Termo de Abertura do Projeto

Leva pra
Projeto Leva Pra Mim Mim

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
1.0 02/11/2020 Tiago de Luna Farias Versão inicial
1.1 09/11/2020 Tiago de Luna Farias Revisado para entrega

[Termo de abertura baseado na técnica 5W2H. ]

Sumário
Objetivos deste documento 2

Why? Por que? 2

Justificativa do projeto 2
Objetivos SMART 2

What? O que? 2
Produtos, Serviços ou Resultados esperados 2
Requisitos 3

Who? Quem? Partes interessadas do projeto 3

Where? Onde? 3

How? Como? 3
Premissas 3
Estrutura Analítica do Projeto 4
Restrições 4
Riscos 4

When? Quando? Linha do Tempo 4

How much? Quanto? Custos 5

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● Objetivos deste documento

Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais,
principais entregas, premissas e restrições.

1 Why? Por que?

1.1 Justificativa do projeto

O mercado de entregas, apesar de já muito grande, ainda comporta novos modelos de

negócio a serem explorados. Entre esses modelos está o de conectar entregador e a pessoa física
que pretende fazer determinada entrega ou até mesmo a pessoa jurídica que precisa fazer
alguma entrega que demanda contato com um entregador confiável e disponível.
Mesmo sendo um mercado com diversas opções, o mercado de entregas ainda carece
de empresas que explorem esse modelo de negócio, motivo pelo qual esse projeto está sendo
lançado.

1.2 Objetivos SMART

O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender
os objetivos abaixo agrupados conforme priorização dos objetivos:
● criar site e aplicativo da empresa
○ criar site com identidade visual do Leva pra Mim e explicação sobre
como funciona o passo a passo para utilização
○ criar aplicativo com identidade visual do Leva pra Mim
● criar área de conexão entre entregadores e entregas
○ desenhar o modelo da área de login para entregadores
○ desenhar o modelo da área de login para entregas
● alcançar 10 clientes
Demais critérios na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

2 What? O que?

2.1 Produtos, Serviços ou Resultados esperados

● Conexão para entregadores

o aplicativo
o área de cadastro
o área de escolha de entregas
● Cadastro de entregas

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o área de cadastro do cliente

o área de cadastro de entregas

2.2 Requisitos
[Para cada produto, serviço ou resultado, defina os requisitos necessários (características solicitadas pela parte interessada –
cliente).
Documente os principais requisitos dos produtos a serem atendidos identificados no tópico acima. ]
Website:
● Desenho das telas dos entregadores
● Desenho das telas de entrega
● Desenho da logística
● Prototipação
Aplicativo:
● Desenho das telas dos entregadores
● Desenho das telas de entrega
● Desenho da logística
● Prototipação

3 Who? Quem? Partes interessadas do projeto

As partes interessadas podem ser divididas em externas e internas.
A partes externas são: possíveis e prováveis clientes que utilizarão o serviço após o
lançamento.
As partes internas são: equipes de tecnologia, marketing e logística.
O time de logística ficará responsável pela montagem do mapeamento do modelo de
negócios desenhando formas de entregas, melhores caminhos, como devem ser a conexão
entre as partes interessadas.
O time de tecnologia utilizará o mapeamento feito por logística e desenhará isso no site
e no aplicativo.
O time de marketing ficará responsável por montar a comunicação do produto que
surgirá do desenvolvimento do time de tecnologia.

4 Where? Onde?
Os locais variarão de acordo com a necessidade de cada projeto sempre privilegiando
menores distâncias e transporte público, caminhada ou bicicleta para locomoção.

5 How? Como?

5.1 Premissas

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Todas as segundas, terças e quartas de manhã ficarão reservadas exclusivamente para

o projeto. Os demais dias deverão ser utilizados para testar e desenvolver ferramentas que
estejam ligadas ao projeto.

5.2 Estrutura Analítica do Projeto

1. Estimativa
1.1. Estimar escopo
1.2. Estimar cronograma
1.3. Estimar custo e esforço
2. Desenvolvimento
2.1. Lançar versão beta
3. Transição
3.1. Criar manual
3.2. Liberar versão
3.3. Instalar
3.4. Treinamento
3.5. Avaliar e encerrar projeto

5.3 Restrições
Orçamento limitado em R$10.000,00.
Os recursos humanos alocados deverão se dedicar ao projeto ao menos 3 dias por
semana. Caso necessário, outros recursos devem ser alocados, mas toda a planilha de custos
deverá ser revista.

5.4 Riscos
Os principais riscos assumidos para esse projeto são: não haver tempo suficiente para
executar tudo que está sendo proposto no projeto e a concorrência oferecer produtos e
serviços.

6 When? Quando? Linha do Tempo

Fase ou Grupo
Marcos Previsão
de Processos
Iniciação Projeto Aprovado 19/08/20
Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado 02/09/20

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Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas

Metas 1ª Fase Metas a serem atingidas até 31/09/20 31/09/20
Revisão das metas 15/10/20
Metas 2ª Fase Várias metas a serem atingidas até 30/10/20 30/10/20
Metas 3ª Fase Várias metas a serem atingidas até 15/11/20 15/11/20
Revisão das metas e planejamento novo projeto para 2020 30/11/20
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado 15/12/20

7 How much? Quanto? Custos

Inicialmente o custo do projeto será orçado em R$10.000,00.

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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