ÁREA / ÓRGÃO DOCUMENTO

DCQ Sistema de Gerenciamento Integrado QSMS

Procedimento SVT-PG-00X

ASSUNTO DATA REVISÃO PÁG.

ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO 01/03 0 1/6

SUMÁRIO

1. OBJETIVO
2. APLICAÇÃO
3. DEFINIÇÕES
4. RESPONSABILIDADES
5. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
5.1 Periodicidade
5.2 Conteúdo das Reuniões
5.3 Registro
5.4 Distribuição

6. REGISTRO DA QUALIDADE
Ata de Reunião

7. ANEXOS
I. Ata de Reunião

8. HISTÓRICO DAS REVISÕES

EMISSÃO APROVAÇÃO
Nome: Nome:
Área: Área:
Assinatura: Assinatura:
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Procedimento SVT-PG-00X

ASSUNTO DATA REVISÃO PÁG.

ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO 01/03 0 2/6

1. OBJETIVO

Este procedimento estabelece as condições necessárias para a realização periódica da

análise crítica pela alta administração, dos assuntos relacionados à Qualidade,
Segurança, Meio Ambiente e Saúde, direcionando ações que satisfaçam os objetivos
estabelecidos na Política de Gestão da SVT.

2. APLICAÇÃO

Este procedimento é aplicável aos gerentes de departamento.

3. DEFINIÇÕES

Ø Direção

Direção da SVT composta por seus sócios gerentes, gerentes de departamento e

representante da direção.

Ø Análise Critica

É a maneira pela qual a direção participa diretamente da função QSMS através da

análise periódica de assuntos pertinentes relacionados por todas as áreas. O resultado
desta análise deve promover o contínuo aprimoramento da função QSMS, levando -se
em conta todas as tendências.

Ø Partes Interessadas

É o conjunto composto por nossos clientes, acionistas, empregados, a comunidade

e/ou seus representantes, impactados direta ou indiretamente por nosso negócio.

4. RESPONSABILIDADE

A direção da Salvaterra tem a responsabilidade/autoridade para efetuar as reuniões de

Análise Crítica conforme o calendário, ou sempre que houver um fato releva nte para tal,
tomando as devidas decisões sobre os problemas apresentados (analisando em
seguida a sua efetividade), e provendo os recursos necessários (materiais e humanos)
apropriados para a implantação e manutenção do Sistema da Qualidade.
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5. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES

5.1 Periodicidade

As reuniões devem ser realizadas dentro de uma periodicidade flexível, sendo no

mínimo semestrais, com participação da Direção, juntamente com os gerentes dos
departamentos para discutir assuntos relacionados à função QSMS, em caráter
corporativo ou em nível de departamento, conforme o caso.

5.2 Conteúdo das Reuniões

Nas reuniões devem ser contemplados os seguintes pontos, no mínimo:

Ø Estabelecimento, compreensão e manutenção da Política de QSMS;
Ø Atingimento dos Objetivos de QSMS;
Ø Avaliação da eficácia dos treinamentos;
Ø Análise das tendências dos indicadores:
♦ Manifestações das partes interessadas
♦ Relatórios de Não Conformidades
♦ Relatórios de Auditorias Internas
Ø Ações preventivas definidas
Ø Análise da adequação da documentação do Sistema de QSMS quanto à efetividade
do sistema como um todo, criando simplificações, flexibilidade e aumento da
criatividade com vistas à melhoria contínua de todos os processos.

5.3 Registro

As reuniões devem ser registradas em atas conforme o Anexo I, contendo:

Ø Identificação
Ø Data de realização
Ø Nome dos participantes
Ø Assuntos discutidos
Ø Ações a serem tomadas e os responsáveis pela implementação das mesmas
Ø Prazo para implementação
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5.4 Distribuição

A responsabilidade pela distribuição das atas das reuniões da análise crítica é do

Representante da Direção. Este deve distribuir cópias das mesmas à direção por meio
eletrônico.

6. REGISTRO DA QUALIDADE

Ø Ata de Reunião
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Anexo I

FORMULÁRIO PARA ATA DE REUNIÃO

ATA DE REUNIÃO

Setor: Número:

Tema principal: Data:

Resp. pela Prazo para

Assuntos Discutidos Ações a Tomar
Implementaçã Implementação
o

PARTICIPANTES

Nome Correio Nome Correio

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8. HISTÓRICO DAS REVISÕES

REVISÃO DATA ITENS REVISADOS