QUAIS AS PRINCIPAIS

DIFICULDADES?

COMPROMETIMENTO
TRABALHO EM Por vezes, os membros de um grupo
possuem diferentes níveis de
comprometimento com as atividades
desenvolvidas. Essa diferença acarreta,
GRUPO muitas vezes, numa distribuição
desigual de tarefas, atritos entre os
membros, atividades mal elaboradas
etc.

RESPEITO
DIFICULDADES E SOLUÇÕES
A falta de respeito entre membros gera
desconfiança e desunião entre os
membros do grupo, fatores que
prejudicam muito a harmonia e o
desenvolvimento de atividades.

FALTA DE COMUNICAÇÃO
Comunicação é um fator fundamental
na vida, não sendo diferente no caso de
atividades desenvolvidas por um grupo.
Falta de comunicação entre os
membros de um grupo pode implicar
na criação de novos desentendimentos
ou ampliação de conflitos já existentes,
além de fomentar a falta de respeito e
o desenvolvimento de tarefas.
O QUE É UM GRUPO?

Um grupo é definido como dois

ou mais indivíduos que se
reúnem a fim de obter um
determinado objetivo em
comum.
CONTORNANDO DIFICULDADES

O QUE FAZER?
Assim como ações individuais podem
comprometer a união de um grupo, elas
também podem impulsionar a coesão e o DOMÍNIO PESSOAL
bom funcionamento de um grupo.
Autoconhecimento é de suma importância.
Contornar as eventuais dificuldades
Possuir domínio pessoal implica saber
requer, principalmente, comprometimento
definir o que é importante para si e
e boa comunicação; conflitos sempre
analisar com clareza a realidade. Essas
existirão, o importante é saber como
habilidades, somadas à prática do diálogo
contorná-los e utilizá-los como fonte de
e da empatia estimulam a boa relação
crescimento.
entre os membros do grupo.

OBJETIVO COMUM
A existência de um objetivo claro e comum
aos membros do grupo é fundamental
para estabelecer uma boa relação. É
importante que todos conciliem seus
interesses e vontades pessoais no projeto,
utilizando um objetivo comum a todos
como via de união. Além disso, um objetivo
compartilhado por todos fortalece o
sentimento de coletividade nos membros.

R E F E R Ê N C I A S
Peter Senge, "A Quinta disciplina". 2006.
Stephen Robbins, "Comportamento
Organizacional". 2005.
EQUILÍBRIO DE PODER
Todos devem ter e sentir que possuem o
mesmo nível de poder dentro do grupo;
isso implica no respeito mútuo entre
opiniões e no uso de práticas democráticas
para a tomada de decisões. Além disso, a
sensação de igualdade promove o respeito
e o comprometimento dos membros.