UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

Departamento de Administração
Graduação
Disciplina:PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Código: EAD-611 - Noturno
Carga Horária: 04 aulas semanais

Professor: Prof. Dr. João Maurício Gama Boaventura

2018 – 2º SEMESTRE

I. OBJETIVOS DO CURSO

• Proporcionar aos alunos uma visão crítica do que é planejamento empresarial e

como este pode ser realizado, relacionando a teoria com a prática profissional.
• Estudar o planejamento e a gestão estratégica nas empresas, a partir das diversas
escolas do pensamento estratégico.
• Aprofundar a discussão sobre as fontes de vantagem competitiva sustentável em
uma economia global do conhecimento. Discutir temas atuais em relação à
competitividade das empresas.

II. DIDÁTICA

• Serão utilizadas as técnicas de aulas expositivas, discussões em grupo, resolução

de casos, exercícios individuais e em grupos, seminários, palestras de convidados,
vídeos e leituras dirigidas.

III. CONTEÚDO DO CURSO

• Panejamento e Gestão Estratégica

• Análise do Ambiente Empresarial e de Stakeholders

• Modelo de Análise de Indústrias
• Criação de Valor e o Modelo da Cadeia de Valor
• Estratégias de Nível Corporativo e de Nível de Negócios
• Estratégias Competitivas, Cooperativas e o Modelo da Rede de Valor
• Recursos, Competências e o Modelo VRIO

• Estratégia com base na Teoria dos Jogos

• Estratégia Internacional
• Implementação e Controle Estratégico – Modelo do Balanced Scorecard - BSC
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IV. TRABALHO DE P.E. – RESOLUÇÃO DE CASOS

Os alunos deverão formar 10 grupos com a finalidade de resolução de casos. A solução dos
casos é objeto de avaliação da disciplina. A nota atribuída ao grupo é extensiva a todos os seus
membros indiscriminadamente. Grupos que não entreguem a solução nas datas previstas ficarão
sem nota nos respectivos casos. Em função do número de grupos, não necessariamente todos
os grupos terão os casos avaliados em todas as ocasiões, nestas situações o professor promoverá
sorteio dos grupos cujos casos serão avaliados em cada ocasião.

Os casos são correspondentes aos diversos pontos da matéria e as ocasiões em que ocorrerão
estão previstas no cronograma da disciplina.

V. FICHAS DE LEITURA

Com a finalidade de auxiliar o aluno no estudo dos textos fornecidos e no planejamento de sua
participação em sala de aula, os alunos deverão individualmente entregar as fichas de leitura,
conforme o conograma. Mais informações sobre a ficha de leitura está disponível em
documento específico.

VI. AVALIAÇÃO DO APROVEITAMENTO

• Trabalhos individuais (fichas de leitura e questões) 15%

• Trabalhos em grupo (resolução dos casos) 20%

• Prova Parcial 25%

• Prova Final 40%

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CRONOGRAMA – 2º Semestre de 2018 – Noturno
SESSÃO DATA ATIVIDADES EM SALA DE AULA
Apresentação da disciplina e definição
dos grupos de trabalho
1ª 06/08
Introdução à Lógica Formal
Terminologia de Estratégia
2ª 13/08 ePlanejamento Estratégico Clássico
Aula Expositiva Dialogada e Resolução
20/08 de Caso: Processo Estratégico nas
3ª
Organizações
Aula Expositiva Dialogada e Atividade
4ª 27/08 prática: Análise de Stakeholders e do
Ambiente Empresarial
Aula Expositiva Dialogada e Resolução
5ª 10/09 de Caso: Modelo de Análise da
Indústria – 5Forças Porter
6ª 17/09 Aula Expositiva Dialogada e Resolução
de Caso: Modelo da Rede de Valor
7ª 24/09 Aula Expositiva Dialogada e Resolução
de Caso: Modelo da Cadeia de Valor
Aula Expositiva Dialogada e Resolução
de Caso: Modelo de Estratégias
8ª 01/10
Genéricas de Porter
9ª 08/10 Prova Parcial
Aula Expositiva Dialogada e Resolução BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S.
10ª 15/10 de Caso: Estratégia por Competências Administração Estratégica e Vantagem
e Recursos – Modelo VRIO
BIBLIOGRAFIA
FISCHMANN, Adalberto A. e
ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento
Estratégico na Prática. 2ª. ed. São
Paulo: Atlas, 1995.
FICHA DE LEITURA - 1
MINTZBERG, Henry. Ascensão e Queda
do Planejamento Estratégico. Porto
Alegre: Bookman, 2004. Cap.6
FICHA DE LEITURA - 2
STONER, James A. F.; FREEMAN, R.
Edward. Administração. 5ª.ed., Rio de
Janeiro: LTC, 1999. Cap.3
FICHA DE LEITURA - 3
PORTER, M. E. Estratégia
Competitiva: técnicas para a análise de
indústrias e da concorrência. Rio de
Janeiro: Campus, 1986. Cap.1
FICHA DE LEITURA – 4
BRANDENBURGUER, Adam
NALEBUFF, Barry J. Co-Opetição. São
M.;
Paulo: Rocco, 1999. Caps.1 e 2
FICHA DE LEITURA - 5
PORTER, M. E. Vantagem Competitiva:
Criando e Sustentando um Desempenho
Superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.
Cap.2
FICHA DE LEITURA – 6
PORTER, M. E. Vantagem
Competitiva: Criando e Sustentando
um Desempenho Superior. Rio de
Janeiro: Campus, 1990. Caps.3 e 4
Conteúdo das Aulas 1 a 7.
FICHA DE LEITURA – 7
Competitiva. São Paulo: Pearson, 2008.
Cap.3
3
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11ª 22/10 Atividade prática – Case Consultoria Material de Leitura específico sobre o
caso
FICHA DE LEITURA – 9
Aula Expositiva Dialogada e Resolução COSTA, E.A.; BOTTURA, C.P.;
de Caso: Estratégia com Base na BOAVENTURA, J.M.G.; FISCHMANN,
12ª 29/10 Teoria dos Jogos A.A. Expansão do Conceito de Co-
opetição e sua Aplicação para Análise de
Jogos Estratégicos na Indústria de PC’s.
30º. Encontro Nacional da ANPAD –
ENANPAD 2006, Salvador, 2006
FICHA DE LEITURA – 10
Aula Expositiva Dialogada e Atividade SERRA, Fernando A. R.; TORRES, Maria
13ª 05/11 Prática: Balanced Scorecard - BSC C. S.; TORRES, Alexandre P.
Administração estrategica: conceitos,
roteiro pratico e casos. Rio de Janeiro:
Reichmann & Affonso, 2003. Cap.9

FICHA DE LEITURA – 8
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane;
Aula Expositiva Dialogada e Resolução HOSKISSON, Robert E. Administração
14ª 12/11 de Caso: Estratégia Internacional Estratégica: competitividade e
globalização.2ª.ed., São Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2008. Cap.8

Prova Final
15ª 26/11 (Calendário Departamento EAD) Conteúdo Aulas 8 a 14.

19/11 – não haverá aula.

Feriados no 2º Semestre de 2018
- Semana da Pátria: 03 a 08 de Setembro
- Nossa Senhora Aparecida + recesso: 12 e 13 de Outubro
- Finados + recesso: 02 e 03 de Novembro
- Proclamação da República + recesso: 15 a 17 de Novembro

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VIII. BIBLIOGRAFIA

Básica

1. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração

Estratégica: competitividade e globalização.2ª.ed., São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2008.
2. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando umdesempenho
superior. 27ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

Complementar
1. ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de Planejamento Estratégico.São Paulo: Atlas, 2003.
2. ANSOFF, H. Igor.A Nova Estratégia Empresarial.São Paulo: Atlas, 1990.
3. ANSOFF, H. Igor; McDONNELL, Edward J.Implantando a Administração Estratégica.
2ª.ed.São Paulo: Atlas, 1993.
4. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem
Competitiva. São Paulo: Pearson, 2008.
5. BRANDENBURGER, A.; NALEBUFF, B. J.Co-opetição.São Paulo: Rocco, 1998.
3. COSTA, Eliezer A.Gestão Estratégica. 2ª.ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
4. FISCHMANN, Adalberto A. e ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento Estratégico na
Prática. 2ª. ed. São Paulo: Atlas, 1995.
5. FISCHMANN, Adalberto A.; SANTOS, Silvio A., Uma aplicação de UEN's-Unidades de
Negócios - na formulação do planejamento estratégico - RA/USP, Julho/Setembro 1982.
6. GAMBLE, John E; THOMPSON JR. Arthur A. Administração Estratégica, 2ª ed., Porto
Alegre: Bookman, 2012.
7. GHOSHAL, Sumantra e TANURE, Betania.Estratégia e Gestão Empresarial, Rio de
Janeiro: Campus, 2004.
8. GUEMAWAT, Pankaj.A estratégia e oCenário dos Negócios. Porto Alegre: Bookman,
2000.
9. HAMEL, Gary ; PRAHALAD, C. K.Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus,
1995.

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10. HARRISON, Jeffrey S.Administração Estratégica de Recursos e
Relacionamentos,Porto Alegre: Bookman, 2005.
11. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A Estratégia em Ação: Balanced
Scorecard.Rio de Janeiro: Campus, 1997.

12. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização Orientada para a Eestratégia :
como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de
negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

13. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos: convertendo ativos
intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

14. PRAHALAD, C. K.;HAMEL, Gary.The Core Competence of the Corporation.Harvard

Business Review, May – June, 1990
15. MINTZBERG, Henry.Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico.Porto Alegre:
Bookman, 2004.
16. MINTZBERG, Henry; QUINN, James B. O Processo daEstratégia.Porto Alegre:
Bookman, 2001.
17. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, B.; e LAMPEL, J.Safari de Estratégia.Porto
Alegre: Bookman, 2000.

18. MOTTA, P.R. Transformação organizacional.Rio de Janeiro: Qualiltymark, 1997.

19. PORTER, Michael E.Estratégia competitiva.Rio de Janeiro: Campus, 1986.
20. PORTER, Michael E. A Vantagem Competitiva das Nações. Rio de Janeiro: Campus,
1993.

21. PORTER, Michael E. Competição. Ed. Rev. Rio de Janeiro: Campus, 2009.

22. SERRA, Fernando A. R.; TORRES, Maria C. S.; TORRES, Alexandre P. Administração
estrategica: conceitos, roteiro pratico e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,
2003.

23. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª.ed., Rio de Janeiro:
LTC, 1999.
24. THOMPSON JR. A.; STRICKLAND, A.Planejamento Estratégico. 15ª.ed., São
Paulo:McGrawHill, 2008.
25. WRIGHT, P.; KROLL, M.; e PARNELL, J.Administração Estratégica.São Paulo: Atlas,
2000.
26. ZACCARELLI, Sergio B. Estratégia e Sucesso nas Empresas.São Paulo: Saraiva, 2003.