TRABALHO SUBSTITUTIVO

Semana 2 (Aula 1)
25/agosto (terça-feira) - 19:30h
https://ide-fgv-
br.zoom.us/rec/share/2uV1BZbA_VtIfpHy61POA_IuEKTdX6a8gCBP86IKnUuluoqx9jdVEBQ6E0IS
sVlj

Disciplina: Gerenciamento de
Módulo: 03
cronograma em projetos

Aluno: Jean Erik Araujo da Silva Turma: 03

Tarefa: Trabalho substitutivo à ROL da Semana 2

Analisar os riscos identificados

No PMBOK, encontramos dentre as áreas de conhecimento, o Gerenciamento dos riscos do

projeto. No grupo de processos de planejamento temos o 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos
Riscos e o 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

Pode ser feita ambas as análises ou apenas uma das duas. Ao se fazer as duas análises, a
qualitativa de ve ser realizada primeiro.

Principais características diferenciais entre as abordagens qualitativas e quantitativas:

Qualitativa Quantitativa
Ferramentas Utiliza ferramentas simples Utiliza ferramentas complexas
Equipes Com baixa maturidade Requer maior maturidade
gerencial gerencial
Avaliações financeiras Não possibilita Possibilita
Custo de resposta aos Não permite estimar Permite estimar
riscos
Avaliação dos riscos Requer uma avaliação Requer mais tempo para ser
rápida realizada

Exposição ao risco (E) é o produto entre a probabilidade (P) e o impacto (I) gerados pelo risco.

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Cenários de exposição ao risco:

Probabilidade
Baixo
Baixa Caso o risco ocorra, você terá
um impacto baixo e conseguirá
se recuperar rapidamente.
Alta Grande probabilidade de
ocorrência do risco, mas com
impacto recuperável.
Impacto
Alto
Risco de grande impacto, mas com
pequena probabilidade de
ocorrência.
Grande probabilidade de
ocorrência e com impacto de
grandes proporções.

Matriz Probabilidade x Impacto

A análise qualitativa é mais subjetiva. É feita a classificação dos riscos em alto, médio e baixo.

A análise quantitativa é mais objetiva e nela é feita a análise financeira e são gerados cenários.

O valor esperado (VE) é o produto entre a probabilidade e o impacto financeiro. O valor

esperado pode ser usado para calcular o valor esperado do projeto, a linha de base do projeto
entre outras.

Antes de calcular o VE é preciso definir se o foco da análise será por custos ou por resultados.

𝑉𝐸 = 𝑉𝐵 ± ∑ 𝑉𝐸 𝑑𝑎𝑠 𝑎𝑚𝑒𝑎ç𝑎𝑠 ± ∑ 𝑉𝐸 𝑑𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

VB: Valor Base do Projeto.

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Priorização de riscos: A priorização é feita de acordo com o valor esperado. Quanto maior o valor
esperado para determinado risco, maior deve ser sua prioridade.

Ferramentas que podem ser aplicadas de forma isoladas ou combinadas:

• Análise comparativa de riscos

• Análise de urgência
• Priorização por valor esperado

Na análise de urgência é utilizado um índice calculado pela divisão do valor esperado e o tempo
que falta para que esse risco ocorra. Quanto maior o índice, maior sua prioridade.

Ferramenta Análise Quantitativa Monte Carlo

É baseada na distribuição probabilística de uma grande variedade de cenários, levando-se em

consideração cenários otimistas, pessimistas e o mais provável.

Na aula foi dado um exemplo de curva S, de onde se pode extrair a probabilidade de conclusão
de um pacote em determinado prazo de dias.

Se eu tiver planejado 22 dias para o pacote de trabalho, a probabilidade de chegar ao final do

pacote seria de 26%, através da curva S.

Análise de sensibilidade: possibilita a determinação de quais riscos tem o maior potencial de

impacto sobre o projeto.

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Pelo exemplo apresentado, a Atividade Fabricar reatores é a que tem o maior impacto, e o risco
de “Um segundo teste não ser obrigatório” é o de menor impacto.

De acordo com as probabilidades fornecidas pelo enunciado do exemplo, é calculado o VE para

a CIA A, onde o VE é a multiplicação do impacto (R$ 800,00/dia + R$ 250,00) pela probabilidade
de atraso de 40%, com resultado R$ 420. Somando-se ao valor da passagem, tem-se o valor
esperado de R$ 1.170,00.

Para a CIA B é feito o mesmo passo a passo e chega-se ao valor esperado de R$ 1.105,00. O valor
esperado de B é menor que de A, pois a probabilidade do atraso em B é menor. Mas se o risco
ocorrer, o impacto será o valor cheio. Escolher a B pode ser uma ação de contingencia ou até de
contenção.

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