Apresentação baseada no livro

“Análise gerencial de custos:

aplicação em empresas
modernas”, de Antonio Cezar
Bornia
 Análise
de
custo-volume-lucro
 Margem de contribuição

A margem de contribuição unitária é o

preço de venda do produto menos seus
custos variáveis.
mc = p - cv
Representa a parcela do preço que está
disponível para a cobertura dos custos
fixos e para a geração do lucro.
 Exemplo

Qual é o melhor produto?

Produto A Produto B
p 10,00 20,00
cv 6,00 10,00
mc 4,00 10,00
(%) 40 % 50 %
 Exemplo

Utilização diferenciada da
estrutura de produção.

Produto A Produto B
p 10,00 20,00
cv 6,00 10,00
mc 4,00 10,00
(%) 40 % 50 %
produção/hora 3 un. 1 un.
mc / h 12,00 10,00
 Exemplo
Qual é o melhor produto?
P1
A B C
p = $750 / un
10 min/un 50 min/un 5 min/un
v = $300 / un

A B C P2
25 min/un 30 min/un 10 min/un p = $600 / un
v = $300 / un
mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade
mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade
 Exemplo
• Restrição do sistema: Operação B

Produto P1 Produto P2
p 750,00 600,00
cv 300,00 300,00
mc 450,00 300,00
(%) 60 % 50 %
tempo gargalo 50 min 30 min
mc / min 9,00 10,00
 Ponto de equilíbrio

O ponto de equilíbrio é o nível de

produção onde o lucro é nulo.
 Ponto de equilíbrio

CF
Qo =
mc

Qo = ponto de equilíbrio (unidades físicas)

mc = margem de contribuição unitária
CF = custos fixos
 Ponto de equilíbrio
$

RECEITA = p.Q

Ro CUSTOS = CF + v.Q
CF

Qo QUANTIDADE
 Ponto de equilíbrio
Aumento nos custos fixos
$
RECEITA = p.Q

CUSTOS' = CF' + v.Q

Ro'
CUSTOS = CF + v.Q
Ro

Qo Qo' QUANTIDADE
 Ponto de equilíbrio
Aumento no preço
$
RECEITA' = p'.Q
RECEITA = p.Q

Ro CUSTOS = CF + v.Q
Ro'

Qo' Qo QUANTIDADE
 Ponto de equilíbrio
Aumento nos custos variáveis
$
RECEITA = p.Q
CUSTOS' = CF + v'.Q
Ro' CUSTOS = CF + v.Q
Ro

Qo Qo' QUANTIDADE
 Exemplo

Empresa A Empresa B
p 10,00 20,00
cv 6,00 16,00
CF 300.000 300.000
mc 4,00 4,00
(%) 40 % 20 %
Qo 75.000 75.000
 Exemplo

1.500.000
Custos A
Custos B
Receita A
750.000
Receita B

75.000 QUANTIDADE
 Exemplo

Empresa A Empresa M
p 10,00 10,00
cv 2,00 6,00
CF 70.000 30.000
mc 8,00 4,00
(%) 80 % 40 %
Qo 8.750 7.500
 Exemplo
140000

120000

100000

80000
$ Custos A
60000
Custos M
40000
Receita A=M
20000

0
7500 8750 ????

volume de produção
 Ponto de equilíbrio
contábil, financeiro e
econômico
A diferença fundamental entre os três
são os custos fixos considerados.
 Pto Equil. contábil,
financ. e econôm.
A diferença fundamental entre os três são os
custos fixos considerados.
• Contábil: Custos contábeis.
• Econômico: São adicionados os custos de
oportunidades e outros de gênero.
• Financeiro: Consideram-se apenas os custos
desembolsados.
 Exemplo
preço de venda: $ 8 / unidade
custos variáveis = $ 6 / unidade
custos fixos = $ 14.000 / ano
depreciação = $ 4.000 / ano
patrimônio líquido = $ 50.000
tma = 10% ao ano

mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade
 Ponto de equilíbrio

14.000 (Contábil)
Qc = = 7.000 un. / ano
2
 Ponto de equilíbrio

14.000 + 5.000 (Econô-

Qe = = 9.500 un/ano
2 mico)
 Ponto de equilíbrio

14000 - 4000
Qf = = 5.000 un/ano (Financeiro)
2
 Ponto de fechamento

O ponto de fechamento é o nível de produção

abaixo do qual é vantajoso para a empresa o
encerramento temporário de suas atividades.
 Ponto de fechamento

CFelim
Qf =
mc
Qf = ponto de fechamento (unidades físicas)
mc = margem de contribuição unitária
CFelim = custos fixos elimináveis
 Exemplo
mc = $ 2 / unidade
custos fixos = $ 14.000 / ano
– CF elimináveis = $ 6.000 / ano
– CF não elimináveis = $ 8.000 / ano

14.000
Qc = = 7.000 un. / ano
2
6.000
Qf = = 3.000 un. / ano
2
 Empresas
multiprodutoras

Não há sentido no rateio de custos indiretos

fixos aos produtos para a obtenção do ponto
de equilíbrio.

Cada produto deve cobrir seus custos diretos

e a margem de contribuição que sobra
propicia a cobertura dos custos indiretos fixos
e a geração do lucro.
 Exemplo
• Analisar a rentabilidade dos produtos.

Produto A B C D Total
receita 1000 4000 4000 1000 10000
(%) 10% 40% 40% 10% 100%
CV 700 2800 3600 900 8000
MC 300 1200 400 100 2000
(%) 30 % 30 % 10 % 10 % 20 %
 Exemplo
Partic. Vendas
C B I
II

25%

D A
III IV
20%
Rentabilidade
 Empresas
multiprodutoras
Aumentar margem
de contribuição.
Partic. Vendas
II I

III IV

Rentabilidade
Aumentar
vendas.