Apresentação baseada no livro

“Análise gerencial de custos:

aplicação em empresas
modernas”, de Antonio Cezar
Bornia
Teoria das
Restrições
TOC
 Histórico

• Eliyahu M. Goldratt
• OPT (Optimized Production Technology)
• TOC (Theory of Constraints)
 Livros

• A Meta
• A Corrida
• Síndrome do Palheiro
• Theory of Constraints
• Mais que Sorte
Qual é a Meta de uma Empresa?

• Fornecer produtos de melhor qualidade em

conjunto com o melhor serviço ao
consumidor?
• Tornar-se a número um no mercado?
• Sobreviver?
 A Meta da Empresa

• Normalmente, a meta das empresas é ganhar

o máximo possível de dinheiro, agora e no
futuro.
 Medidas de Desempenho

• Ganho - Índice de geração de dinheiro.

• Inventário - Todo o dinheiro investido no
sistema.
• Despesa Operacional - Todo o dinheiro que o
sistema gasta na transformação do
Inventário em Ganho.
 Ações Gerenciais

Ganho

Inventário Lucro

Despesa Operacional
 Prioridades

Custos

3 Ganho

2 Inventário Lucro

1 Despesa Operacional
 Prioridades

TOC

1 Ganho

2 Inventário Lucro

3 Despesa Operacional
 Problema

• Um gerente quer aumentar o lucro da

empresa.
– Não há possibilidade de aumentar as vendas.
– Não há possibilidade de redução da despesa
operacional.
– Inventário excessivamente alto (3 meses) sem
necessidade.
 Solução

• Suspender por 2 meses as compras e a

produção.
– Não há redução da despesa operacional, pois
sairia mais caro pagar indenizações e recontratar
(e treinar) novos funcionários.
 Resultados

• Vendas e serviços ao consumidor não foram

prejudicados, não houve investimento e o
inventário de material em processo e produtos
acabados diminuiu.
Recompensa

• Como os custos
fixos são agregados
ao estoque, o lucro
contábil do período
vai decrescer
consideravelmente.
Diga-me como me mede e lhe direi
como me comportarei. Se me medir
de maneira ilógica... não se queixe de
comportamento ilógico.

(Goldratt)
5 Passos para a Focalização
de Problemas
1) Identificar as restrições
do sistema.
2) Decidir como explorar a(s) restrição(ões).
3) Subordinar tudo à decisão anterior.
4) Elevar a(s) restrição(ões) do sistema.
5) Se, nos passos anteriores, uma restrição for
quebrada, voltar ao passo 1, mas sem deixar a
inércia tornar-se uma restrição do sistema.
 Exemplo
Capacidade dos postos: 100000 min/mês

MP A C
$200/un 15 min/un 7,5 min/un P
D $ 850/un
MP 15 min/un
B C 5000 un/mês
$200/un 15 min/un 10 min/un
Q
D $ 1000/un
MP A B 5 min/un
$200/un 10 min/un 10 min/un 2500 un/mês
 Exemplo

• Qual é o lucro máximo que esta empresa

consegue obter mensalmente?

OBS: Despesa operacional = $ 2.800.000 / mês

Exemplo - Utilização dos Recursos

Utilização dos recursos (minutos)

Recurso 5000 P 2500 Q Total
A 75000 25000 100000
B 75000 62500 137500
C 87500 25000 112500
D 75000 12500 87500
OBS: capacidades A, B, C = 100.000 minutos
capacidade D = 90.000 minutos
 Exemplo - Rentabilidade dos
Produtos

 Restrição do sistema: Operação B

Produto P Produto Q
p 850,00 1000,00
cv 400,00 400,00
mc ($/un.) 450,00 600,00
(%) 53 % 60 %
tempo gargalo 15 min 25 min
mc ($/min.) 30,00 24,00
 Exemplo - Lucro Máximo
• Composto ótimo = 5000 P e 1000 Q.

• Lucro = 5000x450 + 1000x600 - 2.800.000

• Lucro = $ 50.000,00 / mês

 Programação Linear

Max: 450 P + 600 Q

s.a: 15 P + 10 Q < 100.000

15 P + 25 Q < 100.000
17,5 P + 10 Q < 100.000
15 P + 5Q < 90.000
P < 5.000
Q < 2.500
Exemplo - Ociosidade
dos Recursos
Utilização dos recursos (minutos)

Recurso 5000 P 1000 Q Total Folga

A 75000 10000 85000 15000
B 75000 25000 100000 0
C 87500 10000 97500 2500
D 75000 5000 80000 10000
OBS: capacidades A, B, C = 100.000 minutos
capacidade D = 90.000 minutos
 Exemplo - Quebra da Restrição

• Aumento da capacidade do recurso B para

140.000 minutos/mês.
• Aumento da despesa operacional em $250.000.
• DO = $3.050.000 / mês
 Exemplo - Rentabilidade dos
Produtos

 Restrição do sistema: Operação C

Produto P Produto Q
p 850,00 1000,00
cv 400,00 400,00
mc ($/un.) 450,00 600,00
(%) 53 % 60 %
tempo gargalo 17,5 min 10 min
mc ($/min.) 25,71 60,00
 Exemplo - Lucro Máximo

• Composto ótimo = 4285,7 P e 2500 Q.

• Lucro = 4285,7x450 + 1000x600 - 3.050.000

• Lucro = $ 378.565,00 / mês

Exemplo - Quebra da Restrição

• Aumento da capacidade do recurso C para

120.000 minutos/mês.
• Aumento da despesa operacional em $120.000.
• DO = $3.170.000 / mês
 Exemplo - Lucro Máximo

• Composto ótimo = 5000 P e 2500 Q.

• Lucro = 5000x450 + 1000x600 - 3.170.000

• Lucro = $ 580.000,00 / mês

 Comentários

• Custeio Variável.
• Análise considerando fator limitante.
• Apoio a tomada de decisões (normalmente,
escolha do composto ótimo).