Alunos:

Gabriely Santos
Lucas Liandro
Ronebes Carneiro

Empreendimento: venda de livros on line

1. Identificar e avaliar a oportunidade. (Pássaro na mão: comece com o que

tem)

Somo um grupo que pretende investir na venda de livros via internet, em pesquisas
observamos que é uma área com pouca concorrência, o investimento é zero, não é
necessário trabalhar arduamente. A internet será nossa meta, pois ela ajudar
bastante na venda de livros, ampliando a exposição dos produtos para um público
diferente, que pode se interessar pelos itens que você vende e comprá-los,
aumentando significativamente seu faturamento. Deve-se ter cuidado na hora de
estocar os produtos para não haver perdas de itens e nem de oportunidades. Os
livros mais vendidos devem ter mais unidades disponíveis para manter o
abastecimento contínuo, já os outros, menos pedidos, podem ter um estoque raso e
diverso. Se a demanda por eles começar a subir, é possível investir corretamente no
ato da compra.

Nota.

Somente no Brasil, o faturamento das vendas online deve chegar a R$ 80

bilhões em 2019 – 16% a mais que 2018.

2. Desenvolver o plano de negócio. (perda acessível: gaste só o que puder)

É essencial estabelecer boas estratégias de marketing para que o negócio cresça,

sendo assim, uso das redes sociais têm um papel fundamental para divulgar o seu
negócio, colocar um pequeno quiosque na entrada no pátio da faculdade e aprender
a divulgar aquilo que sua empresa tem de melhor. O preço é um fator muito influente
na decisão de compra dos clientes. Esse valor, somado ao frete, pode ajudar o
público a entender quais as melhores condições de compra oferecidas para ele

adquirir o livro desejado. Vale a pena monitorar seus concorrentes para saber
quando é relevante baixar seu preço e se tornar mais competitivo ou quando é
possível aumentar um pouco sua margem, como em casos em que apenas você
tiver estoque para a publicação.

3. Determinar e captar os recursos necessários. (manta de retalhos: forme

parcerias)

Como é um empreendimento que pretende vender livro direto do fornecedor

(editoras). Preparar-se para convencer que o negócio é dinâmico, saudável e tem
grandes chances de sucesso. Então ser convincente e apresentar fatos bem
fundamentados que possam comprovar o que esta sendo falado. Outra linha pode
ser o Marketplaces que são grandes redes de e-commerce que oferecem a lojistas e
editoras a chance de se tornarem parceiros e venderem seus produtos nestes sites.

4. Lidando com os imprevistos. (Limonada: lide com contingências)

O ideal seria usar estratégias de prever os problemas e prevenir em relação a todos

eles. Desenvolver a capacidade da equipe de resolvê-los rapidamente é essencial.
O planejamento ajuda neste provável problema que possa surgir: elaborando as
ações para minimizar imprevistos; prevendo alternativas de solução caso ocorram; e
determinando métricas de acompanhamento. A identificação das causas permite
tratar o problema de forma mais rápida, assim como evitar que ele possa ocorrer
novamente.

5. Gerenciar a empresa. (piloto do avião: controle e cocrie o futuro)

É necessário nesse primeiro momento atuar em diferentes frentes: da busca pelo

cliente até a garantia que ele terá uma boa experiência de compra e entrega do
produto, mapear o site, observar todas as informações, tipo; número de visitas, o
tempo médio, as páginas mais visitadas, os termos mais procurados tendo esses
dados em mãos facilitará o direcionamento da gestão, um fator fundamental é
conhecer bem o fornecedor, pois se o produto não chegar o consumidor não irá
querer saber de quem é a culpa.
Zelar pelo nome da empresa e ganhar confiança no mercado o próprio consumidor
fará o comercial.