GERENCIANDO COMPORTAMENTOS

GERENCIANDO ALTO “D” GERENCIANDO ALTO “i”

COMENTE SUAS OPINIÕES
DE SUPORTE AOS SEUS OBJETIVOS E METAS
DEIXE-O DESCOBRIR COISAS DESENVOLVA IDEIAS INTERESSANTES
MANTENHA OS OBJETIVOS NÃO ARGUMENTE (DISCUTA)
ARGUMENTE FATOS NÃO SENTIMENTOS EXPLORE SOLUÇÕES ALTERNATIVAS
DÊ RECONHECIMENTO AS SUAS IDEIAS REGISTRE O ACORDO
FORNEÇA ALTERNATIVAS SEJA INTERESSANTE E ENTUSIASMADO
SEJA SUCINTO
CONCORDE E RESUMA AS AÇÕES
SEJA BEM ORGANIZADO
DEIXE ELES GANHAREM
ESTEJA PREPARADO PARA NEGOCIAR
ENFATIZE EFICIÊNCIA

GERENCIANDO ALTO “S” GERENCIANDO ALTO “C”

DÊ SUPORTE AOS SENTIMENTOS DÊ SUPORTE COM FATOS
MOSTRE INTERESSE NA PESSOA SEJA SISTEMÁTICO E ORGANIZADO
APRESENTE DEVAGAR E COM CALMA LISTE AS VANTAGENS E AS DESVANTAGENS
DISCUTA OPINIÕES E SENTIMENTOS FORNEÇA ALTERNATIVAS
OUÇA E DEMONSTRE INTERESSE DÊ TEMPO
ESTEJA ABERTO PARA DISCUSSÕES COLOQUE TUDO POR ESCRITO
PASSE CONFIANÇA NÃO APRESSE A DECISÃO
PROVIDENCIE GARANTIAS (NÃO SUPERESTIME) DÊ GARANTIAS BEM SUCEDIDAS
NÃO FORNEÇA ATALHOS EVITE ESTRATÉGIAS
NÃO APRESSE OS PROCESSOS CONSTRUA CONFIANÇA ATRAVÉS
ESTEJA PREPARADO PARA VOLTAR ATRÁS DE EXPLICAÇÃO
Todos os direitos reservados à Dezorzi Consultoria & Assessment Facilitadora: Marluce Dezorzi
 TERMINOLOGIA
ALTOS
(em cima da linha e acima) ZONAS CINZAS
Altos níveis de
intensidade
DETERMINA
Talentos Comportamentais
Medos INTENSIDADE
Motivadores
Valores para Organização
LINHA CENTRAL
BAIXOS
(abaixo da linha)
INTENSIDADE
NÃO são negativos
NÃO são fraquezas

São fatores eficazes que incentivam ZONAS CINZAS

ou adicionam impetuosidade aos altos Altos níveis de
intensidade
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