ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1

Matriz do plano do gerenciamento de riscos1

Disciplina: Gerenciamento de Riscos em

Módulo:
Projetos

Aluno: Gefferson Soares Turma: 02

a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e

descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.

Projeto de reforma de fachada de um edifício

A empresa XPTO foi vencedora de licitação para realizar a troca de revestimentos de
um edifício de 10 pavimentos.
A empresa esta inserida no seguimento de obras de reformas de construção civil, e
tem como objetivo realizar a troca dos revestimentos da fachada do prédio em 6
meses.
Em Reunião interna da empresa envolvida no projeto foi acordado que o projeto
dever ser planejado e controlado por um gerente de projetos que adote as boas
práticas, ferramentas e técnicas em conformidade com o PMBOK 2017.
O projeto deve considerar todo o planejamento, a execução da obra ate a sua
entrega, incluindo compras, recebimento de materiais, execução e aceite da obra e
todas as entregas que o gerente de projeto entenda como necessária.
A realização do projeto deve ter como premissas a execução do projeto dentro do
prazo para finalização em 6 meses, a não ocorrência de acidentes de trabalho,
desperdícios de materiais e padrões de qualidade.
A licitação estipula o valor de R$ 600.000,00 para a execução do contrato, já o
orçamento projetado para a execução da obra ficou em R$ 450.000,00. Sendo
assim, o Valor Base (VB) do projeto para análises com foco em resultado é de R$
150.000,00. Para análise com foco em custos, o valor Base (VB) a ser considerado é
de R$ 450.000,00.

Este documento deve conter, no máximo, três páginas.

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 b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)

Cada projeto de construção é único! Cada um possui duração, porte, complexidade,

custo, escopo, metodologia de gestão, ciclo de vida, equipes, especialistas,
subcontratados, tecnologias, equipamentos, logística, dentre outros.
Complexo ou não, de grande ou pequeno porte, qualquer projeto de construção
enfrenta continuamente uma variedade de situações incertas geradas por várias
fontes de incertezas, a exemplo de:
- Orçamentos enxutos;
- Variações de preços;
- Diferentes organizações envolvidas;
- Exigências das partes interessadas;
- Complexidade das técnicas construtivas;
- Materiais disponíveis;
- Legislação e
- Recursos disponíveis.

Plano de gerenciamento de riscos (PGR)

O não gerenciamento das incertezas em um projeto de construção colabora
para descolar o empreendimento das suas metas, colaborando para que vários
problemas ocorram ou sejam potencializados, sendo alguns deles:
 - Atraso na execução do cronograma;
- Estouro do orçamento;
- Acidentes;
- Comunicação ineficaz;
- Baixa performance;
- Problemas de qualidade;
- Multas por descumprimento contratual;
- Adiamento da finalização, paralisação temporária da execução;
- Dificuldade ou impossibilidade de atuar nas oportunidades.

O Plano de Gerenciamento de Riscos (PGR) terá como primeira diretriz a identificação

dos riscos inerentes ao projeto. Os riscos serão identificados na fase inicial e também
em alguns marcos importantes para o projeto. O gerente do projeto será o
responsável por centralizar a identificação dos riscos, porém, toda a equipe estará
envolvida nesta etapa. As técnicas a serem utilizadas para identificar os riscos serão:
Analise do histórico da empresa em obras do mesmo tipo, analise documental por se

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tratar de uma concorrência com normas, procedimentos e objetivos a serem
cumpridos e o brainstorming que será utilizado de forma a envolver toda a equipe do
projeto nesta etapa.
A segunda diretriz do PGR trata-se da análise dos riscos. Para esta etapa será
utilizada inicialmente a análise qualitativa de forma a priorizar os riscos que possam
gerar maiores impactos ao projeto, e em seguida a análise quantitativa de forma a
avaliar os riscos prioritários. Os responsáveis pela análise qualitativa serão os
especialistas na área de ocorrência de cada um dos riscos que, através de técnicas de
estimativa, irão classificar e priorizar os riscos de maiores impactos. O responsável
pela análise quantitativa será o gerente do projeto que, a partir de parâmetros
históricos de projetos anteriores e da opinião de pessoas especializadas, conseguirá
estimar os VE’s dos riscos prioritários de forma a visualizar quais necessitam de
alguma ação de forma a resguardar a saúde do projeto.
A terceira diretriz do plano trata-se da resposta aos riscos. Obtidos os VE’s dos riscos
que possam gerar maiores impactos ao projeto, será analisada ainda na fase inicial a
viabilidade de implementação de respostas de contenção para as ameaças e de
alavancagem para as oportunidades. Para isso, serão recalculados os VE’s de cada
um desses riscos levando em conta o Custo de Resposta (CR) de forma a pesar se
valem a pena ou não serem implementados. Ao longo do projeto também serão
analisadas respostas de contingência e de aproveitamento para os riscos que não
foram inicialmente identificados. Os responsáveis pela implementação e
monitoramento das respostas aos riscos serão os especialistas de cada um desses
riscos sob supervisão do gerente do projeto.
A última diretriz do plano é sobre o monitoramento e controle dos riscos. Durante
esta etapa essencial do PGR, serão executadas as atividades previamente definidas
nos momentos oportunos e serão analisadas eventuais variações com relação ao que
foi planejado nas etapas anteriores de forma a adaptar as ações a serem tomadas.
Para as ações previamente definidas, será analisada a efetividade de implementação
das mesmas e se estão de acordo com o que foi planejado. Para riscos não
identificados que apareçam ao longo do projeto, serão estudadas respostas de
contingência e de aproveitamento. Os responsáveis pelo monitoramento e controle
dos riscos serão os especialistas de cada um desses riscos sob supervisão do gerente
do projeto. Todas ações, status, modificações e medições dos riscos e de suas
respostas deverão ser registrados no Registro de Riscos.

Por fim, ainda como competência do PGR do projeto temos a Estrutura Analítica de

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 Riscos (EAR):