TESTE SEU ESTILO DE LIDERANÇA

ATENÇÃO: neste teste assinale apenas uma alternativa que demonstre exatamente
o que você faria na situação descrita. Para marcar sua resposta, sublinhe a
alternativa desejada ou marque em negrito.

1.Você vinha manifestando preocupação com o bem estar dos seus subordinados,
os quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por
motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os subordinados e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de
superar a situação.

2.Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os subordinados se

mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os
resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.
estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.

3.Você costuma deixar seus subordinados à vontade para resolver os problemas,

pois o desempenho e as relações interpessoais do grupo têm sido bastante
satisfatórios. Todavia, no momento, eles não conseguem solucionar um problema.
Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que
fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos subordinados.
C - Agiria com rapidez e firmeza para ajudar o curso dos acontecimentos.
D - Envolveria os subordinados no problema e participaria da solução com eles.
quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por
motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os subordinados e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de
superar a situação.
2.Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os subordinados se
mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os
resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.

3.Você costuma deixar seus subordinados à vontade para resolver os problemas,

pois o desempenho e as relações interpessoais do grupo têm sido bastante
satisfatórios. Todavia, no momento, eles não conseguem solucionar um problema.
Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que
fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos subordinados.
C - Agiria com rapidez e firmeza para ajudar o curso dos acontecimentos.
D - Envolveria os subordinados no problema e participaria da solução com eles.
quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por
motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os subordinados e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de
superar a situação.

2.Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os subordinados se

mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os
resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.

3.Você costuma deixar seus

do grupo têm sido bastante satisfatórios. Todavia, no momento, eles não
conseguem solucionar um problema. Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que
fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos subordinados.
C - Agiria com rapidez e firmeza para ajudar o curso dos acontecimentos.
D - Envolveria os subordinados no problema e participaria da solução com eles.
quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por
motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os subordinados e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de
superar a situação.

2.Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os subordinados se

mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os
resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.

3.Você costuma deixar seus subordinados à vontade para resolver os problemas,

pois o desempenho e as relações interpessoais do grupo têm sido bastante
satisfatórios. Todavia, no momento, eles não conseguem solucionar um problema.
Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que
fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos subordinados.

Teste de Liderança – A caracterização de meu estilo predominante é

_________

ESTILOS DE LIDERANÇA:
TEORIA CONTINGENCIAL
Teste de Liderança – Meu estilo predominante é mais aconselhável ao tipo de
maturidade dos funcionários...

M1 - funcionários despreparados e não desejosos de assumir responsabilidades

em relação à tarefa
M2 - funcionários não capazes de realizar a tarefa por não terem as habilidades
necessárias, porém dispostos e motivados a fazer o que o líder pedir
M3 - funcionários capazes de realizar a tarefa, mas que não estão dispostos nem
motivados a fazer o que o líder quer
M4 - funcionários capazes e motivados para realizar a tarefa