F V
13. F V F F F
14. F F V F
15. F F F F V
16. F F V F F
17. F F F V F
18. F F F V F
19. F F F V F
20. F F F F V
21. F F F V F
22. V F F F F
23. F V F F F
24. F F V F F
25. V V V F F
26. F V F F F
27. F V F F F