https://www.apd.

pt/como-liderar-uma-equipa-em-teletrabalho/

https://hrportugal.sapo.pt/cinco-licoes-de-lideranca-em-contexto-de-teletrabalho/

https://www.youtube.com/watch?v=eg5jHk-9RJ8

https://administradores.com.br/artigos/pesquisa-sobre-teletrabalho-os-desafios-da-lideran
%C3%A7a-remota

Para o sucesso na liderança remota, um dos pontos essenciais deve ser a comunicação
de mão dupla. A comunicação é a ferramenta maior de um líder e, nesse momento de
comunicação remota, a chefia precisa ser cuidadosa e dedicada a esse ponto de atenção.
Gosto de explicar essa comunicação da liderança através de dois conjuntos de
assuntos que os líderes devem focar para exercerem uma boa liderança remota.
O primeiro conjunto aborda os acordos que devem existir entre o líder e o liderado.
Com essas ações é possível empoderar a equipe com maior foco nos resultados do que
nas tarefas. O segundo conjunto apresenta as ações cotidianas para manter a moral da
equipe e a comunicação aberta.
Nos itens a serem previamente acordados entre os líderes e liderados estão:
Resultados – É necessário ao líder clarificar quais resultados são desejados com
determinado projeto ou ação. No trabalho remoto o controle das tarefas se tornam
menos relevantes que a os objetivos a serem alcançados.
Recursos/condições - É preciso definir quais recursos estarão disponíveis para que os
resultados sejam alcançados e as condições para obtê-los. Cabe ao líder também ouvir
os liderados para saber quais ferramentas ou informações estariam faltando e, por isso,
limitando a ação.
Limites – Quais as regras e limites que devem ser respeitados e seguidos por todos?
Preferência – Remotamente a dinâmica do trabalho é diferente, principalmente quando o
liderado trabalha em casa junto com a família. A dinâmica do cotidiano impacta
diretamente, por isso as partes devem combinar as preferências de horários para
reuniões, comunicações, intervalos, entre outras, sempre quando for possível.
Priorização – Algo muito importante para o colaborador remoto é ter um foco claro.
Isso aumenta a produtividade e eficiência da gestão do tempo. Cabe ao líder ajudar o
liderado a priorizar as atividades.
Entre as ações cotidianas de follow-up e comunicação, três pontos se destacam:
Acompanhamento – O líder não pode se distanciar das equipes, mesmo que
virtualmente. Para isso deve manter uma conduta recorrente de acompanhamento das
pessoas, de maneira individualizada e coletiva. Claro que o isso não significa ficar
colado no funcionário controlando suas atividades e tarefas, mas sim, acompanhar os
resultados, o andamento dos projetos e ajudar a destravar as dificuldades.
Apoio – O líder remoto deve ser um orientador e norteador de caminhos. Além disso
deve se mostrar disponível para apoiar nas questões que garantem os bons resultados e,
entre eles, até mesmo algumas questões pessoais como insegurança, ansiedade e
cuidados com a saúde e qualidade de vida.
Feedback – Esse é um dos pontos em que a liderança brasileira mais precisava
desenvolver antes mesmo dos modelos de teletrabalho. Agora virou algo urgente. O
líder deve ter uma rotina de feedbacks constantes, programados e eventuais, que ajudam
os liderados a perceberem o quanto estão acertando e em quais pontos precisam se
desenvolver.
Como vemos, a liderança precisa continuamente aprender e de desenvolver e, em um
mundo de mudanças tão aceleradas, isso passa a ser uma obrigação para o sucesso nos
novos tempos.