MPI0023-aula07 2020.1 Ferramentas Especificacao GerenciaProjeto SistemasEmba PDF

Mestrado Profissional em C&T e Inovação
Tópicos Avançados em Desenvolvimento de Tecnologias para a Inovação

MPI0023
Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI
Ferramentas
para Especificação e Gestão de Projetos de Sistemas Embarcados para IoT
PPgCTI Metodologias deEdgard de Faria

Desenvolvimento Corrêa
de Projetos em TI – 2020.1 remoto2020.1-remoto1
Projeto de Sistemas Embarcados
●
Ciclos de vida de um projeto de sistema embarcado
PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 2

Fase Inicial do Projeto
●
● Fase 1: Especificação
 Especificação:
 Análise de requisitos.
 Ordem de relevância dos pontos de otimização.
Exemplo: potência x desempenho
 Formalização da especificação:
 Fluxograma, Diagrama de blocos, UML, FSM, CDFG, BPMN, etc.
 Considerar aspectos de outras áreas além da computação:
 Gestão;
 Marketing;
 Mercado.
 Atender as expectativas dos usuários.
 Pesquisa de preço.

Fase Inicial do Projeto
●
 Gestão;
 Marketing;
 Mercado.

Análise de Requisitos
●
● Análise de Requisitos:
 Etapa inicial de levantamento dos requisitos:
 Funcionais; (funcionalidades)
 NÃO Funcionais;
Funcionais (restrições)
 Regras de Negócio.
Negócio (quem pode ter acesso às funcionalidades)
 Descrição textual pode dar margens a diferentes interpretações.
interpretações
 Métricas e metas (mesmo não funcionais) precisam ser exatas:
✗ Baixo custo ✔ Custo menor que R$ nn,00
✗ Pequeno ✔ Tamanho menor LxAxH cm
✗ Rápido ✔ Latência máxima de NN ms

Exemplo de Análise Inicial de Requisitos
● Análise inicial dos requisitos:

 Ex.: “Lixeira Inteligente”
















Exemplo de Análise de Requisitos
●
● Versão melhorada da análise de requisitos:

●

●

Métricas na Análise de Requisitos
● Métricas:
 Podem ser antagônicas: melhora em uma, faz piorar outra(s).
 Ferramenta que ajuda na avaliação do compromisso (trade-off)

entre métricas (requisitos de um projeto):
➔ QFD:
QFD
➢ Quality Function Deployment - Desdobramento da Função Qualidade
➢ Planilha “Casa de Qualidade”

● Métricas:
 QFD: Uso da planilha “Casa de Qualidade”
http://www.blogdaqualidade.com.br/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/
• Análise e desmembramento das expectativas de um cliente

quanto a um “cafezinho”, utilizando o QFD na definição de metas e
sugestões para novas ações e procedimentos.
➢
Produto: CAFEZINHO

● QFD - “Casa de Qualidade”
1. Requisitos do cliente:
 são as expectativas, necessidades e grau de importância de cada
requisito, explicitados pelo cliente e obtidos através de pesquisas.
 Quente
 Estimulante
 Saboroso
 Baixo preço
 http://www.blogdaqualidade.com.br/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/

1. Requisitos do cliente:
 são as expectativas, necessidades e grau de importância de cada
requisito, explicitados pelo cliente e obtidos através de pesquisas.
 Quente
 Estimulante hierarquização da
opinião do cliente
 Saboroso
em escala de 1 a 5.
 Baixo preço


2. Requisitos do projeto:
 ações ou propriedades que agregam valor ao produto,
sendo definidas pelos técnicos da organização que servem o cafezinho.
 Temperatura do cafezinho
 Quantidade de cafeína
 Componente do sabor
 Componente do aroma
 Preço de venda
 Volume

3. Relacionamento entre requisitos de projeto e de cliente:
 verificação da intensidade do relacionamento entre os “o que?” e os “como?”

4. Relacionamento entre os requisitos de projeto:
 verificação da intensidade do
relacionamento entre os “como?”

5. Benchmarking externo:
 verificação do desempenho
dos concorrentes
na visão dos clientes.
6. Benchmarking interno:
 verificação do desempenho
dos concorrentes na visão
dos técnicos da empresa.
7. Quantificação das metas:
 estabelecimento das metas
para cada “como?”.

