Introduçâo

A gestão de risco é um problema sério para pequenas empresas, com muita frequência no
passado, as pequenas firmas dedicavam atençâo insuficiente para a análise de riscos
potenciais.

A complexidade dos mercados vem fazendo com que as emprsas busquem cada vez mais
alternativas para garantir o sucesso do seu negócio, buscando sempre diferenciais que
garantam alguma vantagem competitiva sobre a concorrência.

Para lidar com riscos e aumentar a chance de alcançar objetivos, as organizações adotam
desde abordagens informais até abordagens altamente estruturadas e sistematizadas de
gestão de riscos, dependendo de seu porte e da complexidade de suas operações.

1.1 Segundo Lakatos e Marconi(2003 P.159)Problema é uma dificuldade teórica ou prática no

conhecimento de alguma coísa de real importância para a qual se deve encontrar uma
soluçâo. Portanto pode ser entendido como um aprofundamento do tema que deve ser
apresentado de maneira mais clara e objectiva possível para facilitar o desenvolvimento do
estudo .

Que estratégia utilizar para gerir os rísco com assertividade e eficiencia nas micros e pequenas
empresas ?

Para Cervo, Brevian e da Silva(2007 P.75) O objectivo geral se caracteriza por determinar de
forma clara e objectiva a intençâo de se realizar a pesquisa.

Objectivo geral

Compreender a gestâo de ríscos como o principio fundamental na tomada de decisâo do

gestor nas micros e pequenas empresas.

Objectivo Específico

Pessoal a organização foi feita da seguinte maneira:

Segundo Lakatos e Marconi(2003 p.159) problema é uma dificuldade teórica ou
prática no conhecimento de alguma coisa de real importância para qual se
deve encontrar uma solução.
1-Partido desta explanação este trabalho apresenta o seguinte problema: Que
estratégias utilizar para gerenciar os riscos com assertividade e eficiência em
micros e pequenas empresas ?

Para Cervo, Brevian e da Silva (2007 p.75) o objetivo geral se caracteriza por
determinar de forma clara e objetiva a intenção de se realizar a pesquisa,
apontando onde o autor deseja chegar com seus estudos.

*O presente trabalho visa compreender a gestão de riscos como princípio

fundamental no sistema financeiro das organizações e em micros e pequenas.
Segundo Cervo, Brevian e da Silva (2007) objectivos específicos significa
aprofundar as intenções expressas no objectivo geral. Portanto, nesta parte, o
autor deve expor suas metas para de chegar ao objectivo geral da pesquisa.

Identificar os riscos inerentes as micros e pequenas empresas ;

* Analisar possíveis soluções para mitigar os riscos;
descrever os possíveis riscos em uma micro e pequena empresa
verificar o impacto que a má gestão dos riscos pode causar a uma
organização.

Para Gil (1988 p.59) a hipótese sugere explicações para os factos e elas
podem ser verdadeiras ou falsas. Sua comprovação ou reprovação pode ser
feita por meio de análise empírica sendo esta a intenção da pesquisa científica.

* Uma gestão de riscos eficiente elimina qualquer medo de arriscar em

inovações em micros e pequenas empresas

* Todo gerênciamento de riscos em micros e pequenas empresas requer um

planeamento estratégico para ter sucesso.

* Fazer uma gestão de riscos implica prever atempadamente soluções a

possíveis eventualidades.

Capítulo 2-Fundamentação teórico

Este capítulo tem como finalidade abordar o conceito de risco e suas diversas
definições, bem como destacar a existência de diferentes metodologias de
classificação de riscos.

2.1 Bernstein(1997, p.8), afirma que “a palavra risco deriva do italiano antigo risicore, que
significa “ousar”. Neste sentido, o risco é uma opção, e não um destino”.Já autores como
Gastineau e Kritzman(1999, p.341) definem risco como sendo”em conceito mais amplo,
exposição a mudanças incertas; e mais restritamente, exposição a mudanças adversas” no
entanto, no debate comtemporâneo, verifica-se que “o conceito de risco pode ser
entendido como aquele que indica um impacto negativo potencial sobre um activo ou
alguma característica de valor que possa surgir a partir de alguns processos ou eventos
futuros” Nunes(2009, p.14)

NA METODOLOGIA risk mangement Guide for DOD Acquistion (2002) o risco é atenção de
dirigida ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido e com forma de
lidar com essas incertezas e, amplitude de possíveis resultados.

2.2 Gestão de riscos consiste em um conjunto de atividades coordenadas para identificar,

analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. É o processo que visa conferir razoável
segurança quanto ao alcance dos objetivos.
2.3 Segundo a norma ABNT ISO tem 31.000, a gestão de risco é definida como actividades
coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos.
2.4
 Capitulo 3- Modelos de gestão de ríscos

Este capítulo apresenta os principais modelos reconhecidos internacionalmente, que são

utilizados pelas organizações para implementar a gestão de riscos de forma consistente e
sistematizada.

Adotar padrões e boas práticas estabelecidos em modelos reconhecidos é uma maneira eficaz
de estabelecer uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos,
que contribua para a eficiência e a obtenção de resultados consistentes (ABNT, 2009),
evitando que a organização seja aparelhada com uma coleção de instrumentos e
procedimentos burocráticos, descoordenados, que podem levar à falsa impressão da
existência de um sistema de gestão de riscos e controle efetivo, mas que, na prática, não
garantem os benefícios desejados.

3.1 Evolução Historica

A gestão de riscos pode ser vista como uma ideia que remonta ao nascimento da existência
humana e é importante e útil uma compreensão do histórico do gerenciamento de riscos.

Historicamente, o gerenciamento de riscos se concentrou na quantificação de riscos

financeiros ou baseados em perigos “hazards”. Tendia a se concentrar em riscos específicos e
negligenciava uma abordagem holístitica da organização. Em 1996 Peter Bernstein publicou o
best-seller “Against the gods-the remarkable history of risks(em portueguês” contra os Deuses-
a memorável histórica sobre riscos”) chamando a tenção para a demasiada confiança em
modelos quantitativos .

Precisamos entender o histórico para entender e explicar onde estamos agora com relação a
gerenciamento de riscos e para onde tudo isso leve para o futuro.

Nosso mundo em mudança produziu novos riscos que não se encaixam facilmente nos
modelos históricos de referência, e a história nos diz que novos riscos surgem e velhos riscos
desaparecem podemos aprender lições sobre como as pessoas reagem a novos riscos.

Os modelos de estruturas de gerenciamento de riscos corporativos(do inglês Enterprise Risk

Management-ERM começaram a surgir apenas a partir de 1995.Nesse contexto, a disciplina de
gestão de riscos ainda é recente- são 25 anos desde o surgimento das primeiras estruturas de
referência para gestão de riscos.