● “Casa de Qualidade”
8. Final da análise:

Formalização da Análise de Requisitos
●
 Gestão;
 Marketing;
 Mercado.

Formalização da Análise de Requisitos: Especificação
● Formalização da especificação:
especificação
 Fluxograma:
Fluxograma alg Apen
uns as
exe
mp
 Diagrama de blocos:
blocos l os
 FSM (Finite State Machine – Máquina de Estados Finitos):
 CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):
 BPMN (Business Process Model and Notation – Notação de Modelagem de Processos de Negócio):
 UML (Unified Modeling Language – Linguagem Unificada de Modelagem):

● Fluxograma:
Fluxograma
 Representação gráfica do fluxo (de “execução”) do funcionamento do sistema.
 Exemplo:
 Fluxograma de algoritmo que calcula a raiz quadrada de um número:

● Diagrama de blocos: (1/2)

 Módulos do (sub)sistema e a integração entre eles.

● Diagrama de blocos: (2/2)

 Integração entre os módulos.

● FSM (Finite State Machine – Máquina de Estados Finitos):

 Etapas (Estados) do sistema ao longo do tempo;
 Visualização de cada estado do sistema e da transição entre eles.
 Exemplo:
 Ao acionar um botão (BT) 3 vezes, a porta (X) abre;
 A cada acionamento de BT é acesa uma das 3 luzes.

● CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):

 Mostra o controle e o fluxo de dados em formato de grafo.

● CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):

? ?
S N S N
? ?
S N N S
? ?
S N S N

● BPMN (Business Process Model and Notation – Notação de Modelagem de Processos de Negócio):
 Modela o fluxo de sequência de atividades no desenvolvimento de um sistema.
● Fluxo de Atividades:
Atividades ● Fluxo de Mensagens:
Mensagens
http://blog.iprocess.com.br/2012/05/bpmn-modelando-corretamente-o-fluxo-de-sequencia-de-atividades/

 Representação correta do fluxo :

 Exemplo:
●
Entrega de Pizza

● UML (Unified Modeling Language – Linguagem Unificada de Modelagem):

 Diagramas
 Atividades;
 Temporais;
 Casos de uso;
 Classes;
 etc.


 Diagramas de Atividades / Diagramas Temporais


 Diagramas de Atividades / Diagramas Temporais
Sincronismos

 Diagrama de Casos de Uso

 Usuário
 Administrador do site


 Diagrama de Classes:

● Formalização da especificação:
especificação
 Fluxograma:
Fluxograma
 Representação gráfica do fluxo (de “execução”) do funcionamento do sistema.
 Diagrama de blocos:
blocos
 Módulos do sistema e a integração entre eles.
 FSM (Finite State Machine – Máquina de Estados Finitos):
 Etapas (Estados) do sistema ao longo do tempo
➔ Visualização de cada estado do sistema e da transição entre eles.
 CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):
 BPMN (Business Process Model and Notation – Notação de Modelagem de Processos de Negócio):
 Modela o fluxo de sequência de atividades no desenvolvimento de um sistema.
 UML (Unified Modeling Language – Linguagem Unificada de Modelagem):
 Diagramas de casos de uso, de atividades, temporais, etc.

Visão em Canvas de um Sistema Embarcado
● Canvas de Embarcados
Interfaces com usuários A / B / C F/F
Arquitetura / Bibliotecas / Conhecimento Funcionalidades / Funções
Conectividade / M2M
Entradas Saídas

Visão em Canvas de um Sistema Embarcado
● Canvas de Embarcados
Interfaces com usuários A / B / C F/F
Arquitetura / Bibliotecas / Conhecimento Funcionalidades / Funções
●
Conceitos como UI / UX / DI / DX?
●
Como U/D interage com o sistema?
●
Qual a arquitetura base do sistema? ●
O que faz esse sistema ser embarcado
e não simples computador de uso geral?
●
Como U/D configura o sistema? ●
Quais os principais dispositivos?
●
Possui update? Como?
●
Como desenvolvedor depura/testa? ●
Quais blocos e bibliotecas se possui?
●
Como a fábrica testa? (DfT)? ●
Quais precisam ser desenvolvidos?
U – Usuário
UX – User Experience
UI – User Interface
D – Desenvolvedor
DfT – Design for Testing Conectividade / M2M
Saídas / Entregáveis
Entradas ●
Com quais os sistemas há interação?
●
Que tipos de dados o sistema gera?
●
Como será a conexão com a nuvem?
●
Quais e qual o tipo de informação ●
Quais relatórios ele precisa?
que o sistema vai capturar? ●
O Sistema comunica em algum barramento?
Com qual protocolo? ●
Que dados serão enviados à nuvem?
●
Como fará isso? ●
Dados de IoT serão de uso de quem?
●
Como é a alimentação? ●
Quais são as notificações de erro?

Gestão do Projeto
●
 Gestão;
 Marketing;
 Mercado.

Ferramentas para Gestão do Projeto
● Gestão de Projetos de Sistemas Embarcados:

 Controle de atividades do integrantes do projeto.
 Acompanhamento das etapas.
 Reavaliação de prazos.
● Ferramentas:
 Metodologia de gerenciamento de projeto.
projeto
 Gestão de tarefas e de comunicação da equipe.
 Documentação e controle de versão.
versão

 Metodologias:
 Definem como deve ser conduzido o

desenvolvimento dos projetos.
 Ferramentas:
 Implementam as metodologias de
gerenciamento.

Metodologias para Gestão do Projeto
 Metodologias de Gerenciamento de Projeto:
“Gerenciamento de projetos ou ainda

administração de projetos é a área da
administração que aplica os
conhecimentos, as habilidades e as
técnicas para elaboração de
atividades relacionadas a um
conjunto de objetivos pré-definidos,
num certo prazo, com um certo custo
e qualidade, através da mobilização
de recursos técnicos e humanos.”
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos

 Metodologias de Gerenciamento de Projeto:
● Gerenciamento baseado em Fases
● Gerenciamento Lean
● Gerenciamento Interativo e Incremental
● Scrum
● Kanban
● Muitos outros
Fontes:
●
The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007
●
"What is Project Management?". Project Management Institute

 Metodologia Lean:
Fonte: https://e-m-marketing.com/blog/2015/02/how-to-make-startup-marketing-work-smarter/

 Metodologia Incremental / Interativa:
Fonte: http://www.softsmith.com/methodology.html

 Metodologia Scrum:
● Projeto é dividido em histórias:

○ Histórias contém tarefas.
● Histórias são agrupadas em Ciclos de Desenvolvimento (Sprints):

○ Não existem prioridades entre tarefas em uma determinada sprint.
○ Não são corrigidos bugs em uma sprint, a menos que a história diga para fazê-lo
● Ao final de cada sprint, tem-se uma parte apresentável do projeto.

Fonte: http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/

● Sprint Planning:
○ Reunião onde as tarefas de uma determinada sprint são definidas
pelo responsável do projeto (PO - Project Owner).
○ As atividades da sprint são pontuadas pela equipe
de acordo com uma escala de dificuldade:
●
Esse passo serve para avaliar o esforço para determinadas tarefas
em um determinado espaço de tempo.
● Ao final de cada sprint:

○ Histórias não finalizadas são avaliadas e movidas para a próxima sprint.
○ Histórias novas (ou anteriormente não executadas)
são movidas para a próxima sprint.

 Metodologia Kanban:
● Projeto é dividido em tarefas (etapas).
● As tarefas são colocadas em um quadro de acesso geral:
○ Permite que todos os participantes saibam, de forma visual,

em que etapa está cada projeto.
● Não existe prioridade, à priori, relação entre as tarefas.
● O PO pode definir quais tarefas serão executadas dia à dia.

Fonte: http://blog.acelerato.com/gestao/kanban-para-gestao-de-projetos/

● Metodologia mais ativa de forma a identificar, na equipe,

quais membros melhor executam cada uma das atividades.
● Permite que todos gerenciem, sem, obrigatoriamente

respeitar prazos intermediários de planejamento.
● Melhora a comunicação da equipe.

 Ferramentas de auxílio ao gerenciamento:
 Jira
https://br.atlassian.com/software/jira

 Ferramentas de auxílio ao gerenciamento:
 Taiga
https://taiga.io/

 Gestão de Tarefas:
 Trello
― https://trello.com/
 Redmine
― http://www.hostedredmine.com/projects/hosted-redmine

 Trello
― https://trello.com/

 Trello
― https://trello.com/teams/design ●
design de produto
●
sprints de design
― https://trello.com/teams/engineering ●
desenvolvimento ágil
●
monitoramento de bugs
●
mapa do produto
●
retrospectiva de sprint
― https://trello.com/teams/product ●
roadmap do produto
●
solicitações de recursos
●
visão geral do projeto

 Redmine

 Redmine

 Comunicação da Equipe:
 Slack
― https://slack.com/
 Discord
― https://discordapp.com/

 Slack
― https://slack.com/

 Discord
― https://discordapp.com/

Documentação e Controle de versão
 Ferramentas: (Sistemas de controle de versão em código aberto)
 SVN (Apache Subversion)

 Considerado substituto do Sistema de Versões Concorrentes – CSV
(Concurrent Version System)
 Controla alterações feitas ao longo do tempo de arquivos e diretórios.
 https://subversion.apache.org/
 Git
 Projetado por Linus Torvalds para desenvolvimento do kernel Linux.
 Mas foi adotado por muitos outros projetos.
 https://git-scm.com/
 Mercurial
 Implementado principalmente em Python,
porém o utilitário binário diff foi escrito em C.
 https://www.mercurial-scm.org/

Documentação e Controle de versão
 Ambientes colaborativos:
 GitHub:
 Plataforma de hospedagem de código fonte com controle de versão usando Git.
 https://github.com/
 GitLab
 Similar ao GitHub, mas permite armazenar o código em servidores próprios,
ao invés de em servidores operados pelo GitHub.
 https://gitlab.com
 Bitbucket
 Serviço de hospedagem de projetos controlados através do Mercurial.
 Também suporta repositórios usando o Git.
 https://bitbucket.org

Referências
• Zurita, M. E. P. V., Projeto de Sistemas Embarcados, ERCEMAPI 2011.
• QFD: http://www.blogdaqualidade.com.br/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/
• Canvas Embarcado: https://www.embarcados.com.br/embedded-system-canvas/
• FSM: https://pt.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_de_estados_finita
• BPMN: https://pt.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Model_and_Notation
• RedMine: http://www.redmine.org/
• Servidor RedMine: http://www.hostedredmine.com/projects/hosted-redmine
• Trello: https://trello.com/
• GitHub: https://github.com/
• GitLab: https://gitlab.com
• Outras referências estão com seus links anotados nos respectivos slides.

MPI0023-aula07 2020.1 Ferramentas Especificacao GerenciaProjeto SistemasEmba PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

MPI0023-aula07 2020.1 Ferramentas Especificacao GerenciaProjeto SistemasEmba PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Mestrado Profissional em C&T e Inovação

Tópicos Avançados em Desenvolvimento de Tecnologias para a Inovação

PPgCTI Metodologias deEdgard de Faria

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 2

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 3

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 4

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 5

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 6

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 7

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 8

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 9

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 10

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 11

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 12

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 13

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 14

● Análise inicial dos requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 15

● Versão melhorada da análise de requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 16

● Versão melhorada da análise de requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 17

● Versão melhorada da análise de requisitos:

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 18

 Ferramenta que ajuda na avaliação do compromisso (trade-off)

➢ Planilha “Casa de Qualidade”

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 19

• Análise e desmembramento das expectativas de um cliente

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 20

● QFD - “Casa de Qualidade”

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 21

● QFD - “Casa de Qualidade”

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 22

● QFD - “Casa de Qualidade”

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 23

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 24

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 25

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 28

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 29

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 30

 FSM (Finite State Machine – Máquina de Estados Finitos):

 CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):

 UML (Unified Modeling Language – Linguagem Unificada de Modelagem):

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 31

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 32

● Diagrama de blocos: (1/2)

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 33

● Diagrama de blocos: (2/2)

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 34

● FSM (Finite State Machine – Máquina de Estados Finitos):

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 35

● CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 36

● CDFG (Control DataFlow Graph – Grafo de Controle de Fluxo de Dados):

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 37

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 38

PPgCTI Metodologias de Desenvolvimento de Projetos em TI – 2020.1 remoto 